监督与管理工作

1. 如何加强对党政一把手的监督与管理

党政一把手是党政领导班子中的主 要负责人，在党政领导班子和全局工作中处于核心地位，具有相对完整、全面的领导功能， 手中握有很大的权力，起着关键作用，负有全面责任，这决定了加强对其监督的重要性和必 要性。随着用人权、财物权和重大工程项目决策权的集中，有些党政一把手就是因为经不起 金钱和物质利益的诱惑，最终跌入犯罪的深渊。因此，加强对党政一把手的监督，是加强对 领导班子建设的迫切需要，是推进领导干部工作科学化、民主化和法制化的重要保证，是从 严治党的客观要求，同时也是干部监督工作的重中之重。 近几年随着干部人事制度的不断完善，对各级党政一把手的监督，虽然取得了一定进展，但还没有从根本上解决监督乏力的局面。对党政一把手的监督，仍然是干部监督管理工作中 的一个十分薄弱的环节。深层次的、有效的监督依然是当前监督工作的难点。缺乏系统有效 的监督措施，重使用轻监督，不愿接受监督，不敢监督的问题较为突出。 党政一把手主动、自觉接受监督的意识匮乏。如何解决好监督的客体即党政一把手的自律问题，是对其进行有效监督的前提条件。一些党政一把手党的宗旨观念淡薄，没有从思想 深处解决“为谁掌权”的问题。视自己为不受监督、不被监督的“特殊干部”，不愿接受监督。 一些党政一把手把上级的监督认为是对自己的不信任、不放心；把同级的监督视为跟自己过 不去、找别扭；把下级的监督视为让自己丢面子、失威信。甚至拒绝监督、反对监督、拖延 阻挠监督。 民主集中制流于形式，民主生活会质量不高。目前相当一部分党政领导班子民主集中制坚持不好，民主生活会质量不高，没有起到应有的监督作用，致使一把手在班子中形成“家 长制”和“一言堂”而没有得到应有的监督和批评。 对“位高权重”的党政一把手的监督是个“灰色地带”。随着领导干部自律作用的弱化，导致有些党一把手走向违法违纪的道路。 受封建主义残余影响。由于我国机制正处于转轨过程中，社会约束机构不健全，致使个别党政一把手官本位思想、特权思想、宗派主义等封建残余思想死灰复燃，没有牢固树立正 确的权力观，淡化了手中的权力来源于人民，必须对人民负责、受人民的监督的意识。把人 民赋予的权力作为俘获人心、争取拥戴的手段，把服务人民的职责作为谋取家庭和小集团利 益的资本，把组织要求和群众意愿置之度外。不能正确对待权利，不能正确处理个人与组织 与群众的关系。特别是在一些涉及个人名利问题上，不能从人民利益和大局出发，难以跳出 自身利益的小圈子，拒绝监督。现行的干部人事制度，没有从根本上解决党政一把手“能上 能下”的问题，尤其是在“下”的问题上力度不够，出口不畅，一把手出了问题往往是“换位子” 的多，“搬位子”的少。致使部分党政一把手无所顾虑，不怕监督。 民主集中制和民主生活会没有发挥应有的作用。党政一把手作为班长，没有摆正自己的位置，发挥带头作用，没有处理好民主与集中的关系，自觉接受班子成员的监督与批评。民 主生活会虽然一年比一年规范，但是领导干部讲成绩多，摆问题少，很少用批评和自我批评 的武器开展积极的思想斗争，削弱了领导班子的凝聚力和战斗力。一些班子其他成员作为副 职和助手，不能正确处理班子成员之间的关系，不能从国家、人民的利益出发，正确行使人 民赋予的权力。而是从个人的利益出发，对一把手不愿监督，不敢监督。致使一些领导班子 成员在工作中形成了不正常的人身依附关系，助长了一把手主观主义和“家长制”作风，集中 领导、分工负责、相互协作的民主集中制原则遭到破坏，班子成员之间相互监督有名无实。 使民主集中制流于形式，民主生活会开成了评功摆好会。 党政一把手主观武断，原则性不强。党内“四个服从”的原则中少数服从多数的原则坚持不够。对党的民主集中制认识不足，理解不够，在事关工作全局的问题上一味地顾及个人感 情、关系和面子，把党性原则置于脑后，在思想深处个人主义、自由主义还不同程度地存在 监督体制不顺。现行的监督体制是遵奉执行权力大于监督权力而设置的，监督机构在执行机关的领导下开展工作。监督失去了相对的独立性和权威性，难以收到预期的效果。无权 的监督有权的，权小的监督权大的，下级监督上级，被领导者监督领导者，既要受制于人又 人监督于人。监督上级怕打击报复，影响前途；监督同级怕伤感情，影响团结；监督下级怕 得罪人，影响威信，致使相当一部分监督者患得患失，顾虑重重，缺乏实施监督的信心和积 极性，不愿、不敢正当行使监督权力。于是明哲保身，但求无过，明知不对，少说为如何加 强对党政一把手的监督与管理

