当前位置:首页 » 城管服务 » 监督员工表现

监督员工表现

发布时间: 2020-12-03 23:22:42

『壹』 如何监督和支持下属员工开展工作

企业管理者与员工的关系有那些?
答复:通过这个问题的性质作出解释?
在管理层次中,作为管理人员都是比较有责任心的,以管理人员(为例),凡是做这项工作的,都是忙于工作而不可倦怠,丝毫不可吊以轻心,也不可能马虎了事,因为考虑这项工作的重要性和紧迫性,必须做到事必躬亲或者事事关心,以听从上司领导的指挥,以按质按量完成领导所交办的这些事情,以做好部门领导的协调与沟通,以有效衔接工作的具体任务和具体流程,为下一步工作事务的展开,而做好充分的准备就绪,以尽职尽责做好属下的本职工作,以任劳任怨的工作态度,能够把具体事务工作落实到位,以随时向上级领导汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。
这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务,更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风,更需要管理人员以求真务实的办事效率,以兢兢业业的做好这些工作,以体现了对工作的事业心强,对工作的欲望比较强烈,以全心全力提升了工作的效率与效益。
谢谢!
答复:附带(建议)及参考如下?
(1)、以组建团队组织和成员,以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风,以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
(2)、以发挥企业团队成员优良的工作作风,以团结、务实、高效为团队口号,为企业及团体成员树立新思维的发展理念,以评价创新争优的优秀团队,以积极带动团队成员勤奋和自律,以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。
(3)、以积极开展团队合作的训练营活动,以团队作好组织成员的安排工作和思想工作,以建立企业团队及员工的密切交往与协作关系,以进行一对一沟通与衔接重要事项的内容。
(4)、以积极参与企业团队的组织活动与团队学习培训场景,为企业员工提供良好晋升空间与展望平台,以做好企业员工的职业生涯发展规划与发展方向,以体现企业团队成员的凝聚力和号召力,以带动企业员工发挥创造性与积极性的模范带头作用,以创建企业文化的“精神文明建设”与“物质文明建设”为发展根基,培养一批优秀、精干的团队成员,为引进企业综合型人才而做好支撑的后备力量。
(5)、以我国的基本政策来参照执行,以体现在《人事制度的改革方案》、《激励与约束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪阶层人才与休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生产法制度的改革方案》、《职业五险一金保障制度的改革方案》,等等,这些基本制度是考虑企业人才的薪酬福利待遇的体现。
谢谢!

『贰』 员工素质监督岗的岗位职责是什么

员工素质监督岗就是相当于纪律委员,实际它的岗位职责,就是监督员工的工作遵章守纪情况。

『叁』 怎样有效管理和监督员工的工作进度

在做计划的时候,就要充值考虑计划可执行情况、量化指标,并且从大到小专来分解计划。属
另外,同员工的绩效结合起来,培养员工良好的工作习惯。
最后,用类似好笔头这样的软件来协同,这样员工无须花时间来汇报工作,只需要记录完整的工作进程,上级实时看到进展情况。

『肆』 怎样监督员工的日常行为主要是怎样监督,谢谢

工作日志法、观察法、问卷调查法等等。

『伍』 人事管理就是监督员工的行为举止吗

不只是监督。

人事管理:
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的内“人力资容源管理”的代称),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。

『陆』 怎么监督员工

最好说明是什么业务人员,这里有一些供你参考。

根据业务人员工作独特性,公司特拟订以下相关管理制度:

一、“六严禁”
1、严禁截留现金货款,违者处以2~5倍罚款并除名,情节严重的追究法律责任。
2、严禁私自向客户借钱,违者处以500~2000元罚款并除名。
3、严禁私自倒货,违者处以500-2000元罚款并除名,情节严重的追究法律责任。
4、严禁在出差期间拜访亲友,违者处以50-1000元罚款;造成恶劣影响的,公司予以辞退或除名。
5、严禁酗酒,违者处以300-1000元罚款,造成恶劣影响的,公司予以辞退或除名。
6、严禁私自向客户提供任何私人联系方式,违者处以50-1000元罚款;造成恶劣影响的,公司予以辞退或除名。

