效能监察报告

1. 霸州市政府工作报告

1、此卡是不良品，可以去退换

2、电源供电有问题，此类卡需要给显卡额外供电，有的是六口，有的是12口。

2. 权力运行自查报告

为进一步深化规范化服务型政府（机关）建设，提升机关行政效能，切实保障科技局行政权力公开透明。根据市xxx《xxxxxx》（xxxx〔2010〕3号）文要求，现就我局今年开展的行政权力公开透明运行效能监察工作自查如下：

一、领导重视，机构健全

我局高度重视行政权利公开透明运行工作，确定了分管领导，明确了责任科室，并分解落实了目标任务。由办公室具体负责推进落实行政权力网上公开透明运行工作、政府信息公开工作、电子监察系统应用工作等的统一协调，并制定工作计划，相关业务科室根据职能职责负责具体实施，在局党组领导下，由办公室、纪检监察室负责开展日常督查、对照自查和专题督查，对网上运行的行政权利和行政处罚事项进行重点监察，逐一进行对照检查，及时发现问题，确保行政权力网上公开透明运行准确无误、有力有效。

二、“两集中两到位”和优化审批服务流程的落实情况

按照市上的统一要求，我局对专利广告出证许可，星火计划申报，新产品计划申报，四川省科学技术进步奖评审，市级科技计划申报，农业科技成果转化资金申报，民营科技企业认定，科技类民办非企业单位前置申报审查，市级科技经费拔付，科技成果鉴定，技术合同认定登记，火炬计划申报，创新基金申报，都江堰市（成都市）科学技术进步奖评审等14项行政许可和非行政许可的事项进行了认真清理，编制了流程，并报市法制办审核确认和编码，目前，14项许可事项已全部进入政务中心电子监察系统，纳入了统一监管。同时，针对我局窗口办理转报事项较多的实际，特别授权首席代表可对经审核转报的材料直接在窗口加盖局长签字印章转报，极大地方便了企业及办事群众。另外，针对我局办理专利申请补助和专利授权补助服务事项数量较多，但又不属于许可审批事项的实际，我局也积极与成都市科技局、法制办、政务中心加强衔接，争取尽快纳入电子监察系统统一监管。

三、行政审批权力网上公开透明运行的落实情况

市法制办已对我局所有的14项行政许可和非行政许可事项进行了审核确认和编码，并上网公布，对这些行政行为进行实时监控，运行过程真实公开。网上办件、咨询、查询、表格下载等信息服务真实有效，网上审批过程与公开流程一致。

现我局正对2010年度市级科技计划申报编制项目申报指南，并在网上公示，方便办事企业进行科技计划项目申报。

根据“xxxx市专利扶持资金管理办法”，我局驻政务中心窗口常年开展我市企业及个人的专利申请补助、专利授权补助的办理工作。

四、行政处罚权力网上公开透明运行的落实情况

我局涉及假冒专利查处，根据法制办的统一要求，我局收集整理了查处的法律依据，制定了查处流程，并上墙公示，公布了投诉电话，确保行政处罚权力运行过程真实合法，运行结果及时网上公开。

3. 餐厅效能监察报告

1、根据企业给予餐厅部的职责和权力、以及对餐厅部的工作要求，分析自己及部门的履职质量和存在的问题。
2、参考行业或者当地同行的状况、以及服务对象的期望，查找出不足或者应达到而未达到的更好水平。
从上述两方面或者二选一，从管理能效角度理清管理现状(如经济效益实现情况、菜品服务质量、员工管理、安保卫生等），查找出其中的作用关系，深入到管理层面，完成管理状态描述，并形成可以实现的、一定时期内保持效果的改进意见。

4. 帮忙写个调查报告的目录,谢了.

