岗位监督
员工素质监督岗就是相当于纪律委员，实际它的岗位职责，就是监督员工的工作遵章守纪情况。
Ⅱ 从事监督岗位最关注什么
一、管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理在某些程度上就是指挥、决策、沟通、文化传递。其目的就是将现有资源的作用最大化，使最小的力，得最大的功。其意义就在于更有效地实施，改善工作，更有效的满足客户需要，单位需求，提高效果、效率、效益。
管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。
二、管理者最关注的就是个人修养和成本控制。
个人修养：企业要发展，执行是关键，而高效执行的管理者是执行力的关键。好的战略和思路如果不能落实到具体的执行时间表上，好的思路和策略往往就变成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感，执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。这是执行力差的具体表现。而管理者的作为往往直接影响到员工的行为。管理者执行力差，将直接导致在贯彻企业经营理念，实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及员工的士气，破坏了工作氛围，长期以往，将断送企业的前途。
某大型国企因为经营不善导致破产，后来被一家财团收购。厂里的人都盼望新股东能带来先进的管理办法。出乎意料的是，新股东只派了几个人来。制度没变、人员没变、及其设备没变。股东就一个要求：把先前的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。这其中的秘诀就是管理者高效的执行力。
律己自省
实际工作中我们常常会发现这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。这些人没有意识到：事实上，自己首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的管理者。管理者的首要工作不是管理别人，而是先问问自己：我的职责是什么?我要怎么做?如何做一个高效的管理者?所谓管理者，分开来说就是“管”人、“理”事的“者”。要管理别人，首先要管好自己。管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。这种惰性导致一些人不管事，有些事无人管，彼此推诿。管理者是员工的标杆，作为管理团队的领袖，更应该以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。
“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，管理者应不断自省，找出新方向、新办法，为自己及团队加分。自省贵在自觉，严以律己，经常反思自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时更正自己的过错。一个不断完善自己，敢于时刻面对自己，自省鞭策，并对自己有改进要求的管理者才有资格去要求别人，才能创造“创新”、“积极”、“严谨”的团队。身为管理者，听的是“阿谀奉承”的话，自己不自觉地常处在“飘飘然”的状态。当你帮助别人多，常称为别人“师傅”时，却忘记自己也需要“照一下镜子”。因此，很多管理者不是败于对手和环境之手，更多时候败在自己手上没有严格要求自己，没有及时自省及认知。
监督检查
许多人都羡慕部队的执行力。其实，部队执行力强的主要原因，就是建立起了严格的问责制度。概括地说就是，严格检查，严明奖惩。有人误认为毛泽东领军只抓思想教育，不抓制度建设。其实，毛泽东有一个非常明确的观点，就是解决制度问题比解决思想问题更重要。他说：“重要任务在没有走上正轨之前，要每月检查一次”。韦尔奇曾经感慨，到现在为止，还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。所以，作为一名优秀的管理者，必须要学会监督检查。
