质量监管体系
㈠ 谈谈如何加强质量监督体系与质量保证体系建设的对接
那就把行动于记录落实到一致不就好了...
㈡ 如何监督质量保证体系的运行
呵呵,QA质量保证对于质量管理体系运行所做的工作很多.
如果你想确保你的质量管理体系正常运行,不外乎以下几个要点:
1)过程控制
显然,这是"过程方法"的结果,要想对产品质量进行保证,确保过程受控最为主要.而过程控制,就是规范和监督各过程的"输入\输出\过程要素\流程",使过程既符合标准要求,又能确保符合企业实际.
主要的方法:结合企业的实际状况,分析产品质量特性及质量要素(建议使用MORT或FMEA),从风险控制角度,结合管理中的控制理论,把对产品特性或要素产生影响的风险因素,以文件或者其他形式(例如:按步骤签字的审批表)进行风险消减.
2)有效地推动
"执行难"\"两层皮",相信不少见.归根结底在于体系的可操作性及"好处"让体系范围内的人员看不清.所以,可以通过以下方式来推动:
a)与各部门的沟通,不是说你一拍脑门,想出了个东西就让别人去执行,你得先了解他们的日常操作到底是怎么样个流程.
b)沟通完毕后,形成正式文件,必要的话,需要对涉及的人员进行培训;
c)为了避免不按文件\程序执行,那么就需要在记录表格上做一做文章了,例如:按照过程或流程编制记录表格,每一步均需要签字审批或者认可,那么这个记录表格实际上就已经帮助你在要求
填写人按程序办事了.
㈢ 质量监督管理体系怎么建设
一、要建立质量管理组织机构，负责活动过程的质量控制；
二、要派出质量管理部门的人员参加培训和参观学习，聘请专业人士莅临指导；
三、要组织学习层层宣贯，使受控部门和人员了解主管机关对编制体系文件的内容和要求；
三、单位最高管理者或管理者代表要协调各受控部门编制质量体系文件，质量管理部门负责编制质量手册，相关部门负责编制程序文件和岗位指导书；
四、最高管理者发布体系文件并试行三个月；
五、试运行结束后要开展内部质量审核和管理评审，发现不符合项及时纠正和整改；
六、向主管机关申请外审，做好初次审核的各项准备。
属个人观点，仅供参考。
㈣ 如何做好质量管理体系的审核和监督
这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：
关于文件与记录控制（4.2.3、4.2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制
关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）
要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；
关于产品实现，查设施开发7.3.1-7.3.7，重点是相对应的记录，一般把5.2与7.2合并检查；
要查7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
7.5要抽现场工艺，看文件受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；
最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。
监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！
㈤ 如何加强产品质量监督体系与质量保证体系建设的对接
其实对于现在企业的质量管理，二者是合一的。产品质量的优劣取决于工回作质量答（体系建设），而体系的建设的成熟与否可以直接反映到产品质量。为了保证二者的良好对接。除加强质量体系建设外，建议增加目标/指标管理，将分解目标/指标作为考核内容与各部门职能对接。目的是提升体系建设的成熟度和有利于流程的持续改进，将与产品质量有关的环节如：供方管理、进料合格率、过程检验、最终检验、顾客满意等等。很多企业这样实施，效果很好
㈥ 质量管理三大体系是什么
宏观质量管理体制由3个体系共同构成：市场质量监管体系、社会质量监管体系和政府质量监管体系。质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
首先是你公司的产品知识，你得熟悉掌握你公司产品的生产工艺流程，原材料、生产过程及成品的检验标准、规范及检验方法
其次是质量管理的相关知识，哪些过程应做哪些事情，如何控制这些过程，最好的当然是按ISO9001；2008标准的要求来执行
㈦ 什么是畜产品质量安全监管体系建设
加强畜产品质量安全体系建设，建立健全县级畜产品质量安全监测检验站，建立县、乡两级畜产品质量安全监督管理体系和县、乡畜产品检测体系，构建覆盖全县的畜产品质量安全监测网络。按照畜产品质量安全实际需要，重点建设1个县级畜产品质量监测中心，成立实验室，购置瘦肉精、三聚氰胺等违禁药物检测设备和仪器。同时在全县8个乡镇分别成立畜产品质量检测站，配备人员和快速检测仪器设备。对生鲜乳收购站、畜禽养殖场、定点屠宰场、农贸市场和超市等畜产品生产、加工和销售环节实施抽样检测，汇总、分析、发布监测数据，依法处置畜产品质量安全违法违规行为，保障全县畜产品质量安全。