2. 如何对殡仪馆监督和管理工作总结

日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

3. 如何加强对改革后公司的监督和管理工作

你是老板吗，如果是，只要管好人就行了。在关键岗位上放上你了解的人，你就可以放心了

4. 材料员面对管理和监督的时候，工作内容有哪些

材料员面对管理和监督的时候，工作内容有：

1、做好材料的出入库记录，并分别归类整理好。

2、有施工队或内部人员领取材料、工具均应先填写领料单并由其包工头签字后，再领材料。然后通知施工员，及上级领导让其签字。领料单分类保存好，以备后期核对材料数量做依据。（部分工具进出库应检查其是否损坏）

3、对仓库的材料数量要心中有数。

4、了解材料的性质、材质，以便入库时存放妥当。

5、做好材料进场时间记录，以便以后做材料进场时间表给资料员。

6、当材料供应商供货时，要向其索要检测报告及合格证。

7、要对工地使用材料名称、特性、用途要了解，以便材料的采购。所购材料必须符合设计要求。

8、材料采购必须先经由项目经理签字，方可下单进行采购。

9、随时向资料员了解现场材料是否有变更，如有变更则需向资料员索要一份材料变更清单，由材料员保管。

10、熟悉图纸，对所需材料要心中有数。时刻关注工程进度，做到材料供应与进度同步，应避免因材料供应不上而影响工程进度。

11、定时整理施工队的领料单。

(4)监督与管理工作扩展阅读：

资料员和材料员的区别：

1、职责不同

资料员主要负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。

2、任职条件不同

资料员需要中专以上学历，熟练操作计算机，工民建、建筑工程类专业及一年以上相关工作经验，有档案管理员或者建筑资料员上岗证优先;而材料员需要中专或以上学历，2年以上相关工作经验，熟悉各种材料的特性、规格、产地、品名、质量和价格。

3、工作内容不同

材料员需要熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变形(质)措施。

资料员需要对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。对现场材料损耗情况及时统计上报。保证零库存，对积压材料合理应用。建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层。

5. 如何做好企业的监督管理工作

设定目标——制定计划——执行计划——检查监督——总结工作成绩与不足，提出改进措施。

6. 怎么更好的管理和监督员工工作情况

可以用CRM办公软件，员工无需花时间来汇报工作，只需要记录完整的工作进程，上级实时看到进展情况。
PS：南方电信的智慧CRM系统就不错！

7. 如何加强财务管理和监督工作

要加强财务管理和监督工作需要：
1、做好财务管理和监督管理的制度和规定；
2、设置专门的部门和专业的人员从事财务管理和监督的工作；
3、高层管理者主抓；
4、有严格的奖惩制度。

8. 我们可不可以监督和管理国家安全工作的开展

一、贯彻执行党和国家有关国家安全工作方针、政策和法律、法规。

二、研究制定专和组织实施全省国家安属全工作规划。

三、领导和管理全省国家安全机关的各项业务工作。

四、依法防范、制止和打击危害国家安全和社会政治稳定的破坏活动，开展反渗透、反分裂、反颠覆、反窃密、防泄密以及反恐怖斗争。

五、完成省委、省政府和国家安全部交办的其他工作。