内控制度及配套指引

Ⅰ 内部控制配套指引的构成部分有哪些

我国《企业内部控制规范》包括：《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。 《企业内部控制配套指引》包括：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。 其中，《企业内部控制应用指引》包括18项细则，具体为：组织机构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外保、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统。 ……

Ⅱ 企业内部控制配套指引 下载

财政部网站有！

Ⅲ 企业内部控制基本规范及配套指引下载地址

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》。国际著名会计师事务所德勤表示，指引将有助于提升中国企业的财务报告质量，减少商业欺诈风险。
该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。
为确保企业内控规范体系平稳顺利实施，财政部等五部门制定了实施时间表：自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行……

企业内部控制基本规范.doc（2010年1月1日正式实施）

企业内部控制应用指引.doc（2010年4月26日正式公布）

企业内部控制审计指引.doc（2010年4月26日正式公布）

企业内部控制评价指引.doc（2010年4月26日正式公布）

相关下载：

企业内部控制应用指引.doc（征求意见版）

企业内部控制鉴证指引.doc（征求意见版）

企业内部控制评价指引.doc（征求意见版）

★ 《企业内部控制应用指引》及“财政部解读”全文链接（不断更新中……）

※ 财政部会计司司长刘玉廷解读《企业内部控制配套指引》

1. 《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》

2. 《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》

3. 《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》

4. 《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》

5. 《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》

6. 《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》

7. 《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》

8. 《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》

9. 《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》

10. 《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》

11. 《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》

12. 《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》

13. 《企业内部控制应用指引第13号——外包业务》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第13号——外包业务》

14. 《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》

15. 《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》

16. 《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》

17. 《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》

18. 《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》
财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》

……

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Ⅳ 《企业内部控制配套指引》

这是刘玉廷司长“解读《企业内部控制配套指引》——全面提升企业经营管理水平的重要举措”原文中关于资金活动的描述
第一，关于资金活动。资金活动是指企业筹资、投资和资金营运等活动的总称。资金是企业生产经营循环的血液，是企业生存和发展的基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。企业资金活动中可能存在的风险无一不是重要风险，一旦转变为现实，危害重大。概括讲，企业资金活动面临的重要风险包括：筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；企业投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下；资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。针对上述风险，资金活动应用指引分别对筹资、投资和资金营运活动提出下列管控措施：一是，要求企业根据筹资目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，并对筹资方案进行科学论证；重大筹资方案还应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。二是，要求企业对筹资方案进行严格审批后，按照规定权限和程序筹集资金。同时，严格按照筹资方案确定的用途使用资金，防止资金挪用；确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序。三是，要求企业加强债务偿还和股利支付环节的管理，对偿还本息和支付股利等作出适当安排，防止发生违约风险，导致诉讼损失。四是，要求企业根据投资目标和规划，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟订投资方案，重点关注投资项目的收益和风险；选择投资项目应当突出主业，谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。本次国际金融危机中，我国少数企业从事的投资项目偏离主业，同时又缺乏相关专业人才和风险管控经验，导致企业发生巨亏。这些教训值得我们认真汲取。五是，对于采用并购方式进行投资的企业，要求其严格控制并购风险，重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本企业治理层及管理层的关联关系，合理确定支付对价，确保实现并购目标。这项要求对于后危机时期我国企业境外并购具有很好的提示作用。六是，要求企业加强对投资方案的可行性研究，并按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批；审批后，与被投资方签订投资合同或协议，明确出资时间、金额、方式、双方权利义务和违约责任等内容。七是，要求企业加强投资收回和处置环节的控制；对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度。八是，要求企业应当加强对资金营运全过程的管理，统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，实现资金营运的良性循环，提升资金营运效率。

