城管十四五规划重点工作谋划

Ⅰ 十四五规划必须关注的五个创新有哪些

十四五规划必须关注的五个创新如下：“十四五”规划编制必须基于时代发展、突出特色、科学务实、主次分明、定位清晰、路径明确，需要以新思路、新理念、新视角解读，提出新玩法、拓展新模式、开辟新时代、引领新潮流。
1.由“外推”变为“回溯”的规划新思路。本次规划要从2035/2050年达到的目标构想现在的发展节奏与规模。【目标导向，分步落实】
2.全局式、战略性的规划新视角。规划要有长远的战略性思维，要有全局式眼光，同时要有务实的作风。【全局眼光，务实优先】
3.以提升经济产业健康度为核心的规划新重点。更关注产业发展的健康度，防止产业空心化、促进新旧动能转换，兼顾发展导向与风险导向。【产业优先，动能转换】
4.以“新一代人”为本的规划新原则。新社会环境下，应更加注重新年轻人的综合需求，充分重视新千禧代的成长环境、社会观、生活观把控，考虑新一代年轻人对美好生活的需求及愿景，有效引导新年轻人参与社会发展。【00后思维，新发展视角】
5.打造价值共同体的规划新愿景。随着中国四大城市群迅速崛起，未来中国各区域经济社会发展的关联度将越来越大，十四五规划过程中应更加注重协同作战思维，寻找区域的抱团发展模式，将本地区发展有效、充分的融入到区域发展中，精准定位、协同创新，以打造价值共同体的思路谋划自身发展。【区域经济联动，一体化发展】
以上摘自：中机院十四五规划指南一文

Ⅱ “十四五规划” 编制有哪些遵循细则

注重规划的战略导向作用，增强指导和约束功能，体现科学化、民主化、法治化及规范化。以高质量发展、高品质生活、现代化建设为要求，从五位一体出发，系统谋划。

以补短板、强弱项、提质量作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手。利用信息技术引导目标设定和规划决策，建设智能化信息平台提高规划编制和管理的科学性。

(2)城管十四五规划重点工作谋划扩展阅读：

注意事项：

十四五时期是地方发展的重要历史性窗口期，也是地方加快经济社会建设的关键时期，深入研究十四五战略机遇期内涵与特征、十四五发展主题主线、基本实现社会主义现代化的阶段性任务，做深做实前期研究对于编制国民经济和社会发展第十四个五年规划意义重大。

十四五规划是我国第14个五年规划，五年规划是中国国民经济计划的重要部分，属长期计划，主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向，是中国特色社会主义发展模式的重要体现，已经成为中国发展的制度优势。

Ⅲ 十四五规划编制的工作任务是什么

主要有以下6点：
1. “十三五”规划实施总结
主要包括：“十三五”规划目标完成情况总结、“十三五”规划重点工作任务推进情况总结、“十三五”规划实施中问题总结、“十三五”规划改善对策建议等。
目的是通过“十三五”总结，避免“十四五”规划中出现同样的问题和错误。
2. “十四五”规划摸底调研
主要包括：外部发展环境因素调研、资源和能力等内部发展因素调研、组织发展SWOT分析、“十四五”发展痛点、难点、要点分析等。
3. “十四五”整体发展目标
主要包括：愿景、使命、“十四五”规划发展定位、“十四五”规划整体发展目标（利益相关者需求目标、经济价值实现目标、核心能力建设目标）等。
4. 业务布局
主要包括：原有业务分析和定位、新业务分析和定位、业务发展布局等。
5. 业务发展策略与规划
主要包括：各业务发展策略（进攻、维持、收缩、退出等）、各业务发展竞争策略分析（成本领先、差异化、聚焦）、业务发展目标分解、各业务发展路径、各业务重点项目/工作任务等。
6. 职能策略与规划
主要包括：相应职能的发展目标，如何匹配业务策略？如何发展、强化、保障资源配置？如：技术管理策略 、质量管理策略、组织发展策略、人力资源策略 、财务策略 、供应链策略、信息化策略等。

