内控要出差
1. 银行里的内控合规部，要经常出去检查吗
不知道你说的是审计部还是风险合规部，财会条线的应该出去的时间很少
2. 下面是某公司在差旅费方面的内部控制制度，对其出差报销标准和审批手续进行分析。
1、住宿要分一起住还是一人住，而且部分人员是实报实销的，比如董事长、总经理。
2、时间结点不对。
3、
4、
5、是否包含洗衣服或者其他费用
6、时间结点未说明，对于票据缺失的控制也没有说明。
7、权限不对，如果是部门经理出差如何处理。
3. 内部控制的重要性
“会议越开越多，流程越设越长，涉及的部门越来越多，风险是否真的越来越少？”“如果每次审批总是进入例外管理的程序，那花费时间讨论正常流程又起什么作用？”“内控部门是不是文档制造机？如果一个事项应该在几个文档里体现，但实际却只在一个文档体现，即使我们愿意执行又该怎么执行呢？”铂略咨询Linked-F研究显示，跨国企业的内控部门经常受到来自业务部门的各种挑战。铂略认为，如何向业务部门解释内控是做好内控的关键工作。内控部门第一步就是要给业务部门树立正确的内控观念，明确业务部门和内控部门的业绩区别。 业务部门，是要带领企业高质高效的达成企业的经营目标，将其价值最大化。这个目标是企业的自主性目标，是自己给自己的压力。它所实现的措施都是积极性的措施，是为了实现要带领企业有效率的的达成企业的价值最大化。而内控，更多的是外部强加给我们的，它要求我们企业里的每个人应该使用正确的方法，做该做的事情，而不是不择手段的用你的智慧和能力去实现企业价值的最大化。从这个意义上说，内控的目标是强制性的，它的措施是防御性的。所以COSO（美国反舞弊性财务报告委员会发起组织）的报告里写到“再好的内部控制体系，它不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验、头脑和能力的管理层。”所以他的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界强制要完成的事情，在企业实现主要目标的前提下。它是一种防御性措施，它所强调的是一种必须做的义务和责任，而不是智慧和能力。
4. 您好，融资租赁行业出差频率大致是如何的呢我现在在做企业内控 一年有10个月在外面。。。
主要取决于你的职位 如果你是业务经理，可能需要经常出差
如果你是风险管理部的，不会总出差的，除非遇到大项目时 才会出差
5. 差旅费中的出差补助需要发票吗
1、出差补助是不要发票的。出差报销单不能出现“餐饮费”字样和餐饮发票。
2、出差补助的话，直接按比如50元一天的标准填在里面。合计数额和后面粘贴的票据数额就对不起来了，没有关系的。
3、出差期间有招待的话，招待餐另外填写“费用报销单”。
为了做到符合税收法规的要求，建议如下：
1、制定制度，规定出差补助标准和住勤补助标准。
2、补助标准不要超过当地财政规定的5倍。
3、出差补助为头尾两天，住勤补助为中间日的补助，填写在“其他费用金额”栏中。这样税务部门是认可在税前列支的。
企业出差补助标准：
公司的出差补助的基本标准是企业的内控行为，属于企业经营自主权，国家对此没有明确的规定，一般是公司参照中央机关国家机关和所在地地方政府的差旅费管理办法(比如：《中央和国家机关差旅费管理办法》)来制定本企业的出差补助标准与管理办法。
出差补助指的是单位员工因公出差享有的住宿费标准、市内交通费标准、伙食补贴(或误餐补贴)、以及因出差而享有的其他补助(如远离家人，公司给予一定补贴等)。企事业单位出差补助没有明文规定，一般视企业规模大小及公司意愿而定，补助金额参差不齐。
一般分为两种情况，即分项目如住宿标准是多少钱一天，市内交通是多少钱一天等，也有的单位实行包干制，即一天多少钱，不再承担住宿、市内交通费及餐饮费。但国家公务员出差补助一般都有明确标准，由于各地视经济条件不同标准也不尽相同。
6. 内控需要财务，人力的专业知识吗
建立财务体系内控七原则
合法性原则，就是指必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本切实可行的财务内控制度。
2.整体性原则，就是指的财务内控制度必须充分涉及到财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合的长期规划，又要注重的短期目标，还要与的其他内控制度相互协调。
3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据的实际情况，针对财务会计工作中的薄弱环节制定切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高的财务会计水平。
4.一贯性原则，就是指的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
5.适应性原则，指财务内控制度应根据变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充的财务内控制度。
6.经济性原则，是指的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说财务控制度的操作性要强，要切实可行。
7.发展性原则，制定财务内控制度要充分考虑宏观政策和的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
7. 内控专员会出差吗我即将入职一家集团公司的内控部，该公司有11家分公司
该公司有11家分公司,内控专员自然可能去这11家分公司，出差难免，根据领导安排了。
8. 全面风险管理与内部控制要做哪些工作
内部控制与企业全面风险管理的区别和联系
区别在于：
1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；
2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；
3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；
4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；
5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；
6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。
它们之间的联系有：
1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；
2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。
内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。
全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。
9. 咨询公司做内控，职业发展方向，跳槽去向
咨询公司除了个别内勤岗位，大部分都是常年出差的。
内控的话，一般是包括财务控制回和管理流答程控制两个方面，大公司的内审就是干这个的。你女朋友在咨询公司做过的好处是，接触过多种行业和多个企业，对于跳槽的行业选择的信息量比较大，不至于太盲目。
内控基本上还是基于财务，对专业资质会有要求，这个方面注意做积累。