万达内控

1. 万达集团内部控制控制活动有哪些

控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。

2. 天府仁寿万达广场的住宅有什么特点

天府仁寿万达广场的住宅有什么特点？
最真的实的回答，就是实地考察，咨询了解。

优秀的质量是高品质住宅的基础。
大多数开发商采用国家相关质量标准。
一套高于国家标准的质量内控体系。

3. 万达工作法第十三章。 防腐败。 读后感

《万达工作法》阅读心得
《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。本书共计16章，下面听我娓娓道来：
1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出PPT一个个过过脑，很容易忘记的。万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了 4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好
5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。我想我的工作计划也可以效仿万达了。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。说到做到，不放空话
7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板
8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软
9、万达销项表：人人都有一份销项表。让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。所以说把每件事都列成表很有必要
10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控

4. 临桂万达大都会的房子怎么样有刚买的吗来说说

还可以不过很贵，房子是很好一个平方几千块钱，个人感觉，有能力的可以买一买。

5. 房企反腐风暴：拿地与销售环节易滋生腐败，内控和审计多管齐下

[摘要]与其他行业相比，房企腐败同样多发在权力性岗位，比如招标采购、成本核算、工程管理等通用管理岗位。

1月11日，北京房山区纪委区监委发布消息称，房开控股集团纪委书记、副总经理许丽华涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

这是较新一例房企高管因涉嫌违纪违法而被调查的案例。在此之前，已有多家知名房企接连曝出高管腐败事件。2018年8月，万达两名高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被警方带走。12月，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍因存在接受外部人员巨额贿赂等严重违纪行为被开除解雇，雅居乐地产集团广州区域副总裁蔡小鹏因因利用职务之便承揽公司业务并损害公司利益而被劝退。2019年1月，中粮置地成都公司原总经理熊启中因存在利用职务便利收受巨额财物等违纪行为被开除党籍和公职。另据时代周报记者从多个渠道获悉，今年1月初，广州一家大型房企在内部通告称：近年来集团因严重违纪被辞退的有30多人，因涉嫌触犯刑法被司法机关处理的有22人。

房地产行业涉及领域和环节众多且利润可观，这就给腐败提供了温床。上海一家房企副总裁告诉时代周报记者，与其他行业相比，房企腐败同样多发在权力性岗位，比如招标采购、成本核算、工程管理等通用管理岗位。不同的是，房企里销售回款、土地拓展、招商运营等专业管理岗位，都是利用资源稀缺性和选择性权力谋取私利。“从企业角度看，国企容易出现大面积共谋串案，民企较多小范围小圈子腐败。”上述房企副总裁总结称。

拿地与销售环节易滋生腐败

虽然近年来房企以将审计监察部门独立、提供有奖举报等多个方式来加强反腐败、反舞弊工作，但当前形势仍不容乐观。

2018年以来，包括万达、雅居乐、中粮置地在内的多家知名房企接连曝出高管腐败事件。另据时代周报记者从多个渠道获悉，2018年2月，深圳一家大型房企在内部一次性通告了6宗违规违纪典型案例。其中成都公司石某、文某、陈某，因工作失职渎职给公司造成重大经济损失，被公司解除劳动合同；辽宁公司张某、王某、程某等人，利用公司销售平台资源加价销售牟取不正当利益，被公司解除劳动合同。而在2017年，该公司给予8名存在失职渎职或违反职业道德规范的员工解除劳动合同，对4家通过合同欺诈或不正当手段牟取项目的供应商列入黑名单终止合作。

2019年1月初，广州某大型房企亦在内部一次性通告了十余宗违规违纪案例。其中上海项目的李峰（化名）因串通其他四人在售楼过程中以“帮助客户申请优惠”的名义索取客户好处费（数额巨大）而被全部辞退；苏州项目的马建（化名）因涉嫌利用职务便利围标串标、低价出租公司财产、私下出售地产的空置房以及诈骗业主钱款等行为被辞退，同时因涉嫌职务侵占罪、合同诈骗罪被公安机关刑事拘留、逮捕。

“房地产行业里，拿地与建造这两个环节都容易滋生贪腐。”曾在某证券公司担任执行董事的马超（化名）告诉时代周记者，以建造环节为例，招标、评标、工程量确认、工程预算和工程核算环节都是腐败“多发区”。

“就房地产企业来说，外部舞弊多发的区域集中在资源的获取（如土地）、资金的获取与运作以及各种证照（如建设工程开工证）的获取上，”香港一位合规咨询与反舞弊资深从业者告诉时代周报记者，到了内部舞弊阶段，往往是跟房地产的销售是很大有关系。其次是房地产整个建造过程中间，比如说外包、外购部分也容易产生内部舞弊。

