连锁服务

Ⅰ 浅深集团是连锁的吗都有什么服务

浅深休闲会所我在去南京、北京、青岛玩的时候都有看到过，应该是个全国连锁集团。至于服务的话，我只去了南京的浅深休闲会所， 还是比较全面的，其他的浅深会所应该也差不多。

Ⅱ 连锁酒店服务怎么样速8酒店的服务好吗

连锁酒店服务只能说一般吧，看服务员素质了，有的好有的不好，但是相对个人酒店来说，服务相对好一些。

Ⅲ 超盟之家是社区连锁店吗都有什么服务

不是。超盟之家跟一般的连锁店不一样，简单来说，是集社区零售和商家服务于一体的线下门店。除了有社区便利店的功能以外，还给当地周边的商家提供超盟产品的展示、售后服务，跟一般的社区连锁店还是不一样的。

Ⅳ 哪些连锁超市有便民服务功能

红旗连锁抄的便民非常多，有70多项，包括公交卡消费和充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、自来水费代收、移动充值、联通缴费、拉卡拉支付系统、宽带代收、汽车客票代售及取票、邮政速递代收件、火车票代售、顺丰快递代存、支付宝钱包支付、翼支付、微信支付、QQ钱包、银联钱包、福利彩票代销、摩拜单车、洗衣代收、“114大健康”平台医院预约挂号服务、中国体育彩票代销、成都市中小学学费代缴、成都职工工会福利消费、移动和包支付、和信通、资和信第三方预付卡受理业务、工行积分兑换、交行信用卡刷卡优惠、川航里程积分兑换等

Ⅳ 连锁便利店现在是服务行业中的高端产品吗

呈现到人们面前.这就引发了人们对这些门类众多的服务产品的概括性思考。(1)服务产品的定义服务并不是什么新玩样儿，更不是游离于产晶之外的东西，服务本来就是产品的题中之意.经典营销学指出，一个产品至少应该包含三个层次.核心产品:这是顾客购买产品时真正所耍的东西.是指这个产品给顾客解决的问题、带来的利益.有形产品:由质量水准、功能特色、外观式样、晶牌识别及包装组成.这是产晶外在的物质形态。附加产品:伴随着有形产品和核心产品要提供的附加服务或利益.附加产品的形式很多，我们最熟知的家电企业的售后服务只是其中最常见的一种，此外还包括售前的咨询，售中的送货上门和安装调试.再比如，肯德基的附加产品是什么?是快捷的服务、优雅卫生的环境.对顾客来说得到的价值是节约时间，干净卫生(不仅店内本身干净，还有干净的榄手间供顾客洗手.可以放心地吃炸鸡，这都是价值)，吃得踏实(有专供小孩玩的地方，大人能踏实地吃饭交谈).这些价值虽然不能直接吃到嘴里，但确是吃好吃得开心的条件.许多公司开通的800电话提供免费咨询就属于附加产品.由此可见，服务是产品的一部分，不是后加上去的。对服务的认识不同，结果就会截然不同。如果把服务视为产品必备的一部分，那么你就会觉得服务不是多余的而是必需的，顾客是付了钱的，服务就必须有固定的内睿、规范的形式。肯德基生产的是炸鸡、薯条，可卖的时候是连同它的洗手间一同出售的。(每-1同肯德基店的洗手间都不含糊)。(2)服务产品的本质属性与工业制成晶相比，服务产品表现出多方面的抱有特性.这些特性的存在给服务管理造成了相当的影响，对服务管理、服务设计的方法和侧重点提出了特别的要求.无形性:区别于有形的工业产品，服务产品的主体由人类行为组成，因而是无形的，无法以形状、质地、大小等标准去衡量和描述.在某种程度上服务产品是一个概念或一个主意，而不是一个实实在在的物品，因而它很难具有专利性.生产消费的同步性z制造业从生产到消费是一个前后继起的过程，而'服务业的生产过程和消费过程是同步的，只有当顾客开始梢费，服务产品才能提供出来.易逝性:服务业产品不似工业制成品，可以利用仓这一杠杆来调节供给与需求的失衡.服务产晶一旦未被出售或消费，其价值就永远地失去了，无法将其储藏起来.因此，服务产品具有很强的时间性和易逝性。异质性:服务产品作为一种"行为"或"体验"而不是有形物晶的特性决定了服务生产的实质是一种"人与人的游戏服务产品的提供主要是依靠人而不是机器来完成的.因此服务质量会由于服务提供者和消费者双方的个人因素发生变化波动，而失去稳定性。综上所述，具备一种或多种功能，且该功能具备一定的市场优势.能够给消费者在使用(食用)中带来某种利益，且该利益不可轻易获得.这种产品可以称之为服务性产品.二.便利店是-种高瑞的服务产晶(l)零售业的新产品一一便利店便利店是国民经济高速发展的严物，其快速发展期是人均收入达到178 文/于树中30∞美圆，即小康水平，因此被称为21世纪最具竞争力的零售业态之一.随着我国加入WTO后.一些具有现代营销特征的业态纷纷亮相，其中，大型超市以方便、自主、货晶齐全、价格适中而赢得国人喜爱，其商家经济效益也有明显增伏，但是兴建大型超市受场地及资金限制，数量毕竟有限，而日常百姓必备和常用的生活用品，也不可能一次性购齐.在现代生活中，休闲娱乐将成为人们生活的主题，以购物作为休闲方式的时代即将过去，甚至已经成为生活的负担.因此，以方便、快捷的购物、多样化的功能、高晶质的服务为经营核心的便利店，通过满足消费者随时随地的需求，将成为未来商业发展的方向.由此可见，便利店作为零售业态创新的一种新产晶己越来越受消费者和商家推崇，甚至被捕费者亲切的称为"方便的好邻居，生活的好帮子".

