传媒公司内控制度

A. 娱乐经纪公司的组织结构是什么

一、公司组织结构图

13、审计部：负责保障公司内部财务体系的规范运行，建设公司的内控体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。

14、质量控制部：作为公司质量控制的第一级审核，负责保障公司影视作品的质量；负责公司在创作、生产过程中对质量实行事前、事中、事后管理；协助法律部处理因产品质量问题而导致重大纠纷、诉讼或仲裁。

15、北京分公司：营业场所：北京市朝阳区朝外大街18号丰联广场大厦A座909室；负责人：王忠军；经营范围：文化信息咨询；企业形象策划；设计、制作、代理、发布广告；投资咨询；货物进出口、技术进出口。

B. 如何建立起行之有效的企业内控体系

随环境而变

从企业性质来看，中国内控建设先是对国企提出要求，后逐步延伸至民营企业，成为整体准绳。从行业来看，最初是以金融行业为重点，其后也逐渐覆盖全行业。与此同时，经济环境正在快速发生变化。

变化的宏观环境，必然要求企业内控是“以风险控制为导向的企业动态全流程控制”。

首先是宏观的政策、法律环境的变化。企业对政策走向作出前瞻性判断才能保证合规性，只顾盈利却不合规肯定是不行的。而与不断推出的新政相对应的，是新行业、新业务的更新速度也超过以往任何时期。新业态增长和政策落地过程的时间差也给企业内控带来挑战。作为和企业内控最密切相关的角色，审计总监和CFO们必须得及时发现风险，预判出新业务将要面临的法律条件，从而使企业内控保持与时俱进。

其次是文化传媒环境的变化。这种透明度有利于企业内控建设，同时也对企业内部职责划分提出了更严苛要求。

三是行业和技术环境的变化。信息化建设也正是当前最热门的企业提升内部价值的手段之一。整体信息化建设可以有效推进企业内控，而孤岛化的单一模块，反倒会降低效率，如果系统连接不畅通，反而会留下监督的漏洞和空白。

战略层面看内控

在一个好的企业架构中，内控部门应该提到企业战略高度。对于在相当一部分企业中流行的内控部门放在CFO架构之下的做法。这也体现了外企和本土企业的一些差别，外企的内控执行相对更加有效。企业要想“将内控进行到底”，高层必须从战略上重视，将之作为一个全面系统工程贯彻到企业的每个角落和细节。

所谓战略高度，并不是一句虚言。这意味着背后各个部门积极配合与协作。“只有一把手出面动员各职能部门，大家才会给予足够重视。”无论是作为第三方审计顾问还是作为企业内部的一个“找麻烦”的部门。提升财务人员的沟通能力，需要多多实践，通过和自己部门和身边的人增加沟通使部门内的业务开展顺畅，并延展到与其他部门的工作交流中，在实践中总结经验。

消除其他部门的抗拒感，除了高层意志，是内控部门要作为利益统一体融入部门协作。“要帮助大家真正地解决问题。内控部门应该有服务意识，而不是指手画脚。”大家的目的是统一的，即维护公司和董事会利益。关于如何覆盖到各个业务模块，建立起行之有效的企业内控体系，有三个必要思路：

一、内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。“可以寻求外部机构的专业帮助，同时也需要所有员工的配合推动。”

二、企业内部要有持续的培训和宣传，让内控部门员工建立服务意识、各职能部门员工了解内控重要性。

三、借助系统类工具，比如审计软件。

在各部门协作中，内审部门和财务部门无疑是关联最密切同时又都很敏感的部门。李蓓表示，在我国的《企业内部控制基本规范》中，资金管理是作为内控重点和独立章节强调的。而CFO作为企业高层，对内控的积极推进和配合本身便具有战略层面的意义。

C. 关于公司的内部设定描写

娱乐公司……没来进过

不过我源说说一般的公司都有的部门吧……
人力资源部
财务部
市场销售部
娱乐传媒的话应该有策划部
还有维持运营的运营部
还有一些打酱油的部门啊 。 保安班，工程部神马的
至于高端点的就是GM总经理及相关的办公人员 这些个算是个神马部门也不知道了。

