门店内控

『壹』 2016超市行业升级,最核心的是什么读后感

前瞻产业研究院《2016-2021年中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》

第1章：超市行业发展背景综述
1.1 超市行业概述
1.1.1 超市行业界定
（1）超市业态界定
（2）超市业态分类
（3）超市发展阶段
1.1.2 超市行业价值链分析
（1）超市行业的价值链
（2）与其他业态的区别
1）与百货业态对比分析
2）与家电连锁业态对比分析
1.2 超市行业发展环境分析
1.2.1 行业政策发展环境分析
（1）行业主管部门
（2）行业相关政策
（3）行业相关规划
1）国内贸易发展规划
2）行业其他相关规划
1.2.2 行业经济发展环境分析
（1）社会消费品零售总额
（2）国内生产总值（GDP）
1）GDP增长分析
2）GDP对超市行业的影响
（3）居民消费价格（CPI）
1）CPI走势分析
2）CPI对超市行业的影响
（4）城乡居民可支配收入
1）城乡居民可支配收入分析
2）可支配收入对超市行业影响
1.2.3 行业社会发展环境分析
（1）居民消费发展情况
（2）城镇化进程分析
1）城镇化率
2）城镇化对超市行业的影响
（3）居民产品品类消费方向
（4）居民消费信心分析
第2章：超市行业发展状况分析
2.1 零售行业发展概况分析
2.1.1 零售业态变迁历程
2.1.2 零售行业发展特点
2.1.3 零售行业运行情况
（1）行业整体规模分析
（2）消费商品市场分析
2.2 超市行业发展概况分析
2.2.1 超市行业发展历程
2.2.2 超市行业发展现状
2.2.3 超市行业发展特征
（1）区域性特征
（2）季节性特征
（3）超市行业运行情况
1）超市行业市场规模分析
2）超市行业盈利水平分析
3）超市行业成本费用分析
2.3 超市店铺经营情况分析
2.3.1 店铺经营效益分析
2.3.2 店铺经营成本分析
第3章：超市行业市场竞争分析
3.1 国际超市行业市场竞争分析
3.1.1 国际超市行业发展特征分析
3.1.2 国际超市行业整体竞争情况
3.1.3 全球超市行业发展趋势分析
3.1.4 典型国家超市行业经营情况
（1）日本超市行业经营情况
（2）经济现状分析
（3）消费者信心现状
（4）主要零售商排名
（5）欧洲超市行业经营状况
（6）经济现状分析
（7）消费者信心现状
（8）主要零售商排名
（9）美国超市行业经营情况
（10）经济现状分析
（11）消费者信心现状
（12）主要零售商排名
3.1.5 典型企业在华市场竞争情况
（1）沃尔玛
1）基本情况简介
2）经营情况分析
3）在华业务拓展
4）最新发展动向
（2）家乐福
1）基本情况简介
2）经营情况分析
3）在华业务拓展
4）最新发展动向
（3）麦德龙
1）基本情况简介
2）经营情况分析
3）在华业务拓展
4）最新发展动向
3.2 我国超市行业市场竞争分析
3.2.1 超市行业竞争格局分析
3.2.2 超市行业五力模型分析
（1）上游供应商议价能力
（2）下游客户议价能力
（3）行业潜在进入者威胁
（4）行业替代品威胁
（5）现有企业竞争分析
（6）超市行业五力模型总结
3.3 我国超市行业兼并重组分析
3.3.1 行业兼并重组环境分析
3.3.2 行业兼并重组驱动力分析
3.3.3 行业兼并重组特征分析
3.3.4 行业兼并重组案例分析
3.3.5 行业兼并重组趋势分析
第4章：超市行业商业模式发展分析
4.1 超市行业扩张模式分析
4.1.1 超市连锁区域扩张模式
（1）渗透式模式分析
1）渗透式模式简介
2）渗透式模式的优势
3）渗透式模式的风险
（2）跳跃式模式分析
1）跳跃式模式简介
2）跳跃式模式的优势
3）跳跃式模式的风险
（3）沃尔玛中国区域扩张模式
1）渗透式扩张阶段
2）跳跃式扩张阶段
3）快速渗透扩张阶段
4.1.2 超市连锁渠道扩张模式
（1）自建模式分析
（2）并购模式分析
（3）加盟模式分析
（4）合作模式分析
（5）不同模式比较分析
（6）沃尔玛渠道扩张模式分析
1）沃尔玛美洲渠道扩张模式
2）沃尔玛亚洲渠道扩张模式
3）沃尔玛欧洲渠道扩张模式
4.2 超市行业管理模式分析
4.2.1 供应商管理模式分析
（1）潜在供应商资质预审
（2）供应商的认证审核
（3）供应商绩效评估管理
（4）供应商关系类型分析
（5）供应商数据库的建立和维护
（6）沃尔玛供应商管理模式分析
1）供应商的审核
2）供应商绩效管理
3）供应商关系类型分析
4）数据库建立与维护
5）供应商整合分析
6）信息平台构建分析
4.2.2 物流管理模式分析
（1）自营配送模式
（2）第三方物流模式
（3）共同化配送模式
（4）供应商配送模式
（5）物流管理模式案例分析
1）沃尔玛物流配送模式分析
2）家乐福物流配送模式分析
4.2.3 企业内部管理模式分析
（1）经营业态管理
1）超市业态及特征
2）沃尔玛业态构成
（2）组织架构管理
1）组织架构构建及职责分工
2）沃尔玛的组织架构分析
（3）人力资源管理
1）超市人力资源管理特点
2）沃尔玛的人力资源管理
（4）超市内控管理
1）超市内控的发展阶段
2）超市内控的特殊问题
4.2.4 客户管理模式分析
（1）超市客户管理特点
（2）超市客户管理策略
4.3 超市行业盈利模式分析
4.3.1 通道收入模式分析
（1）通道收入模式简析
（2）家乐福通道收入模式
4.3.2 价值链盈利模式分析