一种新的学校管理机制
——济宁市实验中学实施督查制度的调查报告。

自2007年9月份，济宁市实验中学为贯彻落实济宁市任城区政府《关于进一步加强行政效能监察工作的意见》，研究制订了《济宁市实验中学加强校园管理创建和谐校园活动实施方案》，不断深入抓好学校行政效能的提高与工作作风的转变，积极探索和推行质量管理新机制。
实施督查制度的目的：
为切实贯彻好上级文件精神，提高管理效能。2007年5月13日，济宁市实验中学召开了“优化作风，强化纪律，提升效能，创建和谐校园”动员大会。会上，李校长宣读了《济宁市实验中学关于进一步加强工作纪律和优化工作作风的意见》。江良友校长做了动员讲话，要求广大教职工要加强学习，做一个学识渊博的人；要注重修养，做一个品德高尚的人；要关注细节，做一个追求完美的人；要珍惜工作岗位，提高职业素养，迎接竞争挑战；干部要率先垂范，清正廉洁。党委书记戴兴岭同志进一步要求大家要认清形势，要认真落实好贯彻好会议精神，要珍惜岗位，为实现实验中学的进一步发展贡献自己的力量。实验中学为抓好优化工作作风的落实，提高工作效率和工作质量，加大质量管理督查的力度，联系学校的工作特点和实际情况，借签兄弟单位的有益经验，研究制订了《济宁市实验中学关于建立质量管理督查机制的意见》，探索运行质量管理督查新机制。
具体做法：
济宁市实验中学成立了学校质量管理督查工作领导小组，校长任组长，一名校级领导分管，设立督查办公室具体负责全校的质量管理督查工作，抽调强有力的工作人员负责日常督查工作的安排与调度。组成了由校级领导为组长、中层干部为成员的八个督查小组循环值日，负责对学校教学、纪律、卫生、安全及外来人员动态的全面督查，督查人员每个工作日根据《济宁市实验中学质量管理督查实施细则60条》对违反规定的人和事作出处罚和扣分决定，及时填写《值日督查报告》；各处室每天必须按时上报自查报告。八个督查小组成员见下表： 济宁市实验中学值日督查人员安排表（略）

各检查组检查完毕后，最后由督查办负责人汇总，写出《每日质量管理督查报告》，上报校长，发布到有关处室。校长根据报告中所反映的问题进行批示，督查办按照批示，督查落实情况，对落实不力的部门责任人进行谈话并限期整改。
为保证督查制度的有效实施，学校对督查人员职责、各部门报表等都作了具体规定。如各部门报送日报表规定如下：
济宁市实验中学
各部门报送日报告的规定

1、 各部门安排督查日报员一名，负责本部门的日报告的填写、报送，部门负责人必须审阅签字。
2、 日报告必须实事求是，简明具体，不准弄虚作假、敷衍了事。
3、 日报告的格式、项目、内容要严格按照督查办公室的规定填报，以利于督查办汇总，形成每日督查报告。
4、 已配备电脑的部门必须以电子文件的形式报送，未配备电脑的部门以书面形式报送。
5、 各部门的日报告要在次日9点半之前报送，不得延误。
6、 不按时、不认真填报日报告者，督查办将按有关规定予以扣分通报。

督查办公室
2007年9月

另外，督查办公室还制定了《济宁市实验中学督查办公室工作制度》、《济宁市实验中学督相人员工作职责》、《济宁市实验中学督查人员考勤制度》等六项工作制度。具体制度的完善，保证了督查制度的顺利实施。
取得的成效及存在的问题：
取得的成效：济宁市实验自实施督查制度以来，学校面貌焕然一新。增强了广大师生的纪律意识、卫生意识，教职工能够按要求上下班，注意了办公室的整洁有序，办公时间不利用办公电脑打游戏，不做与工作无关的事情，自行车按规定位置放置。学生大都能够严格自己，遵守学校纪律；按时打扫卫生，上操努力做到快静齐，注意上好早操、课间操。学校各部门对于督查组提出的问题能够及时落实。提高了各部门的工作效能。对于个别有争议的问题，学校就拿到办公会上研究确定负责单位。学校督查制度地落实，解决了有关部门存在的一些具体问题，有力地促进了各部门的工作。督查制度发挥了学校校级领导和中层领导的集体智慧，提高了学校的管理水平。
存在的问题：督查的内容还不够全面，督查组对教师的实际教学还没有督查，不能帮助教师及时解决实际教学中的具体问题。督查的结果还没有更好的运用，没有更好地发挥督查制度的有效作用。
解决问题的具体办法：
在今后的督查工作中，济宁市实验中学计划增强督查制度的反馈功能。恰当运用督查结果。学校初步打算，在2008年的教职工考核中，每位教师在督查管理中的得分占考核总分的百分之二十，督查得分处于同类班级未位的不得评为优秀班主任。抓好督查问题的落实。督查办公室将进一步做好督查问题的记录，及时检查各部门对督查组督查出的问题的落实情况。济宁市实验中学打算在今后的督查工作中，积极探索利用督查制度促进教师教学质量的提高。

