德勤内控规范咨询项

『壹』 管理咨询公司哪家好我们是集团公司，要做风险内控咨询。

外资的似乎要牛一些，风险做得比较好的是四大中的德勤吧，其他三个也不错，具体您还要依他们的报价来判断。

『贰』 德勤的企业风险管理的主要工作内容是什么发展前景如何

风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理是社会组织或者个人专用以降低风险的消极结属果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理含义的具体内容包括：
1.风险管理的对象是风险。
2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。
3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

『叁』 国内最具规模的八大会计师事务所是哪八家想找一家来做企业会计制度、内控制度咨询

2017年综合排行
事务所名字、2009年度总收入(万元)万元、收入排行、职工总数人、其中：CPA数人、

1、普华永道、257843.3万元、1、4978人、678人、

2、德勤、237025.15万元、2、4831人、715人、

3、毕马威、222109.92万元、3、4354人、648人、

4、安永、196063.55万元、4、4435人、866人、

5、中瑞岳华会计师事务所有限公司、87205.13万元、5、3034人、1228人、

6、立信会计师事务所、66266.35万元、6、2067人、674人、

7、信永中和会计师事务所有限公司、51860万元、8、2435人、1016人、

8、天健会计师事务所有限公司、50265.95万元、11、1699人、705人、

『肆』 财政部内控指引18项都有什么

内部环境类：

1、组织架构。

2、发展战略。

3、人力资源。

4、企业文化和社会责任等指引。

控制活动类：

5、资金活动。

6、采购业务

7、资产管理。

8、销售业务。

9、研究与开发。

10、工程项目.

11、担保业务.

12、业务外包.

13、财务报告。

控制手段类：

14、全面预算。

15、合同管理.

16、内部信息传递。

17、信息系统等指引。

4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。

配套指引由21项应用指引(此次发布18项，涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布)、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。

其中，应用指引是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指引，在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占主体地位；企业内部控制评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引；

企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则。三者之间既相互独立，又相互联系，形成一个有机整体。

(4)德勤内控规范咨询项扩展阅读：

关于发展战略。发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。企业作为市场经济的主体，要想求得长期生存和持续发展，关键在于制定并有效实施适应外部环境变化和自身实际情况的发展战略。

调查中我们发现，有些企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，结果导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；也有些企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，导致过度扩张、经营失控甚至失败；

还有一些企业发展战略频繁变动，导致资源严重浪费，最后危及企业的生存和持续发展。为此，我们制定了发展战略应用指引，就上述重要风险有针对性地提出了应对措施。

一是，要求企业健全组织机构，在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作。同时，对战略委员会的成员素质、工作规范也提出了相应要求。

二是，明确要求企业应在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，而不是靠拍脑袋，盲目制定发展战略。在制定目标过程中，应综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。

三是，强调战略规划应当根据发展目标制定，明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。四是，要求董事会从全局性、长期性和可行性等维度，严格审议战略委员会提交的发展战略方案，之后再报经股东(大)会批准实施。

四是，从抓实施的角度，要求企业根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实，确保发展战略有效实施。

五是，设立了发展战略实施后评估制度，要求战略委员会加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息。对发现明显偏离发展战略的情况，要求及时报告；对确需对发展战略作出调整的情形，明确要求企业要遵循规定的权限和程序调整发展战略。

『伍』 内控培训 内控咨询

企业内部控制规范 出台 就是要做好企业的内部控制。 这说明肯定需要企业内部控制专业人才。

国际内部控制协会 早在2002年美国《萨班斯——奥克斯利法案》(“Sarbanes-0xley Act of 2002”，SOX，简称《萨•奥法案》)出台后就成立的专门致力于内部控制和公司治理的教育组织和智囊机构，是国际内部控制领域职业团体的代表机构。

国际注册内部控制师(CICS)资格认证项目是国际内部控制协会（ICI）在全球范围推广的职业人才教育项目。

目前，ICI 的国际注册内部控制师资格证书分为两个等级：
A 级: 高级国际注册内部控制师（Certified Internal Control Professional， 英文缩写 CICP）；
B 级：国际注册内部控制师（Certified Internal Control Specialist， 英文缩写 CICS）。

迄今为止，获得国际注册内部控制师（CICS/CICP）认证的专业人士不仅来自美国，而且来自其他国家，例如：巴林、中国、埃塞俄比亚、印度、印度尼西亚、约旦、尼日利亚、菲律宾、波多黎各、卡塔尔、阿联酋、越南、英国、法国和德国等国家。

其“注册内控师”培训主要讲解的内容是：

内部控制知识的八大技能：
技能分类之一：内部控制的原理、术语与概念；
技能分类之二：内部控制环境；
技能分类之三：风险管理；
技能分类之四：评估应用控制；
技能分类之五：业务系统的控制评估；
技能分类之六：风险评估；
技能分类之七：内部控制衡量与报告；
技能分类之八：公司治理实务。

