药品配送服务

❶ 连锁药店药品配送要解决什么

连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，从而降低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。连锁经营通过“规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化”的操作，降低流通成本，提高流通效率，扩大企业影响力，增加企业经济效益。配送中心是连锁药店的关键部门，如何搞好药品配送非常重要。药品配送要解决什么？从现场业务工作上来看：配送中心有接收、检验药品，储存药品，流通加工、分包药品，配送、调剂和配载药品等项具体的工作任务；从管理工作来看：配送中心有管理药品价格，统计分析各个连锁店药品的进、销、存，管理配送中心的总库存等项工作任务。从实现配送中心的功能角度来看，配送中心的配送工作要解决的基本问题应该是：◆ 科学地向基层零售商店配送药品，做到药品配送的适销、适时、适量。◆ 及时、合理地调剂各个连锁商店药品的余缺，做到既不缺货又不积压。◆ 科学地统计和分析市场药品需求，制订合理的配送计划。◆ 合理地组织药品货源。为了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具体实施药品配送的时候，要着重解决好以下三个方面的技术问题：1.药品配送数量的科学化。配送中心要科学地编制药品配送计划，确定配送药品的品种、数量、地点和时间，即决定：①向每个连锁店配送那些品种？ ②向每个连锁店配送药品的数量? ③这些药品何时向连锁店配送?2.药品配送路线的优化。配送路线的优化不仅可以极大节约运能和运费，而且可以提高配送的及时性。3.配载的合理化。药品与医疗器械配载的合理化也可以有效地节约运能和运费，达到降低配送业务成本的目的。上述三个问题中，第一个问题是最重要的，因为它是保证连锁经营的主要环节。目前配送方法及存在的问题在连锁药店的药品配送中，常常采用以下两类药品配送的方法：1、由连锁店按照销售申请配货的配送方式这种配送方式通常称之为拉动式，它比较适用于松散型连锁经营集团，或者用于紧密型连锁经营集团的外围加盟店，也可以作为连锁药店临时药品需求的补充手段。对于一些特殊的药品，例如需要特殊储存条件或管理要求的药品、贵重的而销售量又少的药品、搬运麻烦的笨重医疗器械等，可以集中储存，根据销售需求的申请再配送调运。申请配货的配送方式的优点是容易实现，配送中心的管理工作简单。缺点是连锁药店基层领导的工作任务较重，不能全心致力于销售和服务，不利于连锁经营系统的集中核算、考核和管理；当强调经营效益的考核的时候，基层店有可能忽视库存核算，导致增大基层连锁店库存，产生药品积压的倾向。2．由配送中心按照计划配货的配送方式这种配送方式通常称之为推动式，也是许多连锁药店使用的配送方式之一。它适用于紧密型连锁经营集团，或者连锁经营集团的核心层连锁药店。它可以克服申请配货的配送方式的缺点，便于连锁经营系统的集中核算、考核和管理，但是配送中心必须周密地编制配送计划，这使得配送中心的管理工作复杂、难度增大。如果不采用计算机化的管理，难以奏效。连锁药店制订配送计划的方法有下面几种：(1)定期、定量计划配送的方法。在一段时间内，一个连锁店某种药品的销售量有一定的稳定性，其与连锁店的营业面积、营业地点、客流情况等因素存在一定联系。