企业监察部

A. 企业的审计监察部是什么岗位

审计部门和监察部门的区别：

审计机关是依照法律，对国家各级行政机关、金融机构、企业事业组织进行财务收支、财经法纪、建设项目进行的经济监督。

监察机关是人民政府行使监察职能的机关，依法对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员实施行政监察。

审计机关的职责：

（1）、对本级各部门(含直属单位)和下级政府预算的执行情况和决算，以及预算外资金的管理和使用情况，进行审计监督；

（2）、地方各级审计机关分别在本级行政首长和上一级审计机关的领导下，对本级预算执行情况进行审计监督，向本级人民政府和上一级审计机关提出审计结果报告；

（3）、对国有金融机构的资产、负债、损益，进行审计监督；

（4）、对国家事业组织的财务收支，进行审计监督；

（5）、对国有企业的资产、负债、损益，进行审计监督；

（6）、对与国计民生有重大关系、接受财政补贴较多或亏损数额较大的国有企业和国有资产占控股地位或主导地位的企业的资产、负债、损益，进行审计监督；

（7）、对国家建设项目预算的执行情况和决算，进行审计监督；

（8）、对政府部门管理的和社会团体受政府委托管理的社会保障基金、社会捐赠资金以及其他有关基金、资金的财务收支，进行审计监督；

（9）、对国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支，进行审计监督；

（10）、对其他法律、行政法规规定应当由审计机关进行审计的事项，依照和有关法律、行政法规的规定进行审计监督；

（11）、对与国家财政收支有关的特定事项，向有关地方、部门、单位进行专项审计调查，并向本级人民政府和上一级审计机关报告审计调查结果；

（12）、对各部门、国有金融机构和企业事业组织的内部审计，进行业务指导和监督；

（13）、对社会审计机构的业务质量，依照有关法律和国务院的规定进行监督；

（14）、承办本级人民政府和上级审计机关交办的其他事项；

（15）、此外，根据国家有关规定，审计机关还负责对县级以下的党政领导干部、国有企业及国有控股企业领导人员进行任期经济责任审计。

监察机关的职责：

（1）检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题；

（2）受理对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举；

（3）调查处理国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为；

（4）受理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉；

（5）法律、行政法规规定由监察机关履行的其他职责。

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B. 企业监察部是干什么的

隶属于企业人力资源部，主要是监督企业规章值得执行的，还有对公司各部门进行检查，进行绩效考核。

C. 在公司里面监察部和总经理之间是什么关系

监察部和总经理之间是啥关系？ 首先监察部是部门，总经理是个人职称，按照公司的组织架构与关系来说：总经理是属于总经理室负责人，辖管所属部门，如果监察部是在总经理辖管部门之下，那就是监察部门的上司；如果监察部直属董事会或者董事长室，跟总经理室没有直接上下级关系，那就是总经理室的平级单位或者监督单位等等！

D. 企业监察岗位有前途吗

1、如题复所述，需要先予把握企业监制察岗位的职能范围及职责所在，才能进一步结合自身综合素质予以判断；
2、通常情况下，企业监察岗位的一般职能涵括内部审计、纪检监察、处理举报信访案件等等，当然，不同的企业会按照企业实际情况赋予监察部门不同的职责；
3、可见，该岗位要求综合素质较高的人员才能称职，至于职业前途，那就因人而异了，应结合个人能力素质才能作出预估判断；
4、一般意见：有执业志向、在岗能胜任且业绩突出者，前途无可限量；
以上仅供参考，请予结合个人情况自行作预期估量。

E. 请问在公司内部，审计和监察的职能有哪些区别

1、学术角度说：内部审计是有严格定义，内部审计的职能可以归结为确认和咨询，包括财务审计和效益审计、经营管理审计和经济责任审计及专项审计等等，它在内部控制和风险管理有着重要作用，是现代公司治理的一个手段。就是经济活动的评价，但一般不涉及对人、事的行政处分。