㈧ 质量管理体系监督审核
这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：
关于文件与记录控制（4.2.3、4.2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制
关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）
要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；
关于产品实现，查设施开发7.3.1-7.3.7，重点是相对应的记录，一般把5.2与7.2合并检查；
要查7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
7.5要抽现场工艺，看文件受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；
最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。
监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！
㈨ 质量管理体系的发展历史
质量管理体系的发展在我国的发展分为三个阶段：
1、1979—1989年，全面质量管理的引进和推广阶段，这一阶段的主要特点是政府主导，自上而下有计划、有重点地向企业引进和推广，1979年，我国颁布了《优质产品奖励条例》，这是一项开展提高产品质量持久活动的重要举措。
2.1989年—1999年，全面质量管理的普及和深化阶段，1992年，我国开展了“中国质量万里行”活动。1993年，全国人大通过的《中华人民共和国产品质量法》标志着我国的质量工作进一步走上了法制化的道路。
1996年，国务院颁布了《质量振兴纲要》。1999年，我国召开了全面质量会议，会后颁布了《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》。
3、1999年至今，全面质量发展和创新阶段。在这一时期，我国的许多先进企业确立了质量在企业中的战略性地位，纷纷通过质量管理使得产品质量赶上或超过了发达国家产品的水准，树立了我国的民族品牌。
2000年12月，原国家技术监督局颁布了GB/T19000族等同采用2000版ISO9000族标准。
2001年，国务院决定将原国家质量技术监督局和原国家出入境检验检疫局合并，组建了国家质量监督检验检疫总局。同时成立中国国家认证认可监督管理委员会和国家标准化管理委员会。
2004年9月，国家质检总局发布了国家标准GB/T19580--2004《卓越绩效评价准则》和GB/T19579---2004《卓越绩效评价标准实施指南》。这些都极大地推动了我国质量管理工作的开展，提高了我国产品的质量水准。
(9)质量监管体系扩展阅读：
质量管理体系建立过程：
企业建立质量管理体系,应以正确的质量管理指导思想为基础,以科学的质量管理原则为指导,以质量管理手册为表现形式,通过对质量管理体系的科学评价,经过连续不断的评价、修正,再评价、再修正完成。一般经过以下步骤:
1、确立企业建立质量管理体系的指导思想。质量管理体系是企业整个管理体系的一个子系统,其建立的目标必须符合企业发展的战略目标,成为企业成功发展的保证。
2、明确企业建立质量管理体系的具体职能和体系结构。在正确的指导思想指导下,应用“质量环”工具,分析确定企业建立质量管理体系的职能范围。
在应用“质量环”分析时,要根据本企业产品的特点,分析产品质量产生、形成和实现的过程,从中找出可能影响产品质量的各个环节,研究确定每个环节的质量职能。
3、以文件的形式建立企业质量管理手册。企业的质量管理手册由阐明该企业的质量方针,并描述其质量管理体系的文件组成。
质量管理手册涉及了企业有关质量管理的全部活动,以标题和范围反映其应用领域。一般情况下,企业质量管理手册包括或涉及质量方针;影响质量的管理、执行、验证或评审工作的人员职责、权限和相互关系;质量管理体系程序和说明;关于手册评审、修改和控制的规定等内容。
4、对经过实践运行的质量管理体系进行评价。评价的目的是为了确定企业质量活动及其有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否达到了预期目标。
评价的方法是通过对构成质量管理体系各要素的审核来进行的。根据审核目的不同,质量管理体系审核有内部审核和外部审核两种类型。
5、根据评价结果对质量管理体系进行进一步改进。企业开展质量管理体系评价的主要目的,是为了给企业质量管理体系改进提供依据。实践证明,企业产品质量能否使顾客满意,并为企业带来效益,取决于该企业所建立质量管理体系的有效性和运行效率。
㈩ 如何完善教学质量监督体系和监控机制
作为教育工作者，仅有流程是不够的，如果想让流程实质执行起来。人的观念的认可是必不可少的。也就是说让学校的老师认可流程，执行流程，这里有两方面的因素，