所以，配送中心可以根据各个连锁店一个周期的各种药品销售量的经验(例如一周、十天)，制订定期、定量的药品配送计划，按照这个配送计划对各个连锁店实施药品的配送。(2)根据库存变化的配送方法。定期定量计划配送的方法不考虑药品库存的实际情况进行硬性的药品配送，不够灵活，缺乏弹性，其缺点是明显的。为了合理的控制药品库存，在既避免积压的同时又保证一定数量的库存，需要考虑配送药品的时机和配送的数量。因此，可以设定各种库存药品数量的下限，作为需要进行配送起点时刻，即当低于下限的时候进行配送(库存下限也是防止缺货脱销的安全库存数量)；再设定各个药品数量的上限，其与低于下限的数量的差额作为配送的数量。根据库存限额的配送方法需要及时掌握各个零售店药品库存的情况，以便进行适时、适量的药品配送。使用这种方法时，如何制订合理的上下限额是一个需要认真研究的问题，库存限额制订的好，能够收到良好的效果。(3)参照前一时段的药品销售量进行配送的方法。按照库存限额的配送方法考虑了库存数量合理的因素，但是没有考虑销售的情况，而最大的满足销售需求是连锁经营最为关心的问题。在编制库存限额的时候也有一定的难度。为此，有的连锁药店使用根据前一时段的药品销售量进行配送的方法。这种方法的思路是，依据各个连锁店的前一个销售周期的各种药品的销售量，再配合一定的比例(例如，前一个销售周期的药品销售量乘以110%)，作为下一个周期的药品配送数量。如果各个时段的药品销售量是平稳的，则药品库存量也是平稳的，也能较好的满足药品销售的需求。上述的几种药品配送方法都存在一定的缺点。对于第一种、第二种配送方法存在的问题，前面已经指出了，对于第三种配送方法，我们指出的是当各个时段的药品销售量是平稳的时候，是能较好的控制药品库存和满足药品销售。但是，许多药品的销售量都是波动的。连锁药店如果不能合理地配送药品保证销售的需求，将产生如下两个方面的利益损失：(1)药品销售的缺货损失。药品缺货将造成销售机会损失，减少回头客，影响到药店的商誉和市场份额的占有率。(2)药品库存的积压损失。药品的积压将造成药店的资金占压，增加库存费用，或者产生药品变质、过期等问题。药品销售波动下的配送方案1．影响药品销售量的波动性因素药品需求的波动性是造成销售量波动的原因。引起药品需求波动的因素很多。(1)药品需求季节性波动。许多疾病的发生具有季节性。所以，像感冒药等许多药品的需求存在着季节性，使人们对它们的购买也产生了季节性。(2)药品更新替代性波动。技术的发展与创新，不断产生新的药品替代归的药品，许多药品是有生命周期的，它使药品的销售产生了更新替代性被动。(3)突发性、偶然性波动。自然界的突发、偶然的事件(例如气候异常、自然灾害等)，也会造成药品销售量的被动。2．影响药品销售量波动因素的分析方法虽然影响药品销售量波动的因素很多、很复杂，但并不是都没有规律性可寻。只要能够发现影响药品销售量波动因素的规律性，就可以找到解决科学配送的方法。药品需求的季节性波动似乎很复杂，有的药品春秋销售的多，有的药品夏天销量大…，但是，它们是周期性的，在相同的季节中有着相似的变化，可以便用季节周期分析的方法。笔者20世纪80年代初在为某商业局编写药品流转统计分析程序时，发现仅仅使用趋势分析配合季节比例的方法，就可以精确地预测各月的药品销售量，其结果与实际统计数字相比，每个月的误差仅仅为±0．