环境监察网
区别：城建环境执法主要的执法对象为：工地、路边摊、街道卫生、绿地、广告牌匾等等；环境执法的对象为排放污染物的企事业单位和个人.
至于哪个好：城建环境执法的对象鱼龙混杂,尤其是工地执法对象涉黑较多,路边摊执法有一定危险性,且层次非常低；环境执法的对象为企业,比较来说较为高端,可以拓展人脉,积累社会经验.因此从这个角度来说,环境监察要好得多；
但是从单位角度来说,城建局是大局,环保局是小局,向上升以后,权力,掌握资源不一样.因此看你需要什么了,环保是朝阳产业,上升空间很大,看你如何选择了.
『贰』 环保局下属环境监察大队待遇怎样
环境监察大队和环境监测站都是环保局下属分支。但是环境监察大队不同于站的是。里面正式人员都是参公待遇。也就是参照公务员待遇。所以会比其他事业单位好多了。
你要看你的编制是挂在哪里的。如果你的编制挂站。或者环保局的其他科室。而人还是在大队上班。那么不好意思。你还是事业编制待遇。像这种情况很多。拿着公务员待遇却待在其他地方上班。轻轻松松的。所以。楼主。想进大队工作。就一定要进大队编制。管他在不在大队上班呢。
随便说下。本人就是大队的。
『叁』 环保局和环境监察局有区别么
环保监察局是环保局的下属机构
『肆』 我稀里糊涂的竟考起了环保局环境监察大队(公务员)。那请问环境监察大队是性质的工作，具体会干些什么
环境监察作为抄环保局的袭二层单位，主要负责对企业的监管检查和执法，包括排污费征收、在线监控和环境违法行为调查，这些工作主要是督企，还有个在垂管意见之前基本上没人提过的督政工作，现实中也基本没有履行。不过作为二层单位，基本局机关叫你做什么你就得做什么，监察实际上承担了环保很多工作，基本稍微需要点排查的工作都给监察，而且责任也最大，是环保系统独领风骚的背锅侠。
市一级的监察会比县一级的好一些，可能不会有市本级直接监管的企业或者直接监管的很少。题主说的是副省级市，那县区一级的环保机构应该相对完善了。很多具体工作县区一级做，市级可能主要负责监督督察。
总体来说，现在这个人民群众对环境安全意识越来越在乎，环保相关制度却跟不上的阶段，环保监察工作整体并不是一个特别轻松的工作，甚至很艰难，很容易两头不是人两边不靠岸。当然啦，进入环境监察队伍需不需要加班，累不累好不好取决于你的具体岗位，你的领导管理水平和你所在地区的经济发展水平……
欢迎你，祝你好运！
『伍』 环境监察局是属于什么机构
环境监察局是国家行政机关，是环境监察系统的级层，属于环保部门。
『陆』 环境监察属于什么部门
环境监察属于环保部门例如：
省环保局下 设有 环境监察总队
市环保局 有 监察支队
县市环保局 有 监察大队
但目前各级地方环保局仍是隶属于地方政府的一个职能部门 还是属于管理事业单位 暂未纳入公务员管理
『柒』 环保部环境监察局局长级别
国家环境保护部环境监察局局长是副部级；
省环境保护厅环境监察总队总队长是副厅级；
市环境保护局环境监察支队支队长是副处级；
县（区）环境保护局环境监察大队大队长应是副科级，但因多方原因，尚未落实到位。
『捌』 地级市环保局下属的环境监察支队（那种参公待遇得）这个单位属于什么行政级别
一般都是副处级单位，地市级环保局是正处级单位，通常情况环境监察支队的队长是环保局党组成员，当然，也有个别地区的监察支队是正处级，但是这种情况不多。
『玖』 什么是环境监察责任网格化体系建设
目前，很多地方环境监管都采取了网格化模式，取得了一定成效。河南省郑州市环保局在实施网格化监管中，大胆进行探索，创新方式方法，最大限度地挖掘并发挥综合管理科的作用，使“全方位、全过程、全事项、全环节”的网格化环境监管模式真正得以实施。金鹏信息专家结合郑州环境网格化监管模式工作实际情况分析如下：
一、统筹协调 · 形成监管合力
网格化环境监管将辖区分成不同区域，采取定区域、定人员、定目标、定任务的监管方式，细化分工，落实责任，实现了环境执法全覆盖、监管无盲点，有效提升了全区环境监管的能力和水平。但由于各网格之间职责相互平行的客观特点，如何保证全局监管任务的步调一致、标准统一，就成为网格化监管中必须解决的问题。郑州市环保局综合管理科充分发挥统筹协调作用，形成上下一条心、全局一盘棋的良好工作局面。