Ⅳ 如何以十四五发展规划为纲要，从严，从细，从深，从切实可行等各方面做好工作规划写一份企业报告

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。目前，各行各业“十四五”规划编制工作已全面启动，这是我国进入新时代、确立“三级四类”规划体系后编制的第一个五年规划，也是我国全面开启社会主义现代化建设新征程编制的第一个五年规划。十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。
注重规划的战略导向作用，增强指导和约束功能，体现科学化、民主化、法治化及规范化。
以“高质量发展、高品质生活、现代化建设”为要求，从五位一体出发，系统谋划。
以“补短板、强弱项、提质量”作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手。
利用信息技术引导目标设定和规划决策，建设智能化信息平台提高规划编制和管理的科学性。

Ⅳ “十四五”规划的基本思路是什么

2020年，是“十三五”收官之年，也是“十四五‘规划之年，我们有义务了解“十四五”的基本规划。“十四五”规划大概分为：12个核心点，涉及3个趋势，3个因素，3个领域，3个转变。十四五”规划是往年规划的延续。“十四五”时期将是中国经济发展的一个关键时期，我国有望于2022年前后跨入“世界银行”分类的“高收入国家”门槛。（当然，这里说的“高收入阶段”只是全国居民平均意义上的；平均值的背后还隐藏着复杂的结构性差异与发展不平衡不充分问题——城乡之间、区域之间、部门之间、个体之间等。）“十四五”时期也是“两个一百年”的历史交汇期，这个时间正值中华民族发展之路的重要性拐点，中国正从旧常态跃迁到新常态，从高速增长向高质量发展转型的攻坚期。

6、突出指标体系科学。对新时期指标进行估算，做到既能够体现“进位赶超”的精神，又能够体现发展思路与重点，通过指标体系既起到约束作用，又发挥激励作用。

7、突出新技术应用。对规划成果的呈现引入“互联网+”的创新思路，将规划成果通过数字化形式展现，能够让公众更直观的看到规划的思路和目标，便于规划成果的宣传和落实。

Ⅵ 十四五规划的编制流程是怎样的

经过上百项落地项目的实施，不断总结和研究制定规范的流程，面对即将到来的“十四五”，全面调研-前期研究-确定思路-规划编制-规划论证-规划上报将成为必要的编制流程。

根据一般国民经济与社会发展五年规划经验，“十四五”规划整个规划的工作流程分为五个阶段：

第一阶段调研

第二阶段是专题研究

第三阶段是发展思路

第四阶段是发展纲要

第五阶段是纲要编制

每个阶段规划相应的成果，形成严谨、可控推进计划，具体执行流程在工作正式启动后，规划方还将与当地领‏导小组共同商定。

(6)城管十四五规划重点工作谋划扩展阅读：

2020年7月22日至24日，习近平总书记在吉林考察时指出，“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，谋划好“十四五”时期发展十分重要。当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。

要保持经济社会持续健康发展，必须深入研判、深入调查、科学决策。党中央正在组织制定“十四五”时期经济社会发展规划建议。希望各地深入调研，聚焦面临的老难题和新挑战，认真谋划“十四五”时期发展的目标、思路、举措。

Ⅶ ”十四五规划”编制需要把握哪些重点

文章来源：迈迪品牌咨询微信公众号

本期导读：当下正是众多企业的十四五规划年，其中品牌十四五规划更是重中之重。为此，迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水平看齐的十四五规划方针，总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人员参考和下载应用，属社会公开资料。（无版权限制）

正文如下：

第一部分：回顾及形势分析

一、上一个五年的总体成绩与经验

（一）目标方向（）

（二）品牌资产（）

（三）品牌推广（）

（四）品牌管理（）

备注：本单元重点在于将过去五年的品牌工作进行回顾与总结，例如：目标实际困难/目标完成基本规律/等等

二、品牌工作存在的问题与不足

（一）品牌布局的（ ）有待优化

（二）品牌定位的（ ）有待改进

（三）品牌工作的（ ）有待加强

（四）品牌重点工作的（ ）有待改善

（五）品牌传播工作的（ ）有待提升

（六）品牌管理工作的（ ）有待完善

（七）品牌团队的（ ）有待提高

备注：本单元重点在于系统的回顾品牌的7个重大方面上面临的实际问题，例如布局的系统性/前瞻性/全局性/业务性/多元性面临各个实际问题；

三、本期五年品牌战略规划面临的形势展望

（一）国家层面：（）

（二）行业层面：（）

（三）集团层面：（）

备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌规划上面临的行敌情宏观特点，例如国家层面从十三五到十四五的指导意见上，品牌的战略性地位日渐凸显，与本企业相关的指导意见也逐渐具体；

