部队机关建设
Ⅰ 如何理清思路促部队建设发展
如何理清思路促部队建设发展
摘要：“智慧带来机会，思路决定出路”，任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。但在实际工作中，部分单位思路不清、工作无绪的问题还比较普遍，严重影响和制约了部队的全面建、整体上。对此，值得引起各级领导的高度重视。 关键词：理清思路 ；部队建设；发展
Abstract: "The opportunity to bring wisdom, thought out decision" that any initial success is a thinking, any failure of a first line of thought. However, in practice, some of the units in clear thinking, not the work of thread are still quite common, serious constraints and the impact of the forces to build a comprehensive, as a whole. In this regard, deserves great attention of leaders at all levels.
Key words: clear thinking; army building; development
前言
新形势下，部队基层建设面临许多新情况、新问题，经常性工作头绪繁多，任务繁重，部分基层单位在抓工作上想了许多办法，做了大量工作，但忙而无绪、劳而无功的情况并不少见。究其原因，往往是缺乏正确的工作思路或工作思路不清所致。“智慧带来机会，思路决定出路”。清晰正确的工作思路是搞好工作的前提和保证，没有正确的工作思路，抓落实就难以见到实效。那么，该如何理清思路抓工作落实呢？
一、要把始终坚持围绕“三个紧贴”作为理思路抓工作的基础 思路是指一个人或单位在做事情和抓工作的思维和发展眼光，它决定了个人成就的大小和单位事业的成败。
1．要紧贴特点规律。贯彻落实科学发展观必须始终坚持按客观规律办事，依据事物发展的内在要求抓工作。部队的基础在基层，部队建设的特点、规律主要体现在基层全面建设上。在理清部队建设思路时，要认清和尊重部队发展的特点规律，并把这个作为基层一切工作的基点。要始终围绕“三个牢牢把握”：要牢牢把握部队建设的正确方向，坚持听党话，跟党走，服从党指挥；要牢牢把握我军的性质和宗旨，永远做国家和人民群众的利益忠诚坚强后盾；要牢牢把握战斗力标准，坚决完成党和人民赋予的各项任务，这些都是对部队建设的特在要求，是理思路抓工作的准绳。
2．要紧贴单位实际。思路应当来源于实际。坚持一切从实际出发是我党我军的优良作风，是我们在理清思路抓落实必须遵循的基本原则。一些单位之所以抓工作上不了路，见不到成效，很重要的原因就是对本单位的情况认识不清，把握不准，不能做到“因地制宜”。要坚持从纵向和横向分析：纵向分析，认清单位的发展趋势，在上行，还是在下滑？是呈发展趋势，还是徘徊不前？横向分析，认清本单位处在什么样的水平，单位自身优势和弱项分别是什么？只有这样，才能有针对性地确定该抓什么、重点抓什么，做到“对症下药”。
3．要紧贴目标任务。实践证明，以目标任务为牵引，能够有效地确定工作思路，抓工作落实。任何一个单位长期或短期的目标都是通过全面客观分析本单位实际，结合上级的指示要求确定形成的，具有较强的针对性和现实性。
二、要把始终坚持强化“四种理念”作为理思路抓工作的关键
思想是行动的先导，观念决定成败。正如一名企业家所言“我没有那种思想，怎么会有那种结果呢？”因此，我们做任何事情要“三思而后行”，理清思路抓工作更是如此。
1．要强化夯实基础的理念。基础不牢，地动山摇。部队建设的过程就是一个反复打基础，不断夯实基础的过程。因此，理清抓落实的思路，必须紧紧围绕如何打牢基础，如何巩固基础，否则，思路就没有落脚点，所有规划都会成为空中楼阁。在理思路抓落实上要强化打牢思想基础的意识，纯正单位风气，营造和谐健康的内部环境；要强化打牢物质基础的意识，不改善官兵学习、执勤、生活条件；要强化打牢素质基础的意识，提高部队完成以执勤、处突和反恐为中心的各项任务的能力；要强化打牢制度基础的意识，在抓制度落实中，使经常性工作制度化、规范化和模式化，确保部队秩序正规。