防贪腐多管齐下

腐败事件的发生，不仅直接损害企业利益，同时对企业文化生态的破坏性更甚。

普华永道在《2018中国企业反舞弊联盟现状调查》中提到，统计数据显示，被调查企业通过调查查明的直接舞弊损失中，通过各种处置手段挽回的总额仅为直接经济损失总额的18%。“无法精确统计的其他损失还包括企业风气受损、商誉损失以及后续运营中断等造成的间接损失，因此全部实际损失可能比账面数字要大得多。”普华永道续称。

为此，近年来各企业也都在积极完善内部管控措施，预防舞弊及违规违纪行为的发生。

曾在一家千亿房企工作过的李华（化名）告诉时代周报记者，为了反贪腐，该集团总部和分公司会设立若干个监察室，并提供专门的举报渠道。时代周报记者获悉，上述举报渠道在该集团分为两种，一种为监察室举报渠道，另一种为打击官僚主义举报渠道。李华透露，集团还会不定期组织员工学习各类红头文件、典型案例等。

时代周报记者从深圳某房企获悉，为加强反贪腐、反舞弊工作，该集团在2016年将审计监察职能从风险管理部独立出来，成立集团审计监察部，直接对集团董事会负责。此外，该集团还通过与供应商签定合同时的廉洁条款、审计监察部定期或不定期开展审计、拓展投诉举报渠道等多项管控措施，预防舞弊及违规违纪行为的发生。

广东一家大型房企还专门建立了一套系统的工作制度、流程，其中包括《集团监察工作暂行规定》、《集团查处违规违纪案件办法》、《举报违规违纪行为暂行办法》等。

上述上海房企副总裁告诉时代周报记者，目前一些标杆房地产企业已经强化了内部审计，有的甚至设立审计监察部门或纪委，不仅内部加大了反腐宣讲和处罚力度，而且对触犯刑法的也开始移送司法机关，在行业中建立了反腐联盟，通报腐败人、失信人案例，造成腐败分子和失信人在房企反腐联盟成员单位无处安身。

上述合规咨询与反舞弊资深从业者告诉时代周报记者，企业反腐要治本的话，第一必须要靠制度化建设，把公司商业操作的流程理顺；第二要完善中间的控制制度；第三要有主动预防的思维，就是所谓的合规操作。

马超也建议称，企业可通过定期对项目总经理进行轮换、财务人员和工程预算人员独立向总部汇报等多种机制预防和防范贪腐。

另据时代周报记者获悉，为了鼓励员工举报身边的贪污腐败行为，多家房企还针对性地推出一系列奖励方案。深圳一家大型房企在内部通告称，凡为公司挽回经济损失在10万元以内的，每宗奖励1000元；10万元以上，每宗视情况奖励挽回损失金额的1%-5%。广州一家大型房企亦在内部通告称：1.按避免、减少、挽回经济损失或追缴不当所得金额的10%进行奖励，每宗上限50万元;2.举报职务侵占类、非国家工作人员受贿类案件，公安机关立案调查的，奖励1-20万元。上述广州房企还称，为保护举报人，公司亦会设置“举报人保护名单”,名单内的公司员工会在加薪、评奖、职位晋升方面优先考虑。