（1）价值链盈利模式简析
（2）沃尔玛价值链盈利模式
4.3.3 非价值链盈利模式分析
（1）非价值链盈利模式简析
（2）中资超市的盈利模式
4.4 互联网下超市行业商业模式变革
4.4.1 互联网发展现状
（1）互联网普及应用增长迅猛
（2）网络应用使用率
（3）手机网络应用使用率
（4）网络购物市场蓬勃发展
（5）移动互联网呈爆发式增长
（6）移动网购市场
（7）移动端网购占比大幅提升
4.4.2 互联网发展带来巨大变革
（1）互联网应用催生多种新兴业态
（2）巨头跨界重塑竞争力
（3）互联网思维颠覆、重塑传统行业
4.4.3 互联网对零售行业的冲击与挑战
（1）互联网对超市行业的影响层面
1）改变了消费者的消费习惯
2）打破了信息的不对称性格局
3）大数据推动资源利用最大化
（2）互联网对超市行业带来的冲击
1）对线下分流，线下客流下滑
2）对实体店带来价格冲击
（3）互联网对传统超市行业的颠覆与重构
1）原有定价体系崩塌，新体系需重建
2）零售行业供应链及价值链面临重构
3）互联网环境下我国零售企业价值链模型的建立
4）原有格局被打破，传统品牌需创新迎变
5）由传统产品驱动向用户驱动转变
4.4.4 互联网下超市行业商业模式变革
（1）超市电商切入模式及运营建议
（2）超市O2O战略布局及实施运营
（3）超市转型O2O的商业模式解析
1）送货上门模式
2）整合配送服务模式
3）包裹代收模式
4）虚拟店铺模式
5）集中购物模式
6）生鲜业务模式
7）垂直人群模式
8）大单采购模式
9）大卖场单店网购模式
10）商品粉丝模式
第5章：连锁超市行业细分业态分析
5.1 大型综合超市业态分析
5.1.1 大型综合超市市场发展分析
5.1.2 大型综合超市分布区域分析
5.1.3 大型综合超市产品种类分析
5.1.4 大型综合超市物流网络分析
5.1.5 大型综合超市业态发展预测
5.1.6 大型综合超市代表企业分析
（1）家乐福
（2）沃尔玛
5.2 生鲜超市业态分析
5.2.1 生鲜超市市场发展分析
5.2.2 生鲜超市产品种类分析
5.2.3 生鲜超市开店速度分析
5.2.4 生鲜超市物流网络分析
5.2.5 生鲜超市代表企业分析
5.3 折扣店业态分析
5.3.1 社区折扣店市场发展分析
5.3.2 社区折扣店分布区域分析
5.3.3 社区折扣店产品种类分析
5.3.4 社区折扣店业态发展预测
5.3.5 社区折扣店代表企业分析
（1）迪亚天天社区折扣店
（2）惠选社区折扣店
5.4 便利店业态分析
5.4.1 便利超市市场发展分析
5.4.2 便利超市分布区域分析
5.4.3 便利超市产品种类分析
5.4.4 便利超市开店速度分析
5.4.5 便利超市业态发展预测
5.4.6 便利超市代表企业分析
（1）好德、可的便利店
（2）7-11便利店
第6章：中国超市行业重点地区发展分析
6.1 东北地区超市行业发展分析
6.1.1 黑龙江省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.1.2 吉林省超市行业发在分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.1.3 辽宁省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.2 华北地区超市行业发展分析
6.2.1 北京市超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.2.2 天津市超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.2.3 河北省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.3 华中地区超市行业发展分析
6.3.1 河南省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）河南省超市行业运行新模式分析
（3）河南省各地大中型超市分布
（4）行业发展潜力分析
6.3.2 湖北省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.3.3 湖南省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4 华东地区超市行业发展分析
6.4.1 上海市超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4.2 浙江省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4.3 江苏省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4.4 山东省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4.5 安徽超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4.6 江西省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.4.7 福建省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.5 华南地区超市行业发展分析
