延长石油监督

1. 中国地质大学（北京）关于贯彻执行“三重一大”决策制度情况的汇报

中国地质大学（北京）党委书记 王鸿冰

（2012年10月11日）

教育部检查组：

首先，我代表中国地质大学（北京）党委和行政，对检查组各位领导莅临学校指导检查工作表示热烈欢迎和衷心感谢！

中国地质大学的前身是1952年由北京大学、清华大学、天津大学和唐山铁道学院等院校的地质系（科）合并组建的北京地质学院。60年来，学校历经了创建、发展、搬迁、重建和振兴的曲折办学历程。期间，1975年迁至武汉，1978年在邓小平同志直接关怀下，在北京地质学院原校址恢复办学。1987年成立中国地质大学，在京汉两地相对独立办学并成为我国首批试办研究生院的33所高校之一。1997年首批进入“211工程”建设行列，2000年由国土资源部整体划转教育部管理。2005年大学总部撤销，京汉两地独立办学。2006年，教育部和国土资源部共建学校，并享有“优势学科创新平台”建设项目。目前，学校已发展成以地质、资源、环境、地学工程技术为主要特色，理、工、文、管、经、法相结合的多科性大学，是国家培养高层次地学人才的摇篮和产出高水平地学研究成果的重要基地。学校现有教职工1200余人，全日制在校生1.6万余人，其中本科生8000余人、研究生近8000人。今年恰逢建校60周年，学校不久将隆重举行成立庆典活动。检查组于校庆前夕莅临我校，不仅对我校贯彻执行“三重一大”决策制度情况进行检查，更是对学校事业发展和精神风貌的检阅，必将给学校事业发展带来有益的指导和帮助。

一、总体情况

学校党委、行政认真贯彻执行《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，不断加强“三重一大”决策制度建设，健全和完善议事规则和决策程序，确保决策制度的贯彻落实。凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项均通过集体研究做出决定，确保决策效果的民主科学，有力推进了学校各项事业的持续健康快速发展。

（一）“三重一大”决策制度健全

学校党委、行政高度重视“三重一大”决策制度及配套制度的建设，先后修改完善“三重一大”决策制度33项，清理废除9项。在此基础上，学校认真研究制订了贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，进一步明确了“三重一大”决策制度的总体要求、主要范围、基本程序和保障机制。

学校建立并实行“三重一大”决策回避制度，印发了《贯彻落实<廉政准则>和“十不准”的实施意见》、《领导干部廉洁自律规定》、《党员领导干部防止利益冲突暂行办法》和《机关党员干部廉洁自律工作制度》，对于涉及相关利害关系或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员均做到主动回避。

学校还建立了“三重一大”决策公开与查询制度，印发了《党务公开实施办法》、《校务公开实施办法》、《关于加强督查工作的通知》，推进党务公开、校务公开以及决策报告和决策执行督查制度。除涉密事项外，“三重一大”决策事项均按规定通过会议纪要、文件、校园网、宣传栏、校报等形式予以公开。

学校重视并发挥工会、教代会在学校重大工作事项中的民主管理和民主监督作用。学校党委专门研究并印发了《关于加强和改进工会、教职工代表大会工作的意见》，让广大教职工特别是专家学者参与学校决策过程，确保与群众关系密切的重大决策“从群众中来，到群众中去”。学校还制定了“三重一大”决策责任追究制度，把执行“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容写进领导干部年度党风廉政建设责任书。学校党政领导班子成员把执行“三重一大”制度的情况，作为年度工作总结及述职述廉的重要内容。截至目前，未发现学校领导干部有违反“三重一大”决策制度的情况。

（二）“三重一大”决策程序规范

学校坚持将党委全委会、常委会和校务会作为“三重一大”事项的决策形式，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则科学、民主、依法决策。坚持党委领导下的校长负责制，党委通过全委会、常委会抓大事、把方向，行政通过校务会具体实施并负责教学科研等工作运行。党委切实负起领导责任，校长依法独立行使职权，领导班子团结共事、共谋发展。

学校重视并不断健全决策程序，制定了《党委全委会会议规则》、《党委常委会会议工作规则》、《校务会会议工作规则》。这些议事规则对学校党政主要会议的职责任务、出席人员、组织工作、会议记录和纪要、决定事项的落实，以及会议文件立卷归档等均做出了详细规定，为健全民主决策机制、规范集体决策程序和贯彻落实“三重一大”决策制度提供了有力保障。

