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银行员工内控合规事迹

发布时间: 2020-12-15 21:05:25

❶ 工商银行内控合规工作包括哪些内容

内控合规工作重点为以下方面:

一是全面推进全行内控体系建设,提升内控管理水平;

二是完善合规管理体系,强化各项合规管理工作;

三是增强操作风险识别评估监测能力,有效发挥操作风险管理职能;

四是创新监督检查模式,增强监督检查效果;

五是健全反洗钱工作机制,依法履行反洗钱职责

六是加强外部监管联络配合,充分利用外部审计检查成果。

(1)银行员工内控合规事迹扩展阅读:

树立主动合规意识,克服被动合规心理。合规是银行业稳健运行的基本内在需求,也是银行文化的重要组成部分。

第一,在银行员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念,让员工接触到每一笔业务时,就要想到必须进行合规风险的审查,倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题,以便及时整改

第二,合规文化是由一整套的制度、方法和工具支持的,这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进,以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件,并对相关责任人给予必要的惩戒措施。

如果发现了合规风险而隐瞒不报,一旦被内审部门或外部监管者查实,隐瞒不报者一定要受到更加严厉的惩罚;而对于主动报告问题或隐患的,则可以视情况减轻处罚,甚至免责乃至给予奖励。

第三,要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分,以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。

❷ 银行内控合规岗位人员到前台代班是否违规

农行系统,关系到国家机密,所以,内部人员,一般都不让知道。再者,进入系统的人,一般是不让离职,也不让出国的。

❸ 银行的内控合规部法律管理岗的工作职责是什么

银行的内控合规部法律管理岗的工作职责:

1、负责本行业务及管理活动中的日常合规审查及咨询,为本行业务、产品和管理创新提供合规支持;

2、建立、健全本行合规风险管理的控制机制与管理体系,制定本行合规管理计划和方案并组织实施;

3、负责识别和评估与本行经营活动相关的合规风险,参与本行组织架构和业务流程再造,并提供合规识别和评估支持;

4、组织开展全行员工异常交易行为监测并参与相关系统建设;

5、健全本行合规管理考评体系并组织实施全行合规管理考评等。

(3)银行员工内控合规事迹扩展阅读:

原则:

银行合规管理应当遵循独立性、系统性、全员参与、强制性、管理地位与职责明确的科学管理原则。

独立性原则是指合规管理应当独立于银行的业务经营活动,以真正起到牵制制约的作用,是合规管理的关键性原则。

系统性原则,是指合规管理应当运用系统观点进行系统的设计和组织,构建合理的运行体制,协调运作,实现合规管理的最大效能。

全员参与原则是指合规工作应当做到由全体员工在各自的业务活动中全面遵循合规性要求,合规管理应当立足于形成银行整体的合规文化以从职业道德上约束所有员工。

强制性原则是指鉴于规章制度的强制执行的性质,合规管理相对于其他管理而言,具有强制性,任何人必须服从合规性要求,而不能讨价还价。

❹ 急求银行合规大讨论个人先进事迹汇报材料

自己改改

今年以来,按照银监会和总省行的统一部署,我行先后开展了案件专项治理,内控评价上等级,内控制度建设与执行情况专项检查等一系列提高内控guǎn lǐ水平、夯实安全经营基储依法合规稳健经营活动。为进一步教育和引导全行员工转变经营guǎn lǐ理念,树立依法合意识,提高全面风险guǎn lǐ能力和内控案防水平,根据省行统一安排,我行于6月6日开展了内容丰富,主题鲜明,重点突出,扎实有效的进一步树立依法合规稳健经营理念大讨论活动,我作为主管内部的副行长和我行的内控专管员,与全行员工一起积极参加了这次大讨论活动,我主持制定了大讨论计划,认真组织实施,充分利用星期二晚的学习时间,确定讨论重点,要求支行行级领导,中层干部带头参加讨论,解剖思想,纠正认识上的偏差。每位员工结合所在的岗位分析落实各项规章制度、依法合规稳健经营的重要性。通过与员工共同学习银监会和总行今年以来下发的案件通报,算细账,从发案部门、发案原因、造成的危害及对责任人的处理情况,我深刻体会到,任何差错、风险、问题和案件的发生,都不是一朝一夕突然形成的,都会经过从小到大、从量变到质变这一客观自然规律。正是由于日常工作中,个别员工执行制度不严,存在隐患和漏洞,且长期得不到整改,有的经验主义至上,操作陋习难改,屡查屡犯,给犯罪分子可乘之机,最终酿成案件。国家财产遭受损失,工行信誉遭受损害,责任员工受到处分,丢工作,丢饭碗,祸及国家、单位和个人。因此,在落实内控制度,依法合规稳健经营上,必需处处严格要求自己,自我约束,自律自警,一丝不苟,做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。” 通过查差距,提建议,对我行依法合规稳健经营情进行冷静析,虽然近几年我行通过开展一系列活动如“执行内控制度百日查整改”、“查违法违纪、创无案件年”、“扫雷工程”、“内控制度执行情况评价”等,全行的内控案防水平和依法合规稳健经营意识明显增强,但个别部门、个别岗位、个别员工执章不严,违章不纠,检查不彻底,整改不到位的现象还不同程度的存在,违规操作、不按章办事且屡查屡犯的行为依然是依法合规稳健经营中防范的重点。今年,各项检查及内控制度评价中仍发现问题20多条,这固然有客观因素,但主观原因仍居主导地位。部分guǎn lǐ人员guǎn lǐ意识不强、不敢于大胆guǎn lǐ或业务能力差、guǎn lǐ水平低,制度落实不到位,以感情代替制度,以信任代替guǎn lǐ,查处问题不彻底,整改不到位;部分一线员工对依法合规稳健经营重要性认识模糊和思想麻痹,存在侥幸心理,缺乏应有的风险防范和自我保护意识。因此,必须进一步牢固树立依法合规稳健经营意识,认真落实各个岗位上规章制度,重点放在一线。