Ⅵ 壹伍陆连锁汽车服务是什么

壹伍陆连锁汽抄车服务成立于2015年6月，是一家专注建立社区化一站式汽车服务店连锁的服务公司。随着移动互联网技术兴起，汽车后市场风口期到来，汽车服务市场呼唤主流汽车服务品牌，原有汽车服务体系无法满足新形势下的车友需求。壹伍陆将依托核心团队在OTO营销、电商营销、汽车实体店连锁等领域的专业经验，搭建“标准专业、极致体验、高性价比、高黏度乐分享”的覆盖全国的社区的汽车服务连锁体系，真正成为汽车服务行业的“小米”“苹果”。

壹伍陆连锁业务涵括精致洗车、汽车美容、汽车装饰、汽车保养、汽车快修、个性改装在内的全链条闭环汽车服务系统，降低车友汽车养护成本，全面满足亲友需求。

壹粉社区欢迎亲友的到来，壹伍陆连锁全天候快速根据亲友团建议迭代我们的服务项目、提升服务细节。壹伍陆连锁将同步打造基于社区的全国车友互动平台“车友壹圈”。

现壹伍陆连锁汽车服务在深圳、广州、长沙、岳阳、温州、郑州、石家庄、天津拥有实体门店，是一个真正意义的连锁型汽车服务。

Ⅶ 连锁企业差异化服务的实施办法

连锁企业差异化服务的实施办法，具体准则请参照连锁企业服务规范办法。

Ⅷ 如何开连锁店

好多开店的人都梦想做连锁，那究竟怎样才能做到呢？我认为以下几方面需要特别注意，就先谈一下这几点。 一.产品的品质
1. 要做连锁过硬的产品是必须的。有机构做过调查，一个消费者对某种喜欢的产品或满意的购物体验可能只会告诉三五个人，但如果她对产品或购物的体验不满意，她可能会告诉15个人。这样的口碑传播特征警惕我们一定要把好产品质量关。
2. 产品还要注意因地制宜、因人制宜、因时制宜。但注意这一点还要兼顾产品或服务的流程化。做火锅连锁的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。
二.人才
谈到人才，就要涉及到选才、炼才、留才。做连锁要注意
选才要德才兼备，而这里的才是指从事这份工作需要的能力。
精挑细选的人才要经过培训和企业文化的熏陶、在基层锻炼再予以任用。
留才是最难也最重要的。别让自己好不容易培养出的人才轻易飞走。 精神上要做工作，要和他们建立感情。龙大集团有种做法就有点意思。它不仅给基层员工发工资还视情况情况给他们的父母发奖金。当然不太可能每月都给基层员工的父母发奖金，每月一点不如半年或一年发一次。这样不仅让他们脸上有光还让他们辞职时多些父母方面的考虑。
物质方面我个人比较赞成全员持股，不管他是公司的高层还是基层普通员工。当然如果害怕将来分散持股可能会影响到自己的经营决策权，可以在给他们的股权时约定这些只有分红权没有经营表决权。但绝对不要做一个不会听从别人意见的人！那只会让你死的很惨！
做连锁还要注意人才的培养和引进要与开店速度相协调。比如我想在下年开20家分店，我就会想我需要25个店长，多了五个是因为还要防止出现一些其他情况和变故。这些里面又分自己能培养多少、需要多少能立刻上岗的。其他的营业员、财务等需要多少这都需要提前储备的，
三、资金
做连锁开分店有时会遇到自有资金不足以支持开店扩张的情况。这时可以引入投资资金如风投等。但我更愿意采用让员工和其他有资金的人入股的形式，这也许是留住他们心的最好的方法了。
但他们得到的只是单个店的股份而且不占控股权的。在做连锁时要注意保持对单店的控制力！不要让一两个没控制好的分店坏了整个品牌的形象！

Ⅸ 连锁餐饮企业有哪些服务标准

我知道礼信年年餐饮在河北地区规模挺大的，应该排名团餐十强企业！