私企内控

『壹』 对中小民营企业内部控制制度构建问题论文答辩时会问什么呢

数据来源 调查情况 如何得出的解决方法 多看几遍论文就没问题一般

『贰』 关于民营企业内部控制制度的建立以及内控部门的设置和责任划分的问题有大神解答下吗

我觉得内部控制制度的建立，不是一个部门的事，你说的内控部门应内该是指内部审计部门。内容部控制制度应该符合企业的自身特点，各种牵制和制衡原则应该体现在组织结构的设立和一些业务流程上。这个应该是你说的责任划分吧。

『叁』 私营企业内部控制的特征有那些其关键点是什么（急需，谢谢了！）

私营企复业内部控制的特征是家族制化形成的亲情阻碍，这是中国的私营企业发展到一个程度后就难以再上一层楼的一个重要原因，亲情代替厂规，
建设内部控制的关键点是：组织架构的设计 -----确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
企业还应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报告网络体系。企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，并可以直接报告高级管理人员。
当然企业还应当建立内部报告审核制度，确保内部报告信息质量。

『肆』 请教高手 毕业论文 民营企业内部控制好写还是上市公司内部控制好写 会计专业 不知道具体要写什么

果断上市公司！！！

『伍』 如何加强民营企业内部控制

加强民营企业内部控制的措施：
（一）完善企业治理机制，建立健全内部控制框架。民营企业内部应根据公司制企业要求设置组织结构。首先，企业在家族制管理模式中加入现代管理理念，在产权制度和治理结构上创新，实行科学的内部管理，提高企业自身素质，让企业管理者的权利受到牵制，从而使管理者的决策更科学、更有效；其次，转变用人观念，完善用人机制，提高会计人员素质。中小民营企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念，在用人上要任人唯贤，要用能人。
（二）提升管理者对内部控制的理解和认识。保障企业实现其战略和经营目标的内部控制机制是一项全面性的工程。管理者或者“老板”有自己的职责和角色，员工也有自己的控制意识和控制活动。企业不能仅凭“老板”或者管理者的命令、意志来维持运转，而应该依靠各个层次员工的自觉行动。因此，无论是“老板”还是员工，必须自觉接受“受控、受限”的角色，自觉履行控制的责任。首先，必须提高全体员工参与、完善内部控制系统的积极性，更正员工的错误观点：“老板”是为了控制员工才设计出内部控制制度；其次，加强全体员工对内部控制的学习和理解，尤其是要让员工理解到遵循内部控制的好处，促使员工自觉履行相关的岗位职责；再次，全体员工必须意识到，随着内部控制的逐步完善，可能会增加控制点和控制环节，也可能会增加工作量，但适当的控制措施，不仅防范了企业层面和重要业务流程的风险，而且也能提升工作业绩。
（三）建立一个切实可行的、有效的会计控制系统。一方面企业应建立完善的会计制度。各企业应依据《会计法》、《企业会计准则》和《小企业会计制度》，结合本企业生产经营特点和管理要求，制定出适合本单位的会计核算制度、会计管理制度和会计监督制度；另一方面企业应进行科学合理的预算。面对复杂多变的市场环境，企业应将各项经济活动的决策目标及资源配置规划加以量化并控制实施，最大限度地激发企业目标的完成。
（四）提高认识，加强内部审计建设。提高民营企业领导者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的重要保证。领导干部的思想要实现由“要我审”到“我要审”的转变，实现由被动地接受审计人员的审计到主动请审计人员审计的转变。要广泛宣传内部审计的重要性和作用，让更多的民营企业重视内部审计，提高内部审计机构和内部审计人员的地位。
（五）合理设置内部审计组织机构。内部审计的组织设置是其开展工作的基础，企业应根据独立性、权威性的原则科学设置内审机构。内审机构要与其他部门分别设立，不能合并，特别是应从财务、稽核、业务部门中独立出来，在人员、工作和经费等方面要独立，要得到民营企业最高层领导的有力支持。根据民营企业目前的现状及国际内部审计的通常做法，民营企业内部审计大体上有以下两种模式可供选择：
1、对于规模较大的公司制民营企业，可以实行董事会领导下的审计委员会制度。企业审计委员会只有依靠强有力的权威机构的支持，才能拥有足够的独立性和权威性，才能发挥应有的作用。在市场经济条件下，审计委员会的权威性不是来自企业的外部，而是来自企业的投资主体。应在董事会下设立审计委员会，其成员由董事长、非执行董事、总审计师等组成，其中独立董事占大多数。内部审计组织隶属于董事会审计委员会，独立于管理当局，应直接向审计委员会报告工作。总经理及公司的全部经营管理活动都需接受审计。这种模式使内部审计具有较强的独立性和权威性，更易发挥审计在管理控制中的作用。
2、对于规模较小的民营企业，可以不设审计机构，其内部审计工作可通过投标方式向有资质的会计师事务所等社会中介机构发包。但企业应设立内部审计主管，以监督审计业务的执行，并担任社会中介机构和管理层之间沟通的桥梁。

