监督制造商
Ⅰ 公司找了家代工厂让我去监督生产我该做些什么
看~看~逛~逛~记录~就可以了
Ⅱ 被公司派到合作公司,来见监督生产,不知道怎么办
‘嘴’有什么用途?
吃饭、说话
我的意思是、我们人与人之间的沟通交流都回是用‘嘴巴’说出答来的
你要积极、主动一 点、和他们交流
有疑问的地方、也可请问他们、
慢慢的大家都会和你熟悉、
我们怎么说都是没有用的、只是给你建议而已、关键还是你自己、.
不然我们说的再怎么好、也没用、毕竟我们不是你、
希望你工作能顺利!
Ⅲ 3c证书上的申请人、制造商、生产企业三者这间的关系与权力
1.3C认证申请人、制造商、生产厂这三者都是同一公司,申请人、制造商是一家公司,生产厂是一家公司,证书在市场上都是认可的。因为有时有一些销售公司,自己本身不具备生产能力。
2.3C认证中的工厂检查就是针对生产厂进行的。一般情况下三者可以是同一组织,也可以不同的组织。制造商是品牌所有者对产品质量负责,生产厂是加工场所按制造商的订单生产产品的。制造商与生产厂可以是同一个单位,也可以是不同单位,制造商是注册的单位名称,而生产厂是实际的产品生产地。
3.申请人是证书的持有者,对证书有处理权(暂停、注销等);制造商是负责产品设计和定型的,是产品的设计者,对产品设计负责;生产厂是产品的加工场所,对产品加工质量负责。
(3)监督制造商扩展阅读
制造商作为品牌产品的创造者,制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。
3C标志并不是质量标志,它是一种最基础的安全认证。
3C认证作为国家安全认证(CCEE)、进口安全质量许可制度(CCIB)、中国电磁兼容认证(EMC)三合一的“CCC”权威认证,是中国质检总局和国家认监委与国际接轨的一个先进标志,有着不可替代的重要性。
参考资料来源
网络-3C认证
网络-制造商
网络-3C认证证书
Ⅳ 质量监督对生产企业和商业企业有哪些影响
全面质量管理四个观点:
1、以PDCA循环办事的观点;
2、以顾客版为主权的观点;
3、以预防为主的观点;
4、以数据说话的观点。
也就是我们的企业在管理过程中,应当围绕着四个观点进行管理和监督,才能使企业管理走向规范、正规。
Ⅳ 监督制造是否属于参与经营
工会是安全生产工作中代表从业人员对生产经营单位的安全生产进行监督、维护从业人员合法权益的群众性组织,是协助生产经营单位加强安全管理的助手,是政府监督管理的重要补充。 (一)工会在安全生产工作中的地位《安全生产法》第七条规定:“工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益”。法律对工会在安全生产工作中的基本定位,就是依法组织职工参加管理和监督,履行维权职责。生产经营单位必须重视工会的地位和作用,吸收工会参与管理,自觉接受工会的监督,切实保护从业人员的合法权益。 (二)工会对“三同时”的监督生产经营单位新建、改建或扩建的工程项目中的安全设施是否符合要求,是确保安全生产和从业人员人身安全和健康的重要条件。许多生产安全事故都是由于建设项目的安全设施的设计、施工和投产使用存在着重大事故隐患,导致生产安全事故和人员伤亡。为了发挥工会在“三同时”中的作用,《安全生产法》第五十二条规定:“工会有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督,提出意见”。 (三)工会参加安全管理和监督的权利为了真正发挥工会的作用,《安全生产法》赋予工会在参加安全管理和监督时享有多项权利:一是工会对生产经营单位违反安全生产法律、法规,侵犯从业人员合法权益的行为,有权要求纠正。二是发现生产经营单位违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时,有权提出解决的建议,生产经营单位应当及时研究答复。三是发现危及从业人员生命安全的情况时,有权向生产经营单位建议组织从业人员撤离危险场所,生产经营单位必须立即做出处理。四是工会有权依法参加事故调查,向有关部门提出处理意见,并要求追究有关人员的责任