6. 请问沭阳万达广场2期3号什么时候开盘

等吧这个开盘也不一定能买到吧？

7. 盘锦市万达华府售楼处电话是多少

只说重点：

盘锦市万达华府售楼处电话，

万达集团官网上有，

可上万达集团官网查看。

网络知道规定不能上传电话号码，

敬请谅解。

8. 跪求本科毕业论文——论财务人员在内部控制中的角色开题报告，十万火急

内部会计控制理论与实务
内容摘要：内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强会计监督，强化内部会计控制，是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施，也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文在论述内部会计控制基本理论的基础上，分析了我过当前内部会计控制中的不足，并提出了针对性的意见。
关键词：内部会计控制 流动资产 公司治理结构
内部会计控制理论与实务
随着改革的不断深入，市场经济体系日益完善对会计工作提出了前所未有的要求。但目前的会计工作无论是在保证信息可靠性、保护企业资产安全方面，还是在服务于企业管理目标方面都存在不尽人意之处，有的甚至达到了不堪忍受的地步。“郑百文”、“麦科特”、“东方电子”、“银广厦”、“蓝田股份”等上市公司会计造假案以及郑州市合作银行支行巨额小金库案纷纷见诸新闻媒体，成为人们关注的焦点。企业内部会计控制系统的缺陷、无效与不执行是诱发上述案件的关键因素之一。加强内部会计控制研究对于企业发展有着重大的理论和实践意义。
一、内部会计控制理论研究
（一）内部控制
内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法，实质上内部控制是一种管理控制。具体而言内部控制主要有内部会计控制、内部管理控制、内部审计控制三种。
（二）内部会计控制
对于内部会计控制的概念，最早产生于1958年，美国会计师协会下属审计程序委员会为了划分注册会计师审计责任，将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。
1、内部会计控制的含义和范围
按2001年6月22日，财政部以财会[2001]41号文件正式发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》将内部会计控制定义为单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。此定义中是将内部会计控制定位为以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制。 按照《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的规定，内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
（三）内部会计控制的目标
内部会计控制的目标，是指内部会计控制要达到的预期效果和基本任务。具体而言内部会计控制主要有以下四个目标。
1、保证会计资料真实、完整，防止舞弊现象。会计是对各个单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告，并在收集、加工和提供会计信息的过程中参与预测和决策，实行监督，旨在实现最佳经济效益的一种经济管理活动。健全、有效的内部会计控制，可以通过制定和执行恰当的业务控制程序，科学、合理地划分职责范围，建立相互协调、相互制约的机制和及时、畅通的信息反馈系统，保证提供及时准确的经营管理信息，尽可能避免或减少会计活动中的差错。
2、保证公司资产的安全完整。保证财产安全完整，既是财产经管和使用部门及人员的内控目标，又是财会部门的内控职责，还是公司出资者及管理当局的内部会计控制目标。
3、确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行。公司的经营活动必须在法律法规的约束下进行，公司的交易活动要符合公司内部制定的规章制度。通过有效的授权、复核、内部审计等程序，可以避免公司违反有关法律法规。
4、促使经济效益不断提高。这是整个经济管理的基本目标，也是公司内部会计控制的目标，这是实施公司内部会计控制，确保单位经济管理目标实现的总体要求，也是公司内部会计控制好坏的最终标准。
二、我国企业会计内部控制的现状
内部会计控制与企业经营过程结合紧密，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。然而我国企业的内部控制现状却难尽如人意。
（一）会计基础工作薄弱
1、随意编造虚假会计信息。一些单位因为内部管理松弛而削弱了会计基础工作，帐目混乱，财产不实，数据失真，为了掩盖真实的财务状况和经营成果，任意伪造、变造虚假的会计凭证、会计帐簿、会计报表；一些单位会计人员数量不足，素质不高，造成记帐随意，手续不洁，差错严重，会计资料散失，核算不实而造成会计信息失真等等。
2、内部管理职责不清。一些单位法人治理结构不完善，单位内部没有建立决算、执行、监督三权分立、互相制约的机制。单位法人独断专行，导致资金、资产调度等重大决策失误;内部管理权限失控，不相容职务没有有效分离，职责不清，越权行事，给滥用职权，贪污舞弊造成可乘之机。
3、费用支出失控，资产流失严重。一些企业允许部门经理掌握开支一定比例的业务费用，但未规定具体的开支范围，导致一些部门经理大手大脚，挥霍浪费；一些单位在材料采购、财产管理、产品销售等环节监控不力，再加上经济往来中审查不严，造成国有资产大量流失，加大了单位的亏损。
4、违法违纪现象时有发生。有些会计人员违反会计职业道德，不认真行使会计监督职权，使一些主管财务的领导、业务经办人员利用内控不严的漏洞，利用虚假发票，非法侵占企业资金；有的财会人员参与违法违纪活动，收受贿赂、贪污、挪用公款，甚至为违法、违纪活动出谋划策。
