公司监督

1. 什么是品质监督公司内部的品质监督对于公司的重要性。

品质监督就是对各个环节产品的质量监督和控制，用来保证出厂产品的品质。避免因此带来的负面效果。产品质量是生产企业的命脉，如果没有品质监督，那么企业就失去了发展壮大的契机。

2. 如何完善企业内部监督体系

从巴林银行倒闭到此次全球金融危机爆发，无不充分证明，即使在金融市场高度发达的西方经济体中，金融机构风险管理与内部控制依然是一个永恒的重要课题。
中国银行业要参与全球市场竞争，在日渐成形的全球金融新秩序中发挥其自身优势，不仅要拥有与其他国际性银行接轨的内部控制与风险管理体系，而且要有自身的特色和优势。
从我们为银行提供相关服务的经验看，银行存在的重大内控问题通常包括：管理层未建立完善的风险监督管理体系，导致监管机构的要求难以落实；未建立有效的反舞弊机制，导致违规操作无法被及时发现和纠正；违规的关联贷款：难以有效执行的责任追究制度等。
深入分析其成因，上述重大内控问题与银行的公司治理密切相关。构建良好的所有者、经营者及其他利益相关者的责权利分配机制，是公司治理的本质和核心。
目前我国银行业普遍存在组织机构的职责边界不明晰问题，董事会与管理层之间未形成有效的权力制衡机制。此外，董事会成员，特别是独立董事、外部董事的构成及其履职情况也影响着董事会的独立性和专业性。董事会下属各专业委员会能否充分发挥其指导监督职能，同样影响着公司治理的效果。
随着国内外金融监管机构一系列规范的出台，国内银行都已经充分认识到建立有效的公司治理和内部控制机制对现代银行机构的重要性，加快了风险管理与内部控制机制的建设步伐。国内银行在此方面可以参考的主要规范包括《新巴塞尔资本协定》和财政部联合五部委共同发布的《
企业内部控制基本规范
》以及银监会的其他相关应用指引。
作为统一资本计量和资本标准的国际协议，《新巴塞尔资本协定》目前已经成为银行业国际通行的标准化的风险管控制度，国内监管机构也在积极推进中国银行机构的《新巴塞尔协议》合规工作。《企业内部控制基本规范》确立了我国企业建立和实施内部控制的标准框架，而银监会的应用指引对银行应关注的风险进行了进一步阐明，明确了银行业建立内部控制体系的治理架构、职责分工等，并对信贷业务、资金业务、存款和柜台业务、中间业务从业务层面应用的角度进行了进一步阐述。
对于国内银行机构完善公司治理，加强风险管理与内部控制，我们建议可以关注以下几个方面。
1、健全组织架构；明确职责边界
建立包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的公司治理架构，以章程或议事规则的形式对股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责做出明确的规定，职责相互之间应当不重叠、不交叉。董事会应设立一定数量的独立董事，同时设立包括战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险管理与关联交易委员会等多个专业委员会，负责指导重大决策。
审计委员会与监事会负责监督。
德勤对于全球部分大型银行的一项调查显示，董事会对风险管理的重视程度已大幅提升，已将风险管理的职责与要求写入董事会章程或其下属专业委员会章程，其内容至少包括风险管理的组织结构、监督汇报机制、风险偏好等。
2、建立独立完善的内部监督体系
首先，应建立独立的、具有监督权威的内部审计部门。实行全行内部审计的垂直管理，对分支机构实行审计人员派驻制度，将提高内部审计部门的独立性。
其次，应建立有效的内部控制报告和纠正机制。例如，总行内部审计部门下可设置审计举报办公室（各分支机构也相应设立审计举报办公室），公布举报热线，接受社会各界的监督和投诉，并对投诉事项进行记录和调查，从而尽可能在较早阶段（如贷款尚未发放阶段）发现并阻止未严格执行内部控制制度的行为或者舞弊行为。
最后，要不断提高审计人员业务素质，加强各方面技能培训，以保证在审计检查工作中及时准确地发现问题。
3、充分利用信息系统手段。提高内控效率和效果
银行对信息系统的依赖程度相当高，因此，信息系统控制在银行的内控体系建设中成为一个关键要素。银行应建立一套与整体战略相一致，适合自身发展的信息系统内部控制机制。例如：国外的领先银行已经在其投资交易系统中嵌入了多种灵活的额度控制和授权审批机制。使得交易员在能够及时响应市场变化的同时，将银行的风险暴露水平掌握在可控的范围内。