一是加强思想教育,进一步树立依法合规稳健经营意识。积极适应我行股份制改造的新形势,采取多种方法和形式开展教育活动,引导员工转变经营guǎn lǐ理念,树立依法合规经营意识,着力提高风险防范能力。教育全行员工,虽然几年来,我行依法合规经营取得了初步成果,经营效率大幅提升,未发生事故与案件,但与现代化金融企业的要求还有很大差距。观念的确立不是一蹴而就的,风险防控也不是一劳永逸。目前我国正处在经济社会转型期,我行所面临的社会经济环境更为复杂,经营中将面对更加多变的系列风险,银行是经营货币的特殊企业,也是犯罪分子侵袭的目标,案件多发、高发的势头还未从根本上得到扼制,在日益竞争激烈的同行业中,从业人员极易淡化风险意识,盲目寻求发展;在工行股改上市的攻坚阶段,提高风险防范意识和能力具有更加特殊的意义。实现我行长治久安、安全稳健经营,加大各类检查监督力度是必要的,但从员工思想上解决防范风险才是问题的关键,目前在全行开展“进一步树立依法合规稳健经营理念”大讨论,就是要使全行员工认清内控案防严峻形势,保持清醒头脑,端正指导思想,排除各种干扰,坚定依法合规经营的决心和信心,努力营造规范的经营秩序,确保我行在安全稳健的前提下谋求各项业务更好更快的发展。
二是在业务发展中,坚持两手抓,两手都要硬,一手抓经营发展中心工作不动摇,一手抓内控案防guǎn lǐ基础不松劲,依法合规稳健经营,时刻绷紧内控案防这根弦不放松,牢固树立风险识,全员参与意识,坚决遏制各类案件发生,确保各项工作安全稳健运行。按照省行袁长清行长“先比内控,再比速度;先比guǎn lǐ,再比目标;先比效率,再比地位;先比价值量,再比排名。”的要求,把内控案防工作嵌入各项业务活动之中。每一位员工认真执行各项内控制度,坚持按照操作规程处理每一笔业务,以高度的责任心,百倍的警惕性预防各类经营风险和经济案件。每一位guǎn lǐ人员,认清内控案防工作的严峻形势,深入研究内控和案防工作的变化特点和趋势,使自己的guǎn lǐ具有较强的针对性,提高经营guǎn lǐ水平和能力,打牢内控案防工作的基础,有效预防各类风险和案件,不断提高防范控制能力。一是继续抓好对袁行长“三封信”的再学习、再讨论活动。每星期二晚上为集中学习时间,以部室为单位抓好落实,班子成员分工负责,认真备课,轮流作辅导报告,纠正员工在落实内控案防各项规章制度中存在的认识上的偏差,特别是对屡查屡犯问题,组织员工进行经常性讨论,认真剖析根源,做到警钟长鸣,常抓不懈。
三是开展形式多样的规章制度学习活动。举办内控案防制度知识竞赛,开卷或闭卷考试,开设内控制度学习园地等,使每位员工熟练掌握各项内控制度,特别是本专业、本岗位的制度规定和操作规程,通过经常性的学习,加深每一位员工对规章制度的理解,提高执章守纪能力。四是严格岗位责任制。由办公室牵头,各部室配合,制订更加详细行长、主管行长、部室经理、一般员工的岗位责任制,特别是要注重股改后新岗位、新制度的完善,确保每一个岗位,每一笔业务,每一个环节均在规章制度的严格约束之下,不留空白点。
五是突出重点。抓重点环节,即往来帐目、现金箱的guǎn lǐ、票据业务的办理、重要凭证的使用与guǎn lǐ、贷款审批、现金调拨及权限卡的使用与保管;抓重点部位和重点人员,即英押、章、证的使用和对营业机构负责人及一线操作人员的约束与监督。抓重点区域,即易发生操作风险与经济案件的营业部与保卫部门;抓重点时段,即节假日、周末,连续长假等时段。严把印章、现金、密押、重空白凭证、业务授权和交接等重要关口,严格落实各项规章制度,做到防于未发,止于未萌。
