监管组职能

『壹』 简述证券交易所的监管职能

证券交易所不仅仅为证券交易提供场所、设施，它还肩负着对证券交易的一定的监管职能，其中的实时监控权和信息披露监督权就是监管职能中重要的一部分，这是法律赋予证券交易所的一项重要职能。
实时监控，是指证券交易所为实现对证券交易的有效监督和管理，通过电脑程序对证券交易情况进行统计分析，并及时警示非正常交易的监控措施。
证券交易所电脑运行系统均设有监控系统，通过对日常的行情、交易、证券和资金等方面进行监控，专门履行实时监控任务。
证券交易所还可以根据需要，对出现重大异常交易情况的证券账户限制交易，并报国务院证券监督管理机构备案。
此外，证券交易所还负有信息披露监督权。如，对上市公司及相关信息披露义务人披露信息进行监督，督促其依法、及时、准确地披露信息。

『贰』 公安局监管支队具体是干什么的

公安局监管支队主要职责：管理看守所、拘留所、戒毒所、收教所。

一、组织实施本级公安机关和上级业务主管部门的工作部署，研究制订本地区监管工作规划、计划；

二、依据有关法律、法规、规章制定本地区监管工作规程、规范；

三、组织实施等级化管理，开展监管业务指导工作；

四、指导监管民警队伍建设，开展县（市）级监管民警的业务培训工作；

五、查处本地区重大监所安全责任事故，督促整改安全隐患；

六、开展与有关部门的联系协调工作，为解决基层监管工作中存在的问题和困难提供帮助；

七、组织指导监所深挖犯罪工作；组织指导监管信息技术建设工作。

拓展资料：

公安局监管支队是公安机关集中管理看守所、拘留所、戒毒所、收教所等监所的科室，支队为地区一级公安机关设置，省级为总队，县级为大队。地市级单位。

公安局监管支队各机构职能：

看守所工作指导股职责

(一)收集、积累看守所管理工作信息和羁押情况。

(二)检查指导看守所安全防范工作，定期或不定期到各所检查。

(三)组织看守所开展政治攻势，深挖余罪和犯罪线索，配合侦查办案;

(四)编写在押人员教育教材

(五)组织指导看守所宣传工作;

(六)指导全市看守所警务公开、警务规范化建设工作。

强制戒毒所工作指导股职责

(一)收集、积累强制戒毒所管理工作信息和羁押情况，认真掌握强制戒毒所管理工作情况;

(二)检查指导强制戒毒所安全防范工作，定期或不定期到各所检查。

(三)组织强制戒毒所开展政治攻势，深挖余罪和犯罪线索，配合侦查办案;

(四)编写在戒毒人员教育教材;

(五)指导强制戒毒所对戒毒人员的治疗和戒毒治疗专用药品的管理工作;

(六)指导对戒毒人员的防病治病工作;

(七)指导全市强制戒毒所警务公开、警务规范化建设工作。

政秘股职责

(一)负责收集、综合监所工作情况，并及时汇报、上报;

(二)协助科领导制定工作计划，总结经验和报告、请示和其他有关材料;

(三)做好对文件材料的收发，呈送、传递和上级机关有关文件的转发;

(四)做好对文件的保管、登记、送阅，做到不遗失，不积压文件、按时清退;