二、“六做到”
1、做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销,不隐瞒行销日程,不瞒报费用。
4、做到爱护公物,不损坏公司物品。
5、做到当日据实填写日报表,不做假。
6、做到每日下班回公司打卡报道,如遇特殊事件需向主管请示获得批准。

三、业务中注意事项
(一)用户询价或报价注意事项:
1、业务人员联系客户时,严格按公司公布的价格向客户书面报价,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价的型号、价格等)。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价,若接到其他区域用户询价,须转接给其他辖区的业务人员或主管。

(二)信息收集注意事项:
1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况,资信状况销售渠道和采购渠道等内容,建立客户资料档案,保持双向沟通。
2、业务人员不应盲目外出,应有所目的,要求外出时查阅前日工作计划,并需认真、努力完成当日工作任务,有条不絮进行。如事实工作与计划工作有较大差异时,必须有非常充分理由,否则给予相应处罚。
3、在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈时要及时、准确、全面。
4、在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。

(三)签定合同的注意事项:
1、签定合同前,了解客户资信,做好资信调查,有效防范资金风险。
2、签定合同时,业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲,逐项填写完善,不得涂改,严格按《合同法》和公司合同签定规定执行,拟定《产品买卖合同》或《报价单》,并签章认可,对违规者,视情节轻重给予处罚。
3、合同文本采用公司规定的标准《产品买卖合同》。

(四)资金回笼注意事项:
1、业务人员在合同或订单签好后,要确保客户预付款、定金按合同或订单注明的金额如期汇到公司帐户。
2、业务人员要确保产品发出后货款按合同约定回笼到公司。
3、业务人员拿到客户汇票后,要仔细检查,防止出现错票和假票,防范其风险;
4、业务人员由于工作失误造成货款丢失或被骗,承担全额损失,对配合客户诈骗公司货款的,挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。

(五)与客户交往过程中,务必坚持原则,维护公司利益。客户来访时,礼貌接待,并将各种资料收藏好,以防止公司机密外泄。
四、日常管理

1、业务部人员每天上午开例会(10分钟),旨在即时发现问题、解决问题,迅速提高业务能力,总结工作经验。例会上所有人可以提出自己的观点、意见及要求,业务主管尽全力当时解答、解决相关问题,当时解决不了的,会在最短时间内予以回应。

2、人员外出时要有防范意识和安全意识,应做好自身的保护工作,以防止发生意外。
3、公司电脑的保管和使用,个人在使用电脑的同时做好保养、维护和管理工作。
4、公司电话及传真只用于公事,不得因私使用电话,主管负管理责任。
五、其他规定
1、以上制度若有违反,公司按相关规定处罚。
2、本制度自发布之日起执行,解释权属公司。

还有可到www.yqrc.com/show_down.asp?id=7012下载查阅。

『柒』 企业如何监督员工从企业管理角度回答

你这个说法有点偏激。简单说要靠规章制度的落实,企业文化的弘扬,奖惩条例的合理,人性化的管理。

『捌』 作为管理者我应该如果管理监督员工呢

你好,很高兴回答你的问题。其实很简单,主要是和员工多沟通,你要理解他们,也要使专他们理解你,不要说你怎么属不让他们做什么事,多为自己圆场,说上头领导要求这么做的,多跟他们讲讲工资与绩效的关系,多做一些领员工尊重你的事,只有员工尊重你了他们才能服从你。不要看那些正规的管理文件,太深渊也太深奥。一切从个人出发,多发现自己的问题。只有自己的问题解决了你才有资格去管理别人。

『玖』 如何监督员工高效率完成工作

天津大学
全国排名20位的高校 国家承认学历 网络教育 最快 2.5年毕业

高升专

计算机网络技术、机械回制造与自动化、电气答自动化技术、工商企业管理
物流管理、财务管理、会计、旅游管理、应用英语、法律事务、市场营销、人力资源管理、房地产经营与估价、工程造价、建筑工程技术 学费9600