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5. 如何填写效能监察立项报告

用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位的意见，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组）的意见。部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的来源（参考国资委相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
效能监察工作本身针对性很强，不同的单位也有不同的要求，如果你们没有审批表，而是要提交申请文书，那么也应具有上述内容。
泛泛谈一些，希望能对你有所帮助，若需具体探讨，欢迎联系。

6. 效能监察报告如何写

效能监察报告格式如下：
关于XX业务管理专项（综合）效能监察报告
一、XX业务效能监察实施概况
二、XX业务效能监察基本评价
三、监察发现
四、问题产生的原因分析
五、监察建议/决定
六、整改与复查验证要求

7. 供电企业关于废旧物资回收管理效能监察的汇报材料谁有啊高分悬赏

废旧物资回收供应:企业废旧物资处理出售办法：供电公司废旧物资管理办法-

废旧物资回收管理效能监察的汇报

第一章总则

第一条、为规范XX供电公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，加强废旧物资回收、处置工作，合理利用现有的物资资源，杜绝国有资产流失，制定本办法。

第二条、废旧物资是指在电力建设、大修技改工程中以及日常生产工作中，经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。废旧物资包括报废物资和利旧物资。报废物资指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因，经技术鉴定后须报废的物资。利旧物资指由于各种原因需拆除，但经整理、修复、保养后可再次使用的物资。

第三条、本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。

第二章废旧物资管理的组织机构

第四条、废旧物资管理，是企业成本管理的重要组成部分，也是各公司、厂及各部门成本管理的一项综合性工作，为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导，成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。

（一）成立供电公司废旧物资回收管理领导小组，由下列人员组成。

组长：

副组长：

成员单位：发展策划部,财务部,监察审计部,生产技术部、物资公司、物业公司、调度所、信息中心。

（二）公司辖属各公司成立由经理（厂长）、生产技术、财务、物资供应等管理部门组成的废旧物资回收管理领导小组，并在公司废旧物资回收管理领导小组的领导下开展工作。

第三章废旧物资管理职责

第五条、发展策划部是废旧物资的归口管理部门，具体职责是：

1.审批废旧物资管理办法、制度和工作流程；

2.审批物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，组织（或委托）采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资；