(五)做好各项会议记录，做到规范，年底将本年度的各项会议记录整理好，归档保管。

监控技术指导股职责

(一)负责全市监管场所的安全技术防范系统的规划、设计、安装和维护审核、送批，会同有关部门搞好工程的验收。

(二)掌握全市监管场所的技术设备运作情况和使用效果。

(三)负责对全市监管场所的技术人员进行培训和业务指导。

(四)定期对全市监管场所的安全技术防范设施进行检查，确保设备正常运转。

(五)帮助全市监管场所建立技术岗位责任制和完备的技术设备档案。

『叁』 主要监管部门及其相应的职责有哪些

国家主要监管部门有：国家安全监管总局、国家食品药品监管局、国家质检总局、国家工商行政管理总局 ，国家税务总局。

具体的职能和职责如下：
1.国家安全生产监督管理总局：是中华人民共和国国务院直属的正部级行政机构，主要负责安全生产、煤炭矿业安全工作的监察等工作。
2.国家食品药品监管局：是国务院综合监督管理药品、医疗器械、化妆品、保健食品和餐饮环节食品安全的直属机构，负责起草食品（含食品添加剂、保健食品，下同）安全、药品（含中药、民族药，下同）、医疗器械、化妆品监督管理的法律法规草案，制定食品行政许可的实施办法并监督实施，组织制定、公布国家药典等药品和医疗器械标准、分类管理制度并监督实施，制定食品、药品、医疗器械、化妆品监督管理的稽查制度并组织实施，组织查处重大违法行为。
3.国家质检总局：是中华人民共和国国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫、进出口食品安全和认证认可、标准化等工作，并行使行政执法职能的正部级国务院直属机构。按照国务院授权，将认证认可和标准化行政管理职能，分别交给国家质检总局管理的中国国家认证认可监督管理委员会（中华人民共和国国家认证认可监督管理局）和中国国家标准化管理委员会（中华人民共和国国家标准化管理局）承担。
4.国家工商行政管理总局：是中华人民共和国国务院主管市场监督管理和有关行政执法工作的正部级国务院直属机构，由原中华人民共和国国家工商行政管理局升格而来。
5.国家税务总局：国家税务总局是国务院主管税收工作的直属机构，正部级。主要职责是：拟定税收法律法规草案，制定实施细则；提出国家税收政策建议并与财政部共同审议上报、制定贯彻落实的措施。参与研究宏观经济政策、中央与地方的税权划分，提出完善分税制的建议；研究税负总水平，提出运用税收手段进行宏观调控的建议；制定并监督执行税收业务的规章制度；指导地方税收征管业务。

『肆』 政府主要食品监管职能部门的职责是什么

质量技监部门负责食品生产加工环节的监管的主要职能部门；
工商部门负版责食品流通环节的监管权；
卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管；
食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法组织查处重大事故。

『伍』 监管部门的职责到底有哪些

（一）对政府采购进行监督管理

政府采购法第十三条规定，各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责。虽然该条还规定各级人民政府其他有关部门依法履行与政府采购活动有关的监督管理职责，但财政部门是监管第一责任人，负责对政府采购对象（即货物、工程和服务采购项目）的全面监管。

（二）制定政府采购政策

政策是国家为了实现社会、政治和经济目标，通过一定组织程序而制定的奋斗目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、采取的一般步骤及具体措施。《条例》第六条规定，国务院财政部门应当根据国家的经济和社会发展政策，会同国务院有关部门制定政府采购政策，通过制定采购需求标准、预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施，实现节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等目标。

（三）对政府采购信息公告活动进行监督、检查和管理

政府采购信息是指规范政府采购活动的法律、法规、规章和其他规范性文件，以及反映政府采购活动状况的数据和资料的总称。政府采购信息的及时公开和真实、详细，是保证政府采购“公开、公平、公正”的基础。因此，《政府采购信息公告管理办法》第五条规定，县级以上各级财政部门负责对政府采购信息公告活动进行监督、检查和管理。

（四）汇总政府采购预算

政府采购预算的编制随部门预算一起进行，由采购人依据预算法的规定和政府采购集中采购目录和公开招标限额标准进行编制，但政府采购监管部门负有汇总预算的职责。政府采购法第三十三条规定，负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，报本级财政部门汇总。

（五）受理采购人采购实施计划的报备

采购人在实施采购时，要将采购实施计划报本级财政部门备案，以便财政部门加强对政府采购项目的监管。《条例》第二十九条规定，采购人应当根据集中采购目录、采购限额标准和已批复的部门预算编制政府采购实施计划，报本级人民政府财政部门备案。

（六）审批采购人或采购代理机构采购方式的变更

采购人、采购代理机构在实施采购活动前或实施采购活动中，因各种原因需要变更法定的采购方式。对此，我国规定的是报批制，其审批权限在设区的市、自治州以上人民政府政府采购监管部门或政府有关部门。

政府采购法第二十七条和第三十七条分别规定，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。废标后，除采购任务取消情形外，应当重新组织招标；需要采取其他方式采购的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门批准。

关于采购方式变更的审批权问题，《条例》第七十八条规定，财政管理实行省直接管理的县级人民政府可以根据需要并报经省级人民政府批准，行使政府采购法和本条例规定的设区的市级人民政府批准变更采购方式的职权。

（七）规定政府采购合同文本内容

政府采购法规定，政府采购合同适用合同法，但必须推行标准化合同文本。其第四十五条规定，国务院政府采购监督管理部门应当会同国务院有关部门，规定政府采购合同必须具备的条款。

（八）受理采购人的合同报备

对采购合同的管理，我国实行的是备案制。政府采购法第四十七条规定，政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案。

（九）依法处理投诉与行政复议

为保护供应商的合法权益，我国政府采购设计了多重救济制度，有询问、质疑、投诉、行政复议及行政诉讼，而投诉和行政复议由财政部门处理。政府采购法第五十六条和第五十八条分别规定，政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督管理部门逾期未作处理的，可以依法申请行政复议或者向人民法院提起行政诉讼。《条例》第五十八条还规定，财政部门处理投诉事项，需要检验、检测、鉴定、专家评审以及需要投诉人补正材料的，所需时间不计算在投诉处理期限内。