（三）“三重一大”决策机制良好

学校坚持“三重一大”事项以会议形式集体研究决策，避免以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。会议决策“三重一大”事项，坚持与会人数符合规定。党委讨论决定重要干部任免事项必须有三分之二以上成员到会，并保证与会人员听取情况介绍、充分发表意见。会议表决严格按照规定，应到会成员超过半数同意才能形成决定。纪检监察部门负责人、其他有关部门（单位）负责人根据会议议题内容列席有关会议。

学校研究决定“三重一大”事项，坚持一题一议，与会人员充分讨论，党政主要负责人集中与会人员的意见并提出结论性意见。会议决定的事项、与会人员及其意见、表决情况、结论等内容，均形成了完整而详细的记录并按规定存档。

二、主要做法

近年来，学校在贯彻落实“三重一大”决策制度方面进行了积极有效的探索。2011年7月1日至2012年6月30日，学校党政领导班子共决策事项123项。其中，党委（常委）会决策事项65项，校务会决策事项58项；重大决策事项95项，重要人事任免10项（涉及23名中层以上干部），重大项目安排12项，大额度资金使用6项（涉及金额579.99万元）。

（一）加强学习，提高对“三重一大”决策制度的认识

学校党委重视“三重一大”决策制度的学习，把各级领导干部特别是学校党政领导班子成员作为学习的重点群体，促进领导干部深入理解和主动落实“三重一大”决策制度。

学校把“三重一大”决策制度作为重要内容列入校、处两级党委中心组学习计划，通过多种方式组织领导干部学习讨论。学校主要领导在中层干部会、干部培训会等重要场合反复强调贯彻执行“三重一大”决策制度的重要性，其他领导在部署工作时也都强调有关要求。学校还采取多种形式广泛宣传“三重一大”决策制度，营造良好的舆论环境。多渠道的学习教育提高了各级领导干部贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉性和执行力，同时也强化了师生员工的监督意识。

（二）民主规范，保障重大事项决策科学合理

学校长期坚持科学民主决策，严格执行民主集中制。凡事关改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项，均被列入重大决策事项范畴。重大事项提交集体决策前，均进行深入细致的研究论证，广泛听取并充分吸收各方面意见。与师生员工利益密切相关的事项，通过教代会或其他形式听取广大师生员工意见和建议。对专业性、技术性较强的重要事项，事先进行专家评估论证，技术、政策法律咨询，提交论证报告或立项报告。一年来，决策与师生关系密切的事项吸纳教职工意见301条，决策专业性、技术性较强的事项前召开专家委员会会议8次。

重大事项确定议题前，我和邓军校长先进行充分沟通，再提交会议研究决策。会议研究重大事项时，与会人员充分讨论，提出明确意见并说明理由。这样既发扬了民主，又进行了集中，一旦形成决议即按责任分工抓紧落实。

需要指出的是，学校在“十二五”规划编制过程中对规划的主题主线、主要任务和重大举措等广泛地听取和征求意见。不仅班子成员通过暑期学习、党委常委会等形式多次进行专题研究，还在全校范围内充分征求教师、学生、各二级单位、民主党派、离退休老同志等各方面意见，特别是公开征求了全体教授的意见。“十二五”规划经过近一年的起草编制，最终由教代会审议通过，充分体现了学校重大事项决策的科学与民主。

（三）严格程序，保证重要人事任免公开公正

学校坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用有关规定，不断完善干部选拔任用程序，全面实行处级领导岗位公开竞聘，收到了较好效果。学校干部聘任工作逐步实现程序化、规范化，体现出“四新”和“四强化”特点。“四新”即：一是在教学单位的处级岗位聘任中增加竞聘答辩环节；二是在竞聘答辩环节采用排序计分方法；三是采用函询方式征求纪委对拟任用干部的意见；四是将科级干部作为处级后备干部纳入干部管理工作范围。“四强化”即：一是强化细节，充分酝酿讨论，制定缜密工作方案；二是强化程序，规范操作，保证过程公平、公正和公开，增强聘任工作公开性和透明度；三是强化民主，坚持民主集中，充分听取多方意见；四是强化实绩，以素质论人才、以实绩用干部，把政治素质、工作能力、工作业绩作为衡量干部的主要标准。

2011年上半年，学校集中开展了新一轮处级岗位聘任工作。期间，发布公告8次，发布处级干部拟任职公示7次，召开专题研究干部问题常委会7次。任命的实职处级干部136人，均经过党委常委会集体研究决定，并在任命前书面征求了纪委意见。2011年7月至2012年6月，还就干部任免事项书面征求纪委意见18人次。

