机关管后勤
㈠ 在政府机关做后勤要做什么
1、是参公或普通事业单位（取决于当地编制安排）单位职能是基建、食堂、安保、保洁、绿化这些后勤服务工作具体某个人的工作要看他的岗位。
2、参公的话是副省级以上部门统一进行公务员招录单位下设处、科或者股，做日常管理工作事业编制的话地方自行招录单位下设部也是做管理工作。
3、但一般隶属于行政部门级别会矮一些协调上级会有点心累非编制内人员的话不建议去这个单位纯后勤。
㈡ 事业单位改革最新消息机关后勤服务中心是什么事业单位
机关后勤属于行政编制。
根据国务院机关事务管理局、中央机构编制委员会办公室《关于深化国务院各部门机关后勤体制改革的意见》：
二、改革的主要内容
（一）规范机关后勤行政管理职能。
（二）进一步明确机关服务中心的性质和任务。
（三）建立和完善结算制度。
（四）加强机关服务中心的资产与财务管理。
（五）转换机关服务中心管理机制。
（六）打破界限、推动联合。
(2)机关管后勤扩展阅读：
解决好深化机关后勤体制改革的相关问题
（一）机关服务中心为机关提供后勤服务保障属非经营性活动，其对内服务所获取的收入，属于国家财政资金，按国家有关规定不计人纳税范围。对机关服务中心以安置分流人员为主开办的经济实体，应参照国家有关规定，享受税收优惠政策。
（二）根据国家社会保障制度改革的要求，有关部门要积极支持机关服务中心建立养老、医疗、失业等社会保障制度。各部门要妥善解决由机关划转和分流到机关服务中心人员的养老、医疗、再就业等问题。
（三）为帮助机关服务中心精简和分流人员，各部门可以参照《中央国家机关人员分流安排实施实施办法》（中办发〔1998〕12号）中的有关政策规定，妥善解决机关服务中心的人员精简和分流问题。
（四）各部门要重视机关后勤队伍的建设，进一步加强后勤人员的专业培训，推行持证上岗制度。要加强精神文明建设，提高后勤队伍的整体素质，建设一支精干、高效、廉洁的机关后勤职工队伍。
参考资料：网络-《关于深化国务院各部门机关后勤体制改革的意见》
㈢ 在政府机关做后勤要做什么 具体要是做那些事情！怎么样才能表现好、
1、是参公或普通抄事业单位（取决于当地袭编制安排）单位职能是基建、食堂、安保、保洁、绿化这些后勤服务工作具体某个人的工作要看他的岗位。
2、参公的话是副省级以上部门统一进行公务员招录单位下设处、科或者股，做日常管理工作事业编制的话地方自行招录单位下设部也是做管理工作。
3、但一般隶属于行政部门级别会矮一些协调上级会有点心累非编制内人员的话不建议去这个单位纯后勤。
㈣ 浅谈如何提高后勤机关管理水平
一个单位的后勤机关作为服务基层，保障基层的指挥部，如何加强管理，更好地发挥好服务作用，增强保障能力，找准加强后勤建设的切入点，稳步推进后勤工作不断发展。 一、转变观念，把后勤管理工作摆在更加突出的位置上来 长期以来，各级非常重视部队的后勤建设，在人力、物力、财力等方面给予支持和倾斜。但我们仍存在对它重视不够，认识不足的问题，讲的多、抓落实少。所以，首先各级都应从思想认识上高度重视后勤管理工作。要转变观念和工作思路，克服“无钱伸手要、遇难向上喊”的不良作风，认真研究解决后勤管理中出现的问题，善于抓住主要矛盾和拿出相应的管理办法，牢固树立向管理要效益、要保障力、要战斗力的思想，增强广大官兵参与管理的自觉性，使管理工作深入到每名后勤人员的脑海之中，时刻绷紧管理工作这根弦，真正把后勤管理摆在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我们知道，后勤管理是一个动态过程，是一项艰苦细致的基础性工作，后勤工作人员必须具有实干精神，扎扎实实地工作，端正工作态度，不怕苦、不怕累，不为名、不为利，不计较工作条件好坏、工作时间长短，不管脏活重活，从一点一滴做起，下长功夫、细功夫，尽职尽责抓落实。不做表面文章，把抓管理渗透到后勤日常工作中去，渗透到各项服务保障中去。要按级负责，各尽其职，层层抓落实。三是制度领路，使管理工作走入正规。