Ⅵ 3C认证中审请人与制造商 生产厂家区别
申请人,可以是制造商,也可以是生产厂家。不过最好是生产厂家,因为他们有同型号的3C认证,再办理很简单,不到三千块钱。
我们家的3C是上游厂家(上产厂家)也就是我们的代工商代为申请的,很简单的事情。
Ⅶ 贵公司是否监督贵公司的供应商在人权(包括劳工权利),环境标准和反腐败法律的遵守情况,您的答案为"是"
您好。
1、但凡参加复ISO三标合制一(安全、健康、质量)体系系列认证的企业均对对供应商进行严格管理,包括环境标准的。但不包括人权和反腐败。
2、但凡正规国企均会对反腐败和劳工权利有相应规定。
3、综合以上,你只要看对方单位是否具有ISO体系认证,供应商是否为国企即可知道大致情况。
4、如果您是合同一方,有权要求对方提供供应商资质及相关资料。并在合同中加入合格供应商条款,对方违约时要承担相应责任。
四二三律师团队为你作答,满意请按赞采纳。谢谢。
Ⅷ 浅谈如何加强对供应商管理监督
供应商越来越多的时候,我们就需要一款行之有效的管理工具来帮助我们更高效更精细地管理所有的供应商。以8Manage SPM为例,浅谈如何加强对供应商管理:
1、供应商细分管理:支持用户按需自定义类别对供应商进行细分,如:等级、地区、行业、服务类别、产品类别等,并且这些类别可用于查找筛选和规则控制。
2、供应商资格与等级管理:支持管理供应商的资格审核与等级。用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程,供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。成为合格的供应商后,只有有修改权限的用户才能修改它们的状态和等级。同时,8Manage SPM 提供黑名单管理功能,有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。
3、供应商交付质量管理:在“交付与验收”过程中,8Manage 会按照预设的评估标准与规则自动追踪以下信息,并实时自动汇总与计算评估结果:
价格等级(1为最差,10为最佳)
性价比等级( 1为最差,10为最佳)
迟交率(%)
报废率(%)
服务投诉率(%)
价格偏离基准价(%)
平均迟交天数
迟交频率(迟交次数/总次数)
拒收率(%)
投诉频率(投诉次数/总次数)
邀标率(被邀请的次数/总招标数)
应标率(应标次数/总邀请次数)
中标率(中标次数/总应标次数)
落标率(落标次数/总应标次数)
4、供应商绩效管理:自动实时追踪供应商客观的绩效数据,还可以结合直接接收供应商产品与服务的用户对他们的主观绩效评估。
信息来源:8manage。cn/supplier/suppliermaster。html
Ⅸ 你好,能帮我解释下生产商、出品商,经销商,监制商是怎么定义的有什么法律上的规定
我用商品为中心介绍着几个概念:一、生产商(又叫制造商制造该商品的厂家)经销商:替制造商卖这种商品的单位,监制商:你创造是概念,就是对制造商是商品制造过程进行治疗监督的人
Ⅹ 论述在质量管理之中如何监督供应商
看你的问题,好像是要写一篇论文或者是文章,如果是那样的话,相信在网络上能版够权找到很多。如果是找解决问题的方法的话,那么,供应商的质量管理方法很多,最核心的就是:
1、与供应商保持良好的沟通关系,至少每一年对供应商进行一次现场考察,这是多数国外客户的常规做法;
2、对于供应商品种出现的问题,8D报告则是监督供应商进行质量改进的良好方法,8D报告的模板网上有很多;
3、定期对供应商进行质量管理方面的培训,也就是就本公司所需要的产品制造质量要求,对供应商进行定期的培训,保证产品质量水平的稳定;
4、当然,最常规的做法就是对供应商每次提供商品的质量报告单进行详细的分析与跟踪,这是每个公司几乎都要做的,但是一些公司时间长了就会忽略这个工作,从而偶然就会造成质量方面的问题。
希望对你有所帮助!