做内控收费

① 内控审计报告的模板一般情况下,内控审计的收费是多少

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② 内控工作为什么不好做

本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。托·富勒说过一句著名的话，走众人所走的路，你就安全了。这句话像刺青一样，深深地刺在了我的心底。一般来说。
绪儒斯曾经说过，你的美发拴住了我的心。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。就我个人来说，内控工作不好做对我的意义，不能不说非常重大。可是，即使是这样，内控工作不好做的出现仍然代表了一定的意义。现在，解决内控工作不好做的问题，是非常非常重要的。所以，总结的来说，在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。今天，我们要解决内控工作不好做，问题的关键究竟为何？这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。莎士比亚曾经说过，那脑袋里的智慧，就像打火石里的火花一样，不去打它是不肯出来的。这句话像一盏指引我进步的航标灯，处处照亮着我人生前进的道路。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，（魏晋）嵇康将自己的人生经验总结成了这么一句话，交不为利，仕不谋禄。然而，我对这句话的理解是不足的，这样看来，了解清楚内控工作不好做到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。日本在不经意间这样说过，要想造就成高深的学问，就得从字母学起。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：了解清楚内控工作不好做到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。今天，我们要解决内控工作不好做，要想清楚，内控工作不好做，到底是一种怎么样的存在。要想清楚，内控工作不好做，到底是一种怎么样的存在。我们不妨可以这样来想：雪莱说过一句富有哲理的话，精明的人细考虑他自己利益的人；智慧的人是精细考虑他人利益的人。这句话像一盏指引我进步的航标灯，处处照亮着我人生前进的道路。内控工作不好做，发生了会如何，不发生又会如何。佚名曾经提到过，在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。

③ 如何做好内控管理

（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念，要坚持业务开拓、内控监督齐头并进，两手抓两手都要硬，要坚持内控优先，在防范风险的基础上发展业务。

二是要加强对员工的思想教育，强化员工的制度观念和内控观念，让他们熟知各自岗位的制度和操作规程，严格按制度和规程来处理每一笔业务，提高他们认真执行内控制度的自觉性，使每位员工成为业务运营过程中实施内部控制的一个节点。

（二）建立健全有效的、系统的内部控制机制。内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制，它是以健全的规章制度为基础，以部门内部和岗位自身的自我约束、部门之间和岗位之间的相互牵制和制约、上级对下级的授权控制为内容，以科学监控方法和独立的监督机构进行监督检查评价，以防范各种风险为核心的内部控制制度的总和。

因此，要建立健全有效的、系统的内部控制机制，一是完善现有的内部控制制度，使之全面、系统并具有前瞻性，对内部控制制度要实行动态管理，根据不同时期、不同业务发展的需要不断改进和完善，使银行的各项业务自始至终处于内部控制制度的监督和控制下。二是完善岗位的设置和业务操作规程的设计。

要明确每一个岗位的职责、权限，同时还要有一定的制约和控制措施，使每个员工、每项业务的办理都处在内控制度的监督和控制之中，尤其是每项业务都必须经过具有相互制约关系的两个或两个以上的控制环节才能办理，防止出现控制真空，产生风险。三是建立权利制约机制。要建立上下级和部门之间的授权授信和审批机制，在上下级之间、部门之间、岗位之间，根据不同的业务类别、职责、权限，设立不同的授权、授信和审批权限，相互制约和控制，强化整体控制能力。

（三）完善内控监督检查机制。一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。借鉴国外银行业的经验，在银行总部设立稽核局或内部审计局，在下级机构设置派驻的、垂直管理的独立单位，专司机构内部的监督检查职责，该部门只对银行董事会负责，向董事会汇报银行经营管理中存在的各种问题和风险隐患，督促经营管理者制定整改措施，提高监督检查的独立性和权威性。

二建立风险预警监测机制。随着银行也电子化水平的不断提高，利用计算机网络建立健全风险预警监测机制，提高内部控制水平成为可能。要根据银行不同业务的性质、特点和要求，设置不同的科学的风险预警监测指标，通过收集业务部门真实、完整、准确、全面的数据资料，采取非现场监督监测和定量和定性分析相结合的形式，对业务经营中金融风险状况进行综合分析和判断，向董事会反映银行在资金的流动性、安全性和内部控制以及经营管理中发现的问题和和风险隐患，为预防和处置资金风险提供参考依据。

（四）建立内部控制评价体系。内部控制机制建设是一个持续改进的过程，在这个过程中，内控监督评价发挥着重要的作用。

内部控制机制评价应包括以下三个方面：

一是内控环境的评价，是指内控执行人员的价值观和道德观是否完整可靠；内控激励约束机制的建设及作用程度是否达到预期目的；内控人员的内控能力是否与其责任相匹配；内控用人机制是否健全有效；监督层对内控是否给予了充分的关注等。

二是内控风险识别的评价，是指内控管理的总体目标和分项目标是否明确，二者的关联程度如何，管理层为确保整体目标实现的参与情况和承担责任是否清晰、明确；是否建立了对内部和外部内控风险预测和识别机制，即内控风险预测是否透彻和恰当，内控风险评价概率和频率依据是否准确可靠，是否建立了内控风险的预测和识别的反应机制。

