联想内控

『壹』 联想的内部控制发展

题目太大,估计得写成论文后才难给你,联想的内部控制不仅仅体现在会计控制上,更多的是体现在联想在发展过程中,从治理结构\企业文化\发展战略\财务报告\筹资管理\固定资产管理\业务外包\人力资源管理\存货管理\风险管理等一系列内部控制活动上,你现在提到的联想内部控制发展与下面的解释"财务内部控制"从立题上来说是矛盾的,请明示你究竟想写什么?

『贰』 华为和联想在内部控制中存在的问题以及做得好的地方

电脑上无疑是联想。手机出货量华为世界第三，联想全国第二没法比。性价比Lenovo与华为都有很多相当好的机型，例如联想的k系列，黄金斗士，华为的麦芒，荣耀和mate系列。技术上我强烈推荐联想。联想本身技术就很过关，由中国科学院投资创立，而且收购了摩托罗拉和ibm的pc业务，手机一个看性价比。还有一个关键是看这个品牌的流畅度，联想几乎是仅次于苹果和小米，而华为流畅度是倒数的，况且两个牌子的手机我都买过。至于平板方面，如果仅想当大号的手机娱乐，那不建议联想，假如是要办公娱乐兼备或者要卖二合一的话，推荐联想thinkpad。

『叁』 联想收购摩托罗拉之后为什么发展低迷从内部控制与风险管理方面分析

联想貌似有收购“垃圾”的传统，正如收购IBM的笔记本业务一样，收购了摩托罗版拉的手机业务。权
如果说找原因的话，那我只能说收购摩托罗拉手机业务是为了强化联想的手机业务市场地位，仅此而已吧。想想thinkpad目前的状况以及联想电脑目前的市场地位，。。

『肆』 联想公司企业文化与内部控制存在的主要问题是什么

企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

价值理念实际上可以分为两回大类，一类就是信答奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。