2、行政色彩不同：在大型国企，一般受纪委领导。企业监察部门的职能与政府部门的监察职能类似，主要是发现问题、行政处分、案件调查等。中央监察部92年曾经对企业监察部门的职能进行过定位。但从实践中可以看出企业的经济活动专业性很强，需要精通财务、管理、工程等知识。

3.工作交叉点：二者的职能具有交叉的地方，审计发现问题后直接由监察部门进行处分。所以很多单位的内部审计和监察是合署的，有利于树立权威、提高效率、减少重复工作。

(5)企业监察部扩展阅读

审计部门职责：

1、对本级各部门(含直属单位)和下级政府预算的执行情况和决算，以及预算外资金的管理和使用情况，进行审计监督。

2、地方各级审计机关分别在本级行政首长和上一级审计机关的领导下，对本级预算执行情况进行审计监督，向本级人民政府和上一级审计机关提出审计结果报告。

3、对国有金融机构的资产、负债、损益，进行审计监督；对国家事业组织的财务收支，进行审计监督；对国有企业的资产、负债、损益，进行审计监督。

4、对与国计民生有重大关系、接受财政补贴较多或亏损数额较大的国有企业和国有资产占控股地位或主导地位的企业的资产、负债、损益，进行审计监督。

监察部门职责：

1、检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题。

2、受理对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举。

3、调查处理国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为。

4、受理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉。

F. 如何做好企业监察工作

1、建立企业监察职能，如成立纪检监察部门或成立监察项目组等等；
2、设置纪检监察相关职责岗位，如设立纪检监察科、信访科、内部审计科，下设相应的项目组，如材料采购业务监察组、销售业务监察组、生产业务监察组、基建设备监察项目组、信访投诉调查组......等等；
3、建立监察制度，制定执行规程；
4、日常应开展纪检监察相关的宣传、培训工作，提高企业人员廉洁自律的操守意识；
5、与业务往来单位建立纪检联防体系，加强廉政管理以及纪检工作。

G. 企业的内部监督部门

{市场部（含上面的销售）、采购部（原材料采购）此二部门相互合作相互平衡，专并设立招投标相关机构属}行政部（含人力资源）、产品设计部（这里是你的设计人员所在地）、财务部、物流部（含仓库管理）、因为是服装生产企业，必然需要一个安全生产小组，由值班领导为组长（如设常务组长，可能会造成权力下放过大，容易产生营私舞弊现象出现），设常务副组长一名，负责企业内部监督，对生产线，物流部门，防火防盗，及内部安全进行监管。

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H. 企业干部监察如何做

转载文献，共同学习。

如何做好企业监察工作
——之一企业监察工作做不好的原因

企业领导往往责怪监察工作做不好，监察人员也多觉得监察工作难做，没有做好的根本原因我认为有两个。
第一，是用地位低的人去管理地位高的人，却不给他赏罚的权力，这样必然引起混乱，管理就无从进行了。管理的根本道理在于，有威严可以制服人，有利益可以勉励人，这样才能管理好。
第二，企业领导自身做不到严于律己、公平公正却希望手下能够廉洁自律，这样的企业，即使有100个商鞅复活也治理不好。
如果领导者自身能够在亲眼所见、亲耳所闻的范围内做到赏罚公平，坚决执行，那么即使在不能亲耳所闻、亲眼所见的地方也能够令行禁止了。
所以我认为做好企业监察需要从以下几个方面入手：
第一，从组织结构和公司管理制度以及管理制度制定的原则入手；
第二，从选择企业监管人员的标准入手；
第三，从赏罚的原则、目的、尺度入手；
第四，从防范和教育入手。

