三农服务部

⑴ 财税干部如何服务 三农

“三农”工作关系国计民生，历来是党和国家各项工作的重中之重。党的十八届三中全会对全面加快农村改革做出了一系列重要部署，对于加强和改善“三农”金融服务提供了新机遇，提出了新要求。但也要看到，“三农”金融服务仍然是我国金融服务中比较薄弱的地带，“三农”金融发展中仍存在不少两难问题。笔者认为，做好新形势下的“三农”金融服务，必须处理好以下几个关系问题，努力把“三农”金融服务提高到一个新水平。
首先，要处理好商业化经营与社会责任的关系，这是困扰“三农”金融服务的根本问题。笔者认为，金融机构服务“三农”应该坚守两个底线：一个是党和国家要求的社会责任底线。金融机构特别是国有控股的金融机构开展“三农”金融服务，是履行国有资本意志的必然要求，不能单纯地追求利润最大化，风险偏好也要建立在履行社会责任的基础上。另一个是商业化经营要求的保本底线。实践证明，不计成本、不讲风险地服务“三农”，会挫伤金融机构的积极性，也会削弱金融机构的长期服务能力。
金融机构在服务“三农”过程中，应当将这两个底线有机地统一起来。一是坚持以发展带动服务“三农”能力提升。金融机构要积极探索商业化服务“三农”的新路子，寓服务于发展之中。二是努力寻求商业化经营和践行社会责任的结合点与平衡点。在对外服务上，金融机构要积极运用商业金融模式支持政策性、公益性强的“三农”发展事业；在考评机制设计上，金融机构在考核基层机构点均、人均业务量和效益时，可探索加入对服务“三农”社会责任相关指标的考量，引导金融机构积极主动地服务“三农”。三是树立和增强“雪中送炭”的责任感。比如，在西藏、新疆等老少边穷地区，虽然经营成本较高，但当地群众对金融服务的需求和愿望仍然较强，金融机构应坚持在这些地区设立多种服务网点，以发扬和体现社会责任感和担当精神。
其次，要处理好关于统筹管理和放权搞活的关系。“三农”客户具有受自然条件影响大、区域差异显著、信息不对称等特征，难以与一些金融机构过于集约化的经营体制相适应，这就要求金融机构妥善处理好统筹管理和放权搞活的关系，以进一步贴近市场、贴近“三农”，提高“三农”金融服务的效率。
一是厘清各级机构的职能分工。金融机构要深入基层、员工和客户，理清哪些事项需要总部统筹管理，哪些需要放权到分支机构，在此基础上合理确定各级机构的经营管理权限。二是积极稳妥地推动适度简政放权。金融机构可以采取“试点-评估-优化-推广”的方式，做到既放权于基层，缩短管理和决策链条，又“放而不乱”、风险可控。三是要做好管控引导。在具体经营事项交由分支机构负责的同时，金融机构总部也要切实加强管理、督导，形成服务“三农”的整体合力。
第三，要处理好业务发展与风险控制的关系。能不能科学而艺术地把握好业务发展和风险管理的平衡点，是决定“三农”金融服务成败的关键，最能考验出金融机构的服务能力和管理水平。应注意把握以下几点：
一是要坚守“三农”业务发展的风险底线。金融机构在服务“三农”的过程中，必须始终绷紧风险控制这根弦，坚持底线思维，任何时候都要将不良贷款控制在能“承受”范围内。二是适度提高对“三农”业务的风险容忍度。金融机构应通过优化调整经济增加值、内部转移定价等管理考核指标，打消基层机构服务“三农”的顾虑。监管部门也应坚持差别监管，适当放宽“三农”业务不良贷款等考核指标的监管标准。三是切实加强“三农”业务专业化风险管控能力。这是应对“三农”金融业务风险大的根本之道。
第四，要处理好资源投入和效益产出的关系。现阶段，农村金融资源投入大、经营成本高、效益产出低的问题仍比较突出，一定程度上影响了金融机构对“三农”和县域市场增加资源投入的积极性。解决这个问题，需要多方努力。
一方面，金融机构要以战略眼光来审视和衡量“三农”金融业务。金融机构要从近景、中景、远景等不同角度进行对比分析，发掘“三农”业务的战略价值和长期效益，做好资源投入的总体规划。另一方面，要积极营造有利于增加农村金融资源投入的外部环境。各级政府应当进一步完善和落实好对农村金融服务的各类财税、保险、货币和监管政策支持，强化正向激励。
此外，在发展创新型“三农”金融业务方面，一是要推动服务模式创新。重点是要强化城乡联动、行司联动、境内外联动，提供信贷、发债、票据、租赁、理财、保险等跨领域金融服务，构建新型综合化农村金融服务新模式。二是要推动产品创新。近年来，“三农”金融产品创新聚焦在破除农村抵押担保瓶颈上。农业银行在这方面也进行了积极探索，2009年推出了林权抵押贷款，近三年来累计投放林权抵押贷款172亿元。2014年，农行又率先在同业中推出《农村土地承包经营权抵押贷款管理办法》，受到了广大农民的欢迎。三是要推动技术创新。当前要着力把互联网金融的理念、技术和产品运用到“三农”金融服务中。

