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① 如何正确看待财务的监督

财务管理是一个单位管理体系中的关键。一个单位的财务管理如果混乱的、不规范的，就会直接酿成贪污、挪用等问题的发生。从我国近几年来发生的腐败现象来看，财务管理上出问题居多，因此，加强财务管理，实施财务监督检查，确保资金正常运转势在必行。笔者结合工作实际，对如何加强财务监督检查，有以下几点看法：
一、建立预算管理组织结构
要严格遵守预算资金的使用管理及核算制度、办法的规定，完善部门预算，强化预算管理，通过细化、规范、合理地安排支出，科学界定单位的支出项目，进一步增强了预算的约束力，提高资金的使用效益。加强单位预算管理全过程的监督检查与分析，并就预算管理中出现的问题，及时采取处理措施予以纠正。
二、 改变财会人员的知识结构和工作职能
实行会计电算化，要求会计人员既要掌握会计专业知识，又要掌握相关的计算机知识、网络知识、信息、管理知识等，因此，会计电算化将促进会计人员的知识结构向既博又专的方向发展，从而提高会计人员的素质。
三、明确财务监督检查的范畴
1、要提高自我制约的意识。要不断提高按照国家财经制度办事的自觉性，这是加强财务监督检查的思想基础，是首要前提。
2、要加强财务法规和政策研究。这是我们提高财务监督检查的重要途径。在市场经济体制下的运作机制发生了很大变化，有些财务规定是在计划体制下制订的，对今天来说有些不太适应了。另外，根据新的情况改进管理，使财务工作按照合理合法的要求去运作。
3、要制定财务监督检查条例。这是财务监督检查管理制度的重要措施，监督检查条例应当成为我们实施财务监督检查的有效手段。条例监督应当体现群众监督、组织监督和法律监督的原则。
4、要加强财务审计。这也是我们实施财务监督检查的重要措施之一。审计的作用就在于按照会计法的要求，对单位的资金运作进行审核，帮助我们发现问题、纠正问题，使我们的资金运作符合财务管理制度。
5、要把监督活动渗透于管理各个环节和安全过程。财务监督检查不能就某一项资金运作进行的监督检查，应当贯彻在资金动作的全过程，贯彻在预算管理、收支管理、资产管理等各个环节。
6、要加强财务人员职业道德建设，同时也要加强单位领导和其他职工的思想素质教育，增强主人翁意识，提高对创收的认识，培养勤俭节约，勤俭办事的工作作风。加强财务人员的职业道德建设，在财务监督中有着十分重要的位置。财务人员如果不遵守职业道德，就必然会违法违纪。财务人员违背了起码的职业道德，就会帮助犯罪分子造假账、隐匿账单、甚至销毁账单，使财务管理失控。
7、要健全财务监督的组织体制。财务主管有权监控单位的日常财务会计活动；有权审核经费预算，监督大额经费的支出的预算执行情况；有权审核财务报表和报告的真实性和准确性；有权参与经费动作中的重大活动，如监督资金收支、对大宗物品的采购、小型基建维修工程项目的立项、预算、招标、决算坚持按规定和制度的执行，提出审计建议、对违规违法情况的反映和制止等。
8、积极推行政府采购制度，将经费支出引入市场竞争机制。公用支出由政府集中采购，采用招标竞价的方式，通过公平竞争，使有限的资金购买到满意的商品，并得到质高价优的服务，买卖双方都得到满意的效果，使腐败行为得到遏制。
9、要发挥超前监督的预防功能。超前监督是加强财务监督的一个方面。它的功能就在于对财务运作中可能发生的问题，采取有效措施，进行事先的监督避免为时已晚的后果。
四、正确处理好领导与财务人员的关系
当领导交办的任务与财务规定相违背时，财务人员要不要执行？从财务人员来说，有遵守职业道德和财务纪律的要求，不可为之，应当不顾自己的利益得失，向领导说明情况，并提出合理的建议；如果领导固执己见，硬要执行，那么财务人员就要向领导作耐心的解释。不能因怕穿小鞋，而违背财务管理原则，通融领导，这样就既害了领导、又害了自己。作为领导来说，首先就不应该把违背财务规定的事让财务人员去做，如果是不了解这方面财务规定，就得听财务人员的解释，接受他的建议，要明白财务人员这样是为了爱护自己。真正出了问题，领导是要负责的，甚至要负法律责任。因此，真正处理好领导和财务人员的关系应当是互相理解、互相监督、互相把关。正确处理好领导与财务人员的关系。
五、 处理好财务管理中的原则性和灵活性的关系
严格执行财务制度，执行财务纪律，这就是原则性，我们不能违背，否则就要犯错误，严重的要犯法。所谓灵活性，就是在执行财务制度过程中，充分利用政策具有弹性这个特点，作些技术性的合理处理。原则性在财务管理中起主导地位，灵活性不能影响原则性，这是基本的要求。坚持原则性和灵活性的统一是我们的目标。
六、 正确处理好审计与被审计的关系
审计和被审计是一对矛盾，但这对矛盾是对立的统一。审计是我们实施财务监督检查的重要措施之一。审计的目的就在于按会计法的要求，对单位的资金运作进行审查，帮助我们发现问题、纠正问题，使我们的资金运作更加符合财务管理制度，也可以使我们的财务管理水平得到提高。这是一件大好的事。因此，每半年要求审计一次，避免留存隐患。同时，我们也要提高对审计的认识，处理好审计与被审计的关系。
七、正确处理好主管领导把关与领导班子集体把关的关系
主管财务的领导对本单位的资金运作负主要责任，这不等于其他领导班子成员对资金运作没有责任，应当共同来把关。主管财务的领导对重要经济决策、重要的投资、重要的经营活动和大额度的资金运作，发现问题要及时提出，只有领导班子成员与财务人员共同确定把好财务关的观念，才能发挥财务监督检查的功效，提高单位的资金使用效益，遏制腐败等不良现象的发生。