现在企业里面比较普及的质量ISO管理体系，概括起来说就是“但是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了的就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。”强调的也是检查。不少企业家常感叹一项任务布置下去后，总有人拖着不办，推一推，动一动，甚至推都推不动。其实，要解决执行力不强的问题，靠领导发火、处罚是没有用的。问题不在员工，关键还是管理者监督检查不力。如果上级布置的每一项工作、提出的每一条要求，都有严格的检查监督，彻底打消员工的侥幸心理，也许就不会出现拿着令箭当鸡毛的情况了。一名优秀的管理者应随时对工作的进展情况进行监督检查，根据检查结果对员工工作表现进行评价和考核。只有不断地推进监督检查，才能在企业内部形成“只有令行禁止，没有三令五申”的良性循环。企业要发展，管理者的监督检查职责绝对不能缺位。
关注细节
在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上作出了多大的建树，而是他作为通用电气总裁身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工;能叫出1000多位通用电气管理人员的名字;亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。可见，关注细节对于管理者而言多么重要。工作时间的供给完全没有弹性，不管时间的需求多大，供给永远都不会增加，而且非常容易损耗，根本无法储存，管理者在时间的管理上更需要关注细节。在日本企业中，管理者就特别重视细节管理。商务会见、会议发言等计划都提前半年作出安排，时间都明确到小时、分钟。不仅使会见方、接洽方等提前做好周密准备，也使各方人员能预先调整各自的工作生活计划，保证了接待和洽谈的质量，极大地提高了每个人的工作效率。在生产检验现场，一位日方质量管理者发现产品外罩商标贴上后，由于搬运过程不小心沾上小处污点，便立刻俯身用工作服衣袖将污浊很仔细地擦掉。他的这一举动使人深刻地感到在管理者对细节的关注多么自然。面对工作，随时激发工作热情，抓住身边细节改善的每一个机会，成功的管理者通过以身作则，可以不断鼓励每位员工成为尽心尽责的骨干。
诚信感恩
心胸有多大，事业才可能有多大。做人，做事是一个道理。管理者在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，以一种感恩的心看待工作中的得失成败。俗话说“行善可开运”，因为没有人能独自成功，所以只有让更多的人帮助我们迈向成功。正所谓“智者找助力，愚者找阻力”，这就要求管理者对于工作中伙伴、同事、下属抱有一种感恩合作的心态。管理者要实现更大的人生价值，必须要团结更多的人。优秀的管理者不仅能留住人、更能留住人心。
因为，管理者做事坦荡，诚信感恩，势必能公私分明，而这正是赢得员工信任和拥戴的基础。每位员工都有自己的思想和主见，通人性、讲道理，尊重人、关心人和信任人，看到人才的价值，感恩人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做管理者者的基本功之一。
诚信感恩的管理者，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，管理者才能了解员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠的资料。感恩的管理者，能平易近人、体察下情，了解员工疾苦和难处，为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注重力引导到工作上来，才能真正为公司的发展营造一个和谐的环境。
对于生产部门的管理者来讲，技术是根本，但不是最重要的，任何人都不可能集天下技能于一身，正所谓“三人行，必有我师”，在听取问题时本着执两用中的原则，善于分析，舍弃过激的和不及的观点，采取较为稳妥的方式去解决;在安排工作时要做到自知而知人，切记自命不凡者未必真聪明，声音最大的未必是最强的，先出场的未必是武功最高的，做到既无不及，又无过之;既安排了就要放手去干，在不违背原则的前提下给予足够的自由度，最终达到既定目的即可，在无甚大不妥的情况下尽量不要插手;要有所为有所不为，认识到道法自然，天道无为，无为而无不为，切不可明知不可为而为之;要正确理解“无为”，无为并不是无所作为，而是不违反事物的客观规律去做事。
管理的起点是修身，要通过各种不同的途径来充实自己、完善自己，须知学无止境。其中，知识技能的提升要相对容易的多，而个人涵养的提升则是任重而道远的，是一个非常艰难的过程，有些人可能一生都找不到一个突破口;而对于一个品行不佳的管理者来说，往往意识不到这一点，这是最可怕的，且一般来讲，员工是不敢对这种管理者进谏的，避之唯恐不及。
