扶贫工作调研
这种事情你等着别人来是不行的
❷ 干部回乡阻力小康精准扶贫工作如何开展
深入贯彻中央、省委和州委领导关于扶贫开发的一系列重要指示，全面落实省、州扶贫工作座谈会议精神，根据《中共黔东南州委黔东南州人民政府关于在全州推行扶贫工作个案管理的意见》（黔东南党发〔2013〕33号）文件的要求，我局结合实际，及时制定并印发了《黔东南州财政2014年扶贫个案管理以及同步小康驻村工作实施方案》。
按照方案的计划部署，从3月4日开始，我局驻村干部与乡计生干部、村文书一起进行入户调查，准确掌握帮扶对象的财产情况、收入来源、贫困程度等信息，取得了较好的走访效果。主要采取了几点措施：
一是根据实际进行任务分解。按照每年县级干部帮3户、科级干部帮2户、一般干部帮1户的原则，将我局帮扶贫困户720户分解到全局干部职工，同时制定2014年任务分解表，明确干部职工今年的任务。
二是立即召开入户调查部署会议。驻村干部到岗到位后，立即在乡政府召开了由乡党委书记向国强主持，各村文书、计生干部和我局驻村干部参加的入户调查部署会议。会议上，向国强书记强调了此次入户调查的重要意义，同时对调查时间、分组情况作了精密安排。会后，我局驻村干部与村文书一起对贫困户家庭情况作了初步梳理。
三是逐一走访填写登记卡。驻村干部每到一处，都通过拉家常的方式了解帮扶对象家庭人员状况、生产生活情况、去年的收成如何，同时逐项填写《黔东南州“精准扶贫，个案管理”入户调查登记卡》，确保贫困户信息完备掌握。
四是认真汇总核实信息。我局驻村干部与村“两委”一起核实走访情况，整理填写好的《入户调查登记卡》，并通过查阅计生档案卡的方式核实家庭人口等信息。
此次走访调查后，我局将以此作为基础针对不同类型的帮扶对象，要求各干部职工积极研究帮扶措施，扎实开展工作，帮助贫困户早日脱贫。
http://www.qdnyj.gov.cn/ztk/zc/dt/201404/ztk_20140411133824_149329.shtml
❸ 如何制定切实可行的村级扶贫调研计划
第一，切实落实领导责任。坚持党的领导，发挥社会主义制度可以集中力量办大事的优势，这是我们的最大政治优势。要强化扶贫开发工作领导责任制，把中央统筹、省负总责、市（地）县抓落实的管理体制，片为重点、工作到村、扶贫到户的工作机制，党政一把手负总责的扶贫开发工作责任制，真正落到实处。中央要做好政策制定、项目规划、资金筹备、考核评价、总体运筹等工作，省级要做好目标确定、项目下达、资金投放、组织动员、检查指导等工作，市（地）县要做好进度安排、项目落地、资金使用、人力调配、推进实施等工作。党政一把手要当好扶贫开发工作第一责任人，深入贫困乡村调查研究，亲自部署和协调任务落实。
第二，切实做到精准扶贫。扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举在于精准。各地都要在扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人（第一书记）精准、脱贫成效精准上想办法、出实招、见真效。要坚持因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，区别不同情况，做到对症下药、精准滴灌、靶向治疗，不搞大水漫灌、走马观花、大而化之。要因地制宜研究实施“四个一批”的扶贫攻坚行动计划，即通过扶持生产和就业发展一批，通过移民搬迁安置一批，通过低保政策兜底一批，通过医疗救助扶持一批，实现贫困人口精准脱贫。
第三，切实强化社会合力。扶贫开发是全党全社会的共同责任，要动员和凝聚全社会力量广泛参与。要坚持专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫等多方力量、多种举措有机结合和互为支撑的“三位一体”大扶贫格局，健全东西部协作、党政机关定点扶贫机制，广泛调动社会各界参与扶贫开发积极性。要加大中央和省级财政扶贫投入，坚持政府投入在扶贫开发中的主体和主导作用，增加金融资金对扶贫开发的投放，吸引社会资金参与扶贫开发。要积极开辟扶贫开发新的资金渠道，多渠道增加扶贫开发资金。
第四，切实加强基层组织。做好扶贫开发工作，基层是基础。要把扶贫开发同基层组织建设有机结合起来，抓好以村党组织为核心的村级组织配套建设，鼓励和选派思想好、作风正、能力强、愿意为群众服务的优秀年轻干部、退伍军人、高校毕业生到贫困村工作，真正把基层党组织建设成带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。选派扶贫工作队是加强基层扶贫工作的有效组织措施，要做到每个贫困村都有驻村工作队、每个贫困户都有帮扶责任人。工作队和驻村干部要一心扑在扶贫开发工作上，有效发挥作用。
