扶贫逻辑

1. 急求扶贫先治愚的辩论材料

本人大学期间参加过一些辩论赛，只输过一场，全省大赛，复赛就撞上某大学的国家级队伍。。。。。

很喜欢这项活动，谈一点本人比赛的经验和对辩论赛的理解，希望有所助益。

狭义的辩论，也就是你所说的辩论，是辩论赛。

辩论赛是根本目的有2个：提高思辨能力和语言操控能力。（尽管是比赛过程中，需要让把自己说成真理的化身、光明的使者、道德的模范、理性的代言人，但心里应该明白辩论赛的真谛，这样你才能真的有所获益。）

辩论的过程分为两大阶段：赛前准备和比赛。

很多人更注重比赛，但是根据本人的拙见，赛前准备更为重要，比赛胜利的队伍，往往都是赛前准备充分的队伍。

下面分别就这两个阶段，谈一点经验。

准备阶段分为3个过程：

第一、破题——即深刻理解辩题的中心思想，剖析辩题反应的核心问题。破题是个方向性问题，一旦解错了，方向就错了，走的再快也是南辕北辙。

举个例子：某比赛，本人是评委，正方辩题是：专才比通才更适应社会。他们的立论基础是通才根本不存在。所以，一辩陈述就已经判定正方输了。为什么呢？就是因为他们破题出问题了，辩题既然这么出，就已经给定一个假设：通才和专才是并列存在的。他们根本就没理解辩题，就盲目论证，论证的再充分、再严密也是没用的。

这里顺便谈谈辩题，辩题就是辩论一方的论点，一个好的辩题必须具备可辨性，双方都要有可辨的空间，二者非此即彼，矛盾冲突明显，并且没有学理和道德上的优劣之分，否则这就是一个烂辩题。这就决定了，任何一个好的辩题，都没有正确和错误之分。任何一个好的辩论员，都非常清楚这一点，所以绝不会反复纠缠于某个辩题。希望从辩论赛当中，探寻真理的人根本不明白辩论赛的真正目的。

第二、立论——即为了证明论点（本方观点）确立分论点，以支持本方观点。立论不能太少，否则根基不稳，独木难支；也不宜过多，否则战线太长，首尾难顾。一般3~4个较好，形成鼎足之势。

作为分论点，首先必须是无懈可击的，站得住脚的。分论点是为了支持观点的，分论点本身就漏洞百出，非但不能支持观点，还会成为负担，成为对方攻击的对象。

其次，分论点对于观点的支持，越直接越好。例如让你论证某个东西是鸡蛋，你的分论点是“它是圆的”，这就离题太远了，虽然也可以论证，但是太间接；如果你的分论点是“这东西是母鸡生的”，这就非常直接了。

第三、论证——即运用充分论据通过严密的推理证明观点的过程。论证要满足两个条件：

1、论据充分、有力；
2、论证过程逻辑严密；

先谈第一点“论据充分、有力”，我不知道你是大学还是中学，如果你学过写论文，应该知道论据分为事实论据和道理论据。事实论据就是客观发生的事实情况，道理论据就是得到充分认可的理论观点，就辩论赛而言，可以包括：公理、善风良俗、名人名言、法律法规、本国政府观点，等等。“充分”就是要有一定的量，当然也不是越多越好，但也不能一棵树上吊死；更重要的是“有力”，什么是有力呢？直接——直截了当的证明了观点；权威——包括两层含义，一是权威部门或人物的观点，二是得到大众长期认可；

第二点“论证过程逻辑严密”，如果你们没学过逻辑学也没关系，由于辩论赛节奏紧凑，交锋激烈，对于逻辑的严密性要求并不高，也没有时间仔细推敲你的逻辑是否紧密。只要按照上述方式破题、立论、论证，不会出现明显的逻辑问题。新手最常见的一个问题就是自相矛盾和假设论证，自相矛盾大多数情况都是由于辩论员之间思想不统一，准备不充分或者出现喜欢标新立异的“内鬼”，导致辩论员之间彼此矛盾，前后不一，假设论证则就是论证过程出现“如果……”、”可能……”、“假设……”、“要是……就……”，这样的词，即使在辩论过程中，也要尽量避免，
“说道‘如果’，整个巴黎都可以装进一个瓶子。”你假设出的情况，是什么都证明不了的。