2．要强化提高标准的理念。工作标准是部队全面建设水平体现，同时，标准也反应抓工作的态度和决心，离开标准，部队建设就不可能有多大进步和提高，工作也会出现随意性和盲目性。理清抓工作的思路，就要注重站在部队现有水平的更高一个层面上进行理性思考，对照更高的标准，查找本单位存在的问题和薄弱环节。并用更高的标准统一部队官兵思想，提高认识，增强事业心责任感，转变作风，在解决问题和矛盾中推动部队向前发展。发展是没有止境的，提高标准也就是一个长期的循环往复的过程，不能一蹴而就，一劳永逸。每一次标准的提高，只是基础不同，解决的问题不同，达到的目标不同。只有标准不断提高，部队才能形成不断向前发展的良好局面。
3．要强化创新抓建的理念。新的历史条件下，部队建设内、外客观环境发生了很大变化，出现许多新情况新问题。如部队完成任务的外部环境更加复杂、加强信息化建设的素质要求更高、士兵成分和价值取向日趋多元化等问题，用一些传统的手段和方法已经难以解决和应对，给基层经常性工作带来新的挑战。“新病要用新药治”。新问题要依靠新办法解决。因此，理清思路要进一步强化创新意识，没有创新就没有活力和动力。要针对部队出现的新情况，注重换个角度想问题、绕个弯子出主意，在已有的经验基础上，不断改进工作方法，拓展解决问题的途径和渠道，增强抓工作的实效性。
4．要强化具体可行的理念。思路不仅是一种思维和眼光，更应变成一种操作指南。思路的好坏，一个重要的要素就是其有多大的可操作性和有效性。 三、要把始终坚持理顺“五个关系”作为理思路抓工作的保证
基层工作是一项系统工程，涉及部队建设的（下转第27页）（上接第11页）方方面面，正所谓“上面千条线，下面一根针”，部队建设的内容都要在基层得以体现和实现。这就要求基层干部在理思路抓工作中要搞好统筹，正确处理各项工作的关系，协调抓好落实。 1．对上负责与对下负责的关系。两者之间，对下负责是前提，只有做到对下负责才算得上是真正的对上负责；对上负责是基本要求，没有对上负责就会导致本位主义和自由主义。因此，两者始终是矛盾的统一体，必须坚持捆在一起抓，把对上负责与对下负责相结合，确保各项工作始终在正确的轨道上行进。
2．短期效应与长远利益的关系。一些单位在抓眼前的、容易出成绩的具体工作上，干劲十足，舍得下功夫，往往导致急功近利、趋利避害。 在事关部队长远建设、短时间内不能见到成效的问题上，不愿意下深功夫、苦功夫，
2．短期效应与长远利益的关系。一些单位在抓眼前的、容易出成绩的具体工作上，干劲十足，舍得下功夫，往往导致急功近利、趋利避害。
在事关部队长远建设、短时间内不能见到成效的问题上，不愿意下深功夫、苦功夫，抓工作走一步看一步，抓到那里是那里。“人远虑，必有近忧”。部队建设是一个长期的过程，不是做几件有影响力的事情就能抓好的，必须坚持从长远着眼，从当前着手，踏踏实实，扎扎实实地做好当前工作，才能确保部队健康持续发展。
3．硬件建设与软件建设的关系。就基层建设而言，硬件是条件，是一切工作的基础和平台，是完成中心任务的物质保障。软件是根本，决定着硬件本身作用的发挥和功能拓展，一流的硬件没有一流的软件作依托，也发挥不出一流的作用。
4.完成任务与抓好建设的关系。部队的中心任务是一切工作的出发点和落脚点，没有任务，一个单位就没有存在的必要；离开任务，所有的工作都将失去意义。因此，要始终坚持围绕中心抓建设，基本建设搞不好，任务就难以完成；要以搞好建设作为完成任务的坚强堡垒，走以抓好建设保中心之路，确保任务、建设“两手抓、两手硬”。 5．帮建与自建的关系。随着形势和任务的需要，领导机关加强了对基层的对口挂钩帮建，促进了基层工作的落实。切实认清单位建设必须依靠本单位的全体官兵，发挥自身的主人翁作用，不等不靠，积极主动，创造性抓好各项工作落实，在此基础上，通过上级机关的指点和帮助解决一些重大困难，达到齐心协力推动部队建设的效果，提高部队建设水平。
实践告诉我们，任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。在新的机遇和挑战面前，我们必须坚持深入贯彻落实科学发展观，确实理清抓部队建设的思路，以更加昂扬的精神斗志和务实的工作作风，抓好各项工作的落实，促进部队建设又好又快发展，完成党和人民赋予的新的历史使命。
Ⅱ 部队机关是什么在里面工作怎么样
部队机关包括
（司令部）——主管部队的作战、训练、战士变动等工作
（政治部）——主管部队干部工作，包括干部的人事变动等
（后勤部）——主管部队后勤保障工作，例如：基建、车辆、农场等
（装备部）——主管部队作战装备的规划、开销、订购等工作......机关工作每个军人的期待......