专升本
计算机科学与技术、信息管理与信息系统、机械设计制造及其自动化、工商管理、财务管理、物流工程、土木工程、工程造价、法学、公共事业管理、人力资源管理、电气工程及其自动化、金融学 学费12800

『拾』 怎样实施监督考核从而提高员工工作积极性求解答

监督考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人目标来实现企业整体业绩的提升。
然而,现实往往并不尽如人意。以前在其他企业中发现没有实行监督考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作得也比较好。但实施监督考核之后,员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,而是首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手,而是坐观其乱。干得多、错得多、扣得多,监督考核使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。究竟监督考核能否调动员工的积极性,还是悬在员工头顶的一把利剑呢?根据目前企业的现况,我如果想做好监督考核这项工作,我个人认为必须从以下三个方面进行工作:
首先,我们必须消除员工对监督考核的恐惧和抵触心理,要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的工作状态,从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时,通过考核结果的反馈,被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题,与其他员工相比自己有哪些优势和不足,力求在未来的工作中扬长避短,取得事业上更大的进步。因此,一个良好运作的监督考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。
其次,开展监督考核时企业要做好人员岗位的合理安排,要有详细的岗位职责描述,明确工作目标和职责,尽量将工作量化,为考核指标的设定打下良好基础。标准的设计力求科学,避免盲目追求面面俱到和“一刀切”,还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。监督考核的最终目的在于激励员工,因此,企业薪酬分配体系的设计必须和监督考核体系保持高度的一致,不管是个人奖金还是职位的变动,企业员工监督考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。
第三,对考核成果要充分进行利用,要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通,对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定,最好能以事例补充说明,让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈,而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足,要明确提出,并问清楚责任人原由,听取他对改进工作的意见建议,如有道理要尽可能采纳。如继续任用,则应提出具体的建议要求及改进工作的途径,以保证工作质量提高。即使不再任用,也要明确提出,使责任人充分理解,使之心服口服。
1、主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作;
1. 主动去做不是职责范围内的工作;
2. 主动帮助新同事适应新环境;
3. 主动分担其他同事的工作量;
4. 主动协助领导的工作;
5. 主动提供意见以改善团队的工作;
6. 主动参与对企业形象有帮助的活动;
7. 在没有报酬的情况下超时工作;
8. 下班后仍想工作;
9. 如不能准时上班会预先通知并做好工作安排;
员工工作积极性的消极性因素包括:
1. 经常上班刚好准时或者迟到一点;
2. 缺勤率比别人要高;
3. 迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数;
4. 工作休息次数、时间超过单位的一般规定;
5. 临近下班时间减慢工作速度;
6. 在工作时间与别人闲谈。
另外,我们还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平,如统计缺勤率、迟到率、早退率等。
采用上面的框架进行数据收集之后,就可以对员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出员工积极性的平均水平和差距,以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异,是否是水平一致,还是有的员工工作积极一些,而另外一些员工相对来说则不是很积极。

热点内容
影视转载限制分钟 发布:2024-08-19 09:13:14 浏览:319
韩国电影伤口上纹身找心里辅导 发布:2024-08-19 09:07:27 浏览:156
韩国电影集合3小时 发布:2024-08-19 08:36:11 浏览:783
有母乳场景的电影 发布:2024-08-19 08:32:55 浏览:451
我准备再看一场电影英语 发布:2024-08-19 08:14:08 浏览:996
奥迪a8电影叫什么三个女救人 发布:2024-08-19 07:56:14 浏览:513
邱淑芬风月片全部 发布:2024-08-19 07:53:22 浏览:341
善良妈妈的朋友李采潭 发布:2024-08-19 07:33:09 浏览:760
哪里还可以看查理九世 发布:2024-08-19 07:29:07 浏览:143
看电影需要多少帧数 发布:2024-08-19 07:23:14 浏览:121