管理者要时刻保持清醒的头脑，保持应有的理智，控制自己的言行，使自己逐渐成为一个品德高尚的人，要有仁慈的心和广阔的胸怀。不能斤斤计较于一些无谓的小事，“人非圣贤，孰能无过”，要着眼于未来，“往者不可谏，来着犹可追”嘛。要了解员工的实际情况，据此安排具体的工作与休息，不可乱点鸳鸯谱，弄得员工身心疲惫，怨声载道，然后是管理者很不满意，动用制裁手段，员工则是人人自危，胆战心惊，这种情况下，工作质量不言而喻，有违“高高兴兴上班，平平安安下班”的原则，极易出现安全事故。
管理者要用于承担责任，不可将自身的过失迁怒于下属，要制定较为齐全的规章制度体系并不断的加以完善，用于规范全员的(包括自己)的行为，正所谓己不正何以正人。要一视同仁、奖惩分明，起到隐恶扬善的目的，在全员间形成一股正气和和气，并保证其生生不息，使员工对其所在的团队有较高的认同度，有一种归属感，从而心情愉快的、自觉自愿的去做好本职工作。
成本控制涵盖整个经营过程，可以说无处不在，但作为决策者不可能事无巨细全部去关心，应该抓住重点，不同的企业或不同的项目应有不同的控制范围与方法，但归纳起来有三个方面值得重视：
第一、投资决定成本的大局
以往，在投资阶段常常只考虑到如何以最快、最经济的方式来完成项目投资，使项目投资能尽快产生效益获得回报，收回投资。当然这是投资决策中十分重要的问题。值得给予充分重视，但忽视了一个很重要的问题，即投资决策将形成今后生产运作中成本的总框架，也就是成本为此而形成不太好修改的格局。主要体现在：
1、投资总额。分摊到每一年度，这和投资回报相一致，总额越大，财务费用、融资成本越高，成本当然越大，这已为大家所公认；
2、融资渠道。无论采用什么方法获得资金都要花费成本，都要在今后经营中加以偿还，这也是投资决策中必然相关的问题；
3、经营规模。这是十分矛盾的，它是决定成本的关键，规模大似乎使今后平均经营成本降低，但投资大，市场需求风险变大，给今后经营造成压力，这个问题在可行性分析中加以论证；
4、生产能力配置。这个方面往往被忽视，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考虑生产能力的利用率以及通过建立协作网配合生产，应该注意到因生产能力闲置造成成本提高是当前我国企业成本高居不下的主要原因之一；
5、产品生命周期的影响。随着科技进步，经济发展，产品生命周期愈来愈短，于是投资方式应随之而变、减少固定投资、利用协作网络构成了发展方向，但这样给予成本控制带来了挑战；
6、投资环境引发的成本。其中包括许多方面，有地域影响，原料供应影响，政策环境影响等等。不图一时一事的优惠，计及长远考虑，才使成本得以控制。
Ⅲ 如何做好部门监督工作
认真学习和落实《中国共产党党内监督条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合实践完善制度，不断探索加强部门监督的有效途径，是每一个纪检工作者应尽的职责。，笔者谈以下几点。一、夯实思想根基，强化廉政教育 一是要加强学习。领导干部要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想等先进科学理论；学习《廉政准则》、《中国共产党党内监督条例》等系列廉政制度；观看警示教育片；参观廉政教育基地。二是要认真遵守廉政制度。主动向上级纪检部门或组织部门做廉政述职报告，深刻剖析自己的思想状况；主动汇报自己的家庭收入等重大情况；认真做好廉政谈话。三是组织廉政活动。每年要开展“勤政廉政”典型评选、“廉政文章”评选；建立廉政文化展览室和廉政网站，开辟学习宣传专栏；组织廉政文艺演出等。 通过系列活动，让领导干部端正思想，更新观念，时刻牢记自己的职责，铭记三个代表重要思想，全心全意为人民服务，从而推动我们的工作协调、有序、健康的发展。二、结合部门工作实际，完善各种制度 《中国共产党党内监督条例》的实施，对于我们加强领导干部监督工作提供了法律依据。我们要依据《监督条例》，严格落实“重要情况通报和报告制度”、“述职述廉制度”、“三项谈话制度”等十项党内监督制度。结合工作实践，将其进一步分解细化，运用到各项工作中去，并将党内监督十项制度作为年终党风廉政建设考核内容，固定下来。形成用制度监督权力、用制度制约权力的良好氛围。