Ⅲ 如何加强部队正规化管理
正规化是部队建设和发展的大势所趋，只有全面实现正规化，部队的战斗力才会有大的飞跃。正规化管理是部队全面实现正规化的重要环节，只有全面提高部队正规化管理水平，才能促进部队正规化建设上新台阶。 年是正规化管理“深化推进年”，明确了今年一年部队正规化管理的目标，笔者结合我单位开展正规化管理工作一年来的情况，谈谈当前形势下加强正规化管理的几点建议。
一、正规化建设存在的不足
从去年到今年，部队正规化管理的步伐一直没有停歇。从开展的情况来看，成绩明显，归纳起来，主要有以下三点：
（一）思想认识有偏差。这是正规化管理推进一年以来我个人觉得诸多问题存在的根源。主要表现在两个方面：一是有些同志对正规化管理的认识存在一定的误区，认为正规化管理就是正规化建设。部队的各项硬件建设只要搞好了，部队的正规化管理水平自然而然就上去了。正规化管理应是包含在正规化建设之中，正规化建设应是以硬件为主，使硬件不断的规范化，为软件提供保障；而正规化管理应以软件建设为主，是硬件达到一定标准后，需要进行的规范化管理，注重制度建设，通过规范化的管理，使现有的一切正规有序，并不断保持下去。二是主观上不够重视。对推进正规化管理工作的重要性和必要性认识不足。个别科队领导，未能从思想上引起高度重视，仍把正规化管理工作当作是阶段性工作；部分官兵对上级精神学习不深、理解不透、认识不高，把推进正规化管理工作当作一般性的活动来看待和对待。
（二）行动落实打折扣。主要表现在几个方面：一是科队一级领导的主观能动性差。科队一级的领导对如何有效推进正规化管理工作缺乏思考，没有领会上级文件精神，没有吃透领导意图，没有把握活动精髓。对部署的重点任务等待观望，缺乏只争朝夕的紧迫意识，缺乏迅速落实的精神状态，缺乏结合实际的具体计划，缺乏行之有效的工作措施。具体表现在习惯于“听口令做动作”，以会议贯彻会议，以文件落实文件，照搬照抄的现象非常明显，应付了事的态度一览无遗。最简单的例子就是，以女干部为主体的执勤业务二科，执勤的时候亲和力强、效果好，但干警的条令意识和作风和以男干警为主体的执勤业务一科相比较还稍显差距。但从检查这两个科的正规化工作情况来看，从学习的内容、到培训的科目、到达到的目标，几乎没有什么两样。这就说明了科一级的领导没有根据自己科室的实际情况，科学地安排正规化建设的学习、培训内容。还有部分同志认为抓正规化管理是领导、是业务部门的事情，与己无关，参与的主动性和积极性不高，领导要求做什么便做什么，遇到问题问领导，出了问题追究领导。二是过分强调外因，忽视内因。我站是 年7月搬迁到新营区的，搬迁伊始，有一些配套的设施第一时间没有到位，很多同志就一味地强调客观条件对正规化管理的局限。以“训练场地不符合标准，训练器材部符合要求”等原因为借口，为正规化管理工作达不到理想中的高度找说辞，其实，这些原因确实存在，党委也在逐步完善。但从正规化管理的角度来说，这些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的现象较为突出。有的基层单位为了争“头彩”，在上级面前出名挂号，工作中急功近利，重形式、轻效果。甚至于有的科室，上午刚刚将开展正规化管理的方案上报，下午就有了阶段性的成果，第二天就已经将经验材料报送上来了，让人目瞪口呆。正规化管理工作是典型的“慢工出细活”，部局党委也是在部队开展正规化一年之后，才循序渐进地提出了将2012年确定为正规化管理“深化推进年”，这也就说明了正规化管理工作绝非“一步到位，一蹴而就”。