⑵ 乡镇农业服务中心工作人员的主要工作职责是什么

农业服务中心工作人员职责：

1、宣传贯彻落实国家有关农业工作的政策和法律法规；开展农业、畜牧业、农机技术推广服务，负责农业综合技术培训；

2、承担农业承包合同，农民负担监督管理工作；负责畜牧兽医、农业综合开发、农产品质量检测、农用物资、乡镇企业管理服务等工作；

3、负责扶贫开发工作，负责对各级各部门帮扶乡镇项目资金的对接工作，组织实施扶贫开发，整村推进、小康建设和以工代赈、农田基本建设工作；负责财政扶贫资金的项目立项，申报管理工作；

4、承担新农村建设、生态文明家园建设、危房改造等工作。承办乡镇党委、政府和上级有关部门交办的其他工作。

(2)三农服务部扩展阅读：

乡镇农业服务中心工作人员工作内容

宣传贯彻国家有关农业机械化推广的方针、政策、法律、法规，搞好农业机械安全监理工作，做好农机新技术指导、新机具的推广和农机信息服务工作；

组织各类农业机械的技术检测、机具维修、开展农机社会化服务，为农业生产、农民生活和农村建设做好农村运输、农机堤灌、收割、农产品加工与农田基本水利设施建设等各项社会化服务指导协调工作；

负责本镇农业机械的建档及统计上报工作，组织农业机械进行抢险救灾；抓好辖区内交通安全工作，提高人民安全意识。

⑶ 农行三农金融事业部是什么意思

三农事业部就是农行将三农业务独立出来，单独配备资源、单独考核，以利内于更好的服务三农。

容二级分行的三农金融事业部负责辖内县域支行的业务督导、政策指导、绩效考核、重点客户营销和风险监控检查，负责将事业部“六个单独”管理机制和政策资源落实到县域支行，并把县域支行经营管理情况及时反馈上级事业部。二级分行的三农金融事业部总经理由二级分行行长担任分管副行长担任常务副总经理。需要说明的是：三农事业部不是柜员，大可放心。