D. 星宏传媒内部体系是什么样的，有知道的小伙伴么

5个中心机构、19个分管部门，各部门分工明确，很专业

E. 我国媒介在内部管理中有什么基本要求

媒介资源管理是媒介战略管理的核心因素 随着电视的诞生，接着是有线电视和卫星广播、卫星电视的出现，报业集团、出版集团、广电集团的相继成立，跨媒介联合的逐渐普及与推广，人们理解媒介不仅不再是一个微型实体，甚至也不是一个大型实体，而是一类或多类媒体联合的实体。因此，对于媒介的概念，我们要更多地从其相互渗透的现实和不断扩大的内涵去理解和认识。 媒介的战略管理，指的是媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。① 可见，媒介战略管理首先是一种动态的管理。其管理过程不但涉及媒介战略的分析、制定，还经历媒介战略的选择、实施与控制。而这其中，影响着媒介战略管理的最核心因素便是———媒介资源。② 下面，笔者将从以下几个方面来对媒介资源作一分析： 首先，媒介信息资源是媒介战略管理的安身立命之所在。 媒介企业的工作总是不可避免地与信息息息相关，信息对于大众传媒有着特殊的重要意义，媒介若不传播信息，媒体也就没有存在的必要和价值了。因而媒介必须非常重视自身机构所传播的信息内容，必须把握信息传播的时机、方法和形式。 而除此之外，媒介战略管理还要求对自身企业的人事信息、财务信息、物资信息等信息加以管理。 媒介战略管理不同于其他企业战略管理的地方，即在于它不仅是人、财、物的管理，更重要的还有信息资源的管理。印刷媒介信息资源的实体主要是版面、印张和空间，而电子媒介资源实体主要是频率、频道和时间 第二，媒介人力资源是媒介战略管理的重要组成部分。 媒介是团体协同劳动的产业，专业分工十分广泛，所以媒介人力资源涉及到许多方面。主要可以归为五类：1.媒介领导者、管理者。2，传播业务人才。业务人才主要是采编播导摄演人员。比如：记者、主持人、播音员、导演、导播、编剧等。3。工程技术人员。比如：灯光、舞美、化妆、工程师等。4.生产营销策划创意人员。比如：市场总监、创意总监、策划、发行人员等。5.相关人员。比如：会计、档案、后勤、保卫等。 这些媒介人力资源是发展媒介、壮大媒介的中坚力量。媒介实体只有具备良好的人才储备，并能够最大限度地发挥这些人才的力量，最大限度地释放他们的能力，才能够在资本运作中、在市场竞争中，确立自己的地位、争得自己的份额。 因而，媒介领导人一定要十分珍惜媒介的人力资源，爱惜人才、培养人才、善用人才，懂得调动人才的积极性和创造性，从而为媒介企业创造更大的价值。 第三，媒介物质财力资源是媒介战略管理的有效保障。 媒介财力资源管理，实际上是通过对资金的有效组织和合理运用，并使之增值的过程。媒介经济不但影响媒介运营，而且还深刻地影响着媒介从业人员的信息和行为。因而，媒介必须遵循市场规律，将自身的资金合理有效地配置，对生产经营的全过程进行财务核算和监控，通过有效的投资，加强媒介产品的市场竞争力。惟有如此，媒介才能有效地提高自身的管理水平和整体素质，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 同样，对媒介物质资源的管理也是非常重要的。 1,媒介生产设备如人造卫星、网络空间站等专业设备的工艺特性能够反映出设备机械化、自动化、先进化的程度，能够反映媒介生产力发展的水平。 2.媒介原材料供应，如纸张、油墨、硅材料等，由原材料的消耗程度和定额能够反映出媒介管理和对外协作关系的问题。 3.媒介能源供应，如电力、水、油、气等，由能源的消耗程度和定额也能够反映出媒介管理和对外协作关系的问题。 第四，媒介技术资源是媒介战略管理的支撑力量。 可以说，大众传媒的发展历程是伴随着传播技术不断更新的历史不断进行的，媒介技术的进步使得大众传媒从手抄报纸、印刷报纸到广播、电视，再到网络及多媒体进行着演变。 广义地说，凡是协助制造、输送、储存、接收或展示资讯的工具、传媒或其他特别器材，都可以叫做传播科技。在如今的网络化、全球化、信息化的时代，媒介不再仅仅是媒介，而是把传统的有线电视系统改装成了一个多功能网络，人们可以得到互动电视、视频点播、因特网接入等服务。 另外，以信息高速公路为代表的现代信息技术极大地解放了媒介产业的生产力，使媒介工作人员能够把更多的精力投入到艺术创作当中去。轻便化、小型化的数字摄录一体机不但使原来的摄像机重量减轻了一半，还使技术指标更加完善。非线编辑系统使得画面的编辑和特技的使用更加方便快捷等等。 总之，媒介资源分析的关键是资源的获得和配置利用的问题。媒介一定要把握合理、高效、发展的规律，合理利用和分配企业自身的各种资源，以释放出最大的能量，取得最大的效益。

F. 出版传媒企业如何借助OA系统进行内部协同管理

面对新媒体的挑战，出版传媒企业的数字化转型由单一化逐渐走向多元化，内部协同管理的重要性日益凸显，实现业务营销管理协同已成为集团发展新驱动力。

“建模+集成”引擎：打通线上线下销售渠道

为了让内部各独立的管理系统与业务运营高度协同，使用OA系统建模引擎与集成引擎，梳理出版行业主要业务流程，构建轻量级图书发行营销管理平台，融合线上线下销售渠道，能够实现出版传媒企业在当当、亚马逊、京东、天猫等电商平台上从新书录入到发行、销售、统计的全过程管理，图书与电商信息、销售概况能统一、高效、规范管理，全面优化内部业务营销流程，提升图书销量。

G. 广播电视台怎么审计，广电媒体内部审计的实施

内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价版活动，它既可用权于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。

H. 企业文化传播部内控标准怎么写

企业文化建设内部控制主要包括以下两个方面：

一、规划目标制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分

二、实现目标：按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

【详细内容见附件 公司企业文化建设实施方案（图文完全版）】