充分的准备是赢得比赛的关键，当然，反复思辨的过程是异常痛苦的，有时候自己和自己打架，很容易有人格分裂的感觉，大量的寻找资料也是很繁琐的劳动，但是只要有耐心，一定能够有所收益，有所提高。

谈一点比赛当中的经验，也都是些本人的拙见，不知道是否可以有所助益。

第一、胜负的判定。评委一般会根据从论证和团队2个方面，判定胜负（当然我是说比较有辩论赛相关知识和经验的评委）。论证方面：观点是否明确，论证是否严密，证明是否有力，论据是否充分，一句话，你是不是真正证明了你的观点的正确性。团队方面：辩论员是否配合默契、语言是否清晰流畅、仪态是否大方得体。

第二、辩论员。辩论赛是用语言做武器的战斗。但这并不是说选手可以撕破脸无所顾忌的拼杀，那是吵架，不是辩论。一个好的辩论员，不论胜败都会受到大家的尊重，这是辩论员的人格魅力而不是吵架本事。

作为辩论员，有一些禁忌必须遵守：
1-不能侮辱谩骂对方；
2-不能论及对方的隐私，学校辩论往往大家都认识，很容易出现这种情况；
3-决不能离开辩论席；
4-不能使用侮辱性手势，例如用手指指对方，新手自由辩论时，最容易出现这种情况，如果需要指向对方，应该用类似“请”的动作，手掌并拢向对方伸一下即可；
5-尽量使用普通话，正规辩论赛中，方言除作为论据外，对方和评委都无视；
6-避免声嘶力竭，手舞足蹈，唾沫横飞等有损形象的情况。

第三、如何进行自由辩论。自由辩论是双方冲突最激烈的时刻，往往也是区分胜负的时刻，也是新手最容易犯错误的时刻，重点谈一下吧。

1-坚持观点，不被对方牵着鼻子走。新手一进入自由辩论阶段，最容易犯的错误就是忘记本方论点，被对方牵着鼻子跑。不管是自由辩论还是陈述、问答，都是为了证明本方观点，驳斥对方观点，而且是以证明本方观点为主，千万不能忘记，对方一旦连续发问，就手足无措，就顾着应付对方的提问，就会非常被动了。

2-提问。自由辩论的问题大都是提前准备好的，如果你认为那些精彩的问题，都是选手的临场发挥，你就大错特错了。这些问题，都是赛前充分准备，认真推敲，精心组织出的问题，准备的时候首先要自己尝试回答，能力允许还要推测对方可能怎么回答，根据回答进一步发问。这样的问题，辩论双方都可以提出，如果你想不到，那是你还没找对路，这是由辩题的特点决定的（双方都有可辨性）。提问，不能对方答了，就没事儿了，一定要继续进一步发问。发问的一方，往往占有主动权。对方如果回避不回答，就反复发问，同时别忘了说”第X次请教对方辩友，……” :p

3-回答。回答对方的提问，要如拨云见日，不被对方迷惑。看了上面一段，你应该会想到，对方精心准备的问题，必然很难回答，绝妙的问题甚至根本就是对方观点的论据，你一旦回答，就会反而证明对方。怎么办呢？首先要记住“证明本方观点才是第一要务”，回答的时候，也尽量使用本方的论证、论据，其次要拨云见日，从根子上找对方问题的毛病，最后，实在觉得难以回答，千万不要纠缠，顾左右而言他一下，对方再问，就说“我方已经很明白的回答了这个问题，鉴于时间关系，不再重复。请问对方队友……”。当然，有水平的评委一看就知道你输了这一阵，但是辩论赛交锋，是不能计较一城一寨的得失的，最后胜利才是关键。

