区务监督
A. 社区监委会的职能有哪些
社区监督