it服务项目经理证书
IT服务项目经理是组织委派实现IT服务项目目标的个人，是项目管理行为的组织者和执行者，对整个IT服务项目负直接责任，其主要职责包括：
1、识别和管理需方的IT服务需求；
2、明确IT服务目标并形成服务方案（计划）；
3、指导、监控IT服务过程，并做到项目信息可视化，满足个项目干系人的沟通要求；
4、平衡IT服务质量，范围，时间和成本等各方面的要求，确保高质量的完成IT服务工作，使项目干系人满意。
IT服务项目经理在项目款管理中，要有整体性的意识，平衡各种资源和关系冲突，实现项目的目标，做到让客户满意，同时也要对项目款团队的建设负责，为团队成员的职业与技能发展创造机会，提升个人职业价值，进而提升公司的整体实力和市场竞争力。内容由优秀的ITSS成熟度分级落地工具云雀运维作答，望采纳！
2. ITSS为什么需要IT服务项目经理
IT服务项来目经理的存在，为解自决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效的支撑。其需要负责进行成功的计划，实施和管理生产环境中的服务，变更或新服务发布提供切实可行的指引，完成服务管理模式的有效落地，以及实现IT服务过程中的活动标准与规范化的目标。IT服务项目经理需要全面掌握IT服务的基本理论、方法和工具。内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供。望采纳！
3. 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择
对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。
PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的47.81%。
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。
ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。
PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。
正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。
因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。
4. 关于IT的项目经理考试有哪些
IT的项目经理考试：
个人知道的：
1、软考 包括项目经理（系统集成项目管理师，属于版中级）、权高级项目经理（信息系统项目管理师、属于高级）
2、CPMP 国内的项目管理师认证
3、PMP 美国推行的项目经理资质认证，也是现在推行最广，含金量最高的
4、IPMP 欧洲的项目管理体系认证分A\B\C\D级 其中C级IPMP相当于PMP级别
IPMP相对推广的和PMP差很多， 并且稍微侧重工程领域！
5、PRINCE2 英国商务部推行的 受控环境下的项目管理认证 含金量也非常高 和PMP不冲突
个人知道的IT的项目经理考试就是这些，欢迎其他朋友补充！
这些认证，个人觉得含金量比较高的是：软考高级项目经理、PMP、PRINCE2
至于首选哪个，要看个人所处的项目环境以及职业发展！
如果没有特殊条件，首选PMP 但是此三项认证应用并不冲突！
很多人都是既是PMP又是软考高级项目经理，再牛一点的话就把PRINCE2也学了 哈哈！
补充：PMP是属于学习的比较基础的项目管理认证！
————光环国际广州塔
5. ITSS的工程师认证和项目经理认证有什么区别
培训对象方面：
IT服务工程师的对象回为IT从业服务工程师、应届毕业生。IT服务项目经理
对象为3年以答上或相关从业经验，1年以上相关管理经验。
培训目的方面：
IT服务工程师的出发点是为IT服务业提供初级人才，帮助IT服务企业将
部分内部成本转换为社会成本。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。
培训内容方面：
IT服务工程师主要学习其承担IT服务时所需基本意识和所需掌握的基本技
能。IT服务项目经理学习的是其所需掌握的IT服务基本理论、方法和工具。
培养价值方面：
获得了IT服务工程师的认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务
工程师技能和素养。获得IT服务项目经理认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务项目经理管理能力.内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供哦。望采纳！
6. IT 服务工程师、IT服务项目经理是企业通过ITSS所必需的证书吗
是的，企业通过这个抄是必须要有IT服务工程师和IT服务项目经理的。我们公司前阵子刚通过了ITSS ，其实ITSS就是要看你有没有这样的文件，当时我们公司抱了一大堆文件过去，别人看什么给人看什么，当然也必须要包括这两个证了。看过之后，大概三四个月，就通过了。如果是三级的话还是比较简单的。如果想要通过更高级的，最好是是用工具更简单一下。
7. 哪家发的IT项目经理证书比较得到社会承认
目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认.但是目前信息部(现在工信专部)发的是大型集成属信息项目经理,高级经理,资深经理的证书.一般而已,拿他的目的是为了接到项目.而不是为了证明自己的能力的.都是公司boss,骨干级别的人才去考的.以前可以上培训班考核.现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核.(信息管理师)
如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训.可以考pmp.项目管理师考试..由当地人事局组织的.发美国pmp证书.
8. I谁需要ITSS的IT服务项目经理
在中国信息化的发展过程中，政府各部门、国防、金融、通信、交通、烟草、能源等行专业进行了大属量的信息化建设，这些行业的业务有相当部分已经由信息化系统承担，这就对信息化系统的安全，稳定运营提出了很高的要求。
作为向这些行业提供信息化服务的专业IT服务组织，为了提高项目服务质量、客户满意度，需要大量的IT服务项目经理。另外，各行业的负责信息化建设、运营的具体部门，比如政府的信息中心、通信行业的网管部门、银行的数据中心等，为了保障自身的信息系统的建设质量以及系统稳定运营，都需要大量的专业IT服务项目管理知识的人才。
专业的IT服务可以帮助客户实现下面的目标：
1、通过日常的专业维护，防患于未然，保证IT系统正常运行；
2、可以及时处理意外和事故，最大限度的保障系统的安全和稳定性；
3、通过分析总结系统的运行状况，对系统的功能进行持续的改进和完善。
随着中国信息化的发展，需要IT服务项目经理的行业将会越来越广泛，IT服务项目经理将在这些行业内发挥越来越大的作用。内容由优秀的ITSS成熟度分级落地工具云雀运维提供，望采纳！
9. 关于申报项目经理证书问题（IT）
软考报名时填写的单位与实际申请时单位没有冲突，在申请项目经理时回，主要是看现任单位答给你提供的业绩及社保证明，就可以了。但如果你原单位有可能用到你的证书申请项目经理，你离职时要与他们说清楚，你自己要用证书。软考证书不可以同时申请，不然你的证书都会被冻结。如果你现任公司不需要的话，也可以找外面的单位来挂靠。我单位不用，我也是通过IT建设人才网挂靠出去的。
10. 项目经理需要什么证书
根据PMP学员反馈的情况
项目经理要考的证：
建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；
软件及其他行业：所需的职称证书；
项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。
个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。
比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
以下是建筑项目经理
一、自身修养
具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
二、业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4. 能够管理和协调工程报建工作；
5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。