如何做好企业监察工作
——之二从组织结构和公司管理制度以及管理制度制定的原则入手

一 、监察机构应直属于最高领导者管理，否则将无法起到监察的作用。
为了肃清纪律，维持企业秩序，企业有必要专门设立监察部门，加强企业巡检，这个部门应该归属于最高领导人直接领导。如果监察人员受制于于某一个部门，那么如果这个部门的领导出现问题，或者有平级的部门犯错，监察工作就无法执行，更重要的是一旦这种行为得到默认，就会出现上行下效的恶劣影响，会严重影响监察工作的进行，监察部门将形同虚设。所以监察部门不直属于最高领导人将无法从根本上杜绝徇私枉法。
二、公司各部门，各岗位职责和权利要明确，从源头杜绝推卸责任。
公司想要从根本上做到纪律严明，杜绝徇私枉法，解决纷争，就要使每个部门每个岗位的职责和权力明确，使每个人明确的知道自己的职责是什么，权力有哪些，这样一旦出现问题责任者将无法推卸责任，而越权行事的人也就无法逃避惩罚了。
三、制定规章制度的原则是“严刑峻法”
制度太仁慈，法制就无法建立起来；赏罚不坚决执行，法令就无法推行。老虎这种动物，见到了就会丧失性命，人人都因害怕远离它，所以被老虎吃掉的人很少；狗与人天天相处，容易让人放松警惕，所以被狗咬伤的人却很多。制度也是一样，太宽松了违反制度的人就多。违反制度获得的利益大，得到的处罚小，人们就会争着去犯错；受到惩罚损失的利益大于违反制度得到的利益，人们就会遵纪守法。
所以制度法规不能太宽松，严刑峻法并非制度刻薄，而是让人远离惩罚的危险而不被惩罚，这叫以法治法；
第二，要轻罪重罚。
制度的重点在于预防小的错误，而不是防范大的罪过。小的过错不发生，大的罪过就不会出现。大错的出现，是由于小的过错没有制止的缘故。
商鞅变法时，对小的过错给予重刑。重刑使人们躲闪唯恐不及的，小错使人们很容易就改正的，小的过错改掉了，大的错误就杜绝了。人们都不犯错误了，企业自然就管理好了。这叫以刑法去掉刑法，是制度法规最高明的手段。

如何做好企业监察工作
——之三从选企业监管人员的标准入手

一、监察人员要以身作则，严于律己
担当监察工作的人员，对于自我的要求要比其他人更加严格。监察人员对自己不严格，就不能够使大家心服口服。身为监察人员有六件事不能做的，一旦作了就没有资格再作监察人员。这六件事分别是：
1．利用职权，中饱私囊；
2．勒索被监察人员，谋取私利；
3．沉溺于饮酒、参加宴请而没有节制；
4．任用自己人；
5．放纵自己的亲戚、朋友胡作非为，不予管教；
6．常因私事而荒废公事；
二、担任监察人员的性格要刚直、公平、有胆气、有智慧
1．监察人员必须刚直，不刚直就不能保持原则，遇到他人说情就容易动摇；
2．监察人员必须公平，一视同仁，要做到罚不必亲近，赏不必仇敌，只有这样员工才能心服口服，如果员工不服气，却又没有地方去申诉，时间长了就会使上下产生矛盾，破坏团结和企业的平稳发展，这时企业监察人员反而会成为祸害；
3．监察人员必须有胆气，没有胆气就不敢纠察领导，这种事实一旦被默认，监察部门就名存实亡了；
4．监察人员一定要有智慧，没有智慧就不能协调矛盾，企业监察人员本来应该是为广大员工服务的，如果是监察人员与员工对立了，检察工作就会陷入僵局。
三、监察人员应该有四个方面要求自己，第一，敬业勤奋；第二，心存公正；第三，廉洁自律；第四，关爱员工。