第二部分：本期五年规划品牌发展内容

一、指导思想：OGSM模型

源自众多世界500强跨国集团的品牌指导思想

• 品牌愿景（Objective）：与集团/企业愿景保持一致，或者进行升级

• 品牌目标(Goals)：与集团/企业战略目标一致，分集团/企业品牌与业务/产品品牌

• 品牌战略(Strategies)：品牌定位战略/品牌布局战略/品牌架构战略/品牌声望战略等

• 品牌评估(Measures)：年度或分阶段评估，可以选择市场排名/市场占有率/溢价毛利率/品牌资产/品牌价值及影响力指数等

备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌OGSM指导思想下，要达到的高度/指标/实现方式；


二、基本原则：S-BAT模型

源自迈迪过去20年的中国行业三甲与上市集团公司研究

• 战略一致性（Strategy）：集团战略有集团品牌战略，业务战略有产品品牌战略

• 业务驱动性（Business Driver）：驱动业务的品牌要素有投入

• 落地实施性（Actionable）：品牌战略落地有重点有项目

• 推进有序性（Timetable）：品牌建设推进节奏次序有框架性时间表

备注：本单元重点在于通过S-BAT模型，对战略体系提出基本管理原则，例如用什么方式保障业务的可实现性/可达成性；

三、品牌建设发展规划

• 通过（）,实现集团声望与影响力;

• 通过（）,完成业务目标与战略布局；

• 通过（）,提升客户价值与品牌定位；

• 通过（）,完善体系建设与管理升级；

• 通过（ ）,构建品牌评估体系；

备注：本单元重点在于提出重要性规划举措，例如通过核心市场与目标客户的精准定位实现竞争价值与品牌定位等等；

第三部分:品牌体系五年规划

品牌规划核心内容一：

业务体系与品牌架构体系梳理/搭建/优化


1、业务领域（）；

2、业务组合（）；

3、业务延展（）；

品牌规划核心内容二：

战略体系与品牌布局体系梳理/搭建/优化

4、品牌布局（）；

5、品牌架构（）；

6、核心品牌（）；

品牌规划核心内容三：

分品牌/主品牌目标体系与品牌价值体系梳理/搭建/优化


7、目标客户（）；

8、品牌价值（）；

9、战略优势（）；

品牌规划核心内容四：

运营体系与品牌管理体系梳理/搭建/优化

10、品牌组织（）；

11、品牌制度（）；

12、品牌流程（）；

品牌规划核心内容五：

品牌建设推广体系与重点项目

13、推广核心内容（）；

14、推广主要形式与整合（）；

15、重点项目（ ）；

品牌规划核心内容六：

评估体系与品牌资产监测/推广效果评估

16、品牌资产（）；

17、指标体系（）；

18、营销效果（）；

七、品牌体系五年规划整体时间表

八、未来三年/五年重点任务与行动计划

备注：本单元重点在于提出重点规划的系统性建设，并将其放入合适的时间轴上；

第四部分:保障措施

一、组织保障

二、人才保障

三、资金保障

四、制度保障

五、激励与考核

备注：本单元重点在于就如何保障品牌规划的顺利实施，提出五个保障性的建设意见；

模板来源：迈迪品牌品牌十四五规划暨五年规划标准母版

Ⅷ “十四五规划”的编制建议有哪些

《中共中央国务院关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》（以下简称《意见》）明确提出：“要建立以发展规划为统领，以空间规划为基础，以专项规划和区域规划为支撑的规划体系。”
深蓝咨询深入研究企业内外部影响因素，聚焦“十四五”，以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，科学谋划国企中长期及“十四五”发展战略规划，科学提出“十四五”时期基本思路、战略重点、目标任务和实施保障等工作内容，推动国企转型升级及实现可持续发展。
因此，深蓝咨询认为，要做好“十四五规划”，必须把握好以下五个方面：
1. 定位
寻找异同，挖掘发展价值，准确把握发展特色，并在经济社会发展规划中突出自身定位和发展特色。
2. 衔接
十四五”规划必须紧密结合发展战略而来，是企业战略发展意图的细化，执行层必须能据此实现企业的战略发展意图和目标。
3. 突破
致力于打破制约发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。
4. 平衡
“十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展，能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。
5. 实操
“十四五”规划必须兼顾策略性与实操性，既要有发展纲领，又要有任务支撑，还要与企业自身发展阶段相结合。
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