『陆』 做体系内控员多少钱一个月呢

1、公司的性质：外企、国企、私企不一样，大公司与小公司也不一样
2、你的技能，这个是关键

『柒』 如何提高民营企业内部控制的有效性

民营企业内部控制有效性对策 自市场经济体制改革后,我国民营企业得到了快速的发展。就 管理者很难对 不能直接产生回报的投入产生兴趣;企业员工素质的 目前而言,民营企业的数量在我国已注册的总企业中占据了大部分 限制使 得风险管理难以真正实施;经营管理者在企业中说一不二的 的比例,其所提供的就业岗位和经济总值,相比改革之前,也有了 地位使风 险管理成为一句空话。 大幅度的提升和增长。然而,美中不足的是,我国大部分民营企业 二、民营 企业内部控制完善措施 的内部控制和管理基础比较薄弱,有的民营企业甚至缺乏完整的、 .健全内 部治理结构。民营企业具有产权明晰的特点,但是, 有效的内部控制机制,这对企业的持续发展极为不利。因此,如何 产权明晰 并不能够代表管理科学。要使民营企业管理科学,推行产 权多元化是其重要的发展方向。民营企业实现产权结构多元化体系 加强我国民营企业的内部控制意识,提高民营企业内部控制的有效 性,并且能从根本上解决民营企业内部控制基础薄弱的问题,值得 的方式有 多种,如对外发行股票或者实现企业内部股份化,推行员 我们思考。 工持股计划,采用绩效配股等。 一、当前民蕾企业内部控制存在的问题与不足 加强财务制度和队伍建设。 健全财务管理制度。企业内 就目前而言,国内大部分民营企业的内部控制和管理基础相对 部控制的主 要目的是控制企业的资金运动,而企业的资金运动与企 薄弱,有的民营企业甚至没有建立完善和健全的内部控制机制,如 业的财务 管理部门关系密切,因此,健全财务管理制度,充分发挥 何处理和解决这些问题,以便提高我国民营企业内部控制的有效 企业财务 部门的职能效益便显得尤为重要。一套科学、合理、健全 性,值得深入思考和研究。笔者通过调查和分析,并结合相关的实 的财务管 理制度是民营企业提高内部控制有效性的前提,也是规避 践经验,发现我国民营企业内部控制所存在的缺陷主要表现在以下 企业财 务风险的重要基础。民营企业在制定财务管理制度时,要遵 几个方面: 循针对性和可操作性的原则。 内控环境尚需改善。企业的内控环境,是指对企业内部环境 提高财务人员综 合素质。民营企业员工素质和能力普遍不 的一种控制状态。而企业的内部环境则是指企业内部的,并且会影 响和制约企业内部控制的一个重要因素。但是,如果想要响企业实现其经营目标的各种因素的总称,它包括企业人员的素 提高民营 企业内部控制的有效性,就必须先提高企业员工,尤其是 财务人员的综合素质与专业能力。具体做法有:树立财务人员依法 质、企业资金的运转、企业领导者的意识、企业经营机制等等。一 般来说,所有企业的内部控制都是处于其企业内部环境之中的,而 理财的意 识,并为其提供相应的专业知识培训,提高其理财能力; 内控环境则代表着企业领导者在企业内部所采取的一切管理措施, 加强财 务人员与人沟通、交流以及协调能力,使其能够很好的处理 以及企业领导者和管理者对内控的认识和态度。而现阶段我国民营 和协调 财务部门与企业内部其他部门的关系;提高财务人员的团队 企业的内控环境存在着一定的不足,主要表现在: 合作能力。 我国民营企业之所以能够得到发展,其中有一部分原因是 .推行全面风险管 理。民营企业应采用全面风险管理模式,对 因为企业领导者经营得当,所以对大多数的民营企业来说,它们的 企业管理 进行全过程、全方位的风险管理。要制定和衔接企业整体 领导者都拥有着属于自己的成功经验,并且在认识上有着属于自己 目标和 业务活动目标,对其内部和外部风险进行识别与分析,对影 的一套管理理念。这便导致了他们不容易接受和认可企业的内部控 响目标 实现的变化的认识和各项政策与工作程序进行调整。要善于 制管理,从而阻碍着内部控制在民营企业中的推广和实践。 转嫁风险,如购 买保险、债券等。 民营企业的经营范围和企业规模相对较小,其企业内部的 三、结束语 所有权和经营权是相互统一的,且这些权利大多掌握在企业领导者 综上所 述,提高我国民营企业内部控制的有效性可以从建立健 的手上,没有形成现代化企业经营理念中的股东集权,导致民营企 全的企业 内部控制机制、加强财务制度和人才队伍建设、推行风险 业的管理水平不高。而且我国大多数的民营企业都是亲戚或家人所 管理等 两大方面着手。另外,市场经济环境是在时刻变化着的,民 开设,因此在管理上常常会出现血缘优先,唯亲任用的现象,这样 营企业在 有效实施内部控制时,还要注意适应市场经济环境的变 的管理和用人方式既伤害了企业员工的积极性,又无法形成规范化 化,做到与时俱进,不断创新和发展新的内部控制制度和方法,促 的管理制度,还使得民营企业的内控环境变得一团糟糕。 使企业经营活动健 康、有序的运行,实现企业的可持续发展。 民营企业员工的能力不够,无法执行和实施企业内部的会 计控制制度。而企业员工能力不足的原因还是由于民营企业对人爿‘的 开发和任用缺乏一定的政策眭,录用亲戚朋友担当企业要职所致。