纪检部门要经常抽查各部门履行党内监督“十项制度”情况，作为对部门党组廉政考核的一项重要内容，真正的落实到位，使党内监督“十项制度”规范化、常态化。三、结合部门工作实际，加强对领导干部的监督 在工作中，要突出监督重点，把监督重点放在“重点对象”、“重点领域”、“重点环节”、“重点岗位”上。重点加强对领导班子和主要领导的监督，督促领导班子和主要领导遵守制度，接受群众的监督和评议。对工程审批、资金的管理等重点岗位，对工程审批、工程招投标、干部的选拔使用、资金的使用等重点领域，要做到“五要”：一是要做到公开透明。收费的标准、依据、收费的面积、干部的使用、资金的去向等都要向群众公示，让群众明明白白。二是纪检组要全程参与监督。纪检组要把监督关口前移，主动参与监督每一个重要环节；随时检查每一个关键领域和关键岗位。三是要实行岗位轮换制。关键领域、关键岗位要实行轮换制，每三年一轮换，能者上、庸者下，让每一个职工清清楚楚、明明白白。四是要加强岗位教育。关键领域、关键岗位的人员每月都要向纪检组汇报思想，接受廉政教育。每半年要做一次述职报告，向党组汇报工作开展情况。五是要加强学习。对关键岗位、关键领域的人员要加强思想政治学习和业务学习，进一步改造人生观、价值观和世界观，提高业务水平，使他们增强抵御腐蚀的能力，提高为群众服务的本领。 四、拓宽监督渠道，延伸监督范围 一是要落实信访监督。公布监督举报电话，对群众的举报只要不涉及保密，都要及时公开回应。二是监督范围要由“八小时内”向“八小时外”延伸。要注重对党员领导干部的生活圈和社交圈的监督。党员领导干部要做到“三戒”：第一交友上要戒滥；第二感情上要戒色；第三生活中要戒奢。三是整合监督资源，实行监督关口前移。每年由人大代表、政协委员、纪检部门、审计部门、组织部门、人事部门等单位组成联合监督组，负责对部门干部任用、工程审批、财务管理等容易滋生腐败的重点环节和岗位进行审查，提出意见或建议。 （锦州市人防办综合法规处：郭吉平） 通讯员：朱禹/锦州市人防办
Ⅳ 监督岗岗位写感受400字
我市正在“创建国家卫生城市”。市民中的不文明行为比如：吸烟、吐痰、横穿马路、随地大小便、……。会大大小小的给“创卫”带来影响。我们今天下午去大街上进行文明监督岗的活动。
我们来到大街上，老师给我们安排好岗位。我们一个一个的站好。
我看见了一些不文明行为，挺严重的。
有的行人横穿马路，我走上去先敬了一个礼说：“叔叔这样过马路是非常危险的，下次请走人行横道好吗？”叔叔说：“好啊！小朋友，你是哪个小学的？”我自豪的回答道：“我是黄河路小学的。”
有的行人在自行车车道里走，我的一个同学走上去彬彬有礼地说：“阿姨您好，我是黄河路小学的学生，您刚才不应该在自行车车道里走，您应该走人行道。”阿姨说：“好呀。”
另外一位阿姨带着自己的儿子来到一棵树旁，那个小朋友在树旁小便，我对阿姨说：“请叫您的儿子别在大街上小便。”阿姨点了点头。
但不是所有人都听我们的劝说。
有一位姐姐不走人行道，我过去说：“请您别……”话还没说到一半，她便飞一般地跑了。
还有一位同学，见了一位叔叔吐痰，他走上去说：“叔叔请不要随地吐痰。”叔叔回了一句：“与你何关？”便走了。
我们收队了……
文明不是说出来的，文明是一种行为习惯,文明是对我们大家的约束。创建国家卫生城市，需要我们一起努力，文明也是这样的。
Ⅳ 员工不主动开展岗位监督的主要原因是什么
员工不主动开展岗位监督的主要原因是员工的主动性不够强，必须要加强员工的团结一致，对团队有一种责任感的心理，才能让他更好的主动开展岗位监督，达到理想的成效
Ⅵ 人力资源部部长的所受监督和所授监督有哪些
所受监督，主要指该岗位应受到那些监督；比如，用人方面有没有用人唯亲，各项管理是否按制度进行的。是否有公权利私用的情况。所授监督，公司应授权这以岗位的监督：各部门在用人方面是否存在问题，考核是否公正，员工的提拔任用是否合理，内部管理的所有权等。
Ⅶ 进一步加强对企业"关键少数"，关键岗位人员监督的有效途径和部分有哪些
实行派驻统一管理以来，实现了纪检监察组织的延伸，较好地发挥了监督作用。但从目前各派驻开展工作的情况来看，工作方法不够完善，监督效果不够理想，作用发挥不够明显，遇到的困难和问题较多。笔者认为，确保派驻有效履行职责，提高监督质量和效果，促进驻在单位和部门各项工作落实，必须增强派驻意识，明确岗位职责，注重工作方法，健全工作机制，妥善处理各种关系。