（四）充分论证，确保重大项目安排科学合理

学校重大项目安排的决策均严格执行“三重一大”决策制度，保证了决策的科学合理。

在基本建设方面，学校根据“校园建设发展规划”组织实施基建项目。基建部门组织专家评估论证后提出项目选址、定点等初步意见，报校务会研究决定后进行前期手续办理等工作。在设计方案选择上，学校遵循“尊重设计、准确定位、集体决策”原则，由设计单位出具多套设计方案，由校务会集体研究并最终确定。学校“十一五”期间完成的综合科研楼、逸夫实验楼、交流中心配套楼、综合游泳馆等项目均获“北京市建筑结构长城杯”金奖或银奖，受到广大师生一致好评。

在物资设备采购方面，学校对凡入围中央国家机关政府采购信息类产品严格执行政府采购协议供货、定点采购和网上竞价制度，对其他非通用设备采取公开招标方式进行采购，资金节约率在10%以上。学校成立了由主管校领导任组长，财经、审计、纪检、资产等部门负责人为成员的公开采购领导小组，批量或单价5万～50万元的设备由领导小组按照政府采购规定进行采购，50万元以上由学校委托资质、信誉、服务良好的招标公司以公开招标方式进行委托采购。学校在设备采购过程中，重点做好3方面工作：一是关口前移，把好仪器设备入口关。10万元以上设备须经专家集体论证、部门层层把关、主管校领导审批等环节。二是阳光运作，把好仪器设备选择关。资产部门参与采购全过程，其他部门介入，纪检部门全过程监督。三是细致入微，把好仪器设备验收关。近年来，学校物资设备采购工作始终坚持规范运作，未收到任何投诉和举报。

在合作办学方面，学校与境内外企事业单位、高等院校的合作均以互惠共赢为基本原则，紧扣学校实际，确定合作方向和领域。一年来，学校与陕西延长石油（集团）有限责任公司等5家国内单位签署了合作协议，与加拿大滑铁卢大学续签教育合作协议并合作开设工商管理（地球科学与商务方向）“2+2”国际班，与英国爱丁堡大学签订教育合作备忘录，与美国内华达大学签署合作协议。这些对外合作事项均经过党委常委会或校务会讨论决定。2011年11月，刘延东国务委员见证了学校与纳米比亚大学、有色金属华东地质勘查局三方签署合作备忘录以及学校与纳米比亚大学创建孔子学院意向书。

（五）加强监管，确保大额度资金使用安全规范

学校重视财务管理、预决算制度建设，严把预算关，集体决策大额资金使用事项，不断规范大额资金使用程序，先后印发了《财务管理制度》、《资金审批制度》、《内部审计规定》等规章制度，并将财经制度汇编成册。

根据教育部批复的学校年度预算“一下”控制数，校内部门预算编制须经过“两上两下”程序。预算草案提交校务会充分讨论并进行修改，报党委常委会审议后执行。每年年终，校务会均专题审议学校年度决算报告。

对预算调整事项、预算机动费和追加预算的审批，由财经部门根据各部门提出的预算调整内容（包括调整原因、项目情况、调整金额等）进行汇总，按照“三重一大”规定和《资金审批制度》报党委常委会或校务会决策后执行。此外，根据教育部要求，学校认真组织开展了科研经费自查并形成报告上报教育部，校务会还就加强科研经费管理进行了专题研究。

学校加强内部财务管理和监督，实施财务信息公开，每年向教代会报告年度财务预算执行和决算情况。另外，学校还加强内部审计，对5万元以上修缮及基建项目均实施审计，确认大额资金支出的真实性、准确性，确保资金使用安全。

三、成效与体会

学校党政高度重视“三重一大”决策制度的贯彻落实，始终以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，着力提升领导班子科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平，确保权力的阳光运行，取得了较为明显的成效。一是形成特色制度体系。学校始终坚持把制度建设摆在突出位置，建立了“三重一大”决策制度机制、议事规则和监控机制，按照科学化、系统化、规范化、法制化的要求，逐步完善了具有学校特色的“三重一大”制度体系。二是显著提升制度执行力。学校始终坚持把提升制度的执行力作为关键环节，明确责任主体、责任内容、责任分工、考核方式和责任追究的具体内容，一级抓一级、层层抓落实，确保了“三重一大”决策制度有效落实。三是促进学校事业协调发展。学校始终坚持把落实“三重一大”决策制度与加强学校科学管理相结合，与规范学校办学行为相结合，实现了重大决策事项的民主决策、科学决策，使学校各项事业协调发展。四是有效推进和谐校园建设。学校始终坚持依法治校、阳光治校的理念，积极推进党务公开、校务公开，坚持以人为本，认真倾听群众意见，接受群众监督，维护群众利益，和谐校园建设成效明显。

