超市行业的内控

『壹』 用内部控制管理怎么分析学校超市

主要是职责与监控没有发挥作用； 1、正负二位经理的工作职责没有起到监督控制内作用，只能算是个招商容员了！ 2、办公室职责不明确，其在组织管理中与A、B、C三个超市的权责不明，是同一级别还是同级的，其具体的职责是什么没有明确，办公室负责人（办公室主任）的工作职责是什么？出现了岗位设置不合理，管理费用184万，是有乱用备用金及增设不必要的岗位。 3、A、B、C三超市负责人（店长）的权力过大，又没有一个监督机制，就会出现为私行为，报销15万以上是这里出现问题。 4、财务的监督权远而不亲，只起来做账功能，没有起到财务监控职能。 5、财务的每月固定盘定，没到到超市中进行，超市行自盘点，很容易盘亏（店长等管理为私行为）；建议：1、重新设计组织结构，进行工作分析；2、建全财务管理，尤其是超市财务；3、加强纵向监督（经理）和横向监控（财务）；4、完善费用审批流程及费用报销标准；根据你提供的信息，暂提供这些建意提供参考。

『贰』 永辉超市内控员是做什么的

1、负责公司的利润改善与流程监察，协助部门经理开展专项调查；

2、负责公司内部重要流程的执行和监督；
3、参与公司经营损益的提升监督，提出合理化建议。

『叁』 kd超市存货内部控制存在哪些问题

超市存货内部控制存在的问题
（一）缺乏健全的内部控制制度
前，我国大部分的超市虽然已经制订出存货内部控制的操作办法与规范要求，但是到了 实际的操作环节却存在着较大的阻力，这是因为相当部分的规范要求有着严格的原则性，进而 导致实际可操作性较低。另外，部分超市在存货的预算管理上认识不够，并没有做出规范性的 制度要求，因此也造成了部分的采购与计划工作人员出于自身工作的考虑，避免商品在销售的 过程中出现缺货的现象而随意的加大商品的采购量，从而加大超市的存货压力，减少资金利用 率。 （二）存货内部控制与管理的思想落后 目前，我国部分超市的管理人员在专业知识的认识上存在着严重的不足，没有意识到科学 管理的重要性。例如，在进行存货的采购工作时，部分管理人员不能够利用自身的专业知识进 行采购批量、采购时间以及采购数量的计算工作，仅凭之前的工作经验来进行大体的确定。因 此也就造成了部分商品出现过量的采购现象，导致库存的压力增加，使储存成本的支出降低了 超市的资金利用空间，而对于畅销商品来说，却往往会出现缺货的现象，使超市的便民宗旨无 法得到体现，进而使超市的声誉与口碑大打折扣。
（三）配送中心效率低下 配送环节作为超市存货内部控制工作的重要组成部分，一个超市配送能力的高低体现在储 存与缺货成本的强弱上。目前我国大部分的连锁超市一般都独立的设置配送中心，但是却也存 在着配送能力差以及效率低等缺点。

『肆』 超市内控到底是什么

内控就是内部控制是指经济单位和各组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
超市内控是指确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规范、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

『伍』 永辉超市的员工没买单把东西带出去被内控的查到会怎样处份会不会被开除

如果永辉超市的员工手册或者管理规定对这种情况有明确规定，那会按照其内部管理规定进行。
但，需要说明一点，员工这种行为在法律上属于盗窃，轻则治安拘留，重者可能以盗窃罪追究刑事责任。具体看危害程度，多数以价值多少确定适用治安拘留还是刑事责任。

『陆』 关于超市的内部控制问题。。。

主要是职责与监控没有发挥作用；
1、正负二位经理的工作职责没有起到监督控制作用，只能算是个招商员了！
2、办公室职责不明确，其在组织管理中与A、B、C三个超市的权责不明，是同一级别还是同级的，其具体的职责是什么没有明确，办公室负责人（办公室主任）的工作职责是什么？出现了岗位设置不合理，管理费用184万，是有乱用备用金及增设不必要的岗位。
3、A、B、C三超市负责人（店长）的权力过大，又没有一个监督机制，就会出现为私行为，报销15万以上是这里出现问题。
4、财务的监督权远而不亲，只起来做账功能，没有起到财务监控职能。
5、财务的每月固定盘定，没到到超市中进行，超市行自盘点，很容易盘亏（店长等管理为私行为）；
建议：1、重新设计组织结构，进行工作分析；2、建全财务管理，尤其是超市财务；3、加强纵向监督（经理）和横向监控（财务）；4、完善费用审批流程及费用报销标准；
根据你提供的信息，暂提供这些建意提供参考。