质量监督体系
㈠ 质量管理体系认证证书每一年的监督审核企业需要做些什么呢
就是年检
认证中心每年会过来对你的企业进行审核
如果只是普通的年检，不需要换证的话做的工作可以相对少点。
1、做好内审文件
2、将你们这一年中根据9000的质量手册，程序文件及作业文件规定的该做的一些记录，及控制凭证准备好，到时候他们要查的
3、库房及生产现场根据你的体系文件作好准备（就是按照第二条中三个文件规定的一切做）
4、如果你们不单做体系认证，还要做产品认证的话，还要准备好待检测产品，及相关的记录表格
5、做好相应的接待工作（重要性不用我说了吧）
㈡ 如何监督质量保证体系的运行
呵呵,QA质量保证对于质量管理体系运行所做的工作很多.
如果你想确保你的质量管理体系正常运行,不外乎以下几个要点:
1)过程控制
显然,这是"过程方法"的结果,要想对产品质量进行保证,确保过程受控最为主要.而过程控制,就是规范和监督各过程的"输入\输出\过程要素\流程",使过程既符合标准要求,又能确保符合企业实际.
主要的方法:结合企业的实际状况,分析产品质量特性及质量要素(建议使用MORT或FMEA),从风险控制角度,结合管理中的控制理论,把对产品特性或要素产生影响的风险因素,以文件或者其他形式(例如:按步骤签字的审批表)进行风险消减.
2)有效地推动
"执行难"\"两层皮",相信不少见.归根结底在于体系的可操作性及"好处"让体系范围内的人员看不清.所以,可以通过以下方式来推动:
a)与各部门的沟通,不是说你一拍脑门,想出了个东西就让别人去执行,你得先了解他们的日常操作到底是怎么样个流程.
b)沟通完毕后,形成正式文件,必要的话,需要对涉及的人员进行培训;
c)为了避免不按文件\程序执行,那么就需要在记录表格上做一做文章了,例如:按照过程或流程编制记录表格,每一步均需要签字审批或者认可,那么这个记录表格实际上就已经帮助你在要求
填写人按程序办事了.
㈢ 谈谈如何加强质量监督体系与质量保证体系建设的对接
那就把行动于记录落实到一致不就好了...
㈣ 如何做好质量管理体系的审核和监督
这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：
关于文件与记录控制（4.2.3、4.2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制
关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）
要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；
关于产品实现，查设施开发7.3.1-7.3.7，重点是相对应的记录，一般把5.2与7.2合并检查；
要查7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
7.5要抽现场工艺，看文件受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；
最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。
监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！
㈤ 质量监督管理体系怎么建设
一、要建立质量管理组织机构，负责活动过程的质量控制；
二、要派出质量管理部门的人员参加培训和参观学习，聘请专业人士莅临指导；
三、要组织学习层层宣贯，使受控部门和人员了解主管机关对编制体系文件的内容和要求；
三、单位最高管理者或管理者代表要协调各受控部门编制质量体系文件，质量管理部门负责编制质量手册，相关部门负责编制程序文件和岗位指导书；
四、最高管理者发布体系文件并试行三个月；
五、试运行结束后要开展内部质量审核和管理评审，发现不符合项及时纠正和整改；
六、向主管机关申请外审，做好初次审核的各项准备。
属个人观点，仅供参考。
㈥ 如何加强产品质量监督体系与质量保证体系建设的对接
其实对于现在企业的质量管理，二者是合一的。产品质量的优劣取决于工回作质量答（体系建设），而体系的建设的成熟与否可以直接反映到产品质量。为了保证二者的良好对接。除加强质量体系建设外，建议增加目标/指标管理，将分解目标/指标作为考核内容与各部门职能对接。目的是提升体系建设的成熟度和有利于流程的持续改进，将与产品质量有关的环节如：供方管理、进料合格率、过程检验、最终检验、顾客满意等等。很多企业这样实施，效果很好
㈦ 质量管理体系监督审核
这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：
关于文件与记录控制（4.2.3、4.2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制
关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）
要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；
关于产品实现，查设施开发7.3.1-7.3.7，重点是相对应的记录，一般把5.2与7.2合并检查；
要查7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
7.5要抽现场工艺，看文件受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；
最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。
监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！
㈧ 质量管理体系监督审核多长时间进行一次
质量管理体系监督审核一年一次，如发生重大变化可缩短审核期限，三年重新认证审核。
㈨ 如何做好质量管理体系的审核和监督
首先要实现领导重视、全员参与。在工作过程中查找自身问题与不足。有合格的内审员进行体系内部审核，针对审核出的问题点形成不符合报告，组织相关部门制定措施并安排改善。汇总成内部审核报告。
组织管理评审。针对内审报告的问题及外部审核的过程及结论，作为管理评审的输入之一。进行评审，分析，制定措施，形成管理评审决议与报告。
跟踪决议的实施情况。