『捌』 国有企业内部控制与民营企业内部控制的差异。

根据内控理论和实务比较:1.国有企业按计划执行内控作业，民营的内控有作业流程但随机抽查;2.国有会和受检单位协调，民营直接汇报管理层 3.国有的是内控部门执行，民营一般在财务部执行内控。谨供参考!

『玖』 国企和私企财务制度的区别

国企和私抄企财务制度的区别：袭

国企：在进行一些资产处置的时候，时间较慢，要通过国资委的层层把关，相对有一套比较严格规范的财务金融体系。
私企：资金流动性比较大，调拨方便，财务制度相对松散。

国有企业在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。
私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。

『拾』 内部控制在民营企业中的作用

内部审计在任何企业都能发挥功能.作用的大小主要取决于使用他的人,内部审计能专为企业增加价值属和改善组织营运.这些内部审计的终极目标.
民营企业存在的弊端就是老板对企业管理的短视.这只是一部份.因为民营企业的老板是企业的管理者,又是企业的监督者.而内部审计作为企业的监督者,在工作智能上与老板进行冲突.老板看到的东西不一定真实的.而内部审计可能看到了真实的事情,你认为这容易采纳吗?
我以前在民营企业中做过内部审计,老板赋予内部审计的权利根本不涉及到决策和企业目标.这就减弱了内部审计的作用