5%。所以药品销售的季节性波动是容易把握的。对于大量周期性波动药品的编制配送计划的计算，使用手工计算的工作量是太大了些，如果采用计算机程序来计算，工作量就不大了。再如，一些药品投入市场以后，存在由初登市场销售量的缓慢增长到迅速成长、再逐渐衰减乃至衰亡的过程，这被称为商品的生命周期。显然，在不同时段其销售量是不同的，它可以使用戈珀兹曲线来预测。一些药品或医疗器械进入市场以后，其销售量从较少、到日益扩大，社会拥有量逐步增加，直到儿乎需要的用户都有了这种药品或医疗器械时，药品社会拥有数量进入了饱和期。其市场饱和度可以用逻辑曲线(成长曲线)进行分析。这些药品或医疗器械销售量变动的规律，也是容易进行分析的，只要进行充分的市场调研，认真的分析，是能够把握的。由于计算复杂，手工分析它们的工作当然是困难的，但是使用计算机程序来分析，可以变得很容易。根据以上分析，研究和确定连锁药店的药品配送计划方法就有头绪了。3、药品销售量预测分析的条件进行药品销售量的各种预测分析必须有足够的历史数据，没有适当的数据只能凭猜测，这是进行预测分析基本的、必要的条件。一些药店常常对企业经营资料不重视，不能合理的保存和利用，将宝贵信息资源的白白流失。进行药品市场销售量的各种预测分析，还有其他条件，例如连锁经营药店经营决策人员的重视、工作人员的知识素质、适当的工作条件等等。例如上述的种种计算与分析如果依赖手工去处理，是绝对难以实现的。如何制定合理的药品配送计划从上面的分析可以认识到，合理的药品配送才能保证连锁经营的效益，达到连锁经营的目的。合理的药品配送产生于对市场消费科学的预测分析基础上，因此连锁药店必须重视销售资料的积累，重视药品的市场预测分析，以产生合理的药品配送计划。于此，笔者有如下设想和建议：(1)搜集积累历史销售资料，建立并存储药品的历史销售信息数据库，开发预测分析的计算机程序模型库。(2)按照配送周期，使用药品销售量发展趋势与季节比例预测分析模型，定期分析预测市场药品销售量，形成药品的初步配送计划。根据笔者经验，计算机对每种药品销售量的趋势与季节性的预测分析可以在几十秒内完成，千余种药品(营业面积约80平米的药店一般的药品经营品种数)的预测分析可以在几个小时内实现，即药品的初步配送计划完全可以在一个工作日之内实现。（3)对于由于药品（或医疗器械）生命周期、市场拥有量的饱和程度等因素引起的销售量的变化，往往是一种较长时期的变动，可以按季、年的阶段进行预测分析，以调整药品的初步配送计划。在一定的时期内（如一年），药品或医疗器械的生命周期、市场拥有量的饱和程度所影响药品的销售量，往往仅是少量的药品，可以根据其调整配送计划。(4)根据其它市场调研资料，个别地和综合地修正配送计划，形成正式配送计划。(5)汇总一个时期（例如一个月、一个季度，或更长的时间）的配送计划，根据它编制药品的采购计划。对于初建的连锁药店，应该积极的搜集市场资料，研究制订药品配送计划的方法，如果难以获得，则只好以拉动式的配送，或者参照前一时段的药品销售量进行配送的方法进行过渡，待条件成熟时采用科学的配送方法。最后应当指出的是，合理的药品配送方法，不可能是一个简单的、单一的技术方法所能解决的。它可能由多种方法的综合，通过对多种因素的平衡，才能达到理想的效果。当然，编制配送计划的方法还应该简单、实用和容易操作，才能适用。因此，设计配送计划的方法必须因时、因地制宜。