6.5.1 广东省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.5.2 广西超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.6 西南地区超市行业发展分析
6.6.1 四川省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.6.2 重庆市超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.7 西北地区超市行业发展分析
6.7.1 陕西省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.7.2 宁夏超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
6.7.3 甘肃省超市行业发展分析
（1）行业发展环境分析
1）经济发展水平
2）人口集中度及结构分析
3）人均收入与支出分析
4）社会消费品零售总额
（2）行业运行状况分析
（3）大型超市布局分析
（4）行业发展潜力分析
第7章：连锁超市行业主要企业经营分析
7.1 华润万家有限公司经营情况分析
7.1.1 公司发展简况分析
7.1.2 企业主营业态分析
7.1.3 企业门店分布情况
7.1.4 企业经营情况分析
7.1.5 企业经营优劣势分析
7.1.6 公司发展战略分析
7.2 高鑫零售有限公司经营情况分析
7.2.1 企业发展简况分析
7.2.2 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.2.3 企业经营业务分析
7.2.4 企业经营优劣势分析
7.2.5 企业最新发展动向分析
7.3 联华超市股份有限公司经营情况分析
7.3.1 公司发展简况分析
7.3.2 企业主营业态分析
7.3.3 企业门店分布情况
7.3.4 企业经营情况分析
（1）公司营收情况分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.3.5 企业经营优劣势分析
7.4 永辉超市股份有限公司经营情况分析
7.4.1 企业发展简况分析
7.4.2 企业主营业态分析
7.4.3 企业门店分布情况
7.4.4 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.4.5 企业经营优劣势分析
7.4.6 企业最新发展动向
7.5 北京物美商业集团股份有限公司经营情况分析
7.5.1 公司发展简况分析
7.5.2 企业主营业态分析
7.5.3 公司门店分布情况
7.5.4 企业经营情况分析
（1）公司营收情况分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.5.5 企业经营优劣势分析
7.6 中百控股集团股份有限公司经营情况分析
7.6.1 企业发展简况分析
7.6.2 企业主营业态分析
7.6.3 企业门店分布情况
7.6.4 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.6.5 企业经营优劣势分析
7.6.6 公司发展战略分析
7.7 人人乐连锁商业集团股份有限公司经营情况分析
7.7.1 公司发展简况分析
7.7.2 企业主营业态分析
7.7.3 公司门店分布情况
7.7.4 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.7.5 公司电商布局分析
7.7.6 企业经营优劣势分析
7.7.7 公司发展战略分析
7.8 北京华联综合超市股份有限公司经营情况分析
7.8.1 企业发展简况分析
7.8.2 企业主营业态分析
7.8.3 企业门店分布情况
7.8.4 企业经营指标情况
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.8.5 企业经营优劣势分析
7.9 北京王府井百货（集团）股份有限公司
7.9.1 公司概况分析
7.9.2 企业主营业态分析
7.9.3 公司门店分布情况
7.9.4 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.9.5 公司电商布局分析
7.9.6 企业经营优劣势分析
7.9.7 公司发展战略分析
7.10 步步高商业连锁股份有限公司经营情况分析
7.10.1 公司发展简况分析
7.10.2 企业主营业态分析
7.10.3 公司门店分布情况
7.10.4 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
7.10.5 公司电商布局分析
7.10.6 企业经营优劣势分析
7.11 福建新华都购物广场股份有限公司经营情况分析
7.11.1 公司概况分析
7.11.2 企业主营业态分析
7.11.3 公司门店分布情况
7.11.4 企业经营情况分析
（1）主要经济指标分析
（2）企业盈利能力分析
（3）企业运营能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业发展能力分析
………………