（三）配套制度缺保障。这点主要体现在两个方面。一是制度不健全。在最初的正规化过程中，几乎是摸着石头过河，不断总结经验教训，然后制定出相应的规章制度，若是一味的借鉴他人的经验，便不是真正的正规化，而是形式主义。在制度还没有完善的领域，在书面材料还未涉及的区域，没有规章制度作指导，工作如何开展，是一个很现实的问题，由于制度的不健全，对工作中出现的新情况新问题，往往得不到及时有效的解决，大大影响了工作效率。二是模范带头作用不明显。这是第一种现象的延续。在制度不健全的情况下，我们不可能停止前进的步伐，在这个时候，模范带头的作用就显现出来了。模范带头作用不明显，根子在领导，在机关。少数领导干部自身表率作用差，严人不严己、严下不严上，甚至带头违反纪律，在官兵的心目中没有领导魅力，领导干部说一套做一套，官兵看在眼里，记在心里，在工作中就会打折扣，讲条件。机关也是一样，机关做的好不好，直接影响到整个部队的管理水平。因为机关是部队正规化管理的组织者、领导者，其自身的形象是部队的一面旗帜。机关的“四个秩序”如何，执纪如何，指导部队是否依据条令条例，是事关部队正规化管理水平高底误问题，决不是小事。
二、几点建议
（一）端正思想，提高认识，正确理解总队党委全面推进部队正规化管理工作的深刻含义。这似乎是“放之四海而皆准”的一个解决方法，但放在这样一个大的前提下，却显得底气十足。在工作任务十分繁重的情况下，又将 年确定为正规化管理“深化推进年”，充分表明了上级抓正规化管理工作的决心和信心。我们必须要有只争朝夕、奋发有为的强烈意识，牢牢抓住全面推进部队正规化建设的有利时机，真抓实干，快速推进，力争使部队建设迈上一个新台阶。正规化管理是部队建设长期而紧迫的任务，推进正规化管理工作涉及部队的方方面面，需要各级常抓不懈，特别是领导干部，务必要站在全局性、基础性、战略性的高度，增强责任感和紧迫感，思想认识进一步统一，工作力度进一步加大，充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。
（二）找准问题，理清思路，准确把握本单位正规化管理的关键。抓正规化管理不是组建个办公室，搞个集中培训就能解决的。这要求要有明确的认识，理清思路，明确本单位到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题，应从哪几方面去抓，达到什么样的效果。抓正规化管理，也不能满足于文件发了，指示传达到，而是要看到底达到效果没有，如何坚持不懈的抓好抓实。正规管理的实质就是条令化、制度化，就是要解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及严重违纪得不到有效遏制的问题。只有明确了思路才抓有目标，而不是盲目的抓，上级不理清思路、明确任务，下级抓起来五花八门，各出各的招，到头来，正规化管理会抓出多个样子，浪费人力、物力、财力。基层单位更是无所事从，不知如何是好，人员一换，思路一变，又不知如何去抓，到头来还是一场空，管理还是离不开人为的因素。
（三）狠抓班子，提升能力，积极发挥支部堡垒作用。从管理学的角度来讲，产品的出厂到最后面对消费者，其中的环节很多很多，起到最主要作用的，就是各级的经销商，直接将产品与销售终端面对面的可能性几乎为零。部队管理和企业管理有很多的异曲同工之妙，党委决策出来了，主要的就是依靠各支部的落实能力。各支部的落实能力高低，直接决定了党委决策的成败。抓正规化管理就要抓住党委成员一班人，抓住科队负责人，抓支部书记、副书记，明确各级职责，量化责任目标，科队、各级组织形成合力，形成一级抓一层，层层抓落实的良好格局。抓班子，重点还在于抓负责人，要通过培训，压担子，手把手教方法、教经验、言传身教等方式，进一步提高队伍的工作能力，以点带面，盘活整个正规化管理工作。各级领导既要抓动员、部署，抓安排，更要抓督促、抓检查，看落实。
（四）突出行动，注重成效，将正规化管理的成果运用到提高边检服务水平上。《公安部关于进一步提高边检服务水平的意见》指出“正规化、专业化、职业化、标准化是提高边检服务水平的根本途径”。对边防检查站而言，中心工作和主业就是边防检查工作，不断提升部队正规化管理水平正是提高边检服务水平的一个有效途径。正规化管理不是写上纸上，挂在墙上，而是落实到实际行动中的。机关要树立一面旗帜，基层要学有榜样；干部要敢说看我的，士兵要有我能行的思想。思想有了，行动有了，慢慢形成了习惯，成效就出来了，部队的正规化管理水平也就逐步提高了。从我们以前的经验来看，一线检查员服务定式养成标准较低，执法、办案水平还有待进一步提高；在管理与服务的结合上还存在不科学、不合理的地方，没有达到法律效果与社会效果的最大化……这些都是正规化管理水平在低层次徘徊的标志，只有通过不断提高正规化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促进边检服务水平的提高。
