内控自评咨询单位

⑴ 内控的自我评价是由谁来负责中介结构或者是企业内部审计机构吗

内部控制的自我评价由企业董事会和管理层实施，董事会负全责。

⑵ 同一单位的内控的咨询和审计由谁来做

不能由同一家会计师事务所做。
内控可找咨询公司。
审计找会计师事务所。

⑶ 为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，为什么不得同时为同一企业提供内部控制审计服务

1.会计师事务所行使审计客户的管理层职责将对其独立性产生重大不利影响，导致没有防范措施将其降至可接受水平。会计师事务所不应承担审计客户的管理层职责。
2.内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任
3.内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。
4.其他不重大的情形，例如其他近亲属对审计客户有直接经济利益或重大间接经济利益，则可由其他成员复核项目组的工作，并将相关审计组成员调离，或处置经济利益

⑷ 年度内部控制自我评价报告是哪个部门的工作

建议由单独的内部控制部门进行主导，如果没有可以由品质牵头进行主导；但是自我评价报告应该是每个部门都需要进行的；

⑸ 内控的自我评价由哪个机构负责

董事会和管理层负责内控的自我评价，但是可以授权给内部审计部门去执行。

⑹ 单位内部控制自我评价报告的主要内容包括哪些

一,目标指标的完成情况
二,存在的问题
三,拟采取的措施及完成时间

⑺ 做企业内控，哪家咨询公司比较专业

中华财务咨询，简称中华咨询，原名“中国财务会计咨询有限公司”，创回建于1982年，由国家财答政部直接管理，由著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授、著名银行家经叔平创始。

二十多年来，该公司服务了包括中海油、华能、神华在内的众多世界五百强企业，内控方面积累了丰富的经验，也完成了一系列业内经典的案例。

本次五部委下发的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》文件（于2011年1月开始在上市公司范围内逐步实施推广）是由财政部牵头的，因此该公司对文件精神和监管部门对内控的要求更加了解，因此推荐。

⑻ 怎么写事业单位内部控制自我评价情况

根据内容的要求来写
评价报告主要内容包括基本情况、工作经验、存在问题(逐项列示存在扣分的评价指标、评价要点、扣分分值和扣分原因)和下一步 重点工作、改进方向等。

⑼ 请问内控自评与内控审计的区别在哪儿请详解，谢谢！

详解的话你也没有给任何的奖励啊。简单地说，内控自评是企业自己对自己内控成果的检验，内控审计是注册会计师对公司做的关于内控的审计，两个都是国家强制要求的。