『贰』 古茗奶茶有没有了解，还可以加盟吗

你好！奶茶的这块投资还是很灵活的，大多数的费用在几万到十几万不等这样吧，具体还是要看做多大的市场规模了……选好店面，看好市场很重要！

『叁』 谁有ERP环境下企业内部控制问题研究的外文文献及翻译

erp业务系统异地应用解决方案，推荐云海虚拟化应用接入平台。异地办公、外地办公事、分公司、连锁门店集中办公解决方案。

『肆』 年底公司白条怎么处理

1、代开发票。也就是请税务机关代开发票。一般来说，需要证明交易的真实性。开票时，需提供开票人的身份证明、收款人的收款证明等资料。

2、发票顶替。也就是说，以其他个人消费的发票进行顶替。采用这种办法要注意：（1）发票台头要求是公司名称；（2）费用名目要与经营有关，不得有与经营无关的项目；（3）不得有固定资产；（4）对于经常发生的项目，必须设立台账，如门店托管费，应设立托管费用结算台账，分别反映应付数，报销数，结余数；（5）做好职责分离控制，双方核对，严格经办、审核、审批流程和独立审计，防止舞弊发生。

3、小金库支付。需要建立账外收入，设置账外账。这样做，对于公众公司来说，风险很大。

4、转移支付。也就是说，通过业务关联方支付，同时给予其价格补偿。如：甲乙两公司为业务关联方。甲公司为公众公司，财务规范。乙公司为小规模企业，为甲公司客户。甲公司白条10万请乙公司支付，同时，给乙公司10万的价格优惠予以补偿。这种办法类似业务人员的回扣，容易出现公私不分，导致腐败，但是税务风险较低。对于支付转移办法，首先，为了防止腐败，必须加强内控管理，严格价格的审核和审批。其次，要注意价格优惠和白条金额的对应审核，防止优惠金额过多；再次，要注意把握价格调幅，防止价格的显失公允。企业在推行直营的过程种，应适度允许各地有一些加盟形式，只有存在不同的经营形式，直营体系内的白条支付才能得以转移。