课程大纲：
● 中外内部控制理论与实务发展综述；
● 为什么需要建设内部控制职业队伍；
● 舞弊案件是如何发现的；
● 内部控制为什么会再次引起关注；
● 引发内部控制法规出台的背景；
● 《萨班斯-奥克斯利法案》简介；
● 国际内控理论与实务发展概述；
● 控制环境的概念；
● 内控环境10要素；
● 内控战略规划；
● 控制环境要素-员工行为守则；
● 企业价值观&高管表率……

● 利益冲突；
● 人员胜任能力-绩效考核；
● 委派与特别授权；
● 授权制度建立；
● 监督检查&内部审计；
● 资产保护措施；
● 建立业务流程；
● 应用评估方案概念及评估方案设计要素；
● 评估方案框架；
● ICI应用控制的评估方案框架；
● 评价企业风险管理的方案；
● 如何评估和测试应用控制系统；
● 业务循环的五个周期的概述……

● 我国《企业内部控制基本规范》
● 内部控制五要素的核心内容；
● 业务系统的控制目标；
● 交易处理的控制目标；
● 内部控制风险评估系统；
● 信息系统和交易处理控制的类型；
● 控制活动的交易处理六部分；
● 确认业务系统控制措施点位；
● 识别潜在控制缺陷风险暴露模 型；
● 选择单独交易处理控制方法；
● 应用控制文档记录模型；
● 如何计算控制措施的成本效 益；
● 信息系统控制测试与评估案例等……

● 风险管理领域；
● 实施计算机管理后出现的新风险；
● 风险的原因和结果；
● 怎样防范信息化的风险；
● 在信息化的过程中客户怎样参与其中；
● 如何保证信息化的成功；
● 风险管理流程和环境控制目标；
● 风险管理计划；
● 国际流行治理模式比较；
● 优化治理模型；
● 公司治理的标准化；
● 最佳实务诠释；
● 公司治理的有效环节；
● 评审的基本方法……

● 风险与控制的三个层次；
● COSO对业务系统的控制活动；
● ICI风险与控制模型；
● 风险分析流程；
● 如何识别风险、薄弱点与威胁；
● 职责冲突分离矩阵；
● 衡量风险大小及可能性的方法；
● 威胁点矩阵；
● 外部风险和内部风险评分方法；
● 量化风险的步骤；
● 如何评估内部控制系统；
● 建立内部控制有效性评估方案；
● 七级确认要素的评估方案示例
……
……

中国内部控制网

『陆』 做企业内控，哪家咨询公司比较专业

中华财务咨询，简称中华咨询，原名“中国财务会计咨询有限公司”，创回建于1982年，由国家财答政部直接管理，由著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授、著名银行家经叔平创始。

二十多年来，该公司服务了包括中海油、华能、神华在内的众多世界五百强企业，内控方面积累了丰富的经验，也完成了一系列业内经典的案例。

本次五部委下发的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》文件（于2011年1月开始在上市公司范围内逐步实施推广）是由财政部牵头的，因此该公司对文件精神和监管部门对内控的要求更加了解，因此推荐。

『柒』 为什么去普华永道做审计，去德勤做咨询

2019年02月27日

美国权威的求职网站Vault出炉的2019最有声望的会计公司排名中，普华永道、德勤、毕马威众望所归，继续蝉联TOP名单。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年数以万计的求职大军。PwC官方数据显示2016的全职秋招录取率低于5%，Deloitte全年收到的简历超过500,000封，KPMG光实习生招聘就收到了27,000封简历，E&Y在简历关就要刷掉2/3的人。

那么四大究竟为何如此吸引学生?就让普华永道的高级审计经理来告诉你答案吧~进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

掐指算算，到这个月底，在普华永道审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣(先生补：其实一点都没降低)，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行(下家都很不错)。

不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。

这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生像我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：

在项目制中快速培养管理能力

审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政...

每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人...每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式...任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。

这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。

那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢?

不断面对的挑战、越发有意思的工作

每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。

第一年只是做做简单的资产负债表科目(我甚至一度有一段时间专业跑银行函证)，在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。

第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。

再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。

再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。

到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户(尤其是财务总监，高管一层)较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。

一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。

工作本身带来的纯粹的快乐

这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。

我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。

另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。

『捌』 有谁知道海螺水泥与德勤咨询公司签内控咨询合同的价格是多少

是哪里的海螺水泥，湖南吗？

『玖』 四大咨询公司是指

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

(9)德勤内控规范咨询项扩展阅读：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询公司价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：咨询公司 网络