内控专员

『壹』 我是学会计的，在一个企业做内控岗好还是做会计岗好，在自身发展、前途、待遇各方面有哪些差别影响

会计岗位与内抄控专袭员岗位是两种职责，会计是业务，内控是管理。会计是按照制度进行核算，内控是检查会计核算过程、程序、手续是否存在漏洞和风险及防范风险，内控要熟悉会计核算，比会计看得要高一些。内控人员的前途是全面的的管理人才。

『贰』 凡客 内控专员是做什么的

一、凡客内控专员的主要工作内容如下：
1、负责跟进市场部商务合同签批流程，跟进订单合同等单据的审批；
2、协助完成部门与供应商之间，每月的对账工作；
3、日常数据统计，跟进付款计划、个人报销；
4、对部门单据记录归档，处理异常单据；
5、做好部门日常资产、办公用品、考勤等行政事务；
6、完成公司领导交代的其他工作任务。
二、凡客内控专员的任职要求：
1、专科及以上学历；
2、具有强烈的责任心，较好的自我管理能力；
3、能熟练使用EXCEL等办公软件；
4、身体健康，性格良好，能够吃苦耐劳。

『叁』 内控专员是做什么的有前途吗晋升路线是什么

目前国内刚刚开始重视内控环节，
属于朝阳行业，
但目前没有足够的专业人次，
企业的认识还到位，
正在慢慢兴起

『肆』 内控专员是做什么的

企业风险管理的整合

『伍』 内控人员要做什么 内控人员有专门的资格认证么

国际注册内部控制师（CICS）资格认证2008年6月，COSO在其征求意见稿中发布了附加指南：监控内部控制系统指南。在这一指南中COSO指出，企业需要这样一个组织架构：既能考虑到管理层和董事会的监控作用，也需要具备适当能力、具有客观性和授权的“评估师”人才（evaluators）。评估师可以是经过专门培训的专业人士（例如，内部审计师），但是他们应当与运营业务分离；或者是组织机构中各个领域的人员，将内部控制作为他们日常工作职能的组成部分，负责监督流程，或监控内部控制措施的具体执行情况。要求内部控制评估师具备足够的专业技能，知识和权限，同时要对内部控制所管理的风险有足够的识别能力。 那么，谁将是这些未来的评估师？谁又是能够为未来的评估师提供所需的培训和认证的最佳机构呢？现在迫切需要接受过内部控制现代定义指导培训的新型内部控制专家。目前，全球只有一个机构提供全面培训、考试和国际注册内部控制师资格证书。这个机构就是国际内部控制协会。 随着《萨

『陆』 华住内控专员主要做什么

内控专员岗位职责：
1、根据外部监管要求和集团内在管理需要，参与标准手册的编制、修订和发布，结合集团各单位业务实际，负责标准手册在各单位的本地化工作并督导落实；
2、根据集团内控测评安排，进行内控测试并编制测试底稿，整理提交内控测评结果，必要时进行内控缺陷认定，向各单位分管财务的总经理部成员和流程责任人提供测试结果反馈；
3、实地调研所负责单位或业务的运营管理，收集业务运营、会计核算中使用和产生的文件或表单，对照标准手册进行差异分析，编制流程及控制差异分析报告，组织进行内控差异改进与缺陷整改；
4、定期进行内控工作小结，报送所在单位分管财务的总经理部成员和集团内控部查阅。定期小结的内容至少应包括：所分管单位内控工作计划的完成情况（进度和质量）、计划执行中发现的问题（按流程分列）及解决方案、本期间流程变动情况及其对控制活动的影响、风险分析与提示、其他重大事项等；
5、参与集团风险管理专题调研，编写风险管理专题报告，根据专题研讨结果完善标准手册；
6、参与集团有关管理指引或办法的编写和制定，开展内控知识培训，讲解内控手册，宣贯内控理念。