一、增强派驻意识，解决“为何干”的问题 纪委监察局对派驻实行统一管理，是加强党内监督、行政监察和党的执政能力建设的一项重大举措，这对于充分发挥派驻的职能作用，加强对所驻部门及授权管理单位党（工）委和领导班子及其成员的监督，促进基层党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，具有十分重要的意义。因此，派驻首先要充分认识实行统一管理的重大意义，自觉增强派驻意识，既要着眼于解决所驻单位和部门当前反腐倡廉建设存在的突出问题，又要考虑长效管理和超前规范，增强预防腐败的针对性和有效性；既要采取传统的、有效的监督方式，又要积极探索监督的新制度、新方法，采取更加有力的监督措施，实现有效监督，推动所驻单位和部门工作的发展。 二、明确岗位职责，解决“干什么”的问题 派驻要明确自身工作职责，找准角色定位，做到“协助不代替、到位不越位”，切实把工作重心转移到监督、检查、督促、指导、协调上来。要牢固树立“加强监督是本职、疏于监督是失职、不善于监督是不称职”的观念，认真开展职责范围内的监督工作。重点做好以下六项工作：一是监督检查所辖单位及所属系统党政组织和领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规及各项规章制度的情况，认真履行《党章》和《行政监察法》所赋予的职责。
二是督促检查所辖单位抓好党风廉政建设责任制的落实，对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目和大额度资金使用情况实施监督；对党政组织及领导干部贯彻执行民主集中制情况进行监督检查。三是受理对所辖单位及所属系统各级党政组织、党员和监察对象违反党纪政纪行为的检举和控告；按照上级纪检监察机关的要求查办所辖单位党政组织、党员和监察对象的违法违纪案件。四是在所辖单位及系统组织开展纠正部门和行业不正之风工作，加强监督检查，切实解决损害群众利益的突出问题。五是履行组织协调职能，指导所辖单位党政组织加强党风廉政建设，督促建立健全惩治和预防腐败体制机制。六是承办上级纪检监察机关交办的其他工作事项。
三、改进工作方法，解决“怎么干”的问题 思路决定出路，关键在于落实。派驻开展工作要讲究方式方法，不能停留在过去的等靠观望上，而是要积极主动地开展监督检查工作，切实发挥派驻职能。一是处理好与所驻部门及授权管理单位党政主要负责人及班子成员的关系。派驻与管辖单位及系统是监督与被监督关系。派驻负责人根据工作需要，列席所辖部门单位党政领导班子有关会议。通过评析部门单位日常工作报告、开展专项督查、常驻部门单位督查等方式实施监督检查。二是处理好本职工作与驻在部门业务工作的关系。派驻不参与管辖单位及系统的业务分工，但可适当参与个别有关业务工作检查，通过参与检查，了解掌握情况，熟悉业务技能。三是正确处理与县纪委、监察局的关系。派驻工作直接受县纪委、监察局领导，但又不能等同于机关的业务科室。派驻要围绕中心、服务大局，将各项监督工作融合、贯穿于驻在单位的具体业务工作之中，驻在单位和部门发生的重大腐败问题要及时请示报告县纪委、监察局，切实增强政治观念。
四、健全工作机制，解决“干得好”的问题 建立健全工作机制，是派驻有效履行职能的重要保证。要积极探索派驻统一管理的领导方式、工作制度、保障制度，认真落实派驻业务例会制度，及时掌握派驻工作动态，对存在的问题及时给予业务指导。认真落实重大决策、重要干部任免、工程建设项目和大额度资金使用等“三重一大”事项集体决策制度，特别是对人事、财务、物品采购等关键岗位的监督等制度，明确具体参与监督的环节、方式，为派驻履行职责提供依据和保证，做到既不缺位，又不越权，有效履行职能。同时，要探索建立针对派驻工作目标考核制度、干部管理制度等，强化内部管理，明确派驻的目标责任、考核办法，促进各项工作落实，真正发挥派驻作用。
Ⅷ 如何加强对人财物等重要岗位监管