如何做好企业监察工作
——之四从赏罚的原则、目的、尺度入手

一、企业监察的原则在于公平，手段有奖赏和惩罚，目的在于令行禁止，尺度在于趋大利而舍小义；
1．公平。不公平不足以服人心，人心不归附就无法管理好他们。韩非子讲“王子犯法于庶民同罪”，管仲讲：“惩罚不避亲近，赏赐不避仇敌”，做到这两点了，就做到公平了。
赏赐贵在给予地位低微的人，惩罚贵在惩罚地位高的人。赏赐能达到最基层的员工，说明奖赏能达到最下层；惩罚身居要职、影响力大的人，说明惩罚能达到最上层。地位低的人因心服而诚服，地位高的人因畏惧而折服，就没有人敢轻易违反制度法规了。
2．赏罚的目的在于令行禁止。赏必行，罚必果。对维护法纪有功的人，奖赏要恪守兑现，其他人就会争着维护规章制度；对破坏规章制度的人惩罚不能坚决执行，就会有更多的人敢于违法乱纪。凡是赏罚需要言出必行。如果能在自己亲眼所见，亲耳所听的范围内做到赏罚坚决执行，恪守信用，那么即使在不能亲眼所见，亲耳所闻的地方也能做到令行禁止了。
3．赏罚的尺度。对错的事情惩罚一个人而能震慑众人，对好的事情奖赏一个人而能使众人争相效仿。
惩罚一个人而能使是一百个人受益，就该坚决惩罚他；姑息一个人而使一百个人受害，就决不能宽恕他。惩罚并不是制度法规斤斤计较，而是损一人之利而天下利的方法！
奖赏一个人而能使众人受益，就该毫不犹豫的奖赏他，奖赏一个人而使众人背离，奖赏就该坚决制止。
赏罚不可滥用，滥用就不会起作用了。

如何做好企业监察工作
——之五从防范和教育入手。

一、 防范胜于处罚
监察的最终目的不在于处罚，在于在于帮助企业解决问题，处罚只是手段，树立人人警醒，防范违反制度规章的意识才是工作的重点。事情在没有发生之前就预先防范是容易的，事后再谋求对策是困难的。
二、 思想教育为主，不断加强学习，树立防微杜渐的意识。
1. 光靠处罚是没有办法让公司妥善运转的，要让公司妥善运转，只有凭借教育的方式使员工“知法、守法、不犯法”。
2．建立学习性组织，将教育宣传任务层层分解，落实到各个生产、管理单位，建立责任考核制度，并以此作为升降职务的参考，将对员工的素质教育提到战略高度来重视，落实到日常工作当中。
对员工的教育应该分层次，分岗位的因材施教。对于员工的教育主要以安全、纪律、和岗位职责为主；对于部长、主管以及其他干部除了以上要学习以外，还应该从四个方面展开教育：第一，敬业勤奋；第二，廉洁自律；第三，关爱员工；第四，心存公正；使人人都树立防微杜渐意识。
3．各部门对每个员工制作犯错和遵纪守法的人分别制作记录档案，并时刻公布于众，考核的结果与利益挂钩，始终保持良好的在一定时间后给予奖励，考核记录差的给予惩罚，定期检查，督促改正，让每个员工养成良好的习惯，从小处着眼防微杜渐。

I. 企业监察工作内容有哪些

监察内容
1.监察工程、内部人员管理方面现有管理制度建设的充分性，检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有制度规定，监察企业现有制度建设的充分程度。
2.监察工程、内部人员管理方面执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的工程、内部人员管理方面业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业工程、内部人员管理方面现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
3.监察工程、内部人员管理方面执行结果有效性，检查内容为：业务执行后实际达到的工作效果是否有效实现企业预期的管理目标，分析认证业务执行结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。具体包括：工程、内部人员管理方面业务绩效的管理目标的实现情况。
4.监察工程、内部人员管理方面业务流程制度设计的适宜性，检查内容是：企业现有制度规定的业务流程制度在：（1）工程、内部人员管理方面流程的管理目标；（2）工程、内部人员管理方面执行过程的工作步骤；（3）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4）每个步骤的工作内容；（5）每个步骤的工作记录；（6）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等七个方面的制度规定是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。
以上使用的方法为“四性测试法”。

J. 企业里面有没有监察部门啊

有阿 我们这叫监控中心 一般的上级监察下级了呗