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内控业务循环

发布时间: 2020-11-21 21:20:48

『壹』 如何对生产循环与内部控制执行情况进行审计

方法/步骤
1、生产与存货循环审计该审查哪些文件?
因为生产与存货业务循环中设计的凭证和记录有:生产通知单,领料与发料凭证,产量和工时记录、工薪汇总及工薪费用分配表、材料费用分配表、制造费用分配汇总表、成本计算单、存货明细账、存货盘点报告表等。所以审查时需要审查该类文件。
2、存货控制措施有哪些?
职责分工,比如采购部门与验收、保管部门相互独立;有信息传递程序控制,比如通过授权程序;有实物控制,比如限制非授权人员接近存货;
3、生产与存货循环内部控制测评有哪些?
a、调查了解生产与存货内部控制,
b、检查不相容职责的分离。如果职责明确分离,相互牵制则内部控制风险相对较低。
c、抽查部分存货入库、出库业务,追踪其业务处理
d、抽查盘点记录,了解盘点是否由企业内部审计人员或仓库保管员以外的人员监督执行
e、产品生产、成本管理制度执行情况的审查
f、对成本核算和会计入账环节的审查
g、评价生产和存货业务内部控制,确定什么时候存货的所有权发生转移。
4、生产业务审计目标有哪些?
证实生产成本的真实性;证实成本形成的合规性;证实截止期正确性;证实计价正确性;证实成本会计处理的正确性。
5、存货业务的审计目标有哪些?
证实存货的真实性、所有权与完整性
证实存货计价正确性
证实存货采购和销售业务的合法性
证实存货账务处理和存货记录截止期的正确性
证实财务报表中存货披露的正确性

6、对生产成本合理性进行分析的指标有哪些?
分析比较近期各年读和本年各个月份主要产品生产成本和存货月及其构成变动情况;分析比较个月材料和产品成本差异率,判断是否存在认为调节生产成本和存货余额的可能;分析比较近期各年度待处理财产损益,判断其总体合理性;分析比较近期各年度和本年度各个月份制造费用总额及其构成,判断制造费用及其构成总体合理性;等
7、存货周转率波动的原因有哪些?
可能是存货储备增加或减少;存货成本发生变动;存货核算方法发生变动;销售额发生大幅度变动。
8如何对标准成本系统进行审查?
审核以前年度工作底稿对标准成本系统的描述,询问该系统在本年度发生主要变化,检查上起工作底稿与本年度的差异账户,以此为基础确定有标准成本会计系统确认的差异额,考虑该差异是否意味着应对标准成本系统进行修改。查看厂房设备,记录成本中心、工厂的大致布局、存货的储存。随机抽取几个产品的标准成本构成,审查产品的成本构成,工薪记录,制造费用发呢跑方法的合理性。等
9、如何对被审计单位实施监盘?
1、审计人员应要求企业成立材料盘点小组,将要盘存材料的已发生经济业务全部入账,结出余额。2、监督盘点工作的进行。3、抽查材料盘点记录4、鉴定材料的所有权。5、验证材料明细账余额的正确性。6、将盘点结果与材料明细账余额核对。7、查验存货质量。
10、什么对存货进行截止期审查?
存货截止期审查。检查截止到12月31日所购入并以包括在12月31日存货盘点范围内的存货。抽查决算日钱或的购货发票和验收单或入库单,凡是决算日或决算日前购进的货物,应检查其相应采购发票是否在同期入账,对于未收到采购发票的入库存货,食肉单独存放并暂估入账。查明材料有无提前入账或延期入账的问题。

『贰』 企业内部控制八大循环

企业内部控制八大循环是:销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。

企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合理确定各种风险的应对策略。

以企业预测结果为导向、以流程管理为方法,针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括:人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程,企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实。

(2)内控业务循环扩展阅读:

从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。

第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。

『叁』 业务循环审计和报表项目审计的特点分别是什么

业务循环审计和报表项目审计,不是注册会计师的语言,审计准则没有“业务循环审计”和“报表项目审计”,只有实施内控测试审计程序和实施实质性测试审计程序。

内控测试审计程序含有若干业务循环,通过实施内控测试审计程序,主要是得出报表单位内控制度是否健全,运行是否有效,是否得到执行的审计结论,其结论是内控制度是否得到遵循。

