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银行内控管理竞赛方案

发布时间: 2020-12-15 01:10:41

1. 商业银行加上内控管理抓手有哪些为什么

你好!关于这个商业银行加上,内控管理抓手有哪些,你具体指的是什么!不过相关银行业务,最好你还得咨询一下银行内部的工作管理人员。

2. 商业银行的内控管理职能部门和内部审计部门

我觉得挺对。
内控和内审属于中后台,相对于前台业务部门,激励考核方式总是有所差异的。
比如业务部门偏重于业务考核,指标完成情况等。
中后台部门则注重管理考核,比如部门制度、管理机制完善与否,每年查摆问题、解决问题,特别是事前控制如何,这些都是中后台部门考核的角度。

3. 如何健全和完善商业银行内部控制机制

随着市场经济体制和法制建设的日益完善,人们越来越感到强化管理的重要,尤其是内版部控制已引起了权金融界的极大关注。近年来国际银行业的实践证明,正视日益增长的风险,改善和加强银行内部控制,已经成为银行生存发展的首要的、基础的条件。我国是世界贸易组织成员,金融业是首批开放的行业,面临着巨大的竞争。为维护银行经营的安全,防范可能发生的各类金融风险,一套完善的内控制度体系对于金融机构的生存发展有着非同寻常的意义。

4. 银行如何做好内部控制

一般岗位都没有什么大的区别,关键是如何做好员工的培训,将上面下达的指令正确迅速地让下面的人学会,以免影响客户的利益。在生活中,往往有的客户比银行工作人员更熟悉银行的业务,更快知道有关的新政策和新服务,我想银行该反思了!

5. 银行内控管理、合规风险管理、操作风险管理

操作风来险是银行需面对的主自要风险类型之一,也是银监会根据巴塞尔协议确认的银行三大风险之一,即信用风险、市场风险和操作风险。操作风险指:由不完善或又问题的内部程序、员工和信息科技系统以及外部事件所造成的风险。

内控和合规关系较为密切,内控的概念较大,风险管理的合规管理以及稽核评价都可称为内部控制,也就是内控管理;合规管理可分为对内合规与对外合规,对内主要是对银行体系内部执行规章制度情况的管理,对外合规主要是符合监管部门和其他上级部门的管理。合规风险也就是出现不合规事件给银行带来潜在损失,如监管处罚等的风险。

6. 如何加强基层商业银行内控管理

内控管理是银行对内部环节制度执行流程运行等等方面的一种管理,是服务于业务发展的保障,随着银行改革的进一步深化商业银行对内控方面的管理更加注重,如何加强内控管理也被越来越多的管理人员所探讨和实践,总的来说要做好内控管理工作首先要制定严格的内控规章制度 和考核办法,只有这样才能有执行的规矩,再次是需要在执行过程中的监督、履职,这需要执行者进行有效的监督机制和执行机制,同时需要更科学有效的办法促进管理目标的实施。只有做到这几点才能保障内控不出现问题,为业务发展奠定安全保障基础。

7. 商业银行内部控制的措施包括哪些

1、加快经营管理体制改革,创建良好的内部控制环境。
要创建良好的内控环境,就要完善法人治理结构,按照现代企业制度的要求,使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。在此基础上,建立符合国际标准的财务会计制度和信息披露制度,构建科学的经营管理体制,构造先进的人力资源管理和激励约束机制,实现经营管理信息化,为内部控制的建立与健全奠定良好的基础。
2、建立和完善商业银行组织机构。
完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。首先,机构设置要合法科学;其次,规章制度要严密高效、相互制约;再次,为进一步加强风险管理,有必要成立一些综合性和专业性的委员会或领导小组,如资产管理委员会、贷款审查委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等,并按巴塞尔委员会的要求,成立内审委员会,形成稽核部门对内审委员会负责,内审委员会对法人负责的制度。
3、加强制度建设和落实,构建完善的内控体系。
首先要全面、动态地做好内控制度的体系建设。每设立一个新岗位,每开展一项新业务,其管理办法、操作规程、制约措施都必须及时配套。其次要制定和完善内部责任体系。要通过授权、授信,明确各部门、各分支机构的职责权限;健全岗位责任制,明确职责,从而形成完善的岗位责任体系;第三要加快建立规范的风险预测和预警模式,将所有的业务纳入风险管理的范畴;此外,要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度,加大处罚力度。
4、不断提高商业银行人员素质。
提高商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。因此,必须加强对“人”的管理,培养人、造就人、选好人、用好人,要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的始终。干部选拔以及重要岗位人员的配备,要注重德、能、勤、绩,加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训,提高人员防范风险的综合素质。
5、要对商业银行各项业务实时监控。
实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。要及时查找内部控制的空白点,及时建立预警体系,要将风险控制的重点由“事后”监测转变为“事前”预警和实时监控,达到对主要业务环节随时监控和反馈的效果。

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