财政部门在依法处理投诉或行政复议案件时可以视情况决定采购活动是否暂停进行。《政府采购供应商投诉处理办法》第二十二条规定，财政部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知被投诉人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过30日。

（十）对政府采购工作进行检查

检查是监管的具体形式。政府采购法第六十五条规定，政府采购监督管理部门应当对政府采购项目的采购活动进行检查，政府采购当事人应当如实反映情况，提供有关材料。

（十一）对集中采购机构进行考核

我国实行的是集中采购与分散采购相结合的模式。政府采购法第六十六条规定，政府采购监督管理部门应当对集中采购机构的采购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项进行考核，并定期如实公布考核结果。《条例》第六十条规定，财政部门应当制定考核计划，定期对集中采购机构进行考核，考核结果有重要情况的，应当向本级人民政府报告。

（十二）建立评审专家库，并对专家的使用进行监管

《政府采购评审专家管理办法》第十八条规定，评审专家的管理与使用要相对分离。财政部门要建立专家库维护管理与抽取使用相互制约的管理制度，即政府采购专家库的维护管理与使用抽取工作分离。《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四十八条、第十九条、第二十一条分别规定，招标采购单位应当从同级或上一级财政部门设立的政府采购评审专家库中，通过随机方式抽取评标专家。招标采购机构对技术复杂、专业性极强的采购项目，通过随机方式难以确定合适评标专家的，经设区的市、自治州以上人民政府财政部门同意，可以采取选择性方式确定评标专家。抽取使用专家时，原则上由采购人或采购代理机构的经办人在财政部门监督下随机抽取。特殊情况下，经采购人或采购代理机构同意，也可以由财政部门专家库维护管理人员从专家库中随机抽取后，推荐给采购人或采购代理机构。遇有行业和产品特殊，政府采购专家库不能满足需求时，可以由采购人、采购代理机构按有关规定确定评审专家人选，但应当报财政部门备案。

（十三）对违反政府采购法规的行为进行处罚

已出台的政府采购法律法规均明确，政府采购监管部门应当对违反政府采购法规的行为给予处罚，处罚的形式主要有责令改正、通报批评、停止支付资金、列入不良行为记录名单和罚款。处罚对象包括采购人、采购代理机构、供应商和评审专家。

（十四）审核竞争性磋商采购方式中的权重

《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第二十四条规定，有特殊情况需要在上述规定范围外设定价格分权重的，应当经本级人民政府财政部门审核同意。

『陆』 市场监督管理局的职能是什么

职能如下；

（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。

（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。

（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。

（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审

(6)监管组职能扩展阅读

市场监督管理的权威首先要有统一的管理制度与政策，政出多门、“九龙治水”，权威性就难以体现。为了保证管理政令的统一，对管理机构作必要的精简与合并也是必要的。市场监督管理的权威必须依法确立。

在法制社会里，权威不是自封的，而是依法确立的；市场管理必须依法进行，才能真正体现权威。这就要求对市场上的各种重要活动与行为分门别类逐一立法，用法律、法规去规范市场行为，在执法中查处市场违法行为。

市场监督管理的权威要靠科学管理来确立，要凭科学合理的管理手段和管理体系来树立。市场是社会、经济、技术等状况的全面反映，市场的广阔性和复杂性，要求市场管理的手段与之相适应。

除了使用行政手段外，要完善和强化法律手段、技术手段、监测手段、鉴定手段、查处手段等，否则，难以成为社会公认的权威管理。在管理方式上，要借助于统计资料、信息通讯、预测分析、公示制度、功能性市场、行业协会、储备制度、基金制度等，实行分层次、网络化管理.