在贯彻落实“三重一大”决策制度实际工作中，我们深切体会到：实施“三重一大”决策制度，是教育部党组贯彻落实中央要求，着力推进高校科学民主决策、促进高校科学发展做出的重要决定；“三重一大”决策制度的执行，有利于推进党委领导下的校长负责制的落实、增强领导班子的凝聚力、战斗力和治校理教能力，有利于加强党员干部的教育管理、规范权力运行，有利于健全决策和监管机制、保障师生员工的知情权、参与权、表达权和监督权；各级领导的高度重视是贯彻落实“三重一大”决策制度的根本，制度及程序的不断健全是贯彻落实“三重一大”决策制度的保障，认真落实决策事项是贯彻落实“三重一大”决策制度的关键。

四、不足与建议

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，学校在贯彻执行“三重一大”决策制度方面与教育部要求还有一定的差距，主要表现在：一是全面推动校内各二级单位落实“三重一大”决策制度有待进一步加强；二是全校范围内“三重一大”制度的学习、宣传力度需要进一步加大。

为进一步推动“三重一大”决策制度在部属高校深入落实，我们建议：第一，通过此次检查，要及时总结部属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的有效做法和成功经验并加以推广。第二，进一步加强“三重一大”决策配套制度建设，最好能制定下发部属高校二级单位，特别是学院层面贯彻执行“三重一大”决策制度的指导意见。

尊敬的检查组各位领导，我们将以此次检查工作为契机，紧紧围绕学校中心工作，以对党和国家、对高等教育事业、对广大教职员工高度负责的态度，进一步做好学校“三重一大”决策制度的贯彻执行，为学校事业的科学发展提供有力保障，以优异成绩迎接建校60周年和党的十八大胜利召开！

谢谢大家！

2. 延长石油安全员职责

安全员岗位职责都类似的；
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理、监督工作；
2、负责对本部门员工进行安全教育培训工作；
3、负责安全班组建设工作；
4、负责本部门安全宣传工作；
5、协助制定本部门安全生产管理制度；
6、负责本部门的安全生产应急工作，协助开展应急演练；
7、负责本部门日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；
8、负责本部门区域的消防设施管理；
9、负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具；