三是内控活动的有效性的评价，是指执行部门是否都设有恰当的风险监控活动；内部风险控制活动是否保证内控指令得到全面的执行；通过内控活动的实施是否及时有效地化解相关风险。四是内控信息及时反馈的评价，是指是否建立了各种有效的内控信息交流反馈系统，即岗位员工通过内控责任的履行，发现可疑和不轨行为是否及时将信息传递给管理层，管理层是否将内控信息以一定方式及时转达给有关人员有效履行其内控职责，达到内控的预期效果；内控信息的上传下达和横向交流手段与方式是否切实可行、及时有效等。

④ 企业为什么要做内控

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢内神经系统的重要位置。企业规模越容大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的意义：
1、企业内部控制制度是世界现代企业管理的发展趋势和加入WTO后中国企业界的必然选择，同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志.。
2、保证会计信息的真实性和准确性
3、有效地防范企业经营风险
4、维护财产和资源的安全完整
5、促进企业的有效经营

⑤ 做体系内控员多少钱一个月呢

1、公司的性质：外企、国企、私企不一样，大公司与小公司也不一样
2、你的技能，这个是关键

⑥ 内部控制缺陷是如何影响审计收费的

加强企业内部控制审计的的方式：(一)提高领导层对内控的重视度，完善内部控制环境。良好的控制环境的建立，是制度真正落实的有效保障。影响控制环境的因素是多方面的，包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等。加强和完善企业内部控制，一是要建立现代企业制度，以企业财务管理为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。二是要建设企业内部控制环境，包括经营管理的理念，风险管理理念，管理控制方法，组织机构，外部环境影响等。因而为了企业的发展，一定要提升企业领导层和管理者的思想意识，转变其管理观念，使之增强对财务管理重要性的认识，加强对内部会计控制的管理力度，从而提高企业的核心竞争力。(二)明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点。对于一个企业而言，企业实施内部控制审计的最终目标在于通过这样一个审计活动，完善审计内控制度，维护企业资金的稳定性和安全性，提高企业的运营效率和经营管理水平。因此在审计内容上内部审计人员要通过查阅法、调查表格法等审计方法，了解企业管理信息和流程(传递沟通方式、制度汇编、职责分工、岗位规范和标准)等相关资料，进一步向相关部门和人员了解企业的相关业务及财务资料，对企业主要业务的关键控制点进行测试分析，掌握这类控制点存在的漏洞和不足之处，并采取有效措施加以改进。在审计方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术，重视风险分析，保证内控审计工作的顺利开展。最后，企业还要建立起内部控制审计队伍训练培养基地，定期组织相关人员进行培训，不断强化审计人员职业道德意识和审计专业技能，为企业培养一支高素质、高质量的审计团队。(三)充分发挥内部控制执行与监督职能。内控制度要发挥良好的作用并且得到有效执行，企业必须具备足够的人员及资源，使其能完成所分配的任务，并且应选拔职业道德修养和专业胜任能力的员工，创造良好的环境氛围激发员工的积极性、主动性和创造性，建立绩效评价体系，健全考核奖惩机制，对员工实施科学、有效的监督。充分发挥内部审计的作用，使企业内部审计部门应当更多地参与到企业的事前预防和事中的内部控制中，通过对企业会计内部控制的监督和评审，及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患，并针对企业会计工作中出现的新情况、新问题等加以技术修正或改进，提出一些有建设性的意见和措施，提高企业的综合实力。

⑦ 内部控制的有效性影响审计收费吗

1.获取充分、适当的证据，支持其在内部控制审计对内部控制有效性发表的意见
2.获取充分、适当的证据，支持其在财务报表审计中对控制风险的评估结果

⑧ 企业的内部控制制度、内部控制框架、内部控制管理等都必须交给会计事务所来做么

不是必须要交会计事务所来做。

每年收费几百万？！看来你们公司的内部控制制内度、内部控制框架、内部控制管理都容是采用信息化技术的吧。
其实完全可以自己成立一个部门，找一些技术人员，根据现有的内部控制制度、内部控制框架、内部控制管理的流程和功能等资料，自己开发信息化管理工具。

如果你们只是中小公司，还没有完全实现信息化，那就更简单了。内部控制制度、内部控制框架、内部控制管理流程什么的，一般的也不会变化太快，就凑合用吧，不用浪费钱。

如果实在因为行业原因，需要经常更新，可以成立一个专门部门，根据企业需要对制度进行更行就可以了。

⑨ 内控专员是做什么的有前途吗晋升路线是什么

目前国内刚刚开始重视内控环节，
属于朝阳行业，
但目前没有足够的专业人次，
企业的认识还到位，
正在慢慢兴起

⑩ 公司内控没人管，我的成本怎么算

一个企业实施内控体系建设必须是一把手高度重视，如果一把手不能高度重视回，实际上这个答企业的内控体系是做不好的。

领导的态度决定一切。美国通用电气（GE）公司被认为是全世界最伟大的公司之一，每次GE领导人的换届更迭，公司付出的努力不亚于做一次几十亿美元的并购重组。我们现在很多企业做并购重组是在资金和资源方面做，通用电气在一把手方面开始做这个工作。因为GE公司认为，领导人承载和传承着GE成功密码，这个密码是凝聚企业文化、气质、理念的舍利子，选错了人，所有的完美制度都将变成鸡肋，成功密码也就失去了功效。企业内部控制体系的最后控制人是企业的最高决策者，内控制度是否发挥作用并高效运行，关键在于董事长和总经理能否身先士卒带头遵守内部控制制度。

如果你可以直接向老板反馈问题的话，你可以在适当的时候建议老板去参加内控相关的培训，只有老板重视了，你的工作才能很好的开展。然后接下来就是中高层管理人员都接受相关培训，这样效果更好。