② 财务网络内涵是什么

网络时代的集团财务治理新模式，主要包括以下三个方面内容：l、围绕组织结构变迁，在网络手段的协同下，实现企业内部财务治理的“分而不乱”。首先，必须优化财务治理行为。面对企业内公司制或部门治理权限扩大的现实，集团财务部门必须借助于网络经济手段加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务治理行为。如把企业集团内的公司或部门确立为利润中心，答应在企业内部市场或者直接从外部市场中获取完成任务所需的各种最经济的资源，也可以在企业内部市场甚至外部市场采取兼并、收购等方式进行发展。其次，广泛应用现代化的网络、信息技术。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务治理应加快信息的集成化速度，如在企业中实施企业资源规划系统，具体包括财务资源配置系统、供给链统筹治理和全面流程治理等内容。通过将企业流程再造及供给链统筹治理纳人企业财务资源规划系统，能使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。再次，促进企业经营的虚拟化。网络业务组织是与传统的企业与市场不同的组织，基于交易费用经济学，网络业务组织是将企业与市场的各种特征有机融合而形成的一种中间性组织，网络业务组织是将内部的交易外部化。网络业务经营组织能够实现比单个企业更高的效益，具体表现是：网络式业务经营具有高效率，性。参加网络业务组织的企业，能够产生比各自业务更高的效率，业务的高效率性联结着成本的削减，依据此削减实现收益性的提高；围绕网络业务组织开展的企业间交易，能够实现比通常市场交易更少的交易费用，这也意味着收益性的提高。2、加强企业集团文化建设。网络时代的企业集团财务治理尤其应当重视企业文化的建设。如在网络经营中，加强激励机制的建设，真正做到尊重人、关心人、理解人、爱护人，充分调动广大员工的生产积极性、创造性和主动精神，能显著增强企业的凝聚力和向心力。在当前网络经济条件下，网络业务组织之间的会计信息不规范，短期内无法真正实现财会制度统一化，部分联盟企业发生“道德风险”的可能性很大。譬如，选择能提高或降低收益计算的办法等，侵占其他联盟企业的利益；再如，不同的加盟企业因性质不同，有的除从网络经营中获利外，还能从外部市场中获利，而有的企业只能从网络经营中获利。如何公平分配，建立一套有效的转移价格体系将成为网络经济下集团财务收益分配的新课题。从现阶段看，本着协调矛盾，通过加强企业文化建设有时能收到很好的效果，即从“软硬”两个方面促进集团财务的监督与治理：“硬”的方面是集团财务运用内部价格、内部审计、内部企业破产、兼并等各种“硬”手段进行有效监督，发现问题，及时解决，以有效地调控整个企业，保证企业内“分而不乱”：“软”的一面是通过完善企业文化，以企业文化规范来引导全体员工的行为；同时运用战略计划等手段引导各内部公司向符合企业整体利益的方向发展。3、培育和提高企业集团的核心能力。核心能力对于竞争优势很重要，为了取胜于对手，每个公司需要建立一个在市场环境中获取竞争优势的战略，假如没有满足市场需要的某种优势，公司不可能期望超越竞争对手。集团文化建设可以看作一种对策，但追求分权化的企业集团没有必要放松对下属公司核心能力的治理和控制，首席财务官必须谨慎分析构成核心能力，采取切实有效的方法，通过核心能力来联结总部与分权化公司之间的联系。治理和建立跨业务单位组合的“核心能力”是一个不同的过程，需要总部扮演一个不同的角色。在核心能力存在的地方，总部在治理上扮演着“媒体”的角色，参与这些业务单位的工作，加速核心能力的开发并确保这些利益被扩展到公司内部的其他业务单位。三、企业集团财务治理的重要工具：电子预算和电子预警电子预算是由人工聪明结合企业组织规则发展起来的一种网络式预算编制方法，将企业各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，从而使预算的编制更正确、更富效率。