参考资料

网络—市场监督管理局

『柒』 请问，政府的监管职能有哪些老师说是四大职能，我不记得了，大家帮帮我吧

一、政府的基本职能
所谓政府的基本职能，是依据政府管理的事务的性质而划分的政府职能，是最普遍的一种政府职能分类方法，是政府机构设置的主要依据。
1．政治职能
亦称统治职能，政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益，对外保护国家安全，对内维持社会秩序的职能。政治职能具有防御性、保卫性和强制性，我国政府主要有四大政治职能：（1）军事保卫职能；（2）外交职能；（3）治安职能；（4）民主政治建设职能。
2．经济职能
经济职能是指政府为了国家经济的稳定和发展，对社会经济生活进行管理的职能。随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，我国政府主要有三大经济职能：（1）宏观经济调控职能；（2）提供公共产品和服务职能；（3）市场监管职能。
3．文化职能
文化职能是指政府为满足人民群众日益增长的文化生活的需要，依法对文化事业所实施的管理。它是加强社会主义精神文明，促进经济与社会协调发展的重要保证。我国政府的文化职能主要是：（1）发展科学技术；（2）发展教育事业；（3）发展文化事业；（4）发展卫生体育事业。
4．社会职能
社会职能是指除政治、经济、文化职能以外的政府必须承担的其他职能。这类事务一般具有社会公共性，无法完全由市场解决，应当由政府从全社会的角度加以引导、调节和管理。目前，政府的社会职能主要有：（1）调节社会分配和组织社会保障的职能；（2）保护生态环境和自然资源的职能；（3）促进社会化服务体系建立的职能；（4）提高人口质量，实行计划生育的职能。

二、政府的层级职能
将政府职能按照政府所辖行政区域，在中央政府和各级地方政府之间进行配置。我们把按照这种方式划分出的政府职能，称为政府的层级职能。层级职能的划分，遵循“属地”原则，即政府职能范围主要限于本行政区域内。按照社会主义市场经济的客观要求，政府层级职能包括：(1)中央政府专有职能。主要是管理国家事务和全国性公共事务，如国防、外交、货币发行、宏观调控、全国性基础设施建设以及与其相适应的机构设置、人员编制、经费支付等。(2)地方政府专有职能。主要是在维护国家利益和中央权威的前提下管理地方性公共事务，如对本行政区经济社会发展实施区域调节与管理、举办地方公益事业、征收地方赋税以及与其相适应的机构设置、人员编制、经费支付等。(3)中央政府与地方政府共同具备的职能。主要是指有些公共事务涉及国家整体利益，但由地方政府具体实施比较有效，则应当由中央政府和地方政府共同承担。一般由中央政府制定全国统一的政策法规，由地方负责实施，与之相应的机构设置、人员编制、经费拨付等则由中央和地方分别管理。

三、政府的管理运行职能
政府管理运行职能，是指按照管理运行程序划分的政府职能。政府管理运行职能可分为：(1)计划职能。计划职能是指政府为完成某一时期内的任务或某一项任务，制定战略目标，确定实施步骤的管理过程。计划职能包括：①制定组织的整体目标；②围绕目标，制定可供选择的方案；③对方案进行分析，最后选择可行方案；④确定具体实施步骤。(2)组织职能。组织职能是指政府机构和工作人员把制定的计划方案付诸实施的活动过程。有两种不同的情形：一是根据任务的性质和规模需要设置专门的新机构，配备新人员。二是合理组织原有的机构和人员，承担起计划所涉及的任务。组织职能包括以下内容：①将计划方案中的整体目标进行分解，把整体目标具体化为可操作执行的工作项目；②将分解的各工作项目落实到下属部门或个人；③配备必要的人力、物力、财力保障，提供必要的信息；④授予下属执行任务的权力，明确相应的责任。(3)领导职能。领导职能是指在政府部门担任领导职务的人员，为有效完成组织目标，对下属人员所采取的各种影响和激励过程。现代领导者的职责，就是要使组织的目标与组织中个人的目标统一起来，使组织目标的实现与个人需求的满足很好地结合起来。领导职能包括以下内容：①指导下属人员的工作，使其尽快熟悉业务；②激励下属，使其热爱自己的工作，愿意为组织做贡献；③协调下属人员的工作，把每个人的目标与组织目标很好地协调起来；④加强组织内的信息沟通，为顺利完成组织目标创造良好的内部环境。(4)控制职能。控制职能是指政府为使组织目标按计划完成而对执行过程进行检查、督促和纠偏的管理活动。控制职能包括以下内容：①明确控制标准；②确定控制幅度；③疏通反馈渠道；④运用调节手段；⑤有效进行检查、督促。

『捌』 监管的职能是什么

监督是管理的一个方面。“监 督”一词有狭义和广义两种解释。根据狭义解专释．监督是组织的利润管属理制度。广义解释把监督看成是分析和评价组织活动．制定和实施决策以达到即定目标的所有 形式的总和。监督狭义解释既可归结为专业地完成生产和管理的各个标准职能．也可归结为组织经济活动领域的咨询。最令人感兴趣的和最富有成效的是．把监督看 成是组织各个活动领域专业方法形成过程的广义解释。监督对象是整个组织：管理系统和生产系统．其中包括业务管理、管理结构和过程、信息。实施监督的过程可 以是被动的和主动的。被动监督的特点是专家或领导人改进组织生产和管理系统的定期行动（

