监察部公司

A. 在公司里面监察部和总经理之间是什么关系

监察部和总经理之间是啥关系？ 首先监察部是部门，总经理是个人职称，按照公司的组织架构与关系来说：总经理是属于总经理室负责人，辖管所属部门，如果监察部是在总经理辖管部门之下，那就是监察部门的上司；如果监察部直属董事会或者董事长室，跟总经理室没有直接上下级关系，那就是总经理室的平级单位或者监督单位等等！

B. 一个公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

(2)监察部公司扩展阅读：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

C. 保险公司监察部主要做些什么工作，要很具体！！

保险公司监察部工作职责:
1审核公司内部营运制度及相关流程执行情况
2协助公司各部门的相关项目管理
3 与各部门就内部审计事宜进行有效的沟通
4 协助及配合外部机构、集团内部审计工作的跟进及报告

D. 都有哪些公司企业内部设有监察部门

在大型公司里，外地部门纵横分布，总部错综复杂，但均需要按照公司的工作流程，互相衔接支持，但由于本位主义，本部门KPI问题，甚至是山头主义等种种原因，往往容易出现置公司利益不顾，明明知道应该支持，应该办理、应该审批确故意拖延、观望，最终照成机会失去，形成损害。

E. 经常做国家监察部信息中心项目的公司有哪些

纪检监察室的资料主要有以下分类：
传阅文件、上级来文、同级发文、下发文件、向上级部门上报材料、下级机关报送材料、信访件登记、查办案件材料、给领导上报材料、领导转来的材料及批复、本部门普发文件、本部门下发处理文件、出具各类证明材料、收回各类回复及证明、各类调查及问卷、还有电子文档：录音、影像资料(照片、影像)
根据单位的具体工作情况，还会有一些特殊的资料，你自己看看分类吧。

F. 中共中央纪律检查委员会中华人民共和国监察部的组织机构

中央纪委、监察部合署办公，内设27个职能部门。
负责联系中央国家机关和国有大型企业的纪检监察室4个；
负责联系华北、东北、华东、中南、西南、西北等地方的纪检监察室6个；
综合部门17个，包括办公厅、监察综合室、预防腐败室、研究室、法规室、宣传教育室、党风政风监督室、巡视工作办公室、执法和效能监督室、案件监督管理室、案件审理室、信访室、干部室、外事局、机关事务管理局、机关党委、离退休干部局。
此外还设有中国监察杂志社、中国纪检监察报社、中国方正出版社、电化教育中心、机关综合服务中心、信息中心、中国纪检监察学院、北戴河培训中心、廉政理论研究中心等直属单位。
中央纪委、监察部派驻纪检监察机构53个。

G. 公司市场监察部的职责制度是什么

时尚靓点重点工作督察、督办制度
一、总则：为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，提高各部门工作执行力，保证重点工作执行阶段的过程跟进及执行、检视分工明确，最大化的保证执行效果，特制定本制度。
二、督察、督办重点工作范围：
1、总经办直接安排、下达任务执行的重点工作
2、公司周例会上确定的重要工作及所安排部门执行的重点工作
3、各部门由于扯皮或执行力不到位所投诉到总经办或督察部亟待解决的工作
三、重点工作督察、督办主客体：
u 督办工作管理部门：总经办
u 督办部门：督察部、总经办为重点工作督办部门
u 承办部门：重点工作主要执行部门为承办部门
u 协办部门：重点工作协助执行部门为协办部门
u 责任人：督办部门责任人是重点工作督办人，各重点工作执行部门或协办执行部门负责人均为承办责任人
四、重点工作督察、督办工具：
u 重点工作督察、督办立项登记表
以LD督办-2013-01- 001号格式记录，此文件表格由总经办管理登记，以年为单位进行更新编号
u 2、重点工作督察、督办通知单
重点工作督察、督办通知单内容由：立项主体、督办文件号、督办工作名称、督办部门、承办部门、协办部门、督办工作内容、完成标准、完成时间、处罚标准、承办部门意见、协办部门意见、工作验收评估报告、上级审核等内容组成。
四、重点工作督办程序：