❷ 个人药品配送

开办药品配送点应具备以下条件：（1）药品配送点负责人应具有药品专业技术职称（药师以上）；（2）从事药品质量管理、养护、验收、保管、销售的人员应具备上岗资格证，每年必须通过健康检查；（3）营业场所面积不低于40平方米、仓库面积不低于80平方米，药品贮藏应实行三色五区管理；（4）有必备的药品养护储藏设备设施；（5）具有保证药品质量的规章制度。

下面是更细一些的回答：

一、药品配送企业的条件及选定
（一）配送条件。
承担农村药品配送工作的药品经营企业应具备以下条件：
1、已取得《药品经营许可证》，并通过《药品经营质量管理规范》认证的药品批发企业；
2、三年内无经营假药、劣药行为，有良好的诚信记录；
3、按照药品采购配送相关规定，具有相应的药品配送条件（即必须具有固定的场所、专用的配送车辆、与贮存药品相适应的卫生环境、设备设施以及有一定数量的配送人员），经营药品的品种和规模能够满足乡村医疗机构、药品零售企业用药需求；配送企业在核准的注册地址外设立的配送中心（站）药库应符合GSP要求，并通过GSP认证检查；
4、有较强的配送基础，具备向本县（区、市）辖区内农村药品零售企业、乡村医疗机构提供质优价廉药品、一次性使用无菌医疗器械及配送服务的能力；所配送的药品能够在协议规定的时限内送达；
5、制定有相应的配送管理制度；
6、承担农村药品集中配送工作应具备的其他条件。
（二）申报程序。
凡具备上述条件的市内外药品批发企业，均可申请我市农村药品配送企业的认定。申请认定农村药品配送的药品批发企业应向所在地县（区、市）食品药品监督管理部门提出申请，并提交以下资料（一式三份）：
1、认定农村药品配送企业申请报告，说明配送中心（站）建立情况以及配送服务保障措施等；
2、《药品经营许可证》、《营业执照》和《药品经营质量管理规范认证证书》复印件（加盖企业公章）；
3、已签订的农村药品配送协议书及农村药品供应点名册；
4、农村药品配送管理制度；
5、其他需要提供的有关资料。
（三）资格认定。
1、申请药品配送企业，由企业所在县（区、市）食品药品监督管理局负责受理。经所在县（区、市）食品药品监督管理局组织对申请企业近三年来的配送情况及药品经营质量管理进行综合考评合格后，正式确定该企业在规定范围内从事农村药品配送业务，并报酒泉市食品药品监督管理局备案。
2、正式确认承担农村药品供应网络的配送主体企业，应填写《酒泉市农村药品供应网络配送企业备案登记表》（附表1）、《酒泉市农村药品供应网络配送企业业务员备案登记表》（附表2）、《酒泉市农村药品供应网络配送网点登记表》（附表3）、《酒泉市农村药品供应网络配送网点汇总表》（附表4），其中附表1、 2、4报市局审核备案。
3、确定配送企业的一个配送周期为1年，期满前60日内重新审核确定。
4、各县（区、市）食药监局与配送主体企业逐一签订《农村药品配送质量安全责任书》，并协调落实药品配送主体企业与各配送网点签订《配送药品质量安全协议书》。各配送网点要制作并悬挂统一格式的监督明示公约（见附表5）。
5、在配送合同有效期内，配送企业因自身原因需要退出配送的，应提前60日书面通知县（区、市）食品药品监督管理局，食品药品监督管理局自收到书面通知之日起60日内应重新组织确定配送企业。在原合同解除前，原配送企业仍应按合同规定履行配送义务。
二、药品配送的原则及要求
（一）药品配送的原则。
1、药品质量合格原则。配送企业必须给药品配送网点提供质量合格的药品，同时主动提供相关合格证明。因配送企业造成的药品质量问题，责任全部由配送企业承担。有条件的配送企业可以在配送药品包装上加贴防伪标识或专用配送标识，以保证药品配送质量。