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③ 如何进一步加强财务监督检查

刘东印财务管理是一个单位管理体系中的关键。一个单位的财务管理如果混乱的、不规范的，就会直接酿成贪污、挪用等问题的发生。从我国近几年来发生的腐败现象来看，财务管理上出问题居多，因此，加强财务管理，实施财务监督检查，确保资金正常运转势在必行。笔者结合工作实际，对如何加强财务监督检查，有以下几点看法：
一、建立预算管理组织结构
要严格遵守预算资金的使用管理及核算制度、办法的规定，完善部门预算，强化预算管理，通过细化、规范、合理地安排支出，科学界定单位的支出项目，进一步增强了预算的约束力，提高资金的使用效益。加强单位预算管理全过程的监督检查与分析，并就预算管理中出现的问题，及时采取处理措施予以纠正。
二、 改变财会人员的知识结构和工作职能
实行会计电算化，要求会计人员既要掌握会计专业知识，又要掌握相关的计算机知识、网络知识、信息、管理知识等，因此，会计电算化将促进会计人员的知识结构向既博又专的方向发展，从而提高会计人员的素质。
三、明确财务监督检查的范畴
1、要提高自我制约的意识。要不断提高按照国家财经制度办事的自觉性，这是加强财务监督检查的思想基础，是首要前提。
2、要加强财务法规和政策研究。这是我们提高财务监督检查的重要途径。在市场经济体制下的运作机制发生了很大变化，有些财务规定是在计划体制下制订的，对今天来说有些不太适应了。另外，根据新的情况改进管理，使财务工作按照合理合法的要求去运作。
3、要制定财务监督检查条例。这是财务监督检查管理制度的重要措施，监督检查条例应当成为我们实施财务监督检查的有效手段。条例监督应当体现群众监督、组织监督和法律监督的原则。
4、要加强财务审计。这也是我们实施财务监督检查的重要措施之一。审计的作用就在于按照会计法的要求，对单位的资金运作进行审核，帮助我们发现问题、纠正问题，使我们的资金运作符合财务管理制度。
5、要把监督活动渗透于管理各个环节和安全过程。财务监督检查不能就某一项资金运作进行的监督检查，应当贯彻在资金动作的全过程，贯彻在预算管理、收支管理、资产管理等各个环节。
6、要加强财务人员职业道德建设，同时也要加强单位领导和其他职工的思想素质教育，增强主人翁意识，提高对创收的认识，培养勤俭节约，勤俭办事的工作作风。加强财务人员的职业道德建设，在财务监督中有着十分重要的位置。财务人员如果不遵守职业道德，就必然会违法违纪。财务人员违背了起码的职业道德，就会帮助犯罪分子造假账、隐匿账单、甚至销毁账单，使财务管理失控。