『玖』 中国都是有哪些监管部门，请把监管部门的职能说清楚！谢谢！

纪委：管纪律
监察局：管廉洁
效能局：管效率
宣传部：管思想
政协：管协调
城管局：版管小贩
卫生权局：管卫生
质监局：管质量标准
水务局：管水费
接待处：管接待标准
劳动局：管欠薪
农业局：管三农
信访局：管信访
物价局：管收费

『拾』 简述对机构监管职责的认识

源： 人民大学集团管控培训的博客
(一)总则

第一条：根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置，向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。

第二条：本规定只涉及公司管理职位和机构。

(二)董事会机构

第三条：董事长 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：

1、主持召开公司股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯穿落实;

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计 划以及日常经营工作中的重大事项;

3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会议批准和备案;

4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况;

6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;

7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;

8、处理公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。 董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。

第四条：管理委员会
管理委员会是董事会闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会主任、副总裁、总会计师和董事长秘书等。管理委员会的职权如下：

1、审议、通过公司的发展战略〕规划、经营方针和年度计划;

2、审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分;

3、审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案;

4、审议、通过公司的新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让;

5、审议、通过公司的证券发行、分红派送方案;

6、讨论、决定公司各业务线负责人的年工作责任指标;

7、协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突;

8、讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项;管理委员会原则上每月召开一次，特殊情况下可以临时召开，会议由董事会秘书负责提前通知并做好会议记录。

管理委员会主任由董事长担任，副主任有总裁和常务董事担任，管理委员会核心领导小组由执行董事构成，执行委员会主任担任秘书长。

第五条：执行委员会 执行委员会简称(执委会)，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接向董事长负责，具体职责：

1、组织研究和拟定公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划;

2、组织研究、拟定公司的机构设置、职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作;

3、组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工资程序;

4、组织新上项目的可行性研究及项目报批;

5、组织拟定和修改工资、奖励方案;

6、与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料;

7、主持执委会各部门(室)日常工作，向董事长提名各部门(室)经理候选人;

8、完成董事会交办的其他工作。执委会在工作需要时可设副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。

第六条：投资发展室 投资发展室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下：

第七条：经济研究室 经济研究室是负责国内经济政策和动态研究的专职机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下：

第八条：财务委员会
财务委员会简称(财委会)，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会事项总监责任制，日常工作直接对董事长负责。具体职能如下：

第九条：财务管理部 财务管理部是公司系统综合管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职权如下：

1、负责建立全系统的会计核算和统计的制度和体系;

2、负责全系统的会计、统计报表的汇编和上报;

3、负责全系统的资产评估、固定资产管理和核算;

4、负责组织编制全系统财务成本的利润计划;

5、负责对本部门所属企业利润完成情况的检查、考核和利润分配;

6、对公司集团内部企业经济效果进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报 告;

7、审批报销各种发票、单据。

第十条：金融证券室 金融证券室是负责证券策划运作和外汇投资的机构，日常工作对财务总监负责，

第十一条：资金管理部 资金管理部是负责全系统资金分配、使用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，

第十二条：人事监察部 人事监察部是负责本公司各级经营管理干部的聘用、考核、监察、调动的职能部门，日常工作直接对董事长负责。

第十三条：审计室 审计室是负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行审计、监督的职能机构，日常工作直接对董事长负责，

(三)经营机构

第十四条：总裁 总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体职责如下：

1、组织制定公司拟定经营实施计划，经董事长办公室会议和董事会批准后，负责组织 实施;

2、主持公司经营班子日常各项经营管理工作;

3、全面执行和检查落实董事长办公会议所做出的有关经营班子的各项工作决定

4、负责召集和主持总裁办公会议，检查、监督和协调各线业务工作进展。总裁办公会
议参加人员为：正副总裁、总裁助理、办公室主任和本部个职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召开一次，会议纪要需要以书面形式向董事长汇报;

5、代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副 经理;

6、签署日常行政、业务文件;

7、负责处理公司重大突发事件;

8、有董事长授权出路的其他重要事项;

第十五条：行政副总裁 行政副总裁负责公司日常行政工作的主管领导，日常工作对总裁负责，其具体职能如下：

1、负责公司全系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强公司职工凝聚力的 宣传、教育活动;

2、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租方案，报总 裁办公会议及董事长批准后，负责组织实施;

3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼
貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象;4、组织各种文娱、体育活动、活跃员工的业余生活;

5、负责组织和实施公司的办公自动化工作;

6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公实施、通讯、卫生环 境等;

7、负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括：医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、