总部监督

⑴ 王光坤的监督理念

在会计监督这条路上，王光坤是一名老兵。
追溯到年，那时各地专员办刚刚被赋予会计监督的职能。当时，财政部监督司还在湖北开办会计监督培训班，研究如何开展会计监督的问题。从1999年起，会计信息质量检查正式启动。王光坤是整个过程的见证人。他在2000年调至北京专员办后就一直在思考：到底什么样的定位更适合北京专员办？换句话说，到底什么样的定位才能促进北京专员办更好地开展会计监督工作？王光坤找到的答案是：确立总部监督理念，履行首都管理职能，做一个管理监督型专员办。
“以前，北京专员办的会计监督对象基本上是一些企业在京的分支机构，但是近几年北京专员办的监督理念发生了转变，提出了全新的‘总部监督’理念。”王光坤如是解释这一理念，“从监督总部入手，抓住总部龙头，了解总部制定下发的制度办法，明晰总部管理模式，掌握分支机构设置及其相互间的管理控制关系，深入分析总部及其分支机构在管理方面可能存在的薄弱环节，并有针对性地做好总部监督和分支机构延伸监督，明确界定总部与分支机构责任。”显然，这里的总部是相对于分支机构而言的。王光坤的想法是：我国很多国有大型企业的总部设在北京，已经形成总部经济概念。这些大企业一般都是国民经济的支柱行业，一方面，其经营状况好坏会直接反映到国家财政收入上，对总部进行监督可以及时纠正企业会计核算方面的问题，从而发挥信息传导作用，以企业信息质量的真实性来帮助国家做出正确的政策决策，包括调整财税政策等；另一方面，对总部进行监督并不意味着对分支机构放任自流，相反，可以对分支机构起到很好的震慑作用、警示作用和示范作用，通过监督、规范企业总部，可以更好地帮助企业管理和规范分支机构，并带动其他行业的规范。
2008年，北京专员办开始了摸索，通过对中国五矿集团公司的会计信息质量检查积累了一定的总部监督经验，又继续在会计信息质量检查工作中深入推进这一监管理念。
据王光坤透露，总部在北京、财政部重点关注、社会普遍关心、以上市公司为主和入选世界企业500强这5条标准是北京专员办开展会计质量信息检查的重点。比如2008，北京专员办就选取了中国国航[2.08%资金研报]集团公司和北京农村商业银行作为会计信息质量检查对象。

⑵ 美团总部监督电话是多少

去美团官网上去投诉啊

⑶ 如何监督在不同地方、城市的分公司能够在总公司及时得到报告的

一、数据抄管理
通过数据对分公司进行管理；

二、财证管理
通过可控的资金流通进行了分管到位；
三、人员管理
通过总部调动可靠人选，定点管理。也可启到警世作用。
四、制度流程管理
通过制度流程管理来约束他们的随意性与降低犯错率。
五、培训管理
适时适地对分公司重要人员进行培训。

⑷ 为什么中国移动不把总部的服务监督电话留这网上啊打本省的根本不起什么作用

那可能会有很多无聊电话。很烦得很，所以不留总部电话

⑸ 总部如何对驻外工作人员进行监管

1、自己先端正思想。监管不是目的，只要能够完成总部的任务，两内个人的办事处，就不需要监容管。
2、人品。在招聘人员的时候，注重考察应聘者的人品。
3、相互监督。总部远在天边，监督主要还是要靠办事处内部自我监督体系。
4、抽查。总部不定时抽查，发现问题即使纠正。

⑹ 杭州澳门豆捞总部监督电话多少

不知道这个

⑺ 请问哪位知道，总公司如何对分公司财务进行监督管理

三大主要管理内容：人员管理、工作业务管理、资金管理。管理好这三块不出问回题，你这答个财务 总监才不算失职。

人员管理：从分公司管理者或者其同事，了解财务人员的工作态度、积极性、困难、成绩、缺点、去留意愿等，淘汰不合适的，组织最好的财务团队。
工作业务管理：分工明确，权责要分明，出纳、税务会计、报关员、费用会计、往来会计、材料会计、成本会计、总帐会计（也可以设管理会计）、会计主管、财务经理。各岗位各司其职。编写业务指导，让他们按照指导原则工作：审核单句、制作凭证、审核、记帐、编制报表等等
资金管理：资金是关键，可以用现金池方法管理分公司资金。指定严格且满足分公司运营需要的报销制度、借还款制度、备用金制度。

⑻ 我想知道中国人寿总部监察部联系方式

我知道北分的。具体m我

⑼ 魏桥总部有监督部门吗

外部监督主要是政府的各个职能部委办局，内部也有从安全生产到经济纪律检查部门，老板张世平也有个人信箱接收一些职工反馈。

⑽ 中交总部监督电话是多少，我在中交二公局铁路公司还没拿完工人工资，想往上告知总部

工资还是质保金和农民工工资保证金？