7、要健全财务监督的组织体制。财务主管有权监控单位的日常财务会计活动；有权审核经费预算，监督大额经费的支出的预算执行情况；有权审核财务报表和报告的真实性和准确性；有权参与经费动作中的重大活动，如监督资金收支、对大宗物品的采购、小型基建维修工程项目的立项、预算、招标、决算坚持按规定和制度的执行，提出审计建议、对违规违法情况的反映和制止等。
8、积极推行政府采购制度，将经费支出引入市场竞争机制。公用支出由政府集中采购，采用招标竞价的方式，通过公平竞争，使有限的资金购买到满意的商品，并得到质高价优的服务，买卖双方都得到满意的效果，使腐败行为得到遏制。
9、要发挥超前监督的预防功能。超前监督是加强财务监督的一个方面。它的功能就在于对财务运作中可能发生的问题，采取有效措施，进行事先的监督避免为时已晚的后果。
四、正确处理好领导与财务人员的关系
当领导交办的任务与财务规定相违背时，财务人员要不要执行？从财务人员来说，有遵守职业道德和财务纪律的要求，不可为之，应当不顾自己的利益得失，向领导说明情况，并提出合理的建议；如果领导固执己见，硬要执行，那么财务人员就要向领导作耐心的解释。不能因怕穿小鞋，而违背财务管理原则，通融领导，这样就既害了领导、又害了自己。作为领导来说，首先就不应该把违背财务规定的事让财务人员去做，如果是不了解这方面财务规定，就得听财务人员的解释，接受他的建议，要明白财务人员这样是为了爱护自己。真正出了问题，领导是要负责的，甚至要负法律责任。因此，真正处理好领导和财务人员的关系应当是互相理解、互相监督、互相把关。正确处理好领导与财务人员的关系。
五、 处理好财务管理中的原则性和灵活性的关系
严格执行财务制度，执行财务纪律，这就是原则性，我们不能违背，否则就要犯错误，严重的要犯法。所谓灵活性，就是在执行财务制度过程中，充分利用政策具有弹性这个特点，作些技术性的合理处理。原则性在财务管理中起主导地位，灵活性不能影响原则性，这是基本的要求。坚持原则性和灵活性的统一是我们的目标。
六、 正确处理好审计与被审计的关系
审计和被审计是一对矛盾，但这对矛盾是对立的统一。审计是我们实施财务监督检查的重要措施之一。审计的目的就在于按会计法的要求，对单位的资金运作进行审查，帮助我们发现问题、纠正问题，使我们的资金运作更加符合财务管理制度，也可以使我们的财务管理水平得到提高。这是一件大好的事。因此，每半年要求审计一次，避免留存隐患。同时，我们也要提高对审计的认识，处理好审计与被审计的关系。
七、正确处理好主管领导把关与领导班子集体把关的关系
主管财务的领导对本单位的资金运作负主要责任，这不等于其他领导班子成员对资金运作没有责任，应当共同来把关。主管财务的领导对重要经济决策、重要的投资、重要的经营活动和大额度的资金运作，发现问题要及时提出，只有领导班子成员与财务人员共同确定把好财务关的观念，才能发挥财务监督检查的功效，提高单位的资金使用效益，遏制腐败等不良现象的发生。