后勤管理的对象都是看得见摸得着的，对一分钱、一件装备、一批物资怎样管，不发生丢失、损坏，如何发挥其最大的使用效能，必须根据不同的管理对象，制定科学、合理、严格的规章制度，把我们所有财、物置于制度的约束中，杜绝各种人为的“跑、冒、滴、漏”，确保后勤管理的有序和规范。 二、依法管理，使后勤管理工作走上正规化轨道 当前后勤管理工作主要存在着制度贴在墙上，挂在嘴上，就是落实不到行动上的问题。因此，必须要把落实后勤规章制度当作加强支队后勤管理的重要环节抓住不放，只有真正做到依法实施后勤管理，部队后勤建设就能实现高标准。并要根据支队特点，建立一套行之有效的规章制度，使各项制度横向能够覆盖后勤工作的各个方面，纵向的每一个环节都不能有漏洞，并在落实上下功夫，切实做到供应保障按标准，花钱办事按计划，各项管理按制度，技术操作按规程，坚决维护法规制度的权威性和严肃性。同时，要强化监督机制，使各种经济活动都置于严密有效的监控之下，使一切后勤活动合情、合理、合法，消除滋生违规违纪的土壤。对违反规章制度给部队造成重大损失或因管理工作有章不循，违章操作造成损失的要予以追究，决不姑息。同时，要把后勤管理的效益同管理者及单位的利益挂钩起来，该奖惩的要兑现奖惩，真正把责、权、利有机地统一起来，调动各方面的积极性。从而使后勤管理人员依法办事，形成一个“人人讲管理，个个善管理，抓管理”的良好氛围，真正将后勤管理工作纳入化建设的轨道之上。 三、抓住重点，解决难点，处理好管理中存在的突出问题 后勤管理工作中，财务管理是重点，管好了经费就抓住了“牛鼻子”。从根本上讲，就是要坚持按照制度权限花钱，把住方向、关口，完善机制，保证效果，把有限的经费管好用好。一方面要搞好预算，增强宏观调控。既抓基层，又抓机关，既抓重点，又兼顾一般，把各级财务管理制度的落实与衡量后勤全面建设，提高部队战斗力标准结合起来，把财务管理措施的制定同各项规章制度、条令条例结合起来，使财务管理和落实制度同步运行；其二是要抓好经费的集中统管，确保部队建设重点。当前，我们应主动把方方面面的财力集中捆在一起，由支队财务部门统一规划、预算，集中安排，综合平衡，全力保障部队重点和急需，还要重点做好经费开支的监督和开支后的问效工作，使经费的分配既能保证完成各项任务的需要，又不造成不必要的浪费，增强经费使用效果。同时要抓好部队执行特殊、重点任务的经费供应，保障重点需要，在经费的投向和投量上，必须以基层为重点，还要本着勤俭节约的原则，对经费进行合理分配，保证各项任务的圆满完成。 后勤管理的难点在基层，只有强化基层后勤管理，才能促进后勤管理工作全面上新台阶。可以说基层后勤管理工作的好坏，直接关系到后勤整体管理的成败。基层后勤工作与官兵衣食住行密切相关，管理不好，就会损害战士利益，甚至会影响部队稳定，所以后勤处机关要从抓基层后勤管理入手。一是要切实帮助基层实现由“要我管”到“我要管”、“后勤管”到“全员管”的转变，真正把管理纳入部队工作的整体之中，把管理渗透到日常工作之中，把管理引入正规化轨道上。二是舍得投入，加强指导，经常检查。各级要努力为基层办实事，解难题，加大基层基础设施配套建设力度，深入调查研究，及时指导检查，狠抓各项规章制度的落实，尤其是开展支队级单位经费集中核算后，财务部门要及时向基层单位反馈财务信息，并向基层单位提供财务管理建议，提高经费使用效益。三是积极宣传推广后勤管理先进经验和好的办法，以考核促管理，以先进促后进。把基层后勤管理工作抓好，抓出成效。 总之，加强后勤管理是缓解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我们时刻不能放松后勤管理工作，要在管理工作中不断地提高保障效益，要在管理工作中不断地发展壮大，才能使我们的建设成果得以巩固，使我们的边防事业做得更好。（乌兰察布市边防支队 张凯）
㈤ 机关后勤服务工作如何创新方式
做好新形势下机关后勤工作就要大胆创新,创新求生存,创新谋发展。经过近几年的实践,南京市级机关事务管理局对机关后勤管理工作的创新有了一定认识,并进行了一些尝试。
一、强化服务大局事业意识,实现工作思想观念创新