⑷ 保险公司三农服务站开业需要办营业执照嘛

这个是视情况而定！
你所说的“邮政三农服务站”，在形式上已构成设点经营。
一、如果“邮政三农服务站”的从业人员真的是邮政企业的雇佣人员（即签定劳动合同，执行国家最低工资制度、劳动保险制度等，相关经营资金、经营风险由邮政企业承担）的话，那么这些从业人员不具备独立的商事主体资格，不属于个体工商户，也无需单独办理营业执照。但是，这些人员在代表邮政企业实施经营中所发生的法律责任和经营风险，就都必须由邮政企业来承担，包括农民购买这些人员所经办的商品受到损害时的赔偿责任、这些人员在经营中遇到伤害等的责任承担等。同时，对于你们所设的这些“邮政三农服务站”，你们要办理相应的工商登记手续。具体要办何种工商登记，这要看你们邮政企业本身是按《公司法》登记的公司制企业，还是按《企业法人登记管理条例》登记的非公司制企业。
如果你们是按《公司法》登记的公司制邮政企业（如**邮政服务有限公司等），那么，你们在公司住所外到各村设立的“邮政三农服务站”，都应办理分公司登记领取分公司营业执照（其名称中可以不含“分公司”字样，但必须按分公司进行规范，也必须使用单独的附缀了所从属公司名称的企业名称。不能以自己在住所外所设的经营机构与分公司的法定要求不符，而否认该机构应当办理营业执照方可经营这一法定义务，下同）。否则的话，就构成擅自利用无营业执照的机构开展经营的无照经营行为。
如果你们本身是按《企业法人登记管理条例》登记的非公司制企业（如**邮政局），那么，你们在自己住所外到各村设立的“邮政三农服务站”，则应当办理分支机构营业登记，或者办理增加经营场所的变更登记。如果是办理分支机构营业登记，则应当按《企业法人登记管理条例》及其施行细则有关分支机构登记的规定进行规范，如应当有符合规定的名称、有固定经营场所和设施、有相应的管理机构和负责人等等。如果是办理增加经营场所的变更登记（仅限于在为你们邮政局办理登记的工商局的辖区内），那么，你们应当将各服务站的具体地址，作为经营场所向工商局申请变更登记，并由工商局在你们的营业执照上标明这些具体地址，并要按经营场所进行规范，如应当以你们邮政企业本身的名义从事经营，而不能使用未经工商局核准的诸如“邮政三农服务站”等名义开展经营（包括在牌匾上）。如果既未办理分支机构登记，又未办理经营场所变更登记，擅自在住所外设点开展经营的，则构成擅自改变登记事项行为，工商局可依法予以查处；如果还擅自使用了未经核准登记的诸如“邮政三农服务站”等企业名称的，工商局还可依《企业名称登记管理规定》进行查处。
如果办理分公司登记或非公司制企业分支机构登记，在一般情况下，其前置许可证件仍然要单独办理，不能使用所从属的公司或非公司企业的前置许可证件。不过，如果是按开连锁店模式进行运作的话，则可由总部统一向有关的审批机关办理前置许可证件，在确定的经营区域范围内，在各村所设的连锁门店可不再办理相应前置许可证件，可持加盖总部印章的相应前置许可证件复印件，向连锁门店所在地有关部门备案，并在连锁门店所在地工商行政管理机关办理工商登记。不过，连锁经营必须符合法定的条件，如总部必须具备企业法人资格（各县区级邮政局是营业单位，不具备企业法人资格，不能作为总部），要有配送中心，要统一采购配送商品，购销分离，统一质量标准，实行规范化经营管理，要有若干个门店，且这些门店必须与总部有投资关系或者虽无投资关系但采取联营或特许方式进行共同经营。
二、如果所谓的“邮政三农服务站”的实际经营人员，不是你们邮政企业的雇佣人员，而是受你们委托开展经营，在经营中的风险由其自行承担的话，那么，这些实际经营人员本身要到工商局办理相关的营业登记（包括在连锁模式下，与总部无投资关系而是经作为总部的邮政企业特许开展经营的门店，也应办理自己的营业执照），而且其企业名称不能附缀你们邮政企业的名称（但经你们授权许可并经工商局核准登记时，可在其企业名称中使用你们邮政企业的字号）。在这种情况下，如果这些实际经营人员未办理营业执照，则其构成无照经营；你们邮政企业则涉嫌为无照经营提供便利条件。

⑸ 中国三农事业发展中心是合法机构吗

是的。
为了贯彻落实胡锦涛总书记在党的“十七大”所作的工作报告和内中央《关于推进社会主义新农容村建设的若干意见》精神，根据国家发改委和农业部的工作安排，经中国城乡信息一体化工作委员会和全国新农村建设工作委员会批准，依法成立全国新农村信息化建设的专业管理机构——中国三农事业发展中心。 中国三农事业发展中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全心全意为社会主义新农村建设服务，为农村、农业和农民服务，为城乡信息、经济和社会的一体化发展服务。

⑹ 人保财险三农服务部个人经验分享

2018年2月5日人保财险营销部经理述职报告人保财险营销部经理述职报告(一):人保财险县级支公司经理(七)运用保险功能,服务“三农”,做好农业保险业务 今年以来,根

⑺ 农行三农金融事业部工作人员是做什么

二级分行的三农金融事业部负责辖内县域支行的业务督导、政策指导、绩效考核回、重点客户营销和风险答监控检查，负责将事业部“六个单独”管理机制和政策资源落实到县域支行，并把县域支行经营管理情况及时反馈上级事业部。二级分行的三农金融事业部总经理由二级分行行长担任分管副行长担任常务副总经理。需要说明的是：三农事业部不是柜员，大可放心。

⑻ 三农洞察是个啥部门

你说这个山东洞察是哪个部门？应该是农业主管部门吧？

⑼ 如何提高三农营销服务部标准化水平和运营效率

企业提高运营效率
一、缩短周期
对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。
周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

二、降低库存
从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

三、管理绩效并进行有效激励
采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。

⑽ 怎样开一个三农服务站

由市邮政部门在抄全区农村负责建立邮政三农服务站，开展物流配送业务，经营化肥、农药、种子、地膜等农民生产、生活用品和相关邮政业务。邮政部门以市邮政局为主体，根据有关规定向农业部门申请办理经营农药、种子、化肥、地膜等农资产品的经营许可证；向安监部门申请办理危险化学品经营许可证。各分支机构（站、点、支局）的经营点隶属于市邮政局，不再办理相关经营手续，可持邮政局的批准文件和相关手续的复印件到当地相关部门备案。市邮政局和各乡镇办事处邮电支局（所）向工商行政管理部门申请扩大经营许可范围，各邮政三农服务站（点）不再办理工商部门相关手续，可持所在乡镇邮电支局（所）的营业执照副本和市邮政局批准文件到当地工商部门备案。