④ 如何发挥纪检在财务监督作用

一、前言
企业的财务管理工作要与国务院及相关纪检监察部门下达的相关战略方针结合起来，坚决杜绝各种形式的腐败问题，促进我国企业的健康、平稳发展。目前，企业财务管理的工作中仍然存在着许多亟待解决的问题，纪检监察面临着艰巨的任务。
二、纪检监察在企业财务管理中的作用
（一）制度监督作用
随着市场经济的进一步发展，其本身所固有的商业性引发了一系列的问题，一些工作人员受到了利益的诱惑，出现诸如弄虚作假、收受贿赂等现象，纪检监督的重要性越来越突出。在企业实际运营中，部分意志力薄弱的财务管理人员受到经济利益的驱使，做出有悖于企业规定和国家政策的行为，甚至违法犯罪。这就要求企业必须加强纪检监察工作，通过完善相应的制度体系，促进纪检监察工作的顺利开展。
（二）教育惩戒作用
在市场经济的冲击下，企业财务管理工作滋生了大量腐败现象，加强纪检监察的教育惩戒作用势在必行。由于缺乏法律意识、意志力淡薄，企业工作人员很容易陷入追求个人利益的陷阱中，滋生出“金钱至上”等不良的思想观念，出现利用职务之便收受贿赂、弄虚作假、违反企业规章制度等行为，给企业带来极其恶劣的影响。因此，企业要加强对医务人员的思想政治教育，落实相应的惩戒机制，通过严查、严处不良现象，有效遏制腐败行为的滋生。
三、针对农村三支干部的规范约束
（一）强化财务信息统计
首先要对企业的具体财务信息进行详细的备案，并将其作为企业财务信息数据的来源。对于企业在实际经营中所做出的重大决策、人员的人事调动详情等均应采取透明化的监督模式。与此同时，应当通过加大社会、政府、媒体等对企业工作的监督力度，将企业反腐真正落��到财务管理工作中。
（二）更新财务监督模式
企业所采取的传统财务监督模式比较被动，往往是在问题发生后才采取紧急手段。但是，这种事后的监管已经无法弥补不良现象给企业带来的损失。因此，针对企业财务管理过程中的敏感环节，企业的纪检监察部门应该加强监管力度，积极探索和创新纪检监察对策，变被动为主动，从根本上杜绝虚假做账、逃避税款、私设小金库等不良行为的发生，最大程度地降低企业财务管理欠缺所造成的经济损失。比如，在对企业财务的实际监管过程中，纪检部门要准确把握企业在经济活动中各个环节的具体资金流向，通过实时的追踪和监管使企业财务的管理透明化、公正化，从而避免各类财务违规行为对企业造成的经济损失和名誉损毁。
（三）加强财务人员思想教育
在信息网络快速发展的当今时代，我国经济社会正处于蓬勃发展的关键期，并且伴随着信息的更新速度日渐加快，各行各业在新形势下也出现了新的局面。对于企业的财务管理来说，相关的工作人员要积极学习最新的规章制度和法律政策，不断提升自我的思想道德水平和业务能力，从而使自己更好地适应日新月异的社会发展。当然，在新旧观念猛烈碰撞的今天，企业财务工作也出现了一些新的腐败问题。企业的纪检监察部门应从源头入手，加强财务人员的思想教育，特别是要培养财务管理人员的廉政自觉性意识。例如，企业可以定期开展职工职业道德模范评选活动，或者让财务管理部门不定期地汇报相应管理工作的反思和学习情况，从而提高财务人员的思想水平和职业道德。
（四）优化纪检监察工作机制
随着时代的变迁，我国企业体制改革不断深入，企业财务管理工作也发生了巨大的变化，与之相应，企业需要优化纪检监察工作机制，以更好地促进我国企业体制的改革和发展。首先，建立全面的纪检监察制度是做好纪检监察工作的重要前提。因此，医院应不断完善纪检监察工作的规章制度，针对企业财务管理中比较容易出现问题的环节建立严格的约束机制和管理办法，确保纪检人员进行的各项监管工作都能够有章可依、有据可循。其次，企业要加大财务部门的监察力度，对于重要的经济项目采取民主决策的方式，这样既可以防止一人独裁引起的决策片面化，也可杜绝腐败现象的发生。再者，作为企业的综合性监管部门，纪检监察部门应发挥其优势，不断完善监督协调的功能，担负起党风廉政建设的监督责任，配合企业财务管理部门完成党风廉政建设任务的指导和部署工作。最后，还需实施严格的财务管理员工考核制度，进一步完善奖惩机制，以避免企业工作人员出现违法乱纪的行为。
四、结束语
总而言之，纪检监察在企业财务管理工作中占据着重要的地位，不仅有利于推动我国企业的稳步发展，也有利于提高企业工作人员的思想水平，使企业财务管理人员能够在实际的财务管理工作中切实以社会利益为重，自觉抵制不良诱惑，促进医院的健康运营。因此，企业一定要加强对于财务管理的纪检监察工作，不断完善相应的规章制度，积极提高纪检监察的工作水平。只有这样才能从根本上解决企业管理上的腐败问题，保证我国企业的长远发展。

