万科地产监督

㈠ 万科房地产的缺点

值得长期持有.看看下面的分析文章会坚定你持有万科的信念.

从建造到制造（部分内容）
郁亮 万科企业股份有限公司总经理

中国的房地产行业造就了众多富豪，但也饱受非议。然而，万科的管理水准一直广被认可。房地产行业投资周期长，受宏观经济和政策的影响大，在这样的行业里长期经营，企业必须具备长远的眼光。万科将如何面对未来20年的挑战？

问：考虑到经济发展、人口结构的变化，能否畅想一下20年后中国的房地产行业处于什么样的状况？
答：据专家为我们公司做出的估计，中国人口的迁徙，在20年之内仍然不会停止。我想，20年之后，东部会聚集中国更多的年轻人口。而且中国家庭的小型化在未来20年也会不断加剧，目前中国家庭平均人口是3.1人，未来一定会降到3人以下。同时，我估计20年后中国的农村土地很可能也进入流转了，城乡一体化的进程会加快。所以，我相信中国将诞生世界上最大规模的新兴房地产市场和住宅市场。
从房地产行业的结构来看，只做一两个项目的小型公司将会大大减少。首先，土地的门槛在不断提高。我所接触的很多民营企业家，多年积累的财富一般在10亿元左右，这笔钱如今已经很难买到一块地了。其次，客户在购买房子时，会越来越重视品牌。中国人一辈子最大的投资和消费就是买房，房子的好坏，对于客户来说非常重要，他们更愿意选择优秀发展商的产品。所以，我们这个行业的集中度一定会提高。不过，这种集中仍然会比较有限。美国的前五大发展商，在1993年的时候总共占有5.1%的市场份额，平均每家1%左右；到2005年的时候则是16%，平均每家大约3%。在美国，目前据说仍然有上万家发展商。我想从美国也可以看到未来20年中国的影子。
中国内地幅员辽阔，腹地深厚，房地产行业的模式不会与香港、新加坡、日本那种岛屿经济体一样。总是说国内的住宅市场土地供应紧张，实际上那是指城市，不包括农村。一旦农村土地进入流转，中国并不缺土地。从这一点上看，我们的模式会更接近美国这样的大陆国家。
我们预测，在2013年左右，中国“人口红利”可能会结束，但是考虑到中国人口的家庭和年龄结构，新增婴儿又会带来两个人口高峰，第二个人口高峰并不多要到2020年左右才会结束。当然，即使在美国这样发达成熟的市场上，现在每年仍然有150多万套的新住宅需求。所以我觉得我们选择的行业真是很幸运，市场机会始终十分巨大。
问：那么20年后的万科会是什么样呢？
答：万科目前只做了10年的规划。我相信，10年之后的万科将会成为世界级规模的优秀发展商，这是我们的目标。如果换一个中国的参照系，那么万科将成为最优秀的中国企业之一。所谓中国最优秀的企业，我的意思是不超过30家的公司。
这个优秀的标准首先对规模有一定要求，我认为万科有可能超过美国的同类企业，成为世界上最大的发展商。媒体上经常提到千亿的目标，万科肯定用不了10年就能实现这个目标。实际上，2004年我们做了2014年的规划，也就是十年规划。现在看起来，我们实际的速度远远快于当初计划的速度，所以我们正在修订这个十年规划。优秀的第二个标准是，除了规模之外，企业在行业乃至在整个社会还得具有正面的影响力——不是负面的影响力，也不是靠垄断地位获得的影响力。万科要做一个优秀的企业公民，为社会进步做出自己的贡献。
我们希望万科在10年内继续只做住宅。但是我相信，即使再多往前看10年，万科毫无疑问仍然会以房地产为主。万科一向非常专注，我认为，一件事情如果没有做到极致，最好不要放弃；等做到极致之时，再去考虑别的事情。
问：现在房地产处于供不应求的状态，整个行业目前仍然遍地是黄金，但是有些城市请万科去开发楼盘，万科却不一定会去。能解释一下万科业务地理布局背后的原因吗？
答：我们的地理布局非常清晰，叫“3+X”。“3”是指国内最活跃的三个经济圈——珠三角、长三角和环渤海湾，我们在这些区域密集投资，不分一线、二线、三线城市。而“X”指的是我们还有两个自留地，武汉和成都，因为这两个城市是未来西部的战略要点，必须占领。将来这个“X”有可能会扩大到3个、4个或者5个，但不会很多。
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㈡ 万科物业和万科地产是怎样的关系

万科物业和万科地产都是从属于万科企业的子公司，不同的是万科物业属于售后市专场，万科地产属属于售前市场。

(2)万科地产监督扩展阅读：

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。

经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上。

万科物业 （全称：万科物业发展有限公司）是万科企业股份有限公司的控股子公司，专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、资产服务、楼宇智能化服务和基于客户移动互联网终端六大业务单元。