实质性测试审计程序是核实全部报表数字是否真实,由于此程序是建立在已经实施的审计程序后面的,所以受到其他程序结论的影响较大。如果内控测试结论均是肯定的,此程序工作量就小,反之,就要极大地增加此程序的工作量。此程序的结论是数字是否可以确认。

另外,注册会计师的“审计”单指会计报表,而不是指任何其他东西,既不是指人,也不是指物。

注册会计师的“结论”单指内控制度是否得到遵循和报表数字是否可以确认。

注册会计师的“审计意见”单指会计报表是否按照标准编制和资产状况、经营成果是否公允反映实际情况。

业务循环审计,是指注册会计师按照业务循环了解、检查和评价被审计单位内部控制建立及其执行情况,从而对其会计报表的合法性、公允性进行审计的一种方法。采用业务循环审计的目的在于保证审计质量、提高审计效率。因为业务循环审计不仅可与按业务循环进行的内部控制直接联系、加深审计人员对被审计单位经济业务的理解,而且便于审计人员的合理分工,将特定业务循环所涉及的会计报表项目分配给一个或若干个审计人员,能够使他们对不同会计报表项目进行交叉复核,以提高审计工作的效率和效果。

『肆』 筹资循环的内部控制分别包括哪些主要环节

筹资循环的内部控制分别包括哪些主要环节?如何进行控制测试?
答:筹版资业务的内部控权制的主要环节有:筹资的授权审批控制;职责分离控制;会计控制;实物保管的控制;筹资业务在资产负债表上能够得到恰当的披露等。
筹资业务的内部控制测试程序主要有:了解筹资循环的内部控制;抽查有关的会计记录;审查筹资业务中实物资产的保管情况;评价筹资活动的内部控制等。

『伍』 投资循环的内部控制分别包括哪些主要环节

投资循环的内部控制分别包括哪些主要环节?如何进行控制测试?
答:投资业务的内部控制主要环节有:合理的职责分工制度、健全的资产保管制度、详尽的会计核算制度、严格的记名登记制度、完善的定期盘点制度。
投资业务的内部控制测试的主要程序有:了解投资循环的内部控制;抽取与投资业务有关的会计记录;审阅内部审计人员或其他被授权人员的定期盘核报告;分析投资业务管理报告;评价投资循环的内部控制等。

『陆』 销售与收款业务循环的内部控制

1.建立明确的职责分工
(1)批准赊销信用与销售相互独立。防止信用风险:
(2)批准赊销信用与发货开票相互独立:
(3)发送货物与开票相互独立:
(4)发送货物与记账相互独立:
(5)收取货款与营业收人、应收账款记录相互独立:
(6)批准销售退回与折让业务和记账业务相互独立:
(7)批准坏账与收款业务、记账业务相互独立;
(8)编制和寄送客户对账单与收款、记账业务相互独立:
(9)执行内部检查与业务办理、记录相互独立。
在现销方式下,可以省略赊销信用的批准环节,其他各环节与赊销方式相似。应注意现金收取环节的控制,收到现金应立即填制有关责任凭证,收取现金的职责与记账职责分离。
【例题】为了确保年度内所有发出的货物均已开具发票。审计人员应从中抽取样本并与相关发票核对的样本总体是:
A.当年的销售合同
B.当年的发运单
C.当年的销货单
D.当年的订购单
答案:B
2.信息传递程序控制
建立健全销售与收款业务循环相关的内部控制,要求管理当局对于相关的信息传递程序实施严格有效的控制。
这些控制包括:授权程序、文件和记录的使用、独立检查、实物控制、定期寄出对账单。

『柒』 内部控制体系包括哪些内容

制定内控体包括的内容:职责分离、授权批准、相互制约、监督检查,企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则:全面性原则;重要性原则;制衡性原则;适应性原则;成本效益原则。

(7)内控业务循环扩展阅读:

企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级,涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终,体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。

参考资料:网络-内控体系

『捌』 生产与费用业务循环内部控制测试的主要内容有哪些

内部控制目标:已登记入账的主营业务收入的真实性。计划实施的交易实质性程序:1、针对未曾发货却已将销货业务登记入账测试;2、针对销货业务重复入账这类错误的可能性测试;3、审查主营业务收入明细账中与销货分录相应的销货单,

『玖』 采购与付款循环内部控制要点是什么

采购与付款循环内部控制要点:

(一)编制需求计划和采购计划

(二)请版购

(三)选择供权应商

(四)确定采购价格

(五)订立框架协议或采购合同

(六)管理供应过程

(七)验收

(八)付款

(九)会计控制

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