正规化管理是部队必须长期坚不懈抓落实的工作，关系到部队战斗力的提升，关系到部队长远发展。因此，抓正规化管理必须理清思路，找准问题，明确重点，有效解决好如何落实的问题，才能确保部队高度集中统一，确保部队安全稳定。
Ⅳ 如何 部队机关工作
你是当兵还是军官还是非现役文职人员
Ⅳ 部队机关与基层待遇一样吗
不一样 除基本工资复外 各个制岗位所拥有的补贴是不一样的 这是钱方面的不同 不要小看这个 零零种种的补贴全算起来每个月的工资平行军衔可能可以差到上千的
住宿条件来说 相对于基层 机关会稍微好一点 有专门的宿舍楼 不过现在基层建设也没有差到哪里去 渐渐地这一块没啥区别了
逢年过节 机关里面发的东西确实是会稍微多点 不过这些都是无关痛痒的吧 比如多个旅行箱 多个保温杯这种。。。
Ⅵ 调到部队机关是好事吗
一、“基层”和“机关”的比较
我们通常所说的在"基层"，主要是指在团专以下的各建制连队当兵，并且属会严格按一日生活作息去落实和执行的单位。在连队当兵，总体可概括为“三点一线”，连队、训练场、饭堂构建为三个“点”，在这三个“点”中来回活动构成一条“线”。从新兵到老兵，从共同科目到专业科目，从入伍到退伍，都基本上在这个空间内完成，这就是连队的生活，也是大多数军人参军以后的“规律”所在。
而机关当兵的概念，通常是指团级（包含）以上“部门”机构中当兵，因所在岗位不同，职责也不可能一样。有的战士可能做勤务工作，如收发书信、报纸，有的可能做“公务员”（与地方公务员不是一个概念），主要负责“首长”的日常保障工作；还有的做驾驶员，负责“机关”车辆保障工作；当然还有一些有特长的战士，会负责部门的宣传、课件、通信等方面的相关工作，岗位众多，不一而足。
Ⅶ 军事机关和民兵预备役营“四个基本”建设是什么
四个基本是基本教育、基本队伍、基本制度、基本设施。
四个基内本的要求和实行方法
要认清容形势和任务要求，增强忧患意识，切实把党管武装工作摆上重要位置，加强建设，提高水平；要着眼真抓实备，加强国防教育，不断提高全民国防意识，围绕军事斗争准备，努力提高民兵预备役建设质量，加强“四个基本”建设，确保民兵营（连）和分队“四个基本”建设按时完成达标；要切实加强领导，抓好落实，从增强全民国防观念教育入手，营造开展工作的良好氛围，加强专武干部队伍建设，努力提高开展武装工作的能力素质，想办法解决武装工作中遇到的实际问题，落实武装工作经费，加大财力、物力投入，确保民兵预备役建设各项任务高标准完成，为国防建设做出新的贡献。
Ⅷ 机关兵都是干什么的
兵种里面是没有“机关兵”这一称谓的。这是一种在非正规场合下的叫法，泛指那些被抽调到机关工作的勤务兵、通讯员、小车司机、打字员等等。
一、勤务兵：勤务兵指旧军队中为军官办杂务的士兵。
职责：
1、负责做日常勤务工作，包括考勤、保卫、消防、房管、卫生劳动、节假日值班安排。
2、负责做好内外各种会议的会务工作；
3、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
4、负责做好上情下达、下情上达的工作；
5、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
6、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；
7、完成领导交办的其它工作。
二、通讯员：本指部队、机关中担任递送公文等联络工作的人员。也用以指经常给报社、通讯社、广播电台、企业写稿报道消息的非专业人员。