3. 公司监督人起什么作用

监督人，是经股东选举产生的监事会成员，负责对企业生产经营进行监督检查，如安全监督员，经营监督员等。

4. 浅谈如何抓好企业监督机制的基本点

一、加强对国有资产管理的审计监督
国有资产管理，就是对国有资产的占有、使用、收益和处置进行管理。国有资产管理的基本目标是实现国有资产的保值与增值。设立国资委，是解决国有企业出资者缺位问题、构建国有资产管理体制的重点。政府作为国资委的委托人，有责任和义务依法对其财务收支、资本运作情况进行监督。审计机关是国家的综合经济监督部门，应认真履行审计监督职能，在相关监督机制中发挥积极作用。
二、围绕一个中心，服务两个主题
围绕“一个中心”，就是要紧紧围绕国有资产是否保值增值这个中心来开展审计工作，只要不利于国有资产保值增值的，都要予以揭示并促其纠正。服务“两个主体”，就是要通过审计，为出资人和企业管理层服务。为出资人服务，就是要为其评价和考核和国有企业以及加强和改进监管服务；为企业管理层服务，就是要为其改进管理、堵塞漏洞和完善制度服务。
三、强化对改制企业运行的审计监督
近年来，国有企业改制总的情况是好的，但也存在一些问题。审计机关应依法履行监督职责，加强对改制企业资产运作的审计力度，促进其彻底转换经营机制，加强内部管理，提高资产营运质量。同时，站在构建社会主义和谐社会的高度，认真揭露和纠正欠缴、少缴或挤占、挪用职工社会保险金的问题，以解决职工后顾之忧，维护社会稳定。

5. 什么是两类公司内部监督

楼主你好，来个人曾向中源大咨询咨询过国有资本投资、
运营公司的相关问题，当时谈到，对国有资本投资、
运营公司的监督可以分为外部监督和内部监督两种形式。
外部监督是指国资监督机构有权直接派人参加董事会并对其考核、
要求公司定期上交公司财务报表并进行审核、
制定年度预算并加以管理等。内部监督是在国有资本投资、
运营公司建立相互制衡的公司治理机制，
构建以外部董事为主的董事会，希望回答对你有帮助，望采纳，谢谢。

6. 企业的内部监督部门

{市场部（含上面的销售）、采购部（原材料采购）此二部门相互合作相互平衡，专并设立招投标相关机构属}行政部（含人力资源）、产品设计部（这里是你的设计人员所在地）、财务部、物流部（含仓库管理）、因为是服装生产企业，必然需要一个安全生产小组，由值班领导为组长（如设常务组长，可能会造成权力下放过大，容易产生营私舞弊现象出现），设常务副组长一名，负责企业内部监督，对生产线，物流部门，防火防盗，及内部安全进行监管。

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7. 注册公司需要企业监督人是干什么的

你指的应来该是监事。
监事(supervisor )，是公司自中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。
监事通常由股东代表和职工代表组成，且不得兼任董事或经理。
由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。

8. 两类公司的内部监督体系常见问题有哪些

之前在中大咨询的官网上熟悉了一些国有资本投资、运营公司相关的内容，其中提到企业基本按规定建立了内部监督制度，但不少企业监督主体不健全，监督人员在其位不谋其职，监督工作流于形式，执行效果并不理想。一是在董事会层面，外部董事人才来源匮乏、薪酬激励机制不健全等原因导致外部董事占多数的董事会建设推进缓慢，董事会内部监督的有效制衡有待加强。二是在监事会层面，虽然大部分企业制定了与权属企业监事会相关的规章制度，但未针对监事会职责出台操作性较强的实施办法，不能充分发挥对权属企业董事和经理层的有效监督。

9. 公司各项管理制度如何监督执行

1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
END
注意事项
企业制度是每个企业不可缺少的，不是所有的制度的都是适合企业的呢，要考察要适应的呢，一项制度的出台，管理者一定要保证他顺利进行，要提到制度的执行力，如果没有执行力，那制度就是空谈。