2、药品价格合理原则。配送企业应参考市场供应价，综合考虑购进成本、配送费用、供货数量和货款承付等因素，确定药品价格。药品价格应保持在本市市场较低水平。
3、药品品种齐全原则。配送企业要基本满足药品供应网点对品种的需求，品种数量（包括产地、规格）原则上不得少于应配送品种的95%。
4、服务质量优质原则。配送企业在药品配送过程中，应做到及时、准确、周到、方便、热情，不得办事拖拉、刁难客户、手续烦琐、冷淡客户，实行“一站式”服务。
（二）药品配送的要求。
1、各配送企业要强化落实经营质量管理规范，建立配送网点资质档案、完善配送合同、规范药品配送流程，严格遵守质量保证承诺和拒绝商业贿赂承诺，实施规范化配送、诚信优质服务。
2、配送企业应建立健全符合药品配送需求的内部运行机制。应建立药品从开票到提货、送达“一站式”服务运行机制；要采取相应的便民措施，最大限度地方便客户。
3、配送药品要严把配货品种关和质量关，配送药品的质量应符合《中华人民共和国药典》或国家药品监督管理部门规定的标准。严禁超范围供药，严禁向无药品使用和经营资格的单位和个人配送药品。
4、被确定为我市农村药品配送的企业主要承担本辖区农村药品经营企业和医疗机构的药品配送工作,是本辖区内农村药品配送的主要渠道,配送企业应严格履行服务承诺,严格按照配送协议配送药品。
5、配送企业应在收到购药计划后，按规定的时间内保质保量将药品送达指定地点，不得以任何借口拒绝向购货数量少或偏远的地方配送。
6、配送企业应及时提供新产品价格信息和合同约定的伴随服务。
三、监督与管理
（一）本市辖区内乡镇及乡镇以下依法取得许可证、照的药品零售企业、医疗机构经营和使用的药械原则上都应由当地食品药品监督管理部门确定的药品经营企业集中配送或实行集中招标采购。乡镇及乡镇以下药品零售企业、医疗机构使用的化学药制剂、抗生素制剂、中成药和中药饮片及一次性使用无菌医疗器械均应纳入集中配送范围。预防性生物制品、血液制品、特殊管理药品的供应按法律、法规、规章的规定执行。
（二）配送合同有效期内，配送企业有下列情形之一者，经所在地食品药品监督管理部门调查核实，取消其配送资格，并组织确定新的配送企业。
1、被有关部门吊销其许可证、照的；
2、故意销售假、劣药品被依法查处的；
3、故意销售无证或不符合国家规定标准的一次性使用无菌医疗器械被依法查处的；
4、已无能力履行配送义务或未按合同履行配送义务，造成严重后果的；
5、年终评议结果为“不合格”的；
6、诚信评价为严重不良企业或发生其他严重违法行为、已不适合继续承担农村药品集中配送工作的。
（三）乡村药品零售企业和医疗机构不得有下列行为：
1、无正当理由拒绝参加农村药品集中配送；
2、以收取咨询费、赞助费、推广费等名义直接或变相对配送企业进行摊派；
3、在配送企业按照本规定及配送合同要求履行了配送义务的情况下，仍从其他渠道采购药品和一次性使用无菌医疗器械产品或以产地不符为由拒绝接收；
4、以故意拖欠货款、退换货等形式刁难配送企业。
（四）各县（市、区）食品药品监督管理局每年应对取得农村药品配送主体资格的药品批发企业进行一次考核，考核结果将作为下一年度确定配送企业的重要依据。同时，要切实采取措施加强对配送企业、乡村药品零售企业和医疗机构的药品质量监督和管理，全面落实药品购进验收、索证索票及药品质量承诺书等规范化管理措施，努力实现从配送源头到零售终端的药品安全一体化管理。同是，要加强对配送企业和乡村医疗机构、药品经营企业的宣传与培训，切实增强各涉药单位作为药品质量“第一责任人”的责任意识，保证广大农民群众用药安全有效。