3.协调废旧物资管理、处置中的有关问题；

4.配合监察部门对废旧物资管理、处置工作进行监督、检查。

第六条、财务部是废旧物资的价值管理部门，具体职责是：

1.核定利旧物资的账面价值；

2.参加报废物资的资产报废审核工作；

3.审核物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资的招标标底或拍卖底价；

4.根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续；

5.督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。

第七条、生产技术部、物业公司、调度所、信息中心是各自管理范围废旧物资的实物管理部门，具体职责是：

1.负责审查设计部门和使用保管部门提报的废旧物资回收计划。

2.负责报废物资的技术鉴定工作；

3.负责办理报废物资的资产报废审批手续

4．负责审批利旧物资的修复使用方案，指导使用保管部门进行修复再利用；

5.审核使用保管部门上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资集中处置的招标标底或拍卖底价。

第八条、公司属各单位的职责是：

1.负责向实物管理部门提报本单位废旧物资报废计划。

2、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单要求，回收、整理废旧物资并上交物资公司。

3.提出废旧物资初步处理意见。需修复的制定修复方案报实物管理部门审批后组织修复；

4、及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。

第九条物资公司是废旧物资回收的管理部门，职责是

1、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单回收废旧物资；

2.负责建立废旧物资专库，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作；

3.定期向发展策划部汇总上报报废物资集中处置审批汇总表；

4.根据报废物资处置结果，回收报废物资的变现残值并交财务部门入账。

5、及时办理废旧物资出入库手续，保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符

第十条、监察审计部负责对报废物资的回收、处置进行监督、检查。

第四章废旧物资回收和日常管理

第十一条废旧物资是指在生产、施工和事故缺陷处理、大修改造等工程更换下来的物资（设备），如：

变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、低压开关、刀闸、配电屏、电表箱等。

各类工器具，仪器仪表、电能表等

生活电器，办公桌、椅、柜，沙发、电话机、传真机、碎纸机等

计算机及外围设备等。

报废车辆。

电力施工的剩余物资、生产、基建、维修工程中的边角余料、各种包装材料等。

第十二条物资公司是废旧物资回收的管理部门，应设废旧物资专库，要建立健全废旧物资回收明细帐，并进行分类，办理入库、出库手续，使废旧物资的回收与管理达到规范化。

第十三条属于公司资产的废旧物资，各有关单位要将各种原因产生的废旧物资如实、无条件地上交物资公司。任何单位和个人不得截留、擅自变卖和处理废旧物资。

第十四条电力工程废旧物资回收管理

1、设计部门负责全公司电力工程废旧物资回收计划的编制，在编制废旧物资回收计划时要初步判定报废物资和可利旧物资，并在废旧物资回收计划中注明。

2、生产技术部审核设计部门编制的废旧物资回收计划，组织进行技术鉴定，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下达。

3、施工单位在工程施工中，应按照生产技术部下达的废旧物资回收清单将拆除的物资分类整理后，足量上交物资公司仓库。要保证拆下来的主设备及配套附属设备的完整性，不能出现以少充多、以次充好、弄虚作假的情况，确保废旧物资的完整。

4、废旧物资回收清单标注为可利旧的物资，施工单位要保证设备的完好、完整，并做好运输工作，严防物资在回收过程和运输过程中毁损和流失。

5、物资公司回收各施工单位上交的废旧物资并办理入库手续，并根据报表要求填写废旧物资回收明细表三份，一份由施工单位会同工程决算一并报呈公司经理审批后，报送审计部门。二、三份由物资公司、财务部门按本管理办法办理各自手续和帐目处理。

6、施工单位工程决算时，必须附带物资公司开具的废旧物资回收明细表，否则不得办理决算和审计手续。

7、审计部门应根据废旧物资领导小组批准的废旧物资清单和施工单位报送的废旧物资入库明细表进行核实，核实无误的不扣减工程结算金额，施工单位不如实提供入库废旧物资明细表的，按全额扣减工程结算金额。

第十五条报废车辆由办公室提出书面申请，经分管领导批准后，按照国家有关规定办理相关手续

第十六条其它废旧物资的回收管理

1、其它废旧物资由使用保管单位提出申请，并填写《废旧物资明细表》报该项物资实物管理部门审核，（实物管理部门职责分工：电力设备器材、仪器仪表、工器具、计量器具等由生产技术部负责；计算机等办公设备由信息中心负责；办公桌、椅、柜、生活电器应由物业公司负责，电话机等通讯器材应由调度所负责）

2、实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下发。一式四份，实物管理单位、财务部、废旧物资物资申请部门、物资公司各一份。

3、废旧物资申请部门按废旧物资回收清单将报废物资于3日内送交物资公司并办理入库手续。

4、物资公司做好废旧物资的整理分类、建帐、储存、保管、维修等日常管理工作。

第五章利旧物资管理

第十七条利旧物资的管理流程

1.设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为利旧物资；如初步判定为报废物资，则转入报废物资管理流程。