“观念一变天地宽,一层境界一重天”,观念变,则思维新,思维新,则改革成。
当前,机关后勤改革与发展面临着诸多新情况和新问题,要开创后勤工作的新局面,就必须牢固树立“创新”意识,更新思想观念,创新工作思路。为此,局领导班
子“一班人”首先带头,反复学习改革开放有关政策,学习外地先进的做法和经验。打破传统后勤观念的束缚,充分认识机关后勤改革对服务大局事业的必要性和紧
迫性,强化后勤工作改革、发展、机遇、特色四种意识,围绕市委、市政府“十五”奋斗目标,制订后勤发展长远规划,以超前的思维和敢创敢干的精神大胆开拓机
关后勤工作新局面。与此同时,在后勤部门和单位广泛开展创新创效活动,帮助干部职工克服因循守旧、无所作为和“等、靠、要”的思想,弘扬“后勤工作需要创
新,人人应该参与创新”的观念,不断增强干部职工投身创新的责任感和紧迫感。经过思想观念的转变和更新,全局上下牢牢掌握“为领导服务、为机关服务、为基
层服务、为社会服务”的机关事务工作“四服务”的宗旨,努力拓展服务思路,自觉变被动服务为主动服务,变滞后服务为超前服务,变封闭服务为开放服务,得到
市级机关的广泛认可。
二、建立科学规范管理体系,实现机关后勤管理创新近年来,我局以“管理有序、保障有力”为主线,不断强化管理创新意识,建立健全一整套规范、科学的管理体
系。一是推行目标管理考核责任制。制订《局目标管理综合考核实施办法》,工作任务大到基建工程、设备采购,小到膳食服务、绿化卫生都细化量化,分解到部门
和个人。局综合处、办公室等部门实施“百分制”考核,对每一项工作的完成情况进行综合评分。把考核结果与单位、个人的年终评比挂钩,奖优罚劣,奖勤罚懒。
二是推行后勤服务承诺制。结合全国机关后勤部门开展的“三优一满意”活动,将“服务承诺制”引入机关后勤部门,制订《南京市市级机关后勤服务承诺二十八
条》,对机关后勤房产水电维修、膳食卫生、通信保障、医疗保健及幼儿教育等服务项目,从服务质量、服务时效、服务态度上向机关干部郑重作出承诺。为让服务
承诺制落到实处,局定期开展“开门评议”活动,向市级机关各单位发放“后勤服务承诺征求意见表”,设立服务投诉电话,并抓好承诺制的反馈和整改。对违诺部
门和个人进行严肃批评,给予经济处罚。
三是推行物资集中统一购制。制订《管理局物资集中采购管理规定》,成立物资集中采购领导小组,实行集体决策,加强对采购物资的价格、质量、数量的监督。采购管理全过程建立责任制度,明确各有关部门和个人的责任,制定了考核奖惩办法并严格执行。
四是推行财务核算和成本管理。学习邯钢“模拟市场核算,实施成本否决”的本质内涵,加强财务核算和成本管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”,大幅压缩非生产经营性开支,想方设法盘活现有资产,努力提高经济效益。
五是推行现代化服务管理手段。局机关各处室配备了电脑、传真机、扫描仪等现代化办公设备,提高了工作效率。针对新形势下机关服务需求的新特点,在服务方
式、内涵上创新,对市级机关食堂进行了改造,引进了IC卡管理系统,既方便了机关干部职工,也便于食堂财务核算,每天就餐人数从600人上升至2500人
左右。
三、探索多种经营方式,实现经营机制创新为实现机关后勤经济增长的两个根本性转变,使后勤经济实体焕发生机和活力,按照党的十五大和十五届四中全会精神,我局在深化后勤经营机制改革和经营手段等方面进行积极实践。
首先,推行资产经营责任制。一是制订《管理局国有资产管理办法》,成立了局属单位经营性国有资产考核评估领导小组,进一步明晰产权关系,合理配置资产,确
保有效使用、保值增值。二是建立完善经营管理综合指标考核体制,突出考核利润指标,降低经营成本,通过量化、细化,把资产保值增值的各项目标落到实处。三
是以建立现代企业制度为目标,在搞活后勤经营单位的同时,强化所有者对经营者的监管。
其次,探索多种经营方式。对部分后勤经营实体采取出售、转让、租赁经营的形式,避免市场风险,保证国有资产保值增值。如面对国际油品市场的变化以及石油垄断经营的形成,果断将机关两个加油站转租给南京市石油公司。