❸ 如何提高医药物流配送服务水平

目前医药配送整体上的物流运作都存在一定的问题,其主要问题表现为以下几个方面1.车辆的积载率不高 由于每次车辆的空间使用、实际载重量等都不足,这就使成本随距离的增加而增大;同时长路线的运输没有做好规划,路线离散,只是徒增了距离、成本和车辆的磨损,而对利润丝毫没有贡献,该公司对于配送路线的安排主要是根据过去的运输经验,由主管人员决定,并未经过科学的规划和测算,因而有许多不合理之处。2.配送车辆使用率偏低 由于订单、配送地点等决定性因素的不确定性,企业为了保证服务质量基本上都是按照较大的配送额度进行车辆配置,这就造成了配送车辆的使用率偏低。3.无贡献时间耗费过长 无贡献时间包括各种等待时间、如等待卸货时间、等待交货时间、等待退货时间。由于无贡献时间耗费过长致使配送的时间较长。这些问题集中体现在:首先,缺乏货品在交接过程中的规范程序和审核制度。其次,配送人员对业务的生疏。那么医药配企业应该如何物流环节提高效益呢？1.提高配送效率 对于车辆积载率的提高,要增加单位车辆的配送效率;制定有效的运输计划,合理设计配载单元,充分考虑一次装车时容积与重量对于配送贡献的互补性。要拓展医药配送服务的业务量,发挥规模优势;同时提高订单处理的质量,在较多的订单中安排出合理的配送路线,充分发挥配送车辆的整体优势,从而改变配送车辆使用率偏低的情况。面对高频率的订货需求企业应进一步提高外车租用的比率,以达到“降费增效”的目标。无贡献时间的过大耗费主要是由于该企业进行医药配送时常常赶在配送的高峰期所导致的。由此,该配送中心可以通过提高订单处理时间或是发车时间提前等方式来避开配送的高峰,这样就会使在配送点卸货、排队交货、排队退货的情况大大减少,提高医药配送的效率。 2.降低配送成本医药配送是医药的流通加工、整理、拣选、分类、配货、运送等一系列活动的集合,是在满足一定的服务水平与配送成本之间的平衡,即在一定的配送成本下尽量提高服务水平。可以采取混合策略、差异化策略或者合并策略和方法进行医药配送的成本控制。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成),易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于药品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。 差异化策略是指根据顾客订货量的不同,提供不同的顾客服务水平,可以用订货总量的大小来衡量。订货总量大可以分为两种典型情况:一是订货频率低但单次订货量大,一是订货频率高但单次订货量较小。当然,订货总量小也可以相应分为订货频率低且订货量小和订货频率高但订货量很小两种情况。对于不同订货量的客户,企业所得到的利润也不尽相同,自然对于企业的重要性也有所区别,采取差异化的服务策略,有助于企业降低配送成本。 合并策略主要是开展共同配送,以降低配送成本,使物流合理化。当前,医药配送已发展成为多频次、多品种、小批量的配送业务,这必将导致配送成本的提高。这些成本要么通过降低配送中心利润率来承担,要么通过提高药品价格转移给客户。总之,两者对于医药配送的发展都是不利的。开展共同配送,可以显著降低配送成本,减少对配送车辆的需求,提高配送服务质量。 然而,共同配送的有效实现是以健全的社会整体物流系统为支撑的,在提出的三种策略中,每种策略对成本控制都有显著作用,但还需要考虑策略对于服务质量、风险性、可行性等方面的影响。 随着医药流通体制的不断完善和我国物流基础设施的提高,合并策略的可行性将大大提高,必将是未来的发展方向。 对其配送成本的控制职能是通过一些经营方式的调整,以求得配送成本的最小化。例如可以优化配送路线。优化配送路线时要从两个方面出发。一是从减少路程的角度,一是从节约时间的角度。由于减少重复路程,必然会减少燃料消耗等费用,所以第一个方面较为直观的表现出成本的减少而被人们所注意。而第二个方面,从节约时间的角度出发,通常人们会把这一因素归为服务水平的提高。的确,它从某种程度可以反映出配送的服务水平,但单位配送时间的减少可以提高车辆的使用频率,进而达到降低配送费用的目的。所以在设计配送路线时,应从这两个方面进行考虑,探寻配送路线的优化问题。同时要注意改进企业管理方式针对目前业务情况,具体分析,制定出更加科学合理、行之有效的配送章程,以达到降低配送成本,提高运输效率的目的。

❹ 医药配送企业做什么的

医药公司即从事药品经营工作的公司，医药配送企业只是医药公司从事医院配送的一类业务。全国代理是医药公司买断某产品的全国代理销售权。

❺ 关于药品配送的问题

1.一般来说，药品的经销流程是这样的：生产企业—批发企业（配送）—医院（或者版零售药店）—患者权；
2.你说的配送、上网，指的是参加医院招标采购的，在网上统一招标采购，然后由批发（配送）企业统一配送；
3.批发企业所有药品都配送，但不是所有的药品都参加招标配送，比如配送给零售药店的药品，就不需要在网上招标。

❻ 药品招标中什么是配送企业

《药品招标工作规范》第十九条对配送企业的要求进行了重新定位，规定“药品生产企业作为投标人，其中标品种可以由生产企业直接配送，也可以委托批发企业或者其他物流企业代理配送。”

根据这一规定，药品批发企业、药品生产企业和其他物流企业都可以承担中标药品的配送任务。为医疗机构提供了更多的选择配送企业的机会，也为各种物流资源通过集中招标采购进入药品流通市场提供了机会。

(6)药品配送服务扩展阅读：

注意事项：

一、必须高度重视招标信息。各地区的招标都有一定的时间周期，要及时准确掌握当地的招标信息，千方百计地做好招标品种目录的增补工作，否则将会错过1-2年的销售资格，这是做好投标工作的前提。

二、要认真研读标书。标书是招投标的游戏规则，因此，要想参与并在竞争中胜出，就必须认真研读标书，特别是直接关系到投标成败有关内容，包括：评标的标准、标的的定义、物价的要求、报价的规定等主要事项。