3. 延长石油的上级监管部门是哪里

延长石油隶属于陕西省的国有企业，由陕西省国资委负责监管

4. 陕西延长石油集团油气勘探公司的发展展望

（一）以省内勘探为基础，石油勘探有序推进。 一是省内勘探进一步深化。加大各探区勘探力度，发现了较好油层显示，增加了含油面积，深化了对探区储层分布规律的认识。同时，完成了明年探井的现场踏勘工作。
二是省外勘探有序进行。完成了二维地震采集，进一步查清了省外区块的构造特征，落实了洼槽面积和基底埋深，为下一步勘探提供了科学依据。完成了井位论证工作，开钻5口，完井2口，发现了较好油气显示。
三是试油工作取得明显成效。采用油管抽汲技术，提高了强排效率，各层位均不同程度见到油气显示，试油产量大幅度提高。
（二）以试气工作为重点，天然气勘探获得新发现。
一是天然气钻探快速推进。加大钻前协调力度，加快勘探步伐，在石盒子组、山西组、本溪组不同程度的见到气层显示，山2、山1、盒8含气显示相对较好，形成了本区的主力气层。
二是试气工作取得较大突破。严把试气作业质量关，完成新井新层试气20口22层，旧井新层试气7口8层。南部区域本溪组获得重大发现。
三是加快采气站建设步伐。成立了单井组采气站建设领导小组，完成了站内地面附属物建设，工艺设备正在试运行，预计10月底投产见气。（三）积极开展项目评价和项目研究，国际勘探取得新进展。
一是完成了马达加斯加项目综合评价。签订了共同投资合作勘探开发、经营油气资源协议，起草了马达加斯加项目合资公司合同和章程，成立了马达加斯加项目部，完成了马国3113区块井位论证报告和工作人员出国培训，目前正准备上钻，派驻监理。
二是认真做好泰国油气勘探前期准备工作。收集、翻译、整理有关泰国油气勘探开发资料，配合研究院做好前期研究、技术论证和区块评价，完成了项目中标工作，正在着手起草泰国项目合同和制定2009年的勘探部署方案。
三是启动了天然气勘探联合研究项目。与有关公司就合作方式、勘探规模、技术转让和资源评价等问题进行了交流与磋商，完成了初期联合研究，近期可提交初步成果。
（四）加强钻井作业管理，工艺技术水平得到进一步提高。
一是实行钻井队伍专业化管理。坚持统一标准、统一管理、统一价格、统一结算的“四统一”原则，积极引进外协作业队伍，建立了公平有序、效率为先的竞争机制。
二是强化钻井质量监督。实行理论考试、现场考评、单井评价相结合的监督考评办法，落实技术措施，开展跟踪服务，强化现场管理，钻井质量明显提高。
三是加快钻井进度。坚持抓早动快的工作思路，克服了工作量大、施工战线长、钻机搬迁频繁等困难，创造了钻井新纪录，为完成全年油气勘探任务赢得了主动权。
（五）深入开展“管理发展年”活动，企业管理得到进一步加强。
一是建立健全各项管理制度。制定了目标责任、招投标、施工作业等方面的管理制度，实行“三考一挂两否决”的目标责任制考核办法，建立了专业管理指标考核体系。设立了机关职能部门组织机构，明确了部门职责，理顺了管理体制。
二是加强财务运行管理。完成了机关财务机构的组建和基层单位财务的划转工作，建立了符合企业管理的财务运行体系。加强财务信息化管理，规范会计基础工作，提高了经营管理水平。
三是强化基础管理。坚持公开、公平、公正原则，全面推行招标采购制度。实行重点项目领导包干负责制，保证了项目建设的顺利进行。推行泥浆材料“代储直销”办法，提高了施工作业质量。严把资质审查关、入井材料关和作业质量关，规范了外协作业市场。制定了内审工作暂行规定和基建工程审计暂行办法，规范了审计行为。认真做好“四定”工作，完善了“五险一金”参保体系。优化人力资源配置，妥善安置招聘大学生、技校毕业生和延安办事处分流人员共164人。深入开展“整顿劳动纪律、转变工作作风”活动和大干三个月劳动竞赛活动，建立了良好的生产秩序和工作秩序。
四是切实做好安全环保工作。建立了各类事故应急预案和防范预案，加大隐患排查治理力度，开展安全检查14次，排查、整改各类隐患52项，实现了安全生产无事故。实行泥浆等废弃物的固化处理，有效的杜绝了环境污染。
（六）加大技术攻关力度，技术创新能力显著增强。
一是加强钻井工艺研究。调整钻井液体系和配方，改进井身结构，调整测井项目，缩短了建井周期，提高了钻井速度。
二是加强储层改造工艺研究。与长庆、中石化大牛地气田合作，优化压裂设计，提高水质标准，优选低密度陶粒，引进井温测井和裂缝地震监测技术，取得了明显效果。
三是加快科研项目实施进度。落实科研项目14项，签订合同12项。完成了2007年天然气地震解释处理工作，部分成果已应用到今年第二批井位部署中。部分探区凹陷圈闭优选项目取得了初步研究成果，相关登记区地质调查和羌塘盆地油气早期评价等项目正在实施之中。
（七）加强党的建设和企业文化建设，和谐企业创建步伐进一步加快。
一是成立了石油、天然气勘探开发部及钻井工程部3个基层党委，建立了8个党支部，举办了副处级以上领导干部学习十七大精神培训班，党的组织建设得到进一步加强。二是召开公司领导班子民主生活会，制定了党风廉政建设责任制考核、责任追究实施办法及工程施工作业队伍监督管理等制度，参与工程建设及物资采购招标等工作，有效的发挥了监督职能。三是创办了《油气勘探通讯》，加大对外宣传力度，营造了健康向上的舆论氛围。四是积极开展抗震救灾募捐活动，累计向灾区捐款142530元。认真做好职工暑期慰问工作，有力地调动了广大职工的生产积极性。五是举办了卡啦OK、演讲、健美操和乒乓球比赛等活动，丰富了职工业余文化生活。六是成立了维护稳定领导小组，制定了维稳工作措施，深入开展矛盾大排查、大调处活动，确保了奥运期间的安全稳定。
2008年陕西省工商行政管理局命名该公司为省级“守合同重信用”企业。

5. 延长石油集团酒店管理公司下属都有哪些酒店

厅面经理岗位的烦心琐事

---巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况，楼层的来回跑动，耽误时间......
---检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品，确保工作效率......
---参加餐饮部例会，提出合理化建议，听取工作指示......
---每周作好监督各餐厅制定排班表,实施员工在职培训计划,评估员工表现......
---完成餐饮部经理交给的其它任务......