㈢ 万科地产的投诉电话

万科地产开拓者王石，你可以登录官网查询的到投诉方式的，或者打114也能查的到

㈣ 万科的全称是什么

万科的全称是万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。
万科1988年进入房地产行业，经过近30年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数十个房地产开发项目。
2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。
公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米。
参考资料：

http://ke..com/link?url=ZukFHu_lDGGm9_dIK6DRORy8pXRVtqktw_vHofcQGxT44PsDqAi5e_--ZAqODVLRPouRthufriPy

㈤ 万科地产总部在哪

万科总部设在深圳市，具体地址是盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。

㈥ 万科属于国企吗

万科不属于国企。这是由万科的股权结构决定的，万科是股份制公司。

而国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。所以万科不属于国企。

万科最大的股东华润集团是国企，但是他只占14.43%的股份。

所以万科更算是一个公众性的公司，万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，不能说他是国企，但是作为央企的华润可以在万科的经营中占据大部分话语权。

(6)万科地产监督扩展阅读:

判断企业是否是国企的依据:

目前对“国有企业”通行的的定义应该来源于《国家统计局关于印发<关于统计上划分经济成分的规定>的通知》，《通知》称：“国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。”

另外，根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》第二条，具备法人条件的下列企业，应当依照本条例的规定办理企业法人登记”规定。

企业的分类是这样的：全民所有制企业，集体所有制企业，联营企业，在中华人民共和国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业，私营企业，依法需要办理企业法人登记的其他企业。

㈦ 万科地产各区域总经理

你其实可以通过查询万科官方网站或者一些免费的券商报告获得答案。

㈧ 万科房地产呼叫中心的工作内容是什么

岗位职责：抄
1、负责新人培训、在职培袭训及衔接培训的有效组织开展，部分课程讲授；
2、收集新员工培训过程中的建议和意见并不断改进培训方法，及时解决新员工学习上的疑难问题；
3、建立完整的新人培训体系，对培训教材、兼职讲师、等培训资源能积极有效管理；
4、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；
5、负责培训工作具体实施及执行，建立员工的入职、岗位技能、能力提升培训体系，建立员工培训档案；
6、定期提交各种培训总结报告；

㈨ 万科地产 面试 主要提哪些问题

1.一面
笔试的筛人还是比较狠的。有幸进入一面的人终于可以一睹万科中心了。一面基本上采用小组无领导讨论的形式。今年的题目相信很多人都已经知道了，一是钉子户拆迁问题，二是业主入户抽奖公平性的问题。这两个问题都是房地产行业比较典型的问题，但准备起来却很难想到。实际上小组讨论也不需要在题目上准备，关键是在平时说话中多锻炼自己的逻辑思维能力和解决问题的思路。我所在的组抽到的是业主入户抽签问题，基本上每个人都发了言，但有些人的毛病还是比较明显的：有的人纠缠于细枝末节（如概率计算方法）或者是自己的专业知识，而没有认清要解决的核心矛盾；有的人抢话太凶，发言过长，没有合作精神，反而给HR留下不好的印象。凡此等等，只有经历过实际这样的面试才能体会到。在这里只想提醒各位想进入下一轮的同学们一点：万科是非常注重合作态度和共赢精神的企业，所以，如果你要在小组中抢leader的位置，一定要掂量好自己的能力，并且照顾到各个”组员“的发言和情绪；我还没有见到单打独斗大杀四方的leader进入下一轮的。在这一轮最好能做到共赢，而出色的leader无疑是最抢眼的。一面的筛人率非常高，很多人尽管学历不差，这一轮还是被刷了下来。在小组中不管你简历多出彩，如果自己不表现出实际沟通能力，是很难笑到后面的。一面时间为半小时左右，一定要掐表，到时间了还有重要的话没说，只能怪自己。

2.二面
二面就是跟HR单挑了。但是不必担心，进入这个环节的童鞋会非常舒服——假如你来早了可以在万科中心一楼的沙发上睡一觉，喝点茶，聊聊天，看看前台的mm。：）最重要的是HR都很nice，不会给你太大压力，只要自然地放松，be yourself 就好。
二面会和你的简历密切相关，不妨准备一下传说中的“宝洁八大问”，会对了解你自己有所帮助。这一面除了体现你的业务素质外，很重要的是展现你的沟通能力。有时候HR可能对你应聘的岗位非常了解，但他会装作局外人来问你的看法；要学会在半个小时内清晰地阐述自己对一个行业的认识，并且有自己的主见。如果实在不懂房地产，不妨多看看万科的年报来加深体会。

3.三面
通常三面就是终面，当然也不排除有些岗位需要四面。各个岗位终面面对的interviewer不同，也没有普遍的经验可以讲。关键有一点是坦诚，因为进入到这一面的人不仅智商情商绝对没有问题，而且大多对万科都有比较明朗的认识了。而这最后一面，不管你准备得多么翔实，总是会出现你意想不到的问题，如果实在没有准备到，我认为不妨坦白承认，并在最后的提问环节提问面试官这个问题该如何回答。这个世界上不懂装懂的人太多，我们都很容易看出是谁，更不用说是经验丰富的HR了。所以胡说自己不懂的东西是大忌。