三、投标人的选择。如何寻找到适合自身品种特点的医药公司做为投标人，也是决定投标成功与否的非常重要因素。

四、投标(议价)报价。做为每个生产企业及其产品的代理经销商，都希望自已的品种在投标中能够以一个理想的价格中标，预留足够的空间，为后续的营销工作奠定良好的基础，以此在激烈的市场竞争中占有一席之地，可见投出好的价格是投标的核心工作。

❼ 医药配送员的主要工作是什么啊谢谢！

就是i每天负责你的区域药店的药物配送货款结算 有时候公司还会给你销售任务 毕竟你是一线工作的

❽ 医药行业的点击配送是什么意思

配送就是配送没听过什么点击配送，是不是主述有错误？如果单指配送就是现在最火的医药的基药配送权之争，说白了就是渠道。

❾ 请问什么是药品配送站

一、药品配送中心（站）是指:通过GSP认证的大中型法人药品批发企业在本省区域内申办的从事药品配送的分支机构。

二、申办资格
申请设立药品配送中心（站）的药品批发企业必须具备如下资格：
（一）必须是通过GSP认证的大中型药品批发企业。
（二）企业、企业法定代表人或企业负责人、质量负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定的情形。
（三）企业具有能够保证满足当地消费者所需的药品配备能力，供应品种（品规）应当在3000种（个）以上。
（四）具有独立的计算机信息网络系统，能覆盖企业药品销售和药品质量控制的全过程。
（五）具有完善的质量保障体系和规范的管理制度。

三、申办条件
申请设置药品配送中心（站）应当具备如下条件：
（一）药品配送中心（站）负责人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定的情形。
（二）具有与经营规模相适应（2人以上）的执业药师或从业药师（国家认定的执业资格），质量管理负责人具有大学以上学历，且必须是执业药师。
（三）具有保证所经营药品的质量管理体系和规章制度。
（四）具有与总部联网的计算机管理信息系统，能覆盖企业药品配送中心（站）内药品配送、储存、销售和质量控制的全过程；能全面记录企业经营管理及实施《药品经营质量管理规范》方面的信息；符合《药品经营质量管理规范》对药品经营各环节的要求。
（五）具有符合《药品经营质量管理规范》对药品营业场所、辅助、办公及仓库设置要求，仓库内设施设备符合药品进出库、在库储存与养护的条件。配送中心（站）仓库面积与经营规模相适应。其中县以下（含县）配送站（点）养护室面积不少于20平方米；市、州设立的配送中心养护室面积不少于40平方米。
（六）依照药品批发企业验收标准检查验收合格，并自取得《药品经营许可证》之日起30个工作日内向省食品药品监督管理局申请《药品经营质量管理规范》认证。

四、申办程序
（一）申请筹建药品配送中心（站），申请企业向省食品药品监管部门提出申请，并提交以下资料：
1、筹建药品配送中心（站）的申请报告；
2、申请企业《药品经营许可证》、《营业执照》和《药品经营质量管理规范认证证书》复印件；
3、拟办药品配送中心（站）负责人、质量负责人学历证明复印件及个人简历；
4、执业药师执业证书复印件；
5、拟经营药品的范围；
6、拟设营业场所、仓储设施、设备及周边环境卫生等有关情况；
7、提供企业形象设计资料。
（二）省食品药品监管局受理企业申请30个工作日内，按照本程序的指导原则，对申请资料进行审查，作出是否同意筹建的决定，并书面告知申请人，申请人接到同意筹建通知书后方可进行筹建。不同意筹建的，书面说明理由，并告知申请人享有陈述和申辩权，依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
申请人完成筹建后，向省食品药品监督管理局提出验收申请，并提交以下材料：
1、药品配送中心（站）药品经营许可证申请表；
2、拟设配送中心（站）组织机构框架图；质量管理流程；
3、营业场所、仓库平面布置图及房屋产权或使用权证明、租赁合同；
4、依法经过资格认定的药学专业技术人员资格证书及聘书复印件；
5、拟设配送中心（站）质量管理文件、仓储设施、设备目录。

受理申请的省食品药品监督管理局在收到验收申请之日起30个工作日内，依据开办药品批发企业（配送中心、站）验收实施标准组织验收。符合条件的10个工作日内发给《药品经营许可证》；不符合条件的书面告知申请人并说明理由。