四、加快人才队伍建设开发,实现竞争向上创新无论是观念创新,还是管理和体制的创新,最根本的是要建设一支具有创新素质和创新能力的干部和职工队伍。因此,近年来局党组下大力抓好人才队伍的建设和开发。
一是注重从传统的人事管理转向“人才”管理。局主要领导既要有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,讲究优化配置,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人,从而激发干部和职工竞争创新的原动力
。二是注重把思想政治工作与道德伦理教育结合起来。定期举办领导干部思想政治建设研讨会,集中学习党的有关文件精神,邀请优秀援藏干部讲座,广泛
开展争创“先进党组织”、“青年文明号”等活动。通过加强思想教育工作,营造宽松和融洽的工作氛围,启发人的觉悟,最大限度地激发广大干部群众的积极性和
创造性。
三是注重管理人才的培养和吸纳。局领导广开门路,招纳贤才,在服务单位向社会公开招聘总经理。定期举办中青年干部培训班,更新思想观念和业务知识。选送优
秀干部和员工到高校、专业培训基地学习深造,为企业培养创新骨干。通过近年的不断探索,已形成了一整套与现代化管理相适应的人才引进、培训、使用、晋升制
度。
㈥ 如何做好机关后勤工作
做好机关后勤工作途径：
1、提高对机关后勤工作重要性认识。“兵马未动，粮草先行”形象的比喻了后勤工作的重要性。机关后勤工作是机关事务工作的重要组成部分，其目的是为机关各项业务工作的顺利开展提供有效的后勤保障与服务。应该说后勤服务与管理直接关系到机关高效有序的运转，关系到机关工作效率，关系到干部职工的情绪，关系到机关的凝聚力。当然，机关后勤工作主要是为机关服务，这就决定了后勤工作在机关工作中的从属地位，机关需要什么样的服务，后勤就提供什么样的服务。因此，机关后勤工作必须保证机关水电供给可靠、办公环境优美、车辆运行安全、文印印刷及时、职工生活有保障等。
2、强化后勤工作人员的服务意识。为领导为机关为职工服务是机关后勤工作人员工作的出发点和落脚点，也是工作的生命所在，要充分认识和深刻体会做好每一项后勤工作的重要意义和责任。机关后勤工作涉及物业、车辆、文印、水电、职工餐饮等纷繁的服务工作，后勤人员要克服一个“丑”字，消除“后勤工作低人一等”的传统观念，要树立起强烈的感恩、敬业责任意识与忠诚、勤奋进取精神，在具体服务活动中享受工作的乐趣。要始终保持一个“勤”字，只有做到“手勤、腿勤、嘴勤”，才能实现优质后勤服务，进而取得领导支持和机关各部门认可。无论后勤工作怎样变化，无论他人如何看待后勤人员，服务是后勤工作永恒的主题，坚持做好后勤服务与管理工作宗旨不能改变。
3、做好机关后勤工作关键在细节。机关后勤工作太琐碎、太难做，没有时间性、季节性，平时看上去可能都是“鸡毛蒜皮后”的小事，经常是后勤服务人员尽了很大努力，做了大量的工作，往往不被理解，甚至有时还是受到埋怨、批评。因此，后勤工作人员必须从小事做起，工作中要坚持一个“细”字，要通过细化后勤业务的每项具体工作程序，实行节点控制，明确岗位责任，增强后勤活力，并保持持之以恒的工作态度。后勤虽不是水文工作的主业，但工作涉及的专业和岗位较多，要鼓励职工努力学习多项业务本领，实现一专多能，练就过硬技术，提高后勤服务水平与能力。后勤人员只有用心做好服务与管理工作，才能真正落实一个“细”字，后勤人员一定要做到将心比心，对每一位服务对象像对待朋友和亲人一样，贴心用心做好每一件服务，要把大家最现实、最关心、最直接的利益，摆在付诸实践首位，本着少花钱多办事的原则多为机关职工办实事办好事。