5、挂账处理。在上述办法都不好处理的情况下，先按支付对象（如报销人、收款单位）挂其他应收，待获得发票时，通过报销现金做款项收回处理；如一直不能获得发票，则按规定计提坏账准备。如获得相关收款人死亡或破产的凭证时，则可按规定申报坏账核销。目前，商场的账扣费用，在对方不提供发票的情况下，都可用挂账的办法处理，如果相关商场破产清算时，可以申请清算偿还。

『伍』 车险自动核保什么意思

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

自主核保系数，是保险公司在一定范围内自主设置的一些商业车险核保系数，但是使用范围将会分步骤、分阶段放开。车险自主核保系数比较复杂，可分为“从人”和“从车”两类影响因子。“从人”的因素包括驾驶技术、驾驶习惯、驾龄、年龄、性别等；“从车”的因素包括行驶里程、约定行驶区域、车型、投保车辆数、绝对免赔额等。是保险公司的个性指标。
渠道系数，目的是在于打破电网销价格壁垒。”
对于电网销专用产品的保费，目前是在传统基准保费的基础上再优惠15%。费改后各家保险公司可以根据自身对电话、网络、门店、中介等营销渠道的内控管理和成本核算情况设置渠道系数，在一定范围内自主制定渠道定价策略及系数。也是保险公司的个性指标。

『陆』 我们公司是一家批发食品公司，门店是一些销售人员进行销售，客户进行采购，通过销售打单，然后传给仓库。

你们的开票收入远远低于实际收入，就是说有许多没有开票的收入啦。如果长期这样版，税务肯定会把你权们列为重点检查对象。不知你说的6.6的税负是否含所得税？如果不含所得税，只要做3%左右的税负就行了；如果含所得税，所得税一般是销售收入*10%*25%就可以了。但这不是绝对的，还要看当地税务的要求。补充问题：一般税务控制增值税税负按小规模纳税人的税率，即3%左右，但各地区的内控标准可能不太一样，但你们按3%税负纳税应该问题不大。我想再问一下食品加工零售制造业外账这块，怎么反映收入、成本、费用这块的占比为比较合适，让税务局看了觉得不会太离谱。一般制造业的料、工、费比重为30%、30%、30%，还有10%是利润，上述相加就是100%，即收入。食品加工业的具体比重不是很清楚，可以参考上述吧。

『柒』 会计问题： 因为新手做账的时候有些白条入了账，现在自己发现了，想处理，可是不知道要怎么处理！

【1】您好，按照您的描述，首先来看看白条的概念：所谓“白条”，在会计核算中，是指与对务税务机关或财政部门监制的发票、收据等相对的单据。因此，一般来说，“白条”是指非正式单据，是相对于“发票”或“收据” 等正式单据而言的。白条费用一般情况下不得在税前扣除，否则，不仅要按偷税论处，而且要按《发票管理办法》的有关规定进行处罚。
【2】其次看看网络上关于白条产生的原因，我猜测您公司救赎属于第三种情况，小公司销售不开票，进货不要票。
在当前企业经营环境中，白条的大量产生，既有现实性的障碍，也有制度性的无奈。具体产生白条的原因主要有以下几个方面：

（1） 个人交易。如农民出售蔬菜，市民出租住房，个人提供有偿服务等。

（2） 个体户交易。如上海七浦路、常熟招商城。

（3） 小规模企业。如小型加工厂，这类企业，很多分收支不入账，因而，销售不开票，采购不要票。

上述个人、个体、小企业有一个共同的特点，那就是小。小单位生存压力大，业主觉悟参差不齐，很多依靠偷逃税收或税收优惠得以立足。同时，当企业规模较小时，因为难以满足规范的大中型企业的批量要求，多数被大中型企业拒之于圈子之外，很难进入大企业的产业链。在这种情况下，小企业只能与不规范的个体或小规模企业交易，由于进入不了规范的环境，个别企业要想独善其身、规范经营确实非常困难。举个例子，甲公司是一家小型生产企业，想规范做账，采购付款必须取得发票，但是，能提供发票的企业一般都是大中型企业，大中型企业嫌甲企业规模小，不愿与其合作。甲公司只好找小作坊或批发商供货，小作坊或批发商可以供货，但是开不出发票，如要开票，他们宁愿生意不做。这就是产生白条的现实的深层的原因。
猜测您公司就是属于上述这第三种情况吧。