『柒』 内控专员好做,还是人人力资源专员好做

我觉得是人力资源。我就是学着一块儿的。但是也得看你个人兴趣和擅长哪方面。两个都不难，但是要做好还是难的。你学的哪方面

『捌』 内控专员会出差吗我即将入职一家集团公司的内控部，该公司有11家分公司

该公司有11家分公司,内控专员自然可能去这11家分公司，出差难免，根据领导安排了。

『玖』 西门子下属工厂（天津）的ICS controller（内控专员）的薪资水平如何

总的来说，天津西门子还行，这是相比其它企业而言的，你千万不要想起德国西门子，差别真的是太大了，你可按两个企业来理解，主要差别就是人的问题。德国西门子是德国文化，天津西门子是混杂的文化。说个具体的实例你自己来思考和判断，当然任何一个实例都不能代表整个企业，只是给你一些信息，其中的细节就靠你的阅历和思想了。天津西门子有这样一个人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事经理调任北京后从摩托罗拉招聘来的，摩托罗拉，你懂的，就是那个解散的摩托罗拉，他以前是做外派员工、员工关系的。他刚加入六个月（试用期为六个月）就歇了三个月的事假。你可能会问，刚来就一下子请三个月的事假，老板能同意么！这三个月的事假，不是一次性申请的，而是一个星期或两个星期的短期来申请的，是中国人都能明白。事假期间他基本不过问工作，似乎不欢迎打电话请示工作，你在电话里能听的出来的，短信请示，你就得等，有些工作等不及，你就看着办，办好了算是运气好的，办不好就是你业绩不佳，总之与经理无关（之所以这么说，大家看到的只是结果，结果就是员工纷纷离开，经理还挺硬实）。上班后，他天天晚来早走，因为家里有事，直到今天，甚至在办公室里放话——谁再说他天天晚来早走，就走人。他办公室的门永远是关着的，无论有人与否。你必须争先恐后地去向他请示，否则他就要下班回家了。你可以算一下，除了老板找他开会，经理开会，还能有多少时间你在办公室看见他，你找不到他，请示不了，那是你的问题，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理论，他就有事没事跟你找茬。向他请示工作，从不直接了当地说明，他说了半天，你也听不出结论，不知是他故意不说清楚呢，还是你理解力太差。按说经理应该给员工的工作支持，可你从他那能得到的只是给你看只张以前摩托罗拉的PPT，也不管适用不适用（也不想想摩托罗拉是怎么败的）。他经常说咬人狗不露齿，的确，他表面很低调，总是把包裹的很严，你很少了解他的真实想法，他说的每一句话都是职场需要的，他会说，要多陪家人，照顾老人，可马上会说，这个报告明天一早要交给他，当然这个报告，你是夜里做还是凌晨做那是你的事； 你加班加点他会说别太累了，看你怎么理解吧。另外，他说话时脸上没有表情，眼珠子像盯死了一样，你可以相像一下这个情景。说到管理，他经常说部门要一周开一次例会，可一年下来，开不上几次，他在经理会上倡导与员工多沟通，可他与他的主管根本不时间一对一的沟通，因为他在办公室的时间实在有限，他还要多多地在老板面前出现。他会明着暗着地说，让员工多去跟老板沟通，并亲自示范如何借着给老板倒咖啡而进老板办公室的的情景，像演小品一样，声情并茂，你可能当个乐听，但如果你没有行动，就不是乐了，同时他也会给予巴结他的员工以言语、表情、实际上的鼓励，对直来直去的员工以批评、现实的冷落，再不识相就挤兑走。年轻的女员工们还是有优势的，可以发挥自身条件嘛。天津西门子的人事是这样的组织结构，直接向北京总部汇报，业务上向天津老板汇报。这种组织结构其他部门也有类似，外企的人都能明白。这么说吧，北京总部的经理几年都不过来一次，只听电话汇报，天津同的老板只问业务，你懂的。自从这个人事经理到任以来，部门一半的员工先后离开了，到现在一个男员工都没有，一色女员工，他把一些问题推给前任经理，年龄大一些的员工找机会给开了，任劳任怨，认真负责也不行，有个员工由于经常加班工作总发烧，这样身体弱的员工后来辞职了，还有的员工由于看不到希望自己悄悄找机会到其他部门了。再来说说工作，一个考勤系统项目做了三年还没做完，历任两界老板。