4-找错。揪出对方的漏洞，可能是辩论员最喜欢干的事情了，乐趣无穷，往往也能博得满堂彩:) 但是，一双敏锐的耳朵不是一天两天能够练就的，还需要不断练习。举几个常见的例子，逻辑错误：对方的论证过程不严密，前后矛盾，这就属于根本性错误了，揪出来就要一批到底，尤其是对方选手之间彼此矛盾。常识错误：对方犯了常识性错误，这就一定不能放过了，这里有一个精彩的例子：93年国际大专辩论赛上，剑桥大学选手提出“新加坡总统李光耀……”请对方解释，复旦大学的蒋昌建何许人也，立刻指出“李光耀是新加坡总理，而不是总统。”观众掌声四起，对方颜面扫地。

辩论赛是一项技巧性很强的比赛，比赛中，辩论员还会使用诡辩、偷换概念、偷梁换柱、旁敲侧击、顾此言彼，等等很多方法，能够指出对方的伎俩，当然是大快人心的。但是，这些技巧往往都是临场应变，没那个队伍，比赛前就打算诡辩的吧，练就这些技巧，不是一日之功，找出这样的问题，当然也就没那么容易了。

总而言之，通过参加辩论赛，以及平时的练习，辩论技巧会得到明显的提高，对个人的思辨能力和操控语言的能力也将有所助益。

关于你们这个问题：具体可以从以下方面入手：

1-物质决定意识。仓廪足而知礼节，人只有吃饱了饭，才能修身齐家治国平天下。“治贫应先治愚”并不是说让贫苦户变成暴发户，再加以教育，而是说，在扶贫帮困中，应当首先解决贫困人口的温饱问题。

2-一些看似支持对方的例子，如“某某村把扶贫种羊、种猪吃掉”，恰恰支持了你方观点，说明扶贫人员没有搞清楚“治贫应先治愚”的问题，不懂得首先应当让贫困人口吃饱肚子，白白浪费了宝贵的扶贫资源。（辩论这东西，就是人嘴两张皮，正反都有理，看你怎么说了。）

3-汶川地区大地震，国家空投大量食品、饮用水、棉被，为什么不先空投一些书本教材？首先前往灾区的是医生、士兵、工程人员，为什么不是教授、科学家？说明国家很清楚，解决温饱问题，永远是摆在第一位的。

这个辩题很平衡，你们不难辩，只是很容易陷入一个误区，才觉得难：“治贫应先治愚”，辩题首先假定了一种情况，即贫和愚同时存在，你们一定要把这个贫的标准降低，降低到温饱问题，而不是小康！这一点一定要记住！

