机关人事运作

㈠ 有没有党政机关从事组织人事工作的

你好，国考中每个单位、每个岗位的需求是不一样的，你的学历、专业、基层版经验都没事，但仅仅权是这些还不够，还要看各单位招考时所限定的条件，如专业限制、学历限制、年龄条件等等，符合人事部门或某个单位招聘条件，你才能应考。

㈡ 请问怎样做好机关人事科的工作啊

我没有那么多时间给你打字，但是我可以通过自己的经验给你总结几个词~~
平等专，属不管是对待领导还是职员，要一视同仁，不卑不亢~~
友善，人事工作主要是和人打交道，所谓人无千日好，花无百日红，对待别人一定要友善，不要把个人情绪和公司里的传言带到工作中去~~
细致，人事工作要求耐心细致，因为每一个错误对于别人都是致命的，所以要求必须清楚相关条款和制度，以及法规和规定~~
耐心，人事关系转进转出，许多人都是带着情绪来的，而办事过程需要时间，所以~~
最后，祝你可以发挥你的长处，干好这项工作~~

㈢ 机关事业单位人事干部做哪些工作

主要有两大部分工抄作

1. 人事方面：入职离职培训手续，个人档案的建立管理，社保购买，考勤工资，会议记录还有其他相关内容之类。

2. 计生方面：（机关与国企需要，私企不需要）计生档案管理、计生函调、员工婚育情况、女员工、男员工配偶妇检、计生培训。

有规模的企业分工明确一点，小单位什么破事都归你管。

㈣ 行政机关的人事管理和人力资源管理的概念及特征、作用是什么

行政管理
业务培养目标：本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识，能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。

毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：

1.掌握政治、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识；

2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法；

3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力；

4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规；

5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态；

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。

主干学科：政治学、管理学、法学

主要课程：管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策、人力资源开发与管理、信息管理概论、管理心理学等

一、人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4．人力资源的教育培训系统；

5．人力资源的工作绩效考评系统；

6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7．人力资源的保障系统；

8．人力资源的职业发展设计系统；

9．人力资源管理的政策、法规系统；

10．人力资源管理的诊断系统。
具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4．人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5．雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6．入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7．工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8．帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9．员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10．保管员工档案

人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
这两者的区别是很大的！

㈤ 如何加强机关单位人事管理工作

加强机关单位人事管理工作所要做的具体事项很多，比如：完善机关单位人事管理规章制度、与管理制度相匹配的人事考核体系……等方面的工作可以有效加强单位人事管理工作。

㈥ 怎样开展好局机关政工人事工作，提高工作效率

崆峒公路管理段 王二燕办公室是一个锻炼人的理想场所，是单位的窗口，领导的喉舌，作为政工干事，我们必须珍惜办公室工作优势，努力提高自身素养。下面就如何充分发挥政工干事岗位职能、提高服务质量等谈一下自己的粗浅认识。一、认清形势，解放思想，增强做好本职工作的紧迫感 社会在发展，历史在进步，做好新形势下政工干事工作，必须认清形势，把握大局，服务大局，增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性、主动性。为此就要解放思想、转变观念、敢于创新，对日常工作不要循规蹈矩，要敢于打破旧框框，面对新问题、新情况，勇于思考探索，如公文传送，文件打印、下发等，要做到急事急办，特事特办，提高办事效率，运用灵活多变的手段使政工工作富有成效。 二、要热爱政工工作，甘当机关工作勤务员 从大的方面讲，办公室位置较重要，也是机关领导的左膀右臂，机关的内管家，但是办公室工作头绪多、服务对象多、事情多而杂，而且哪方面做的稍有不慎不周，就会产生不良影响。办公室工作难干，但又是机关工作不可缺少的，要脚勤、手勤,学新工作思路、新方法，以提高组织能力、公关技巧、分析判断能力等。 三、转变工作作风，改进工作方法 办公室工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切联系，要做好办公室工作要理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，忙而不乱，紧张有序。对工作中的矛盾要善于思考，要有强烈的事业心和责任感，增强工作效率。工作要脚踏实地，真抓实干，力减浮夸，在工作任务较重较多时要冷静思考，一一落实，工作要讲实话，向领导报实情，不能报喜不报忧，投其所好。同时，要注意办公室工作要以事业为重，不能掺杂个人感情，凭个人意志办事，为同志多办事，办好事，对外杜绝“门难进，脸难看，话难听，事不办”的作风，要堂堂正正做人，清清白白处事，踏踏实实干事。办公室还要建立严格规范的工作制度、办事程序，使办公室纳入制度化、规范化、科学化的管理轨道，提高办公室的整体工作效率。 四、加强学习，不断提高自身素质 政工干事涉及面广，如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作，无法执行领导一切决策和机关工作秩序。平常即要注意加强学习还要研究政策法规，加强调查研究。要注重自身的形象，有一个好的精神面貌，待人接物文明礼貌，谈吐自然和谐，遇事要“三思而行”，办事要果断，不能拖泥带水、延误工作，给机关工作带来不良后果和影响。树立政治意识、大局意识、服务意识、团结协作努力工作。 五、尽心尽责，做好本职工作（一）文书工作严要求。一是公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照有关规章制度执行，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层，确保政令畅通，待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。二是下发公文无差错。做好单位的发文工作，负责文件的修改、红头文的分发、寄送，电子的发送等，同时协助各部门发文的核稿。单位发文量较大，有时一天有几个文件要下发，都要忌心浮气躁，仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动、会议通知的拟写。三是编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料。办公会议结束后，及时整理会议记录，待领导修改后，分送至各部门传阅。政工岗位又是一个讲责任心的岗位，各个部门的很多请示、工作报告等都经由政工干事之手，有些还需要保密，这就需要政工干事在工作中仔细、耐心，做到保密工作守口如瓶。（二）督办工作强力度。督办是确保政令畅通的有效手段，要通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度，抓好领导交办和批办的事项，对基层单位精神贯彻执行进度、落实情况以及领导交办的临时性工作等，定期向领导反馈。（三）内外宣传讲效果。宣传工作是树立行业内外社会形象的一个重要手段和窗口。要善于发现新视点，加强调查研究，利用报纸、网络等多种形式及时对内外宣传工作新方法、新成就，扩大影响知名度。面对新任务新压力，我们应以良好的心态、积极主动的态度去迎接一切挑战，发挥个人潜能，在实践锻炼中出色干好政工工作。 二〇〇七年五月十五日

㈦ 机关负责人事工作的在吗想知道辞职的具体流程！急急急！

辞职具体流程：

你想辞职，只需要提前30天以书面形式向用人单位劳动人回事部门递交辞职的通知〔切记答：要求用人单位在你的“劳动者送达、移交（文书、材料）签收单”签上姓名和日期〕，不需要征得用人单位的同意。你继续上班满30天，在第31天就可以中止工作，有权要求用人单位办理辞职的手续，用人单位应该予以办理，同时一次性付清工资(《工资支付暂行规定》第9条)，给你出具解除劳动合同证明(《劳动合同法》第50条)，否则用人单位就是违法。

《劳动法》第31条劳动者解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知用人单位。

《劳动合同法》第37条劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。