❹ 与扶贫调研工作相关的一句话100字
难得这么认真做这项工作，顺便说说我的思路，看能否用上。如下：扶贫工作要做好，需要尽可能精准扶贫，而精准扶贫需要考虑很多方面，还要防止基层腐败问题。因此，对于镇而言，可以：1）每个村为单位，结合每个村往年扶贫开展情况、每个村的自然条件、社会经济发展情况（从往年各村上报统计材料进行分析），分配扶贫指标。【前期分析准备需要各部门配合提供数据，固定人员进行分析评价，需要经费】2）各扶贫重点村、扶贫指标初步拟定后。公示，看各村是否有异议。无异议当然好，有异议，又得论证、协商、调整。【需要经费】3）上述工作完成后，各村上报名单，并按优先扶贫顺序对各户进行排序。上报后，需要对比往年扶贫户，查看其中变化。对于变化部分，需要抽样调查、走访。【需要经费】4）调查走访后，确认名单无误。再根据各村上报名单中各户贫困程度进行评价、排序、分组，进而给出各分组的扶贫额度。【需要经费】5）公示扶贫名单及扶贫额度。对于有举报的情况需要进一步调研、走访，尽可能消除疑虑，做到公平公正。对于扶贫经费有限，扶贫户数很多时，可考虑分批次扶贫方案，如某些村、某些村的某些户纳入下一批扶贫计划等措施。【需要经费】6）发放扶贫资金。总之，让领导看到，要做到精准扶贫，不是开开会，动动嘴就可以解决的，是需要科学的调研、评价、论证和反馈才可能做到的。有了这些，是否不仅可以争取到往年那么多的调研工作经费，甚至还可能多获得一些？而这些工作真的做好了，对于全镇贫困户而言，是否也是一大好事？为了精准扶贫，蛮拼的。
❺ 如何做好扶贫工作，提高扶贫精准度调研报告
大多政府部门会针对群众做调研，您可以联系与政府部门有业务联系的专业的第三回方调查公司，据我所答知，汇调研在政府第三方评估、测评、群众满意度调查方面拥有很高的知名度。
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❻ 如何解决基层干部不作为 调研报告
权责不等无法作为。权责不等无法作为是指领导者拥有的权力与应有的责任不对等导致无法作为的现象。这种不作为现象主要存在于街道与乡镇一级组织的基层干部之中。乡镇是最末端的行政组织，街道是派出机构。这一层级组织存在较多的权责不一致、事务与财力不匹配现象。在行政实践中，一方面基层事务复杂繁琐；另一方面，县区政府及其职能部门往往将大量考核指标与任务挤压到乡镇与街道，它们承载着招商引资、城市管理、社会保障、民生服务、综合维稳、安全生产监管、食品安全等大量事务，往往形成上面千根线下面一根针现象。但是行政权力，尤其是行政执法权却没有下放，依然隶属于县区职能部门。这样街道与乡镇拥有的行政执法权远远小于事权。因此，有很多事务，基层干部想去作为但却无法作为。这种不作为是行政体制与行管理方式不当造成的。需要从体制上深入改进，注意系统的配套改革，以保障基层领导干部有充分的条件作为。
责任风险不敢作为。责任风险不敢作为是指领导者在巨大的责任面前产生的不敢作为，惧怕责任的现象。随着反腐的纵深掘进与法制化的建设，尤其是即将建立的重大决策终身责任追究及倒查机制，将把领导者的责任意识推到高点。这种责任制度辅之权力阳光运行，极大地抑制了权力寻租、盲目决策、好大喜功与强征、强管、强建等现象，但在巨大的责任面前，客观上也会让少数领导干部选择不作为。从领导者的生命周期看，基层领导处于干部的成长期，宏观政策的认知能力、地方重大事务的决策能力、突发事件的化解能力等还不够。在一些重大政策决策中与重大矛盾的处理中，他们往往无法预估自己的责任风险，就可能惧怕责任风险不敢作为。一些基层领导者往往最大限度地回避责任。最典型的表现是“宁愿少干事不干事，保证不出事”的想法。造成这种不作为的原因是没有从制度与体制上及时化解领导者惧怕责任风险问题，在领导干部选拔任用上，往往论资排辈、按部就班、四平八稳，难以将责任风险与选拔任用有机结合，把一些勇于奉献、敢于担当、善于创新、拼命硬干的人选拔出来。