2.实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废旧物资领导小组批准，然后下达利旧物资回收清单

3、施工单位拆除退回利旧物资，使用保管部门上交利旧物资。

3.物资公司回收物资，同时做好物资的运输、储存、保管工作。

4.使用保管部门制定整理修复方案，填报物资利旧修复申请表（附件二）。

5.实物管理部门提出审核意见，若审核不通过则转入报废物资管理流程。

6.使用保管部门组织整理、修复。

7.实物管理部门组织验收。

8.财务部核实账面价值（净值+整理修复费用）。

9.物资公司根据价值管理部门核实的账面价值，重新建账建卡，实物登记备用。

第十八条利旧物资的回收、运输、储存、保管等日常管理费用和修理费用纳入单位年度财务预算管理。

第十九条经整修后利旧物资的调拨、转出和再利用，按照《龙海市供电公司固定资产管理办法》的规定办理。

第六章报废物资管理

第二十条下述情况下，物资可作报废处理：

（一）运行日久，其主要结构、机件陈旧，损坏严重，经鉴定再给予大修也不能符合生产要求；或虽然能修复但费用太大，修复后可使用的年限不长，效率不高，在经济上不可行。

（二）腐蚀严重，继续使用将会发生事故，又无法修复。

（三）严重污染环境，无法修治。

（四）淘汰产品，无零配件供应，不能利用和修复；国家规定强制淘汰报废；技术落后不能满足生产需要。

（五）存在严重质量问题或其他原因，不能继续运行。

（六）进口设备不能国产化，无零配件供应，不能修复，无法使用。

（七）因运营方式改变全部或部分拆除，且无法再安装使用。

（八）遭受自然灾害或突发意外事故，导致毁损，无法修复。

第二十一条报废物资的管理流程（见附件四）：

1、设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为报废物资；如初步判定为利旧物资，则转入利旧物资管理流程。

2、实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废物资办理资产报废审批手续，确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准后下达。

3、物资公司汇总已办理资产报废手续的报废物资，填报报废物资集中处置审批汇总表（见附件五）；

4、发展策划部组织采取招标、拍卖等形式集中处置报废物资，确定处置单位。

5、财务部门根据招标、拍卖结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续；

6、物资公司回收报废物资的变现残值，按照财务制度及时入帐，使用管理部门及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。

7、施工单位拆除物资，使用保管部门或物资公司与处置单位办理实物交割。

第二十二条所有报废物资的处置必须由物资公司统一汇总，报公司招标中心，按照公司招标管理办法的要求招标或拍卖。任何单位或个人不得擅自处理公司废旧物资，否则按公司经济责任考核办法有关条款严肃处理。

第二十三条报废物资的处置后形成变现收入必须全额入企业财务帐，严禁转入三产、关联企业，或形成帐外资金，各单位负责将处置结果报公司发展策划部备案（见附件六）。

第七章附则

第二十四条各单位要根据本办法制定本单位废旧物资管理的实施细则，落实管理责任部门和责任人，保证各工作环节的衔接和有效运作。

第二十五条公司将定期组织对各单位的废旧物资管理、处置情况进行检查，对未按规定办理废旧物资回收、管理、处置的部门、单位和个人，给予通报批评，并追究相关责任。

第二十六条本办法由公司发展策划部负责解释。

第二十七条本本办法自印发之日起施行。

(以上信息来自互联网，仅供参考）回答者：

8. 找一篇分管社会事务（民政、殡改）副镇长的换届述职述廉报告，三千字以上。急！急！急！

2010年是“十一五”计划的最后一年，是全市民政工作继往开来、承前启后的一年，也是我所分管的社会事务、社会福利工作提升最快、进步最快、成绩最显著的一年。下面，我向领导和同志们述职，请予评议。
一、坚持不懈抓好殡葬管理工作
殡葬管理工作是民政工作的重要组成部分，也是民政业务中唯一列入全市科学发展观评价体系考核指标，与县（市、区）政府主要领导政绩挂钩的工作。这份工作琐碎繁杂，投诉多、执行难，更重要的是受千百年来的封建陋习影响，在部分人眼里是份不吉利、不光彩的工作。我以对党对人民高度负责的态度对待党组的两次分工调整，虽有不情愿、不愉快，但我仍然以阳光心态来对待这份最难干的业务，用心用力来出谋献策，并且善于用马克思主义立场、观点、方法去观察问题和解决问题，善于把市委市政府对殡改工作的要求，目标，转化为具体措施，落实到具体的行动中，体在创新实践中，进一步创新思路、方法，提升管理水平，推动我市殡改工作健康和谐发展。
一是公平公正做好2009年年度考核工作。根据《××市殡葬管理目标责任制考核办法》（湛府办〔2008〕22号），由市殡葬改革领导小组组成人员，分3个组分别对各县（市、区）以及市直六个职能部门的工作情况进行考核。重点考核组织领导、火化率、骨灰安置管理、生态墓园建设、行风建设及行业规范管理，考核过程做到阳光透明，公平公正，口服心服，通过全面考核来促进殡改工作的健康发展。我们充分利用好考核结果，由市政府在6月初召开了全市殡葬管理工作会议。市长阮日生亲自到会并作了重要讲话，表彰了6个县（市、区）和6个职能部门，4个县（市、区）分别受到了“内部批评”或“提醒注意”，雷州、麻章、坡头等3个市（区）的市（区）长年度考核档次也因为殡改不力由“优秀”改为“称职”。