米罗工作日志软件，可以充分帮您解决上述看似简单，实质很复杂又很重要的工作，Milogs工作日志软件是日志类软件的开创者。经过七年的客户积累，免费个人版本已经超过30万的用户量，在各大下载站中始终名列下载冠军。

6. 陕西省的国有企业都有哪些

1、陕西黄河集团有限公司

国营黄河机器制造厂是“一五”期间国家156项重点工程之一。 目前的黄河厂拥有职工4000余人，其中各类工程技术人员600多人。主要加工设备和检测仪器仪表4800余台，拥有大型高、精、尖电子技术武器装备及民用电子产品的开发、研制和生产能力，具有铸造、精密机械加工、工模具设计制造、热处理、表面处理、电子装配、调试、CAD/CAM等多种工艺加工手段。

2、陕西榆林能源集团有限公司

陕西榆林能源集团有限公司由榆神煤炭公司、资源勘探公司、盐田开发公司等6家市属能源类企业整合组建，这是继陕西煤化集团、陕西能源集团之后的我省第三大能源集团。集团公司将重点围绕资源勘查转化、煤炭开采与运销、发电与热力供应、煤炭出口4个板块，打造具有重大影响力的大型煤电、煤化能源产业集团。预计到“十二五”末，实现营业收入500亿元以上。

3、陕西电子信息集团有限公司

陕西电子信息集团有限公司是由陕西省国有资产监督管理委员会出资组建的大型电子企业集团，注册资本11.2亿元，注册地在西安高新技术产业开发区。

4、陕西地方电力集团公司

该公司是陕西省政府直属大型一类国有独资地方电力企业，担负着陕西66个县的工农业生产和人民生活用电的供电任务。该公司的前身是陕西省农电管理局，是陕西省政府授权的出资人代表和资产运营机构，公司按照《电力法》和国家的有关规定，在国家宏观调控和监督管理下，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，目前，该公司供电面积占全省国土面积的72%，供电人口占全省总人口的51%。拥有110kV变电站33座，线路1180km；35kV变电站247座，线路5023km，10kV线路5.1万km，配电变压器3.93万台，0.4kV线路8.72万km。

5、西仪集团

西仪集团(原西安仪表厂）是中国目前最大的综合性工作自动化仪表与装置制造厂家之一，也是经营范围多元化的大型企业集团，属国家大型一档企业。

7. 请问，我要生产、运输、销售燃料油。那么我的企业应该办理哪些证件，达到哪些条件有哪些强制性认证要办理

不知道楼主在哪个地方，现在国家对燃料油生产、运输、销售企业资质控制非常严格，很多地方别说生产，就连销售都已经停止办理了，即：不办理新增加燃料油销售企业，如果想取得销售资格，就必须购买以前有证的企业！
生产恐怕更是麻烦，不是一般企业所能做到的。以下仅供参考。