这样，问题容易了，吃饭第一，没悬念。

但凡有利于对方的例子，你自己推敲，必然是已经解决了吃饭问题，那就是我上文谈到的，偏题了，因为矛盾的一方已经被解决，直接指出对方已经偏题。

还有什么问题，随时交流。可以消息或邮件我，祝胜利。

2. 如果不考虑工资，你最想从事哪种职业

科研类的工作,研究些高科技电子产品,航空产品.目前为了生存,只能写一些应用性很强的软件.
或者每天玩游戏,参加职业联赛也可以.目前为了生存只能写点游戏类的辅助工具或者写几个诗服让别人用.
不过我目前也还是挺喜欢自己从事的工作的,只是有时候接一些客户订单,那些领域自己不熟悉,或者自己不太喜欢的项目开发,写着也挺烦的.有时候接到一些自己喜欢的开发项目或者游戏类的开发,写的时候还是比较舒心的.
人其实完全可以去做自己喜欢的职业的,只是现在高考制度,家长观念,生存压力等等各种因素导致大家在选专业的时候没有根据兴趣来选,导致后续转型的时候比较困难.虽然隔行如隔山,但是如果坚持过几个月以上,以为你的浓厚兴趣和这方面的天赋,会让你很快上手,至少吃饭不成问题,而后你在常年的积累中会更加得心应手,比你目前不喜欢的工作做得要出色的多.
我大学学的机械,但是比较喜欢计算机,毕业后找计算机的工作,但是HR只开学历上的专业,比较死板,我为了生活先从事了3年的机械技术工作,后来无意中在卖山寨机赚了一小笔钱,开了小公司坚持了4年倒闭了,还欠了很多钱.做过4年老板再重新回到工厂做机械工程师心里别提多逆反了.虽然也吃不上饭当时,但是我坚持自学编程,都是看的网上的帖子和视频,以及有些热心网友的帮助等等,当然别人帮忙指点以后,如果自己开发的东西赚钱了,别忘了给人发个红包.然后就职业从事软件开发很多年了,不但还清了外债,生活的也比较惬意了.我在自学编程的第一年就做了不少项目,赚了些小钱,至少还债和生活问题解决了.刚学编程的时候,每有一点点进步和心得就特别激动,也发了几个经典的学习心得贴,网上稍有名气,很多人慕名来找我学习,还有几个C++用了10年的人来找我拜师学习.不过后来随着实战水平的提高,也没有刚学的时候那种发帖子的劲头了,现在让我发学习心得或者技术贴也不知道说点啥好了.
我这样说不代表每个人都要去学编程,只是我更适合做编程,我从小逻辑思维比较强,空间想象弱,所以高考报的机械是一个错误的选择,而后因为毕业闯荡上海为了生存必须找机械的工作,那些公司的HR我现在感觉都是文字录入机器,在选拔人的时候很机械,不能根据人的特点来选,只会看纸上那点东西.
其实有兴趣和悟性的人,哪怕在这个行业是个小白,哪怕他已经30,40了,但是只要有人稍微指点,他们会迅速上手,而且很快会比在这个行业从事多年的不感兴趣的人做的要好很多.
以上就是个人根据多年经历写的心得,希望对你能有所帮助.

3. 陈凯歌的《白昼流星》为什么被大部分人批评

1.不符合扶贫事业现实逻辑。沃德乐和哈扎布兄弟应该是住在新房中，依靠五保户补助、帮扶单位援助、雨露计划补助等经济来源在校园学习，贫困儿童是重点照顾对象，必须要保证他们接受完九年义务教育。而剧中展示的兄弟俩背井离乡，还在少管所待了一段，留下案底的、不符合目前的扶贫工作应该成就的结果。

虽然没参加过这种大型活动，但也知道这种活动大概率是要清场的吧？他们居然能骑马在车队间穿梭？行，就算不清场，两个身份不清不白，一看就知道不是工作人员的人，突然冲到航天英雄面前，居然没有一个人拦着？

4。剧中旗主角色设定不符实际。作为一个5000元都拿不出的退休旗主，却可以拿出三匹马！我绝对相信这是陈导当年下乡的时候的个人生活体验，但是陈导不知道的是，现在是2019年了，一匹马光是一年的饲料都不止5000元了。他们三可以骑着三匹马驰骋在茫茫戈壁，身后跟着我们国家最精锐的科研团队。

4. 逻辑题，大神来～ 为了加快推进精准扶贫工作,某地扶贫办以张村、王村、李村、赵村、陈村为试点,

1、假设张选甲，李赵陈选甲，导致4个村选甲，跟题目矛盾，所以张不能选甲。王李赵回陈中三村要选甲，赵答陈相同，若赵陈不选甲，只还有两个村选甲，所以赵陈必须选甲。
2、假设赵不选丁，陈就不选丁，因为一人要被三村选，那么张王李都要选丁。一旦王选丁，赵就选丁，跟我们的假设矛盾了，那我们的假设不成立，所以赵必选丁，陈必选丁。
3、同2得出陈必选丙，赵必选丙。
这个时候你可以画张表理一下试试。

5. 你是如何理解细节决定成败的

细节决定成败。

很多大事就是因为一些细节性的小问题而宣告失败的。

能成大事的，都是注重细节，完善从细节开始。千里之堤溃于蚁穴，就是这个意思。

在日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。这位经理询问日本公司的购票小姐其中的缘故，她笑着答道：“车去神户时，富士山在您右边；返回东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不同的座位。”这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。

美国国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，与他注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。

细节决定成败