项目监管部

1. 项目管理部的职能

项目管理部职能：
（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书、可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量、安置、进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理。

2. 监理上所说的项目管理部具体是做些什么啊

项目监理是施工单位驻施工现场的全权代表，负责工程施工管理。
工程监理是业主委托有资质的监理企业对工程建设进行监督管理，也就是说监理是受业主委托管理施工方的。

3. 工程项目监管部门是什么(或那些)单位

质量：质监站
安全：安监站
很多地方上述已经合并成质安站
建设程序：建设局
备案：房管局
另外，消防、环保、绿化、交警、城管都要去打交道的

4. 一个建筑单位的项目管理部主要的工作是什么

质安部负责工程质量、安全。经营负责项目的招投标。项目管理部不知道，应版该是管理项目的一个部门具体权职责看咋给他安排的。分公司管理部么，负责分公司管理联络事务，实验室应该就是对工程上的材料等进行试验的部门。

5. 招标投标监督部门到底有哪些权力

根据《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》第十条稽察人员对国家重大建设项目贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规、规章和政策情况以及招标投标活动进行监督检查。

因此，招标投标监督部门有以下权力：

1、监督和检查招标投标的当事人和其他行政监督部门关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及程序。

2、监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性。

3、监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限。

4、监督和检查招标投标结果的执行、完成情况。

(5)项目监管部扩展阅读

建设部是负责负责全国工程建设、施工招标、投标的最高管理机构。其主要职责如下：

（1）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针和政策，制定施工招标投标的规定和办法。

（2）指导、检查各地区、各部门招标投标工作。

（3）总结交流招标工作的经验，提供服务。

（4）维护国家利益，监督重大工程的招标投标活动。

（5）审批跨省的施工招标投标代理机构。

省、自治区、直辖市政府建设行政主管部门负责管理行政区域内的施工招标投标工作。其主要职责如下：

（1）贯彻执行国家有关工程建设招标投标法的法规和方针、政策，制定施工招标投标实施办法。

（2）监督、检查有关施工招标投标活动，总结交流工作经验。

（3）审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格。

（4）调解施工招标投标纠纷。

（5）否决违反招标投标规定的定标结果。

6. 工程管理部和项目部的区别

一、两者的职责不同：

1、工程管理部的职责：不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

2、项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

二、两者的相关要求不同：

1、工程管理部的相关要求：制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

2、项目部的相关要求：维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识；对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境；值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。

三、两者的管理措施不同：

1、工程管理部的管理措施：

（1）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率。

（2）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查。

（3）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”。

（4）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证。

（5）严格执行规程规范，严格施工工艺。

2、项目部的管理措施：

（1）项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

（3）项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。