拟办办
立项
验收结案
督察反馈
催办督察
督办通知

1、立项。凡属公司周例会或副总经理、总监批示督办部门的工作事项，或督察部接到投诉处理的执行力不到位工作，由督办部门汇集整理材料，提出督察、督办意见，呈请常务副总批准后，方可立项。立项时必须明确督办部门、承办部门、工作内容、完成标准、完成时间结点、未完成处罚标准（进步、降级、降职）。
2、拟办。督办部门根据已经确定的承办部门、协办部门、工作内容及完成标准、执行时间结点、办理失职处罚标准等内容，拟写《重点工作督察、督办通知单》，并在总经办编号登记。
3、督办通知。督办部门根据会议或上级指示已经确定的工作内容要求及承办部门时间节点等内容，填写《重点工作督察、督办通知单》向承办部门发出，对专业性强、涉及部门单一的督察、督办事项由督办部门负责直接下发督办单督办；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督办部门给主要承办部门下发督办单，承办部门牵头协办部门共同办理。
4、催办督察。对已下发承办部门的工作，督办部门确定专人跟进检查，对三天之内完成的工作每天检查，对一周完成的工作两天一检查，对一个月及以上的工作一周一检查，对在规定时限内或未在阶段内完成的，依据督办意见中处理规定严格处理。
5、督办反馈。督办部门在跟进承办部门工作执行中，要按执行时间对执行中出现的问题及时向上级反馈，对承办部门执行人员执行偏差或未按要求执行的及时和承办部门责任人进行及时反馈、沟通、调整。
6、验收结案。承办部门工作执行结束后，督办部门进行验收，对执行合格完成的工作填写督办单验收报告，上报上级领导，对督办检查中出现的违规、违纪，未按要求执行到位的工作追究承办部门责任人，按督办单中处理标准处理，对重大违规或未按时完成的工作可提报人事部进行降级、降职处理。
五、督办执行工作中的要求：
1、各承办部门应按督办通知单时间节点执行工作。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时给督办部门进行反馈，并附解决办法。
2、协办部门应积极协助承办部门执行所属自己部门协助的工作，协办部门如遇特殊情况不能按时办结工作的，应及时向主办部门及时向主办部门沟通反馈协办进度及出现的问题。
3、督办部门严格按照上级或会议确定的工作内容、按照督办单项目进行督办通知单的拟写及登记，督办部门及责任人、承办部门、工作名称、督办工作内容、完成标准、时间节点、处罚标准，承办部门及协办部门须在所属栏内填写承办工作完成标准及执行责任人。督办单一式两份，一份督办部门留存跟进，一份发承办部门执行，督办工作完成后，督办部门回收承办部门督办单，填写验收报告或工作执行结果附件后上报上级领导。
4、督办部门要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时向上级返馈督办工作进度及出现的问题，更要能严格按照督办工作处罚标准对未按时或未按完成标准完成的处罚标准执行处罚。
六、督办违规违纪处罚标准：
1、凡立项并确定督办部门的重点工作，督办部门均须在立项后8小时内拟办《重点工作督办通知单》并由总经办编号、登记后下发给承办部门并签收。否则进步督办部门督办责任人工作不力50元。
2、督办通知单严格按照督办通知单内容要求填写完整，未按要求缺项或填写内容不清楚进步督办责任人50元。
3、督办部门须按催办检查要求规定向上级领导汇报催办结果，未按要求汇报进步督办责任人每次50元。
4、承办部门接到督办单后8小时内填写执行意见反馈给督办部门，开始执行。
5、协办部门在执行期间积极配合主要承办部门工作，如不能按主要承办部门合理要求完成工作者，主要承办部门在给督办部门报告后有权对协办部门负责人开具50-100元进步。
6、督办部门在跟进检查承办部门工作中，有权对承办部门未按承办工作内容要求完成工作者，依据承办工作处罚标准进行进步，对涉及对责任降职降级的提报人事部进行执行。
7、督办部门有权对承办部门或协办部门在接受检查跟进中的不积极配合或未按要求汇报工作进度者进步50-200元。
8、承办部门随意修改承办意见或承办工作内容的进步50-200元，承办部门丢失督办通知单的进步承办部门负责人100元。
七、此制度解释权归、修改权督察部
八、此制度从2013年4月起试行。

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2013-3-3

H. 中华人民共和国监察部内部的组织机构

内部设办公厅\预防腐室(国家预防腐局办公室)\法规室\纠正部门和行业不正之风室(国务纠正行业不正之风办公室)\执监室\绩效管理室\xinfang室(监察部举报中心\外事局等26个职能厅(室\局)