机关开会太多

① 如何去看待职场上领导总是不断的开会

适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！

其实，开太多会，对于公司和参会者都是一种伤害：

1、对于参会者，是一种压力。

人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。

2、对于公司来说，是一种损失。

由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！

现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。

有人说：领导干部就是“会贩子”，除了开会好像啥事也不会干。据经济之声《天下公司》报道，据说现在衡量成功的标准是，日常参加会议的数量，你赞同吗？说这才是成功人士的标志。

开会作为领导工作的一个重要组成部分，主要用于布置、协调、推进、研讨工作等.

首先要肯定的是：这不失为一种工作的手段和方式，主要的好处有：

一是有助于集思广益，取长补短：

二是有助于取得信息，受到启发；

三是有助于统一思想，解决问题。

但仅开会行吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。要从精简会议，提升会议质量，杜绝“多、长、滥”会议做起，切实提高会议的效率和作用，要向韩国三星公司学习《开会经》，即：”九凡是九必有”：

一、凡是会议，必有准备

二、凡是会议，必有主题

三、凡是会议，必有纪律

四、凡是会议，会前必有议程

五、凡是会议，必有结果

六、凡是开会，必有训练

七、凡是开会，必须守时

八、凡是开会，必有记录

九、凡是散会，必有事后追踪

十、最后请记住三个简单却很有意义的公式

开会+不落实=零

布置工作+不检查=零

抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

② 为什么领导总是不停的开会

现在很多的年轻人可能真的不理解开会的目的和开会的意义，我在刚参加工作的时候，也是讨厌那种开起来，无休止无主题又没有实质意义的会议。但是很多领导们却非常喜欢开会，而且他们一天中很多的时间都是用来主持主持会议听取报告或者是在不断的开会当中进行的，开会真的有什么意义吗？答案当然是肯定的一个企业一个单位甚至是一个国家，他们的成长他们的发展他们的一次又一次的崛起就是在一个又一个的会议当中产生的。

所以作为年轻人或者是刚到这个单位的新人，我们不要总是对领导参加过多的会议，或者领导主持过多的会议有一些非议。我们应该理解并且积极的参与这些会议日子长了我们也就会明白这其中的深意。

③ 开会比较多的机关单位有哪些

人大、政协等单位，因为他们的职能就是开会。

④ 所周知,机关工作会议多,效率较低,你认为怎样才能提高会议效率

1.明确会议内容
相关责任人需在会议前最少一天的时间内接到会议通知，内并有详细的会议内容。（会容议前准备）
2.明确会议目的与责任
会议上相关责任人需担付应当的责任，并于会议上提出结果对策及执行时间，会议主席会议中应维护会议主题，就事论事，一项一项解决，不应讨论偏离会议主题的事项，会议后应记录会议结果，并请示领导。（会议中）
3.确认会议结果
会议主席需在会议后跟踪会议所定事项，指定人员跟踪相关责任人对会议所定事项完成时效性及达成率，提报领导，作为干部考核参照。（会议后）

⑤ 机关事业单位领导总是在休息时开会，违法了什么呢

没违反什么，最多算是领导不体恤下属。进了机关单位，就会遇到，没地方说理。

⑥ 会开的很多。会议太多也不是好事。没有时间执行

这个事情说的很对。如果天天开会的话，哪有时间去执行啊！也只能说是纸上谈兵。徒有虚体。

⑦ 机关工作会议多，效率低，怎样提高效率呢

把部分工作改成工作体会稿上交。

⑧ 中国的会议为什么特别多好像官员就是为了开会

开会太多确实是官僚作风现象，当官员对自己管理的范围心里没底的时候，就回要通过开会这答种形式来稳固控制权。

一个有责任心的，对自己工作全力以赴的，办事效率高的领导，不需要开多少会就能掌握主动权（只有少数会议是必需的）。

⑨ 为何说开会过多也是懒政惰政的表现

眼下，改革发展稳定任务繁重，面临不少新问题新矛盾，需要及时加以解决。尤其是基层，由于常面临一些棘手问题，特别渴望得到上级的帮助和指导。可是，经常听到机关干部抱怨工作太忙，时间不够用，“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢？

开会是部署工作、解决问题的一种重要方式，尤其是中央召开的重大会议，省一级召开的贯彻落实中央精神和重大决策部署的会议，必不可少。但对于市县及以下的基层单位和部门，就应把时间和精力用在狠抓落实上，而不能搞以会议来落实会议那一套。一些地方和单位开会过多过滥，源自一些人迷信会议的作用，在思想上把开会当作首选的工作方式，当作推动工作和抓落实的灵丹妙药。工作还没开始，先开个会来动员一下；工作遇阻了，就开个会推进一下；工作结束了，还要通过会议来总结表彰一下。此外，还有一个原因值得关注，即一些领导干部以开会来敷衍塞责：你说我不重视，我的会开得比谁都及时，讲得比谁都重要；你说我抓得不紧，我的会比谁开得都多，讲得比谁都全面；你说我不负责任，我在会上要求都十分明确，会议记录详实且有据可查。说到底，这是形式主义作祟，也是懒政惰政、不作为的表现，危害不容小觑。

那么，如何精简会议、提高实效呢？关键在于上级带头、各级“一把手”率先垂范，对要求召开的会议严格控制、科学规划，做到心中有数、心里有底。我们倡导会议开得少一些、短一些、精一些，多开一些更有准备、更能解决问题的会。除此之外，不妨变多开会为沉下去，将一些会议直接安排为基层调研、现场办公。开会本来就是要解决问题的，与其隔靴搔痒地开会，还不如一竿子插到底，直接到基层一线多开一些调度会、协调会、督导会，把工作直接拿到现场去布置。通过直接传达、面对面指导，有利于推动上级精神转化为基层行动，也必能有效减少会议。

开会是一门学问。把该开的会议安排好、开好，不该开的、冗余的会议坚决精简，就能推动干部作风持续转变，进一步革除“表态多调门高、行动少落实差”的官僚主义、形式主义积弊。

来自《 人民日报 》（ 2018年08月07日 04 版）

⑩ 政府机关都开哪些会议！都是为什么目的开的

政府机关开的会可多了。政府办公会，一般由政府领导和办公室成员组成，讨论决定政府日常工作；政府全体会议，政府办公会成员加部门首脑，讨论决定部署政府重大事件，基本上是政府最高规格的会议了；还有政府专题会，一般政府分管领导牵头，着急有关部门召开，讨论某个范围的事情。以市政府举个例子，分为市长办公会、政府成员会、政府专题会。你说的调度会、协调会、现场会我想一般都属于专题会。