六是认真落实员工思想分析制度和案件防范分析制度。逐级签订内控案防目标责任书,按照目标责任书的内容及要求,一级抓一级,层层抓落实。支行每月召开一次员工思想分析会、一次内控案防分析会,主管行长和部门经理认真撰写书面分析材料,分析员工思想状况,重点排查参与经商、炒股、嫖娼、赌博及收入与消费严重不符的人员。按照省行制定的《员工行为动态guǎn lǐ暂行办法》,逐人建立行为动态guǎn lǐ台帐,落实动态guǎn lǐ的各项措施,严密监控思想行为动向,对有不良嗜好或劣迹的人员进行帮扶控制。
七是加大对内控案防规章制度执行情况的检查监督和对违章人员的处罚力度,杜绝违规违纪行为。发挥总会计、部室主任、营业经理及制度检查员要切实履行职责,经常性监督与重点检查相结合,做到事前预防,事中控制和事后监督。及时发现问题,及时落实责任人,及时制定整改措施,及时整改。对检查中发现的问题,尤其是屡查屡犯的问题,不但依据内控条例进行处罚,而且与员工及部门负责人的绩效工资关联,坚决查处违规违章行为,痛下决心,决不手软。内控与案防工作领导小组每月对各级检查人员履行职责情况进行一次检查监督,对应付了事,敷衍塞责,走过场者给予行政及经济处罚。造成案件的撤销其职务,坚决根除以经验代替制度,以信任代替guǎn lǐ的错误行为。
八是扎实做好案件防范综合治理工作。严格按照河南银监局《意见》规定和周口分行案件专项治理实施方案的检查内容及要求,开展防范操作风险自查,全面检查主要规章制度的落实和执行情况;重点检查各项规章制度是否能够覆盖到所有部门、业务领域、岗位、操作环节及操作规程和细则的制订、差错和事故的纠正、岗位责任制落实等情况;重点检查能够引发案件的重点部位、重点人员、关键环节、关键时段。营业部以微机操作、联行业务、票据业务、代客理财、权限卡guǎn lǐ、银企对账等为重点,检查柜员是否熟知业务流程并按章操作,有无自办业务行为;柜员之间现金调剂是否通过99999款箱,有无擅自调剂行为;是否坚持办理交接手续后离岗,有无擅自离岗行为;是否坚持“印押证”三分管和人员变动时及时报分行审批备案,有无兼岗行为;是否坚持按制度要求使用和保管权限卡、每15天修改一次密码、请假离岗及时调整为待启用状态,有无乱存乱放及越权授权行为;是否坚持大额现金支取报批备案制度,对大额可疑类现金支取是否坚持及时上报人民银行,有无未经审批私自办理和越权审批行为;是否坚持银企对账制度,对账率能否达到100%,有无业务人员核对自己经办的企业账目行为;检查反交易、重要空白凭证、账户guǎn lǐ、查库制度、票据交换、印章使用与保管、业务处理、现金营运等要害岗位和重要规章制度的落实情况。
检查总会计、营业经理和制度检查员履职情况。信贷部门以授权授信、信贷业务、个人消费信贷、贷后guǎn lǐ等为重点,检查相关制度的落实情况。办公室以行政公章、收发文、权限卡、岗位轮换、安全设施、消防器材等为重点,检查是否坚持行政公章行长与办公室主任双人guǎn lǐ、使用必须经有权人审批并登记,有无私自用章和单人guǎn lǐ行为;是否坚持收发文登记和使用发文稿纸及经有权人签发制度;是否坚持权限卡领用、发放与guǎn lǐ制度,权限卡的权限设置是否符合规定,调整权限是否按规定程序进行,检查制度是否落实;是否坚持岗位轮换制度,对微机操作、会计记账、票据交换、信贷外勤、联行、99999钱箱等重要岗位人员按在岗年限要求及时进行轮岗、交流、离岗稽核、强制休假;是否坚持员工思想分析制度,重点排查重点岗位和敏感环节人员异常现象;检查各类安防和消防设备是否按规定配置,是否正常运行,各种预案是否合理,员工是否熟知等。

