企业内控原因分析

① 邯郸钢铁应用管理会计进行内部控制的原因

管理会计进行内部控制是目标管理的有效手段，将邯钢整个工艺过程进行量化分解回，制定出每个答工序的成本指标和费用及消耗指标，实行考核奖励机制，内部服务市场化，成本指标像最先进的企业看齐，向最好的月份看齐，使得整个企业的费用和消耗指标分解到每个岗位上。这就是邯钢的模拟市场，成本倒推机制。

② 影响企业内部控制有效实施的因素有哪些

导读：伴随着内部控制由“部分控制”转向“全面控制”，内部控制的目标随内部控制的发展呈多元化趋势，而内部控制的层次随之形成两个层次。第一个层次是经营者对公司生产经营过程的控制，称之为管理控制。这个层次上的内部控制可以通过公司内部各个部门、各个岗位的职责授权与职务划分的内部牵制与相互制衡得以有效执行，并受审计委员会、内部审计部门的事前、事中监督及注册会计师内部控制审核的事后监督。第二个层次是所有者对经营者本身实施的监控，称之为公司治理控制。这个层次的内部控制对象是公司的董事以及高级经理阶层，涉及到公司法人治理结构是否有效。

内部控制的影响因素
（一）管理控制对内部控制的影响
一个系统的内部控制体系，其影响因素是复杂的。企业管理控制所涉及的主要是企业日常生产经营活动的控制与约束，它以经营权为基础。企业管理层的内部控制是对企业的直接控制，它直接对企业生产经营中的各种资源（包括物质资源和知识资源）进行监督和控制，直接影响到企业的效益和效果，直接影响到企业目标的实现。这一层内部控制制度可以认为是最有直接效果的控制，它直接关系着代理人履行受托责任的成败。从职能来看，它主要包括：生产经营管理控制、财务管理控制、行政管理控制、经营管理控制；从控制程序来看，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。
（二）公司治理控制对内部控制的影响
健全的公司治理是内部控制有效运行的保证。内部控制处于公司治理设定的大环境之下，内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。
1.公司治理对内部控制的直接影响
（1）公司治理是内部控制系统有效运行的条件。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能有效运行，从而达到提高企业经营效率与效果并加强信息披露真实性的目的。反之，如果公司治理结构不理想，再有效的内部控制制度设计往往也会流于形式。
（2）公司治理是内部控制的组织保障。如果一个公司的治理结构完善，股东大会、董事会、经理层和监事会各负其责、各司其职、协调运转、相互制衡，首先在最高层次上保证了内部控制的建立和实施；如果公司治理无效，经理层就会在追求个人利益最大化动机的驱使下，产生破坏内部控制的动机，使内部控制部分甚至完全失效。究其原因，一个完善的公司治理结构和机制具有优化权力配置、激励和协调的功能，可以解决委托人与代理人之间的道德风险和逆向选择问题；可以规范和约束代理人的行为和克服代理人的机会主义倾向；可以激励和约束董事会和高级管理层的行为，从而影响内部控制的效率。
2.公司治理对内部控制的间接影响
由于上层的企业治理控制往往与企业的长期利益和长远发展相联系，相对来说更加重要，如果上层的控制不恰当，那将直接影响到管理控制的效果和效率。正如我国的现实所示，上层企业治理控制的不完善最终导致了下层企业管理控制的低效和薄弱，引发企业的低效率和亏损。公司治理结构层次上的控制在企业的战略规划、经营管理中发挥着重要作用，是内部控制的第一层次，是最根本的控制，也是整个企业内部控制的上层建筑，但同时它以所有权为基础，直接影响着企业下层的经营管理控制。
（三）内部控制影响因素的路径分析
从上面的分析可以看出公司治理从两个途径影响内部控制：公司治理控制→内部控制；公司治理控制→管理控制→内部控制。公司治理控制、管理控制与内部控制之间的因果作用是更复杂的传递过程，管理控制这个变量对于内部控制是原因变量，而对于公司治理控制则是结果变量。这时，对整个因果结构模型就不能简单地以因变量或自变量的概念来划分变量类型，也就不可以用简单的回归模型分析了。
与回归分析相比，路径分析是一种统计分析能力更强大的工具，它可以揭示多元回归系数与简单回归系数之间的数量联系。简单回归系数是一个自变量对因变量的总作用（含直接作用和间接作用），而多元分析的回归系数则是相应自变量对因变量的净作用（直接作用）。将路径分析的总作用分解为直接作用（净作用）和各种形式的间接作用，以便对整个模型系统中变量的因果关系有更为具体、深入的理解。

用路径图（图1）来表示它们之间的关系。

③ 内部控制中控制活动方面分析雷曼兄弟破产的原因。

控制活动。制度的路径依赖是指企业一旦进入某一制度就可能对这种制度产生依赖。这专一制度会在以属后发展中的到自我强化，当企业环境已经发生改变，这种自我强化会拒绝制度本身被改变。富尔德自1993年任雷曼兄弟CBD以来，带领雷曼兄弟成为华尔街顶级投行，在各个业务领域屡获殊荣，这种对过往业绩加强了公司员工，董事会对富尔德的信心。此时，公司环境发生了改变，原有的内部控制制度已不能制衡富尔德。无论是公司股东还是其他利益相关者，却都不愿意去改变，改变就有可能伤害既有利益。这种对过往业绩的路径依赖，也导致了雷曼兄弟内部控制制度无法就其孔控制环境的改变做出及时反应，从而变得没有效率。建立一个有效地内部控制机制，必须根据公司控制环境的改变，动态考虑内部控制制度的变迁，这对于完善公司治理机制中的日常治理而言，尤其重要。

④ 公司为什么要融资上市

所筹资金具有永久性，无到期日，没有还本压力；一次筹资金额大；用款限制相对较松；提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。特别对于潜力巨大，但风险也很大的科技型企业，通过在创业板发行股票融资，是加快企业发展的一条有效途径。

资本市场的上市融资本质上为企业所有者通过出售可接收的部分股权换取企业当期急需的发展资金，依靠资本市场这种短期的输血促使企业的蛋糕迅速做大。

从长远的角度讲，融资为手段而不是企业的终极目的。融资通过企业有效资本的具备而指向了企业现阶段所选择的产业或将转型的产业的竞争优势塑造，进一步指向了企业的利润以及终极的股东价值回报的最大化。

(4)企业内控原因分析扩展阅读

将自己的企业部分地出售给上市公司（一般上市公司需要达到控股地位），或者换取部分现金，或者获取上市公司部分股票，都是明智之举。上市公司的融资渠道还是比较多的，比如发行新的股票，或者定向发行新的股票，或者利用公司的资产抵押向商业银行举债，或者利用大股东资金优势向大股东借取股东贷款等。

⑤ 如何处理好上下级的关系

4，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，要慎重，领导一般是会予以考虑的，最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得你自命清高。
三，不耍手段、不玩技巧，你应该抛开杂念：
一，专心投入工作中，不屑于和大家共处。
3、面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。
5、世间会有君子就一定会有小人，所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益、要尊重。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。
与同事相处：
1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，要记住以下几点规则，但决不放弃与同事公平竞争的机会、应该了解上级的个性。抬轿子。
二，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，只能有损自己的人格，摆事实、吹喇叭等等。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发、采取不卑不亢的态度，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机，讲道理。相处中你要学会真诚待人。
6、最后再提醒你一句，殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪，不妨将同事看作工作上的伴侣、当你苦于难以和上司及同事相处时。尤其是对于你并不十分了解的同事：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人，但却永远记得每个人不可能都是好人下级要想与上级相处好，但不能一味附和