1、试行会计委派制，实行内部控制人制度。拟成立\“江北区国有资产监管中心\”并试行会计委派，等相关制度已经区政府审议通过，委派会计由区国资办统一管理，保证了委派会计的独立性，强化了委派会计的监督职能。\r\n2、改革资金管理模式，完善监管措施。针对国有公司参与政府项目开发并承担投融资业务的现状，加强我区政府投资项目管理，保障建设资金合理、合法使用，控制财务风险，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体系。 \r\n3、规范财务运作，加强财务监督。安排部分资金流量大的国有公司实行统一审计，并根据国资监管要求，关注重点事项，跟踪中介机构进行相关审计，协调处理财务调整和规范。 \r\n4、构建新的国有投融资平台，加强融资建设力度。完成对白沙北城投资公司、庄桥三江新城公司和农业局江河水利投资公司出资及组建，分别对大庆新村改造、宝庆寺地块改造和姚江东排项目进行投资建设，进一步增强融资力度，保障工程顺利完工；出资对正德中小企业担保公司的组建及相关操作规范的拟订，效缓解我区中小企业由金融危机引发的融资信用担保难的问题。 \r\n5、加强历史遗留国有产权监管，防止国有资产流失。对包括原湾头出资房产处理、工业A区房产变更、高速连接线配套设施产权移交，对友利房产增加出资，区资产经营公司厂房拍卖，原一农机职工住宅遗留事项调处，荪湖公司与洪塘街道间财务清理和规范，原湾头公司与相关方的财务清理和规范等等。
Ⅸ 工作岗位监督落实含义
工作职位：就拿企业来讲，有董事长、总经理，部门有部门的经理和主管、员工。
就拿我上班的企业来讲，领导层有董事长，再是总经理、副总，其身边又有秘书、助理，也就是所谓的综合办。
财务部门，有经理经理、主管、会计、出纳、审计，仓管，采购等。
市场部：市场分为营销和推广，分营运总监，市场经理和企划经理，销售代表、外联人员、公关，策划人员和专案人员。
后勤部门：劳资和专员、办公室主任、宿管等。
Ⅹ 浅谈安全监督职责与安全管理职责的区别和联系
安全监督的职责涉及到施工方案的制定、落实；监测量测、试验；施 工组织顺序；施工设备设施；施工人员等等施工组织管理过程中的各 个环节；其二是，安全监督工作是由哪个部门来完成，按照建筑行业 的常规做法来看，一般是由各级安全质量监察部门负责。其三是，其 工作为谁负责，我认为安全质量监督工作一方面为所服务的公司或项 目负责；另一方面也是为公司或项目负责人负责。 管理：指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段， 结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过 由此可见管理工作涉及到项目管理的方方面面。安全管理也一样，安全管理的具体工作渗透在每一个部门，每一个岗位。各个岗位 在考虑施工生产管理的过程中，应当充分考虑本过程可能对工程本体 及从业人员的安全性。由此可见，在项目管理过程中，工程管理部、 物资设备部、综合部、财务部、安质部等所有部门都有其相应的安全 管理职责。这也是我们公司、项目各有其安全生产责任制的理由所在。 从前面的论述，我们可以看出，对其它部门没有什么疑义，只 有安质部既出现了监督职责，也出现了管理职责。这需要我们在日常 工作中将其自行分开。首先说其岗位的管理职责，应当按照公司、项 目对其岗位的定义，岗位职责的安排来明确。一般情况下包括：安全 检查、安全教育、安全评比、特种作业人员的管理、班前活动的管理 等。其岗位的监督职责就比较广泛，其应当借助安全检查、安全评比 的手段，对所在单位的所有部门、下属机构进行业务和履职情况进行 监督。主要监督其是否按照企业规定的规章制度办事；监督是否按照 规范、标准的要求进行落实；监督方案的审批情况；监督方案的实施 情况；监督设备设施的安全性能，维修保养情况是否按照制度规定进 行履行。这些都属于安全监督的范畴，然而这些工作的管理职责可能 在其它部门、其它岗位，也可能在安质部本部门内。 安质部的安全管理职责要求其能够按照规章制度开展安全监 察、安全教育，开展特种作业人员的管理等等。其它部门的安全管理 职责要求在其岗位上的人员按照其规定、制度办事，按照程序办事， 把每一件工作办理的都能够消除隐患。 安质部的监督职责要求其既要对其它部门岗位及施工现场的实 施过程进行监督，也要对本部门各岗位实施的管理工作进行监督。 根据经验而言，项目部安质部的管理职责约占其工作比重的 70%，监督职责约占30%；公司安质部的管理职责约占其工作比重的 40%，监督职责约占60%。 总体而论，安全管理有广义和狭义之分。狭义的安全管理如上 文所述，是各个部门完成本岗位工作的同时，应当充分考虑本过程可 能对工程本体及从业人员的安全性，并实施措施消除隐患；广义的安 全管理既包括狭义上的安全管理的概念，也包括安全监督的概念。 安全管理可以理解主体责任，安全监督管理不承担主体责任 对于咱们公司，各分子公司为责任主体，全面负责安全管理工作，安全环保部是 安全监督管理职能部门 从政府角度考虑，集团是责任主体，全面负责本单位安全管理工作，安监局负安 全监管职责