利益受损不想作为。长期以来，由于制度不完善，一些地方基层领导者不合理、不规范的福利与隐性收入较高。领导干部的工作状态与福利待遇、晋升发展以及精神需求等休戚相关。因此，当一些基层领导，尤其是那些已经将这些不合理利益视为应有报酬的仕途无望、党性不纯、思维固化的基层领导，在利益受损后，就可能产生不想作为的想法。工作上往往敷衍了事、被动应付。在政策执行时，虽无私利追求，无寻租行为，但不愿意花时间与精力去研读政策，僵硬呆板执行，不能把握政策的宗旨与正义理性，不能充分释放政策自由裁量权的功能，甚或念歪了经，曲解政策本义。执行结果往往不能有效地鼓励人、激发人、难以催人上进，集聚政策正能量。这种不作为也有很大的普遍性。造成这种不作为的主要原因是对基层领导者的考核激励机制没有进一步配套跟进，考核难以深度触及基层领导不作为的神经系统，难以产生激励作用。
心理失衡不愿作为。在强大的反腐浪潮与干部思想作风整顿中，基层领导者的从政理念、党性修养、工作作风、工作方法等经过一次全面而深入的检验，那种前呼后拥、高高在上、耀武扬威的官老爷现象被彻底扭转，一些放任式的乱作为现象被根本改变，依法行政、责任、服务、民主、及时回应等价值理念成为新的准则。一些党性不纯、作风不正、工作方式比较粗放的领导者受到巨大冲击。这种心理失衡不仅指有形的物质利益受损后心理难以调整，产生不平衡感，还包括理念、思路、作风、工作方式等被强行扭转产生的不平衡感。在这种不平衡心理驱动下就会情绪低落、消沉，失去工作积极性，不愿意再去作为。在责任与困难面前，就会东张西望，裹足不前。典型表现是“官不好当”“官不聊生”“当官没意义”等感慨。这种不作为比前一种不想作为程度深，体现出一种从心理深处发出的不愿作为现象。其深层次原因是世界观、价值观扭曲，对领导干部的责任与使命认识不够。
法制的刚性规范约束功能与激励功能应齐头并进。要遵循人性多元特点，建立立体动态的基层领导干部的考核激励制度和末位淘汰的选拔任用制度。在考核激励制度上，要深入不作为的微观层面，考核力度要深度触及基层领导不作为的神经系统，不断激发基层领导干部的积极性、创造性。在选拔任用制度上，要科学、民主、法制、公开，杜绝以一把手的经验与喜好来用人，杜绝任人唯亲、买官卖官、行贿受贿等腐败现象。
深化行政体制改革，准确定位区县、乡镇、街道职能，优化组织结构，理顺权责关系，保证权力与责任对等，并以法制形式确定下来；创新行政管理方式，规范行政程序，保证权力阳光运行，加强依法行政，不得将事务层层挤压给基层。体制改革与行政管理方式创新并行，才能从源头上保证权责对等，有效化解权责不等导致的无法作为现象。
加强基层领导干部的教育与培训，不断提升基层领导干部的政策认知能力、决策能力、依法行政能力与风险预估能力等，增强他们应对责任风险的能力。逐步化解能力不足与信心不足惧怕责任风险的不敢作为现象。
❼ 明泰国际执行总经理带队调研集团脱贫攻坚工作
11月20日至21日，明泰国际董事局、执行总经理梁富国一行带队到公司定点扶贫点邢台市南和县调研集团脱贫攻坚工作。集团党委副书记、工会主席刘明远参加调研。
梁富国一行先后实地查看了南民村党建项目便民服务中心、扶贫搬迁安置点温馨家园、教育医疗卫生补短板项目南和县中医院、奇济康花椒科技示范基地、南岭乡文旅产业扶贫黄回村民宿试点项目，现场就有关工作进行了交流和安排。
调研期间，梁富国、刘明远分别前往南民村海班小组、班角老寨小组慰问看望贫困户，了解8户贫困户的家庭基本情况、收入来源、健康状况、住房条件及生产生活等情况，倾听他们脱贫后的计划、存在的困难等，鼓励他们“把日子过好，把身体养好，共同迎接美好的幸福生活。”
梁富国一行还看望慰问了集团驻村扶贫工作队员，并与队员们亲切交流座谈。座谈会上，南和县驻村工作队总队长张晓、糯福乡乡长左志华及南民村书记张爱华分别汇报了县乡村脱贫攻坚工作情况。集团驻村扶贫工作队队长张毅代表驻村工作队汇报了工作情况，12名驻村工作队员分别交流汇报了各自工作、生活、思想情况。座谈会畅所欲言、交流深入、气氛热烈。
刘明远表示，听完驻村队员的交流很受教育和感动，他对驻村工作队员的工作成效、思想境界、价值追求表示了赞许，并重点就保障驻村工作队工作、推进南民村边疆智慧党建项目、开展产业扶贫、落实帮扶措施等进行了交流和安排。
梁富国对县乡村各级长期以来给予明泰国际扶贫工作队的关心和帮助表示了感谢，充分肯定了集团定点扶贫工作成效，高度肯定了驻村扶贫工作队员的各项工作。他表示，与队员们面对面交流，深刻感受到了大家的责任、情怀和正能量，很受启发、鼓舞和感动。他指出，年底脱贫工作任务繁重，大家一定要打起精神、鼓足干劲，主动融入到县乡村和集团工作部署上来，以扎实举措，全面完成年度工作任务，把公司的重大部署和关心温暖落到实处。
❽ 政府精准扶贫，确定调查的对象，怎么保证调查工作的有效性
我对这个从来不信，真正的贫困户没扶持几个，多数都是到了有关系的人家，我见到的公司社会都一样，很多富得流油的还低保贫困户，太扯了