集团内控图

Ⅰ 请问 哪里有美国安然公司的 组织架构图 我要对它进行内部控制分析

通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法，而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢，通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线，也避免了多数公司被时代淘汰的命运。

基业长青

作为1896年以来唯一一家始终属于道.琼斯指数成分股的公司，通用电气证明了自己始终拥有抓住每个时代新兴机会的能力。这并非源于爱迪生于1879年发明灯泡时确立的研发传统，也不符合华尔街上对公众公司的考量标准如专注、稳健。

今年来华期间，杰克.韦尔奇不厌其烦地告诉中国的企业家，战略并非多元化或进入金融业这样设定好的计划，而是一条理念：让自己在竞争中立于强势地位。“关键不是预测未来会发生什么，而是对即时发生的事情有正确的判断，然后做出正确的动作”。

翻阅通用电气的历史，不难发现，与多数美国商业巨头不同，它从不对自己的业务发展方向加以限制：当其大型机械业务面临反垄断官司，它就开拓家用电器市场以换取民间亲和力；当萧条与战争来临，它加大军工产业在公司总收入的比重；而当制造业发展渐趋平缓，它转而进入利润更高的媒体娱乐业及金融服务业……

以财务稳健为多元化的前提之下，韦尔奇认为，确保成功的答案只有一个：在恰当的时机选择恰当的人。

1892年4月，爱迪生发明灯泡13年后，爱迪生通用电气公司(Edison General Electric)和汤姆森-休斯顿电气公司(Thomson-Houston Electric)合并成为通用电气。合并双方是交流电电器设备制造行业的前两名，且各自拥有一名发明天才：托马斯.爱迪生(Thomas Edison)和伊莱修.汤姆森(Elihu Thomson)，主导并购的是资本之手：约翰.皮尔庞特.摩根(John Pierpont Morgan)。

按照世俗之见，这家合并后拥有一万名员工及数千项专利的行业巨头，应由规模更大的爱迪生通用电气公司控制。但摩根看中了汤姆森-休斯顿电气公司高超的销售能力，并将其董事长查尔斯.科芬扶上前台。

虽然由此导致爱迪生的黯然出局，但这一选择至少从两个方面决定了通用电气的命运：首先它明确了通用电气应是一家优秀商人而非天才发明家主导的企业；而在主导了通用电气历史上第一次公司政治后，J.P. 摩根便不再插手公司事务，这为后来的通用电气董事会立下榜样，在其百年历史中，并无一任董事长或总裁遭受董事会指手画脚乃至逼宫，而是得到尽可能多的支持与建议。

科芬被人们评价为“天生的领导者，但从不下命令”，“优秀的政客及销售者的合体”。除了长于谈判，并亲笔为客户写商业计划，科芬还是富有洞见的管理者：他超越了当时大行其道的铁路公司子公司控制模式，实现中央集权，并细致规划了中层经理的权力和责任。这些被商业历史学家阿尔弗雷德.钱德勒(Alfred Chandler)喻为“组织一家现代工业企业的标准方式”。

在科芬任通用电气董事长的10年间，他的副手是发明天才伊莱修.汤姆森的学生、长于生产管理的公司总裁艾德温.赖斯(Edwin Rice)。1892年通用电气成立之初，赖斯阅读报告时发现了一个年轻的德国移民查尔斯.斯坦因梅茨(Charles Steinmetz)，游说对方加盟失败后，他找到科芬，表示为了得到斯坦因梅茨，希望通用电气收购斯坦因梅茨所在的公司。科芬不仅完成了这一并购，甚至协助赖斯建立了GE研究实验室，为性格乖张的施坦因梅茨提供研究空间。

这个后来被称为“魔术屋”的研究室，是通用电气保持商业与技术平衡发展的关键。这里不仅发明了X光管、钨灯泡和高频交流发电机，诞生了诺贝尔化学奖获得者欧文.朗缪尔(Irving Langmuir)，更被公司的下一任领袖欧文.杨称赞为“它本身就是资产损益表。”

但由于意识到赖斯缺乏商业天赋，科芬从未做对其移交权力之想，他选择了成长于纽约乡下的欧文.杨。在Stone

Ⅱ 企业内部控制流程图

网络要是能画，我就画一个给你。
视野论坛，内部审计板块有，去找找吧

Ⅲ 简答题:内控外泄式顺序阀和外控内泄式顺序阀的作用分别是什么我画的图对吗

可以需要执行的命令准确的执行下去，而且不会出现太大的误差，精度高；还可以确保执行动作的准确性，保证阀门关闭时不会造成太大的泄露量

顺序阀还可以控制多个元件的顺序动作，用于保压回路，防止因自重引起油缸活塞自由下落而做平衡阀用

两种控制方式如下图：

(3)集团内控图扩展阅读：

除了顺序阀之外，还有减压阀也可以控制阀门

性能

(1)调压范围：它是指减压阀输出压力P2的可调范围，在此范围内要求达到规定的精度。调压范围主要与调压弹簧的刚度有关。

(2)压力特性：它是指流量g为定值时，因输入压力波动而引起输出压力波动的特性。输出压力波动越小，减压阀的特性越好。输出压力必须低于输入压力—定值才基本上不随输入压力变化而变化。

(3)流量特性：它是指输入压力—定时，输出压力随输出流量g的变化而变化的持性。当流量g发生变化时，输出压力的变化越小越好。一般输出压力越低，它随输出流量的变化波动就越小。

Ⅳ 请大家帮忙设计一份关于企业现金收支内部控制的流程图，三日内交作业，急！！！谢啦！！1

从这里找：
http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fr=ala0&word=%CF%D6%BD%F0%CA%D5%D6%A7%C4%DA%B2%BF%BF%D8%D6%C6%B5%C4%C1%F7%B3%CC%CD%BC

Ⅳ 求YOP225Y内部控制电路，还有这个小图的控制说明，越详细越好，这是个开关电源的辅助电源

TOP225的内部电路如图所示来，图中D7为开关二极源管1N4148是辅助绕组的整流输出，通过光电耦合器为TOP225的3脚提供偏置电流，C13是高频滤波电容，滤除高频交流信号；R5和C19是TOP225的自动重启动的电阻和电容，决定了TOP225的自动重启动的频率。当开关电源输出电压升高时，通过光耦的电流增大，PC817里的三极管导通电阻减少，IC3的3脚获得的偏置电流增加，使得其输出的占空比减少，使得输出电压降低，如此不断的快速的循环和反馈，使得输出电压保存稳定。

Ⅵ 内部控制流程图

哪方面的？？抄
内部控制不是一个小小的模块，任何业务，任何部分，大到战略，小到工艺和操作，都存在内部控制。。而且控制都不同，流程也不同。
我只能告诉你内部控制的措施。
1．组织机构控制
2．责任分工控制
3．业务程序控制
4．授权批准控制
5．计划预算控制
6．会计质量控制
7．人员素质控制
8．内部审计控制

Ⅶ 现金内部控制的工作流程图怎么画

关键人员来做工作的流程图。

Ⅷ 内部控制论文需要插入什么图

这个一般不需要插入什么图吧，如果你的论文中有附某些企业的资料，就可以附图表，柱形图和饼图都可以，我可以帮你