上报了好几个项目，都没完成，应该说就没开始实施。总部的人事总裁也过问了，能怎么样呢，开N多次会，每次他都能巧舌如簧地让北京的经理无语，电话这端的他得意洋洋，经常来电显示北京经理的电话，他让员工接，说他在老板那开会。给老板的报告他从不自己写，这就是为什么要招个秘书，修改报告的时候，他一边喝着可乐，一边手指着屏幕，秘书动手改，德国老板都没这样的。你别看一个考勤系统项目三年都没做完，但他对老板的晚会却格外上心，开N次会，过问准备的进展，每一个细节都要过问，当然晚会的成功的，老板脸上有光了。 所以你问西门子好不好，要看你在哪个部门，这个部门的经理怎么样。并且，也要看你是什么样的人，你想要成为什么样的人，中国人都明白，会拍马屁总是有好处的。如果你能当上经理，就比较安全，因为经理都是受关注的对象，走人的永远是员工（因为员工是根草，枯死几根草谁会关注呢。所谓社会责任，就是给灾区捐点钱，捐点物；员工是不是企业的资产要看你会不会拍经理的马屁，决定你是个宝，还是颗草。说说西门子的人才战略，西门子确实花了很多心思，有一大套高大上的理论，有漂亮的PPT，由总部向下推行，制定了很多可操作的政策和流程，但这些政策和流程有多少落地了，没人真正去核实，这么说是有依据的，总部的人只看报上来的人才名单，不问过程，名单是空洞的，是不是真的对这些人才员工关注了，没人过问。一个人才员工从名单上消失，只是一个数字而已，毕竟对于这么庞大的公司，一个员工能有多大的作用呢。天津西门子人事部就有这样一个员工，昨天还列在人才名单里，上报总部，转过天来，人事经理告知其走人，原因是部门不需要了，不是业绩的问题，不是工作效率的问题，不是态度的问题，不是人际关系的问题，不是团队合作的问题，不是沟通的问题。还有一个人才员工，公司花了上百万资金培养了N多年，可是就是舍不得给他位置，这名员工恋恋不舍地离开，默默离开，没人去挽留，没人去过问真正的原因。这就是天津西门子，这个人事经理从不向上汇报这些，把这些真相都掩盖了。是不是和想像中的不一样。如果你有幸当个宝，企业确实会在你身上投上一大笔钱，去培养你，但这个宝是个稀缺资源哟。每年都做员工调查，倾听员工的声音，但员工说话了，却没人倾听。一堆所谓高级管理人员只会在办公室里研究报告，看百分比，看曲线图，没人走到员工中去实际了解的，没人去解决员工的问题。这就是西门子的人才战略，可以说经是好的，让歪嘴和尚念歪了。这个人事经理正是看准了这个情况，反复美化PPT，因为经理们看的PPT太多了，要想脱颖而出，你就得花功夫下力气熬通宵。认真负责的员工，你要是不会巴结，没人在意，你把工作做完后，利用的价值越来越少时，就会像垃圾一样被丢掉，上午还在做工作，下午就告诉你走人吧，被告知不是因为工作业绩，不是因为工作态度，不是因为工作效率，不是因为人际沟通，就是部门不要你了，这是发生在人事部的现实版的卸磨杀驴，该员工前一天还被列为人才，上报上级。你说，这是德国西门子文化吗？ 我不想评论西门子高层怎么怎么样，也许高层有高层的难处，也许高层关注的是更宏观的战略；也不想评论这个人事经理怎么怎么样，毕竟这个人事经理看准了这个现实，利用手中的职权，做了一些对自己有利的事情，人不为己天诛地灭，你说能是错吗！也许这个人事经理小时候没有得到家庭的温暖而留下心理阴影，日后总先会把别人想的极其的坏，让他的同事下属听着不寒而栗。忠臣也好，奸臣也罢，弄臣也罢，自古有之。之所以这样的人能在天津西门子能活得硬实，只能说明西门子的老板和北京人事的经理们还是需要他的，存在即合理。天津西门子又从摩托罗拉招了一个人做经理，不知这个人是不是他引荐的，以后天津西门子可能就会有摩托帮，成为第二个摩托。常常读一些因果，所谓善有善报，其实是有前提条件的，或是安慰人的，奸恶之人得到的好处还少么？善良的人被欺骗的还少吗？所以你要问西门子好不好，就多了解些真实情况，只有自己判断，别以为只想赚份工资养家事情就简单了，所以要珍惜你遇到的好经理，尤其是有良知、有感性的经理，这比任何能力都重要，好在天津西门子还有不少正义的经理。个人拙见，如网友有其它观点，欢迎指正。再次声明，本人无意批评谁，只是就某个现象表明个人对现实的看法。

『拾』 请教一下内部控制专员的职责。

做好这些工作就行