⑤ 国外财务监督的现状

国外财务管理现状：
一、财务管理的目标
1、利润最大化 ；
2、管理当局收益最大化 ；
3、企业财富（价值）最大化 ；
4、社会责任最大化 。

二、财务管理的内容
1、筹资管理 ；
2、投资管理 ；
3、营运资金管理 ；
4、利润分配管理 。

三、财务管理的基本理论
(1)资本结构理论(Capital Structure)
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)
现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。
资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。
(3)期权定价理论(Option Pricing Model)
期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论.1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型.90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律.斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
(4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益.理论主要贡献者是法玛。
(5)代理理论(Agency Theory)
代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。
(6)信息不对称理论(Asymmetric Information)
信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。

⑥ 财务监督的概念

财务监督（financial cupervision）
财务监督适用于：
①通过财务指标实现对供应、生产、销售诸活专动属的监督。 ②通过财务指标实现对财务系统的监督。
③通过财务指标实现对企业财务状况和整体素质的监督。
财务监督的目的在于督促财务活动符合国家有关政策、法规和企业经营文革、制度的规定，揭露财务活动中的弊端和违法行为，威慑和制约不法行为，保证财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标。
财务监督一般分为三个工作阶段：（1）准备阶段。主要工作包括确定检查对象、内容和任务，组织检查人员，安排检查时间。（2）实施阶段。主要工作包括搜集资料、了解情况、检查取证。（3）总结阶段。主要工作包括整理检查资料、编写检查报告。
进行财务监督，普遍采用调查询问有关人员，审阅财务文件，核对账簿、报表，统计分析财务数据等方法。

⑦ 财务总监如何监督

财务总监如何监督？首先财务总监要。精通财税相关的法律知识，财务核算版知识，财权务管理知识，只有这样，他才能监督好财务方面的工作。一旦发现问题及时的提出来，然后解决。要有很好的沟通能力，组织能力，与领导与职员要保持良好的沟通习惯。有问题及时的解决。要与税务系统人员，银行系统人员，工商管理人员保持良好的沟通习惯。

以上内容仅供参考，谢谢。

⑧ 老板怎样进行财务监督

财务,会计,出纳分开,各设一个人任职,相互从不见面,中间信息的传递专人负责,不定期审计并盘点现金,审计时不透任何风声,审计人员可以邀请高校的审计学教授,或聘任独立的内部审计师

⑨ 财务监督疏忽会有什么影响

1、会计人员参与会计监督的积极性不强；
2、部分会计人员素质低，责任心不强，缺乏职业道德。
3、会计监督的形式化，使不法分子有机可乘。
4、违反会计制度建立或划分会计岗位，某些会计职责划分不健全。
危害：会计监督工作不到位导致了当前贪污腐败频发、会计信息失真现象严重，严重扰乱了市场经济的正常秩序。