一般来说，大企业因为其产业链整体较为规范，即使有不规范小企业，他也会设法首先满足大企业的要求，所以，大企业白条相对较少。例如，一般企业进商场，商场账扣是不会提供发票的，但如果是行业顶级企业进商场，商场不但会降低扣点，而且每笔账扣费用都能如数提供发票。
【3】再让我们来看看白条的危害，按照我的分析您公司应该就是属于以下第二种情况，也就是支付了款项给对方，对方给你们开了个白条收据，这对税务肯定有影响，因为这些白条对应的费用，就是你说的进到管理费用和制造费用的金额是不能抵扣的，这样您的企业所得税就增加了很多，这就是对于税收的最大影响，而且还可能犯法哟～

（1）管理失控。因为开具白条，不需要象开具发票一样承担义务和责任，因而，白条具有随意性，其真实性难以保证，这就容易造成财务管理失控。

（2）成本增加。白条增加的成本主要是税务成本。所得税率为25%，增值税率为17%。另外还有城建税和教育附加等。同样支付100元采购，取得白条与取得增值税发票相比，其成本大约增加35%。

（3）法律风险。白条的法津风险主要有：（1）逃税处罚；（2）违反国家发票管理规定处罚。国家对不同企业社会责任的要求不同。小企业社会责任小，公众关注度低，大企业社会责任大，公众关注度高。所以，大企业的必须依法经营，积极履行社会责任，高度重视法津风险。
【4】白条的处理，让我们看看那您现在需要怎么处理这些白条，按照下面给出的5中办法，我认为切实可行的或许只有第1、2、5种，而且要想处理掉这些白条可能性也不是非常的大了，或许最好的办法就是从现在开始严格按照1、2、5的方法来规范企业的发票问题，或者咨询会计师事务所的专业人士来给您提供意见。

（1）代开发票。也就是请税务机关代开发票。一般来说，需要证明交易的真实性。开票时，需提供开票人的身份证明、收款人的收款证明等资料。

（2）发票顶替。也就是说，以其他个人消费的发票进行顶替。采用这种办法要注意：（1）发票台头要求是公司名称；（2）费用名目要与经营有关，不得有与经营无关的项目；（3）不得有固定资产；（4）对于经常发生的项目，必须设立台账，如门店托管费，应设立托管费用结算台账，分别反映应付数，报销数，结余数；（5）做好职责分离控制，双方核对，严格经办、审核、审批流程和独立审计，防止舞弊发生。

（3）小金库支付。需要建立账外收入，设置账外账。这样做，对于公众公司来说，风险很大。

（4）转移支付。也就是说，通过业务关联方支付，同时给予其价格补偿。如：甲乙两公司为业务关联方。甲公司为公众公司，财务规范。乙公司为小规模企业，为甲公司客户。甲公司白条10万请乙公司支付，同时，给乙公司10万的价格优惠予以补偿。这种办法类似业务人员的回扣，容易出现公私不分，导致腐败，但是税务风险较低。对于支付转移办法，首先，为了防止腐败，必须加强内控管理，严格价格的审核和审批。其次，要注意价格优惠和白条金额的对应审核，防止优惠金额过多；再次，要注意把握价格调幅，防止价格的显失公允。企业在推行直营的过程种，应适度允许各地有一些加盟形式，只有存在不同的经营形式，直营体系内的白条支付才能得以转移。

（5）挂账处理。在上述办法都不好处理的情况下，先按支付对象（如报销人、收款单位）挂其他应收，待获得发票时，通过报销现金做款项收回处理；如一直不能获得发票，则按规定计提坏账准备。如获得相关收款人死亡或破产的凭证时，则可按规定申报坏账核销。目前，商场的账扣费用，在对方不提供发票的情况下，都可用挂账的办法处理，如果相关商场破产清算时，可以申请清算偿还。