（二）在流动资产环节上的漏洞
企业流动资产主要分布在:现金、银行存款、库存物资和往来帐目等环节上，这也是内控制度最容易失控的环节。比如有的出纳员开具只有自己签名、与营业员的交款数额不一致的收据交会计作帐，部分现金被截留；有的出纳员自行签发现金支票去银行提款，侍机贪污；有的营业员同时使用两本没有编号的收据，一本记载的款项交出纳员，另一本记载的款项装进自己的腰包；有的会计员瞒着领导把收回的货款不交会计入帐，以私人的名义存入银行；有的保管员月末既不盘点又不同会计对帐，私自把库存物资拿出去卖掉；有的经营人员把采购回来的商品直接放在柜台出售，既不通过库房办理出入库手续，又不把货款交财务入帐，搞“体外循环”。以上都是在管钱、管物、管帐的内控岗位上出现的违纪现象。
（三）会计监督制度与相应的产、供、销配套制度脱节
在现行的国企管理体制中，由于企业经营者分口管理，造成管理上的条块分割。财务部门主要是事后算帐，很难起到事前控制、事中监督的作用。往往出现产品已经发出，财务部门还不知道是否己实现销售。由于供应部门的弄虚作假与失职造成购进材料质次价高，财务部门仍须照价付款。
（四）重大投资环节上的失控现象
购置固定资产和对外投资是企业的重大经济活动。按规定应事先召集有关会议，征求多方面意见，进行市场预测，选择最佳方案，论证方案的可行性。反之如果只凭企业的一把手主观臆断，就会使整个投资过程排除其它的参与和监督，轻视会计控制的作用，导致投资亏损直至倒闭。
三、完善企业内部会计控制的对策
良好的内部会计控制能为严格执行国家财经纪律及相关制度提供保障，有利于保护企业财产物资的安全完整，在建立内部会计控制时应该从以下几个方面着手。
（一）建立完善的公司治理结构
完善的公司治理结构是有效实施内部会计控制制度的基础。就会计控制而言单位负责人作为企业经营者，既是会计控制的主体，也是会计控制的对象，领导者个人自身素质及对会计控制的态度，对内部会计控制的实施起着关键性的作用。为此有必要建立完善的公司治理结构，建立所有权、决策权、经营权既相互分离、又相互制衡的机制，解决内部人控制和监督不到位的问题，使经营者在董事会授权的范围内决策管理，并受到严格的监督与制约，从而保证包括内部会计控制在内的企业管理制度的有效实施。国有企业中有必要强化职工代表大会的民主监督职能，实行财务公开，增强经营者的自控意识。
（二）健全内部会计控制制度体系
内部会计控制制度会计控制的核心内容。一般而言内部会计控制的环节设置受企业规模的制约。对于小企业，内部职务分工并不十分细致，往往不可能有足够的管理人员来从事内部控制的工作，对于有足够规模的企业，进行广泛的内部控制就是切实可行的，它们有条件建立健全内部会计控制体系，对大型企业应该建立较高水平的内部会计控制体系。会计控制的主要形式就是制度控制。企业应依据财政部《内部会计控制规范》的要求，结合自身实际，健全和完善适合企业特点的内部控制制度，实现各级控制主体会计及经济行为的规范化和有效化，以达到会计控制的目的。
（三）强化内部审计
内部审计是保障企业内部会计控制的重要手段之一，是企业内部会计控制系统的重要组成部分，也是强化内部会计监督的制度安排。通过相对独立的内部审计，防微杜渐，及时发现并纠正各种欺诈、舞弊行为，及时发现管理中存在的漏洞和违法违章苗头，从而保护企业财产的安全、完整。内部审计要具有相对独立性，使之制度化、常规化，对内部设计人员要处处以企业利益和投资者利益为主，帮助堵漏、加强管理，使之成为企业领导的“法律顾问”和企业经济行为的“诊断医生”；内部审计工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计，在工作内容上从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计，要推行全面预算管理，严格事前、事中控制，把企业的问题尽量消除在萌芽之中。在强化内部审计的同时要把管理审计作为内部审计的发展方向，从加强管理的角度弥补内部审计的不足。
（四）提高财务人员的综合素质
企业内部会计控制是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度，它大大超过了财务会计的知识领域，是投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息、机构、生产等多方面知识的融合，如果企业财务人员没有一定的综合素质，内部会计控制就不可能完全到位。因此，企业财务人员要真正能担当内部会计控制的重任，不断更新知识、提高操作能力就显得刻不容缓。这就要求企业财务人员加强自觉学习的同时，还要加强各级财政部门对企业财务人员的后续教育，不断加深专业知识学习，加深现代化的企业经营理论、会计手段和方法的学习。
结论
企业内部会计控制是一个系统工程需要多方面的努力，企业的内部会计控制设计其基本日标应该是在保证企业经济效益最大化的前提下，保证企业顺畅运转而又小失控制，同时，要能对非常规业务进行有效的反应，通过对内部控制的检测和评价，保证企业内部控制能进行有效的自我调节。
参考文献：

1. 财政部文件：《内部会计控制规范——基本规范（试行）》，2001年6月22日

2.赵鑫道：“浅谈单位内部会计监督”，载《会计之友》，2002年第8期

3.李星辰：“内部会计控制与公司治理结构”，载《华北科技学院学报》,2003年第3期

4.陈娟：“浅谈建立和健全企业内部会计控制制度”，载《中南林学院学报》，2004年第3期

5.银利红：“新形式下内部会计控制的措施”，载《现代企业管理学报》，2004年第6期

6.张丽湘：“企业内部会计控制应注意的问题”，载《机械管理开发》，2005年第5期

7.李凤鸣：《内部控制设计》，北京：经济管理出版社，1997年版