❺ 银行内控管理、合规风险管理、操作风险管理

操作风来险是银行需面对的主自要风险类型之一,也是银监会根据巴塞尔协议确认的银行三大风险之一,即信用风险、市场风险和操作风险。操作风险指:由不完善或又问题的内部程序、员工和信息科技系统以及外部事件所造成的风险。

内控和合规关系较为密切,内控的概念较大,风险管理的合规管理以及稽核评价都可称为内部控制,也就是内控管理;合规管理可分为对内合规与对外合规,对内主要是对银行体系内部执行规章制度情况的管理,对外合规主要是符合监管部门和其他上级部门的管理。合规风险也就是出现不合规事件给银行带来潜在损失,如监管处罚等的风险。

❻ 银行内控合规管理簿弱环节

文化是根植于人的规范的心中,这个规范是一种哲学,思维方式和这种观念习惯的指导下进行。只有当银行经理和各级员工,形成合规文化理念和思维,银行风险防范将成为积极主动,更有效,从而形成一个长期的风险防范机制。首先,缺乏银行合规文化是在风险防范问题的一个重要原因目前,中国的银行业防范诈骗形势依然严峻,银行风险防范为中国银行业是一个非常重要而紧迫的任务。从银行的内部原因所涉及的案件,主要是因为有明显的弱点和漏洞管理制度,文化和员工职业道德。任何经营风险是由人类行为造成的,但人的行为由系统的约束,但人的行为决策的影响,从文化的影响力受到影响。缺乏内部控制及合规文化是银行防范风险,主要银行内部控制及合规文化主要体现在以下几个方面缺乏风险管理的问题存在的一个重要原因:(一)风险防范意识,良好的内控合规文化是不成立的。目前,由于缺乏全面风险管理的主要银行,了解该系统,尚未形成强大的控制文化。首先,缺乏一个总体的把握风险的。风险仍留在当地的知识水平分离。其次,没有采取预防措施,防止风险,往往就事论事,缺乏事前防范和系统管理。再次,对于风险控制的责任认定的风险问题内部控制等管理纪检监察部门和业务部门的相关性不够强的管理和监督,责任不清。 (二)内部控制制度监督,内部控制及合规文化导向机制并不明显。内部控制的某些环节存在无规律可循,执行力的问题,如缺乏内部管理制度和体制滞后的刚性。此外,内部控制部门的独立性不够,审计客观,公正难以保证,而且内部监控及合规机制的强势文化没有突出重要的导向性能。 (三)缺乏职业道德。从个案的大小发生多年来,银行,银行突出暴露了员工职业操守个别干部的腐败。从基本的社会道德文化,压力,机遇和诱惑,面对严重背离,风险事件和案件在逻辑上发生。二,国际银行业内部文化可以从巴塞尔学会明确表示,任何显著亏损一代的反映管理层未能注意控制文化,休闲和文化控制,导致缺乏银行内适当的奖励。商业银行西方发达国家,尽管建立了不同的时代,不同的历史背景,不同的监管环境,但在巴塞尔新资本协议的统一要求,从他们的管理的实际出发,逐步形成了独特的经营风险都集中在管理流程和内部文化框架。他们的实践表明,内部培养,以下几点是至关重要的因素是中国的银行文化等方面的工作,以加强内控合规与重要的参考水平:第一,内部控制及合规文化建设中必须包含风险意识强。首先,你必须定义风险和银行成本,收益及股东价值之间的关系,从而使控制所有员工意识到风险的行为,使他们可以直接到自己的利益。其次,有高级管理人员的支持下,高层管理者应该建立在组织内员工的全员参与的内部文化,同时也设置风险管理人员的价值,以行动反对这项禁令。二,内部控制及合规文化建设必须有细致的施工工艺。内控合规文化需要有一个非常详细的框架,以改善其施工过程中的设计,每一个环节应该有具体的实施步骤和措施,加强施工过程中的可操作性。同时,整个建筑要体现动态的持续,协调发展。三,内部控制及合规文化建设要突出协作的内在联系。内控合规文化建设必须强调的是有效的风险管理取决于业务部门,内部审计部门,风险管理部门和其他部门之间的协作。四,内部控制及合规文化建设必须强调的是,良好的职业操守。提高员工素质和职业道德意识的关键是建立有效的风险控制流程。三是加强合规草根银行文化,提前提出要建立风险防范的长效机制(一)内部控制及合规文化系统的科学有效的体系的形成。首先,我们必须确保科学体系。在规划层面的制度体系,分层次,简洁,使得系统有明确规定的范围和显著序列执行的有效性的水平;建立显影,以形成固有的过程和权限的处理管理系统;提高使用效果信息收集和传导反馈机制的制度;定期审查,,整理和清理系统,该系统继续保持有效。为了强调制度执行的严肃性。 (二)加强文化取向银行的风险管理意识。对于所有的员工都清楚地知道,一家银行,以获得预期的回报的风险必须承担。有效的风险管理和规模越来越大的经济体是利润的主要来源,无论在哪个营运风险,它不能被视为仅仅是相关的风险和成本的形式;相反,它应被看作是产生利润承接业务活动的风险的一个组成部分,因此具有相同的信用风险和市场风险,操作风险管理实践向前,精确测量和资本配置是业务风险识别,判断是否真正的有利可图的业务的前提。 (三)积极对内部控制及合规文化的深度认同指导。激发员工建立预防和经营风险的规范意识,使员工明确,首先,防止风险是指银行的核心竞争力的本质,是对银行的持续健康发展的重要基础,而银行是实现的根本保证因此,银行风险防范中的共同价值观强烈的个人兴趣。其次,从年初的风险,结束了商业活动的诞生伴随着持续的长期的过程。三,工作分配到所有银行的风险,这种分散的抵抗每一个商业决策点的操作风险点,操作风险是无处不在,每一个员工都是第一责任人的操作风险,合规行为将直接决定风险的经营效益控制。 (四)形成细节决定成功的文化约束或失败。银行风险的发生是不可避免的,但是,依靠员工和专业态度的专业性,以及风险事件和事故的概率,它可以减少造成的损害,这种奉献精神和专业态度体现在细节上。 “千里之堤,溃于蚁穴”,为什么一些大案要案成功的原因,结果是累积的。 “魔鬼在细节”,违反了一会儿,可能不会形成亏损,但却埋下风险的种子,如果不及时制止,它就会生根发芽,并形成肿瘤。风险防范是位从一开始就建立和加强“不遵守的风险”的思路,培养具有扎实的工作作风,从小事做起,位,很难做到,所有的细致的工作,管理不留角。 (五)严格管理队伍,并建立一个强有力的内部控制及合规文化的基石。激励国内银行和外资银行从风险事件发生时,道德风险占了很大的比例。银行经营作为一种特殊的企业的钱,这决定了行业银行工作人员的特点,必须具备良好的职业道德,形成强烈的自律能力,如果员工是道德问题,自律弱化,道德风险产生的在任何时候,那么即使是最严格的管理制度,也往往会失去其效力。养成良好的职业道德的员工,必须全面提高员工的职业道德,文化知识,业务技能和现代人格塑造等方面的品质。要设法激发员工的积极性,使员工有更多的机会参与管理和决策,为了治疗大师,其中表现出的职业责任感的高度和良好的职业素养的工作,克服了发生违规行为。汝阳县,农业发展银行何文红河南分公司

❼ 银行合规内控部个人年度工作总结怎么写

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向

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