【P.S】希望可以帮助到您，上述文字主要来自于以下链接，有加入对您的描述的分析和理解：
http://www.chinavalue.net/Blog/464669.aspx

『捌』 超市的防损培训都有哪些内容啊

定义
是指对超市各级管理层、防损部员工、重点岗位员工、其他员工进行的与控制门店商品损耗、安全及防范各种风险有关的防损专业技能及防范意识方面的培训。
防损培训的种类
按培训对象划分
新进员工防损培训
老员工防损培训
重点岗位员工防损培训（收银员、收货员、录入员、生鲜员工、专柜员工等）
防损员防损技能培训
防损干部专业技能培训
营运干部防损技能培训
财务内控（审计）技能培训
采购防损技能培训

按培训内容划分
防损基础知识培训
防损流程与岗位职责培训
内外盗控制培训
损耗数据分析培训
防损系统报表使用技能培训
防损调查技巧培训
采购防损培训
营运防损审计培训
防损企业文化培训
防损体系建设培训
防损团队建设培训
防损培训技巧培训
消防安全知识培训
风险控制培训
内部控制培训

按培训功能划分
防损技能型培训
防损知识型培训

按培训方式划分
集中培训（培训室授课）
现场指导（传帮带、OJT）
防损培训的组织与实施
防损培训的组织
1、有培训中心、培训学院及培训主管的企业，可独立组织。
2、没有培训中心、培训学院的企业由总部人事部门组织。
3、属于大卖场的企业对于员工类的防损培训课程可由门店防损部或人事部组织实施。

培训的实施
1、制定防损培训计划
2、确定防损培训对象
3、选择防损培训讲师
4、发送防损培训通知
5、组织实施
6、培训效果评估
7、培训效果后续跟踪
培训资料来源
贴吧：网络损耗吧、网络防损吧
文库：网络文库
博客：联商网秦宁防损周刊、网络秦宁防损周刊
视频：优酷网、土豆网等
网站：联商网、中国防损委、超市168、超市十万个为什么
培训讲师来源
超市内部资源
1、总部财务经理：可讲内控、审计、财务发现的库存管理问题、收银、现金安全管理、团购、购物卡及盘点
方面的课程。
2、总部营运总监、经理：可讲与营运管理密切相关的防损课程，如库存管理、盘点、营运防损流程、营运防
损现场管理等。
3、门店店长：营运防损课程（同上）
4、总部生鲜经理：生鲜损耗控制
5、总部防损经理：内外盗控制、防损基础知识、防损岗位职责及业务流程等。
6、门店防损经理（主管）：消防安全、防损员防损技能、收银员防损技能等
7、总经理：防损企业文化
外部资源
1、行业协会：中国连锁经营协会防损委、中国商业委员会防损委
2、防损咨询培训公司：秦宁企业管理咨询机构
超市防损培训机构介绍
秦宁企业管理咨询
国内首家专注于防损实战技术的培训与咨询的机构，由防损实战专家剧烈老师创建。机构下设培训推广部及研究中心两大核心部门。研发成果：门店防损体系搭建的密码——两口一线；防损实战技术系列手册（8本，12万字）。
降损耗、树标准、建体系、养人才，尽在秦宁防损！

『玖』 保险之家门店怎么保证业务员水平

保险之家对门店服务人员任聘坚持“少而精”的原则，门店管理岗、内勤岗位、外勤销售岗位都设置了较高的入职门槛。现开业的第一家保险门店工作人员均为本科以上学历，其中，风险管理专属老师均为台湾、香港地区保险销售从业多年的资深人士，拥有专业的保险知识、投资类知识、财税类知识和法律类知识等。保险之家自主研发了一套针对专业技能、礼仪规范和公司内控的培训课程，致力于培养保险业的菁英，通过200个小时以上的培训架构体系，培育专业的寿险规划师，提升整体专业能力。