Ⅳ 企业内部控制配套指引的优点

有助于降低商业欺诈提高财务信息可靠性
德勤中国企业风险管理服务组全国主管合伙人刘伟杰表示：“基本规范旨在提升中国企业的风险防范能力。然而，许多企业发现由于缺乏应用指引，基本规范很难得到落实。新颁布的指引涵盖企业经营管理的各个方面，为中国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供更清晰的指导。”
德勤中国公司治理中心于2010年2月及3月针对约100家中国上市公司进行的一项调查显示，84%的上市公司认为加强并完善内部控制程序是提升公司治理水平的最佳方法。刘伟杰称，公司治理在中国内向型及外向型投资不断增长的形势下日益成为企业面临的一个重要课题。有效的内控将有助于提升公司财务信息的质量与可靠性，这是资本市场参与者决策的重要依据。
德勤中国企业风险管理服务合伙人杨莹向网易财经表示，多数国家的法律及法规要求所有企业遵守相应的财务报告准则。因此，企业面临的主要风险之一就是因违反准则而招致严重后果。“应用指引将促进企业对这些法律、法规及准则的遵循，有效的内控可以提高企业财务信息的可靠性。”
“此外，财务报表还可能受到商业欺诈风险的影响，包括企业管理层故意伪造财务资料或操纵财务数据。有效的内控能促进企业遵守财务报告的相关准则，故此，能有效降低公司欺诈风险。”她说。
无法完全杜绝上市公司财务造假
由于国内不少上市公司经常被指财务造假，甚至一些IPO过程中新上市企业也被指招股文件有虚假陈述。网易财经问及是否此次五部委内刊指引颁布后，能否彻底杜绝上市公司财务造假的问题，杨莹的答案是否定的。
她认为，任何的法规都会牵涉到一个执行的有效性，美国的财务法律制度非常完善，但还是爆发了安然、世通这样的大企业财务造假事件；其次，企业内控只是公司治理的一部分，内控对管理层、董事会、监事会等等都有相应要求，但如果企业出现内部人串通的情况，内控体系就会失效，这就是有的企业制度和实际执行是“两张皮”的原因；最后，内控制度是对企业的每个层级都有约束力，但是如果企业的管理层凌驾于制度之上，把企业的监事会、内部审计委员会这样的监督机构当做摆设，内控指引也就只是纸面上文字了。

Ⅵ 企业内部控制基本规范及配套指引解读的内容简介

在编写《企业内部控制基本规范及配套指引解读》时，力求体现以下几项原则：版
一、理论与实践结合权
基于内部控制理论的基础上，《企业内部控制基本规范及配套指引解读》作者以十多年从事内部控制设计、管理咨询的执业经验，结合二十多年的内部控制课程教学体会，以注册会计师从事大中型企业的相关内部控制实务为例，阐述了内部控制应用、评价和审计最基本的实务操作技能方法。《企业内部控制基本规范及配套指引解读》最大的特点是突出内部控制实务，注重动手能力的培养，实务部分尽可能贴近工作实际。其中，“案例导入”、“框架结构”和“问题解答”是《企业内部控制基本规范及配套指引解读》的核心实务内容。

Ⅶ 企业内部控制配套指引的背景

这一套控制规范被称为中国的“萨班斯法案”，自正式实施之日起，执行企业内控规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。注册会计师发现在内部控制审计过程中注意到的企业非财务报告内部控制重大缺陷，应当提示投资者、债权人和其他利益相关者关注。
2002年，由于安然公司等大型企业的财务丑闻“彻底打击了（美国）投资者对（美国）资本市场的信心”，美国通过了《萨班斯法案》（又名“公众公司会计改革与投资者保护法案”），该法案的主要内容包括：设立独立的上市公司会计监管委员会，负责监管执行上市公司审计的会计师事务所；特别加强执行审计的会计师事务所的独立性；特别强化公司治理结构并明确了公司的财务报告责任及大幅增强了公司的财务披露义务；大幅加重了对公司管理层违法行为的处罚措施；增加经费拨款，强化美国证券交易委员会（SEC）的预算以及职能。

Ⅷ 2016年企业内部控制规范体系及配套指引新增了哪些内容

参考：http://www.docin.com/p-1437751625.html

Ⅸ 为什么发布企业内部控制配套指引

中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：
为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引），现予印发，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓励非上市大中型企业提前执行。请各上市公司及相关非上市大中型企业切实做好执行前的各项准备工作。
执行《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的上市公司和非上市大中型企业，应当对内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时应当聘请会计师事务所对财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告。上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格；非上市大中型企业聘请的会计师事务所也可以是不具有证券、期货业务资格的大中型会计师事务所。
执行中有何问题，请及时反馈我们。
附件：1.企业内部控制应用指引
2.企业内部控制评价指引
3.企业内部控制审计指引