学校内控建议

Ⅰ 浅谈如何加强中小学校内部控制

1.优化内部控制环境 2.完善内控指标体系，健全内部控制制度 3.信息网络技术助力于内部控制制度作用的发挥

Ⅱ 如何编制学校内部控制制度的一些建议

、事业单位与企业内部控制体系目标同行政事业单位行政单位与事业单位两概念组论行政单位事业单位其目标都侧重于社公共服务与公共管理目标履行强调效率与公平统性相比较言企业则事产、流通、服务等经济产或服务满足社需要实行自主经营、独立核算、依设立种营利性经济组织二、事业单位与企业内部控制体系设计原则同事业单位内部控制指事业单位内部建立起效管理控制机制,事业单位计划实施、支标准及各项财务管理制度执行情况进行监督检查,及纠存问题其控制原则:①相互牵制原则即项完整资金,横向纵向必须配给具互相制约作用两或两职位别完,相互牵制监督②协调配合原则指财政资金使用程,各部门或员必须相互配合,各岗位与环节都应协调同步,各项手续紧密衔接,避免扯皮、脱节、减少矛盾内耗③本效益原则应力争控制本取控制效 企业内部控制原则全面控制与重点控制相结合目标控制与追踪控制相结合控制与定期控制相结合定性控制与定量控制相结合固定控制与弹性控制相结合硬性控制与软性控制相结合三、事业单位与企业内部控制体系基本内容同事业单位内部控制体系基本内容包括几面内容： () 建立控制系统,规范作程序；（二）完善控制制度,明确控制标准；（三）完善控制机制,提高控制效；(...
这种题是没有意义的
请补充完善 可以先查阅下资料

Ⅲ 用内部控制管理怎么分析学校超市

主要是职责与监控没有发挥作用； 1、正负二位经理的工作职责没有起到监督控制内作用，只能算是个招商容员了！ 2、办公室职责不明确，其在组织管理中与A、B、C三个超市的权责不明，是同一级别还是同级的，其具体的职责是什么没有明确，办公室负责人（办公室主任）的工作职责是什么？出现了岗位设置不合理，管理费用184万，是有乱用备用金及增设不必要的岗位。 3、A、B、C三超市负责人（店长）的权力过大，又没有一个监督机制，就会出现为私行为，报销15万以上是这里出现问题。 4、财务的监督权远而不亲，只起来做账功能，没有起到财务监控职能。 5、财务的每月固定盘定，没到到超市中进行，超市行自盘点，很容易盘亏（店长等管理为私行为）；建议：1、重新设计组织结构，进行工作分析；2、建全财务管理，尤其是超市财务；3、加强纵向监督（经理）和横向监控（财务）；4、完善费用审批流程及费用报销标准；根据你提供的信息，暂提供这些建意提供参考。

Ⅳ 学校里面哪些例子体现内部控制原理的

只要有收入有支出，有组织有财务，有经营活动就可以按照内控原理套用

比如：学费收取与记录的不相容职责相互分离
教材教学仪器等的财产保护
财务报告的会计系统控制…………

Ⅳ 学校内部控制工作的存在哪些问题

加强中小企业内部控制的几个对策内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优