1、运输燃料油办法（由各省政府规定，各地可能有所差异）
一、本办法所称原油，包括省产、进口或区外调入的原油；成品油包括省产、进口或区外调入的汽油、柴油、燃料油（含重油、渣油）。
二、本办法适用于我省行政区域内（简称省内）所有从事原油、成品油经营、运输、加工的单位和个人。
三、省内原油、成品油运输实行通行许可制度。
凡通过铁路、公路运输原油、成品油的，均需持省经贸委统一制作的原油、成品油运输通行证。运输通行证实行一车一证。原油运输通行证可由省清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序工作领导小组（简称陕西省石油行业清理整顿领导小组办公室）办公室委托延长石油工业集团
签发；成品油运输通行证由领导小组办公室签发。
四、原油、成品油运输通行证应注明以下内容：
（一）原油、成品油销售（购买）单位名称；
（二）承运单位名称、车号；
（三）运输数量；
（四）装油地点，经由、卸油地点；
（五）签证时间，有效期限；
（六）原油运输通行证加盖陕西省原油运输管理专用章，成品油运输通行证加盖陕西省成品油运输管理专用章。
五、凡持有成品油批发经营许可证的流通企业，凭成品油资源配置计划及供货合同办理成品油运输通行证。
六、省内经国家批准、认可的各炼油厂凭原油配置计划及供（用）油供货合同办理原油运输通行证。
七、省内的原油、成品油储存、运输企业，持依法取得生产、经营许可证的货主的原油、成品油资源配置计划及供货合同办理运输通行证（境内使用）。
八、销往省外的成品油，由持有批发经营许可证的流通企业凭供货合同办理成品油运输通行证。
九、公路运输经陕西过境的原油、成品油，由生产企业或流通企业凭国家原油、成品油资源配置计划及供货合同办理过境运输手续。
十、省内各加油站（点）及外省、市和国家部属单位在陕设立的加油站，原则上到所在地县（区）石油公司购进成品油，并逐步加入当地成品油配送体系，发展连锁经营。
十一、凡申请办理石油运输通行证的单位，均需出示单位介绍信及本管理办法规定的有关资料。
十二、铁路、交通、民航、军队后勤、石化、外贸出口等用油大户必须严格遵守国家确定的油品使用范围，不得对外经营。
十三、为了加强对原油、成品油的运输管理，打击非法运输，防止土炼油死灰复燃，决定在黄陵县马家山、宜川县壶口、黄龙县三叉村、定边县二楼村、榆林市镇北台、吴堡县军渡、佳县黄河大桥等处设立公路检查站，对过往油车进行检查、登记；对流向不符、油源来路不明或无油品
运输通行证的依法予以处罚或没收。检查站的职能、职责及有关制度等由省公安厅、省工商行政管理局、质量技术监督局、延长石油工业集团另行制定。
十四、原油、成品油运输通行证收取工本费，收费标准由省财政厅、省物价局核定。
十五、本办法从公布之日起执行。过去有关运输管理规定与本办法相抵触的，以本办法为准。本办法由陕西省经贸委负责解释。

2、石油成品油经营企业申办程序

凡申请经营汽油、柴油、灯用煤油、航空煤油、石脑油和燃料油等石油成品油的企业应按下列规定办理报批手续.

一、申请新设立石油成品油经营企业应向当地财贸主管部门（计经贸委、经济局、经贸局、计经局）提交申请报告同时附上下列文件、证明

1、企业名称核准通知书

2、企业章程

3、验资报告

4、可行性研究报告

5、城建规划部门审批意见书

6、经营场地证明,建设项目,地理位置及总平面布置图

7、消防部门批件:建库设计方案图及防火建审批件

8、环保部门环境影响报告书

9、当地石油部门供油合同（协议书）

二、审批权限

1、批发企业:经当地财贸主管部门和工商局初审,报市财委,由市财委会同工商等有关部门审查后报省经贸委和省工商局审批.

2、新建、改建、扩建加油站及零售网点:经当地财贸主管部门和工商局初审,上报市财委由市财委会同工商局和有关部门审批.

3、市直企业直接报市财委由市财委会同工商局审批.

4、军队申请经营成品油业务,需报大军区级生产管理部门审核并报总后勤部生产管理部门批准同意后,再按上述1、2条规定办理审批手续.

5、外商投资企业在china境内从事成品油批零业务需经外经贸部批准.

三、审批时限

在接到申报资料后,经审查手续完整的,由市财委牵头,会同工商、消防、技术监督等有关部门实地审查,符合经营条件的二十日内给予办完审批或上报手续.由省审批的,在收到批复文件后10日内办完转批文件.