1、加强与上级部门沟通，统一接收工作任务，统一上报工作情况，确保属地政府和上级环保部门的各项环保工作任务能够真正落实到具体网格中;
2、加强与内部科室的协调，形成环评、监测等不同部门监管合力，提升监管效能;
3、加强对监察网格的统筹，统一制定年度监察计划，组织专项监察任务，并对环境信访、排污收费和行政处罚等工作实行统一调度，保障工作质量。
二、制度建设 · 规范监管流程
网格化是对原有按业务分工的环境监管模式的一次改进，也是实现生态文明建设精细化、责任化的重要手段。监管模式的调整需要一系列配套制度的保障，没有规范、合理的制度保障，必然导致网格化人员监管过程中无章可循，影响监管效果，严重的甚至会导致失职渎职。因此，在网格化实施初期，要发挥综合管理部门的作用，加强制度建设，以适应网格化监管的新模式。
郑州市环保局结合实际工作，先后制定了环境信访、危险废物、应急预案备案等多项具体工作管理办法，明确部门分工，规范工作流程，确保了网格化监管工作顺利开展，提升了环境监管效率。
三、业务指导 · 提升监管能力
网格化监管实现了对同一监管对象的排污收费、行政处罚、环境信访、危险废物、环境风险等各项环境监管要求的统一管理，提升了对企业的监管和服务水平。监管人员从原来单一、专项的环境管理向全面、综合的环境管理转变，对监管人员的业务能力尤其是综合管理能力提出了更高要求。
综合管理部门要加强业务指导，制定培训计划，拓展培训内涵，创新培训方式，采取邀请专家讲、网格相互学、走到外面看等不同形式，创新业务学习的方式方法，加大对网格监管人员的业务培训和工作指导力度。特别是结合具体的工作任务，多组织专项业务培训，把学到的知识及时应用到工作中去，并在工作中检验和体会学习到的理论，真正实现在学中干、在干中学，既保证工作质量，又切实提升每个网格监管人员的综合管理能力水平。
网格化监管实施半年多来，郑州市环保局综合管理科已组织环评、危废管理、信访、收费、油气回收等各类培训18次，共680人(次)参加培训。这种有针对、接地气的培训，不但提升了大家的综合业务素质和水平，更重要的是在分局营造了良好的学习氛围，实现了从“要我学习”向“我要学习”的转变，引领分局向建成学习型组织迈出了坚实的一步。
四、调度通报 · 助力监管决策
领导的决策关系着网格化发展的重要方向，综合管理部门作为全局业务的统筹协调机构，肩负着帮助领导掌握全局各网格工作进展、及时发现存在问题、总结工作经验教训、发挥参谋助手等重任，要为领导决策提供全面、客观、具体的支持。
1、及时调度，通过反复探索和总结，形成网格工作周调度制度，对信访、罚款、收费等指标以及主要工作任务进行周调度，以统计表形式上报，帮助领导及时掌握工作全局工作开展情况。
2、定期通报，以每月例会为载体，综合科对上月主要工作开展情况进行通报，并对当月主要工作任务进行梳理，查找工作不足，确保工作质量。
3、超前谋划，站在全局的高度，善于换位思考，超前谋划，积极主动开展调查研究，及时发现网格化监管中存在的问题，为领导决策出思路、出新招、出良谋。
五、审核稽查 · 约束监管行为
网格化监管实施后，区域环境监管责任落实到了具体人，实现了权责统一。但在很多人看来也增大了网格监管人员的行政权力，容易产生懒政、怠政思维，甚至会产生不正之风和腐败问题。这时，综合管理部门就要从指导工作、规范行为、保护干部的高度，严格开展审查稽查工作。
1、完善行政权力的“三分离”制度，即排污费的核定、征收、缴费三分离，行政处罚的调查、处罚、收缴三分离，探索实施排污费征收三级审核流程;
2、进一步加强执法稽查，制定详细的稽查制度，完善稽查内容，保证稽查比例，实行稽查通报，督促稽查整改，对在稽查中发现的重大违法违纪行为，坚决移送纪检监察部门，绝不姑息;
3、制定网格业务考核办法，合理制定网格工作计划，实施业务工作考核，坚决杜绝懒政怠政思维，推动网格人员在岗、在位、在状态，通过抓业绩、抓考核，促政风、带行风，共建一支能干事、会干事、干成事的环境监管队伍，推动网格化环境监管工作健康稳定发展。
金鹏信息网格化管理工作