职责：
1、准确、迅速地传送命令、指示和报告，按时传递文件。
2、熟记有关单位的番号、代号，熟记口令、路标、信号和敌我识别标记。
3、熟记有关首长和单位的位置、距离、路线以及沿途情况。
4、及时取送、分发报刊和邮寄品。
三、打字员：主要从事文字输入文件的文职岗位。可能还有专业打字的人才，他们被称为“电脑资料输入员”。
职责：
1、执行保密制度，不要随意泄露机密；
2、文件编辑、处理、复印；
3、打印的文件要美观，大方，差错少，要细心有耐心；
4、复印机及其配件的保管、养护等；
5、领导临时交办的其他事务等。
通讯员是指为新闻机构采写新闻、反映情况的编外新闻工作人员，有时也称通讯员或通讯记者、通信记者。通讯员一般是按稿计酬。在中国的近代报刊时期，通讯员也曾被称为“访员”、“访事”，与当时对记者的称呼区别不大。有时称记者为“专任访员”以示区别。
任务
任务是经常为其反映情况、提供线索、撰写通讯报道等。在报纸、电台、电视等新闻媒体中，通讯员队伍最为庞大的是报纸。
(8)部队机关建设扩展阅读：
“机关兵”的一天：
1、勤务队——警调排
部队有这样一句话：“什么都可以倒，国旗不能倒。”国旗代表了所有军人的信念，作为护旗手，无论发生什么事，都要用生命去保护它。
每天早晨7点钟，不管刮风、下雨，天气多么恶劣，都阻挡不了升降旗仪式。护旗手们每天与朝夕相伴、与风雨同行，他们与国旗结下了深厚的感情，那一抹国旗红，早已融入到他们的生命中。
一年365天，一天平均出勤4次，保障3次，出勤一次就是3公里，一天至少行走15公里，一年5475公里，平均每3个月就要更换一双皮鞋，营院的每一条道路上都有他们的汗水。历练与成长有机结合，他们不断加压淬火、锻炼自己，全旅队列水平都以他们为标准。
2、勤务队——油料保管员
油料应急保障分队是旅支援保障的重要力量，是应急保障力量的重要组成部分。他们的保障速度与精准度，在战时直接影响战争成败。
该旅油库每天上午8时，雷打不动组织一场“擂台赛”，大家同台竞技、真比实操，输油泵开设、油料装备抢修等课目接连上阵。娴熟的动作，清晰的流程，绝非一日之功，为部队今后提高保障分队储、运、加、修等专业能力奠定了坚实基础。
3、勤务队——招待员
地面一尘不染、玻璃透明干净、床单洁白无暇、物品摆放井然有序。该旅招待所共31间房子，一般打扫六七人都忙不过来，可事实证明两个人一样能出色完成任务。他们坚持每天一小扫、每周一中扫、每月一大扫的打扫原则。
打扫中，二人始终坚持高标准的工作态度，不放过一丝灰尘，不漏掉每个角落。厕所和水房地面脏，拖把不管用，他们就用抹布蹭，这种工作态度令人称赞。
招待员小顾有时更是牺牲个人休息时间，为该旅官兵理发，有时候周末一理就是一整天，累得腰板都挺不直，饭都顾不上吃一口，这样的爱岗敬业精神，全旅官兵无不为他点赞。
Ⅸ 部队里的“机关”是指什么啊
部队里的“机关”代指办理事务的部门。
部队机关包括
（司令部）——主管部队的作战、训练、战士变动等工作。
（政治部）——主管部队干部工作，包括干部的人事变动等工作。
（后勤部）——主管部队后勤保障工作，例如：基建、车辆、农场等工作。
（装备部）——主管部队作战装备的规划、开销、订购等工作。
【机关含义】
办理事务的部门或机构。
巴金《新生》第一篇：“我们应该有一个言论机关来发表我们对于时局的态度，和我们底政治的、经济的、社会的主张。”
行政机关
亦称行政机构、国家管理机关、政府职能部门、政府。行使国家行政权力的机关，是国家机构的重要组成部分。它执行代议机关制定的法律和决定，管理国家内政、外交、军事等方面的行政事务。按照管辖范围，行政机关分为中央行政机关和地方行政机关。地方行政机关又可分为若干层次。
Ⅹ 求！部队党组建设中存在的问题原因和改进措施
嗯嗯，难得给你机会说点实话嘛，你就实话实说好了，你所在的部队党组在建设中存在哪些问题也只有你们自己清楚，也只有你们清楚原因和改进措施。嗯嗯，望采纳~