8. 石油工业技术监督的编委简介

主 任 委员：张宁生
副主任委员：杨 果 沈 琛 曾恒一
委 员（以姓氏笔画为序）
万全根 中国石油新疆油田公司质量节能处质量总监/ 高工
马秋宁 中国石油抚顺石化公司处长/ 高工
王福国 中国石油渤海钻探工程公司质量安全环保处处长/ 高工
冯耀荣 中国石油天然气集团公司管材研究所总工程师/ 教授级高工
石 健 中国石化江苏油田分公司技术监督处处长/ 高工
刘巨保 大庆石油学院研究生院副院长/ 教授
吕 昆 中国石化江汉油田技术监督处副处长/ 高工
孙英杰 中国石油大庆油田公司质量与节能部主任/ 高工
孙焕泉 中国石化胜利油田公司总经理/ 教授级高工
权艳梅 西安石油大学期刊中心原主任、社长/ 编审
邢 公 中国海油科技发展部标准化与科技交流经理/ 高工
佟铁墉 中国质量协会石油分会专职副秘书长/ 高工
吴文桢 西安石油大学期刊中心副主任
张 明 中国石油勘探与生产分公司 高工
张 鹏 西南石油大学建筑工程学院副院长/ 教授
张宁生 西安石油大学原校长/ 教授
张益民 中国石化科技开发部技术监督处处长/ 高工
李 毅 中国石油川庆钻探工程公司质量安全环保处处长/ 高工
李金国 中国石油销售分公司处长/ 高工
杨 果 中国石油集团质量与标准计量部副总经理/ 高工
杨 庭 中国石油长庆石化公司副总经理/ 高工
沈 琛 中国石化集团油田事业部总工程师/ 教授级高工
陈 伟 中国海洋石油总公司科技发展部总经理/ 高工
陈 琳 中国石油集团质量管理与节能部处长/ 高工
陈赓良 中国石油西南油气田公司天然气研究院 教授级高工
周文耀 中国石化中原油田技术监督处处长/ 高工
屈 展 西安石油大学校长/ 教授
郑 琦 中国石油大庆油田工程有限公司副院长/ 教授级高工
柳庆新 中国石油辽河油田公司质量节能管理部副主任/ 高工
郝爱武 陕西延长石油（集团）有限责任公司安全环保质监部部长/ 高工
徐宏新 中国石油塔里木油田质量安全环保处副处长/ 高工
郭占春 中国石油长庆油田公司质量管理与节能处处长/ 高工
高圣平 石油工业标准化研究所所长/ 高工
章龙江 中国石油炼油与化工分公司处长/ 高工
隋新华 中国石化胜利油田技术监督处处长/ 教授级高工
黄永场 《石油工业技术监督》杂志社副主编/编辑部主任
曾恒一 中国海洋石油总公司 院士
董全利 中国石油渤海钻探工程公司质量安全环保处副处长/ 高工
靳 辛 中国石化股份公司油田事业部企业管理处处长/ 高工

9. 求问延长石油西北橡胶怎么样，女生本科，技术岗

陕西延长石油西北橡胶有限责任公司是全国唯一一家集天然胶种植与加工、子午线轮胎、橡胶制品制造销售研发于一体的大型橡胶企业。位列中国胶管“十强企业”，中国橡胶制品“十强企业”，中国化工企业500强，中国橡胶工业百强企业第29位。

公司前身西北橡胶总厂，创建于1959年，是为西北地区军工配套的最大的综合橡胶企业，是国内军工橡胶制品的“摇篮”，曾为我国的“两弹一星”、海上舰船艇、“中国飞豹”、“神舟”系列飞船、DY、航母等国家重大建设项目提供科研成果和配套产品。

公司下设陕西延长石油集团橡胶有限公司、凯迪西北橡胶有限公司、西北橡胶胶管分公司、延长橡胶（泰国）有限公司等四个生产经营实体单位，12个职能管理部门，总人数3500多人，其中具有高、中级专业职称的285人，总占地面积3650亩，主要产品有子午线轮胎、胶管、胶布制品、橡胶制品、板材、密封件、天然胶等七大系列，主要有全钢子午线轮胎、半钢子午线轮胎、工业钢丝管、中低压胶管、飞机软油箱、空投油罐、隔膜、飞机坐舱气密带、特种胶布、特种胶板、软体贮运容器、聚氨酯制品、橡胶零件、胶粘剂、混炼胶等上百个品种，千余种规格，主要应用于汽车、煤炭、工程机械、石油、化工、冶金、航空航天、国防军工、橡胶加工等行业。建立了覆盖全国的经营销售网络，打开了北美、欧盟、中东、澳大利亚、北非等国际市场，“双西”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

公司具有先进的生产技术和检测手段，拥有数百台套从国外引进的生产设备和检测设备，技术中心为“省级科研技术中心”。陕西省橡胶制品工程技术中心和陕西省橡胶产品质量监督检验站设在我公司。拥有进出口经营权，通过了ISO9001：2000和GJB9001A-2001质量体系认证，公司检测中心被中石化协会认证为A级质量检验机构。

公司被陕西省委省政府评为“先进集体”，被国防科工委评为“国防科技工业协作配套先进单位”，荣获国务院颁发的国家科学技术进步特等奖，荣获全国实施卓越绩效管理先进企业，荣获陕西省质量管理先进单位。公司领导班子被省委评为国有企业“好班子”、“四好”领导班子等荣誉称号。

未来，我们将坚持“团结兴企、自救自强、诚信用户、追求卓越”的企业精神，将发展定位于全球市场，走国际化发展之路，做产业的组织者，产品的带动者，打造国内一流、世界先进的现代化橡胶产业基地