4、注重在后勤工作中培养节约意识。机关后勤工作要把勤俭节约、降低成本作为一项重要工作。后勤人员要有一张“婆婆嘴”，一双好动的手，不怕得罪人，敢说敢管敢做。一是注意节约用电，号召和提示办公人员在光照充足的情况下充分利用自然光照，在离开办公室时间较长或下班时随手关灯，计算机和其它用电设备处于长时间待机或不工作时及时切断电源，使用空调要控制设定温度，注意关闭门窗。二是注意节约用水，加强用水管理设施的检查维修，清洗拖把时，水龙头不要开的过大，用后及时关紧，杜绝长流水现象。三是公务用车尽可能一车多人共用，安排小排量车辆，严禁公车私用。四是注意办公、文件用纸尽量双面印刷，基本定稿后再打印。通过机关后勤工作，真正做到节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一分钱，降低机关运行成本。
5、建立切实可行的后勤工作制度。建立切实可行的后勤工作制度是做好机关后勤工作的基础。首先要健立后勤人员服务与管理岗位责任制，将责任分解到人，一级抓一级，通过制度约束个别后勤人员当一天和尚撞一天钟，事不关已高高挂起现象，摒弃工作中得过且过、牢骚满腹、抱怨他人与环境、自由散漫的毛病。其次要细化机关各项后勤服务制度。一是坚持机关车辆用油合理的油耗标准，实行一车一卡定点加油、充卡登记制度，车辆维修严格按照“司机申报、车队长鉴定、分管主任批准、凭申请单定点维修”的程序进行；二是强化闲置资产租赁管理，对于暂闲置的房产地产及一些可利用、有价值的设备设施等固定资产要挖掘潜力，盘活资产存量，对外招商或租赁，在取得社会效益的同时也取得单位经济效益；三是委托项目按市场方式规范化管理，对机关办公大楼物业管理、车辆进厂大修、房屋水电维修工程、文印业务外加工、大宗办公用品的采购等严格实行市场公开竟标，切实增强透明度，在确保质量的同时降低费用，实现机关后勤工作效率的提高。
㈦ 机关后勤管采购分福利的部门叫什么
一般有不同的名称,不过大致可以是这么几种:办公室、后勤处、行政科等，不同级别的不一样！
㈧ 如何做好机关事务后勤精细化管理
一、培养服务意识是做好机关事务管理工作的首要前提
一是要树立奉献意识。后勤工作牵动大局，又必须从小事做起。与其它工作相比起来，事务工作更需要强化奉献意识，才能提高服务质量。二是培养积极工作的意识。随着非公经济的迅速发展和各级党委、政府的不断重视，工商联机关事务管理工作正处在发展时期，就要根据事务性、从属性和服务性的特点，确保管理、服务、保障等多领域工作的完成，还要积极做好常规性的后勤服务、资产管理、政府采购和后勤政策的制定。三是培养学习意识。机关事务工作者必须强化学习意识，培养现代思维能力和管理能力，努力建设成为一个学习型的集体。四是培养团队意识。克服工作中“三个和尚没水喝”的推诿现象，营造团结友爱的氛围，发挥整体功能，保质保量按时完成工作任务。
二、坚持节俭和敬业是做好机关事务管理工作的关键环节
机关事务工作者掌握着分配公共资源的权力，直接接触钱和物。因此，一是要廉洁自律、秉公办事，不多拿一分钱，不多用一次车，在干部职工中树立良好的形象。二是要在爱岗敬业中讲勤奋，不能养尊处优。难事必作于易，大事必作于细。工作中应任劳任怨，善于将小事做好，当好“后勤部长”。三是要节俭，学会理财。要想到使用的每一分钱、每一张纸、每一滴油、每一度电都凝聚着纳税人的劳动。
三、制度先行是做好机关事务管理工作的有力保障
工作中应努力形成机关事务管理工作的制度体系，探索适应新时期后勤工作的保障体制。坚持用制度管理、用制度保障、用制度服务。一是要建立机关资产管理制度，推进资产的合理配置，有序流动、处置规范、监管到位。二是组织力量摸清家底，提出科学合理的管理权限的意见和建议。三是机关采购工作坚持采购当事人与采购操作机构分开的原则，坚持公开、公平、公正，切实提高机关采购工作水平，完善运行规则。四是建立健全财务管理、固定资产管理、公务用车、公务接待等方面的规章制度和政策标准。五是用制度规范和控制经费支出，提高经费的使用效益，降低机关的运行成本。强化预算支出监管，确保经费使用公开透明和节约高效。六是建立水、电、气、油等能源资源统计报告制度，适时掌握能耗情况，做到严格监督，堵塞漏洞，消除隐患，节约资金。
四、明确工作目标是促进机关事务管理工作的动力
机关事务管理工作应该目标明确，所谓目标就是服务是核心，管理是基础，保障是效果。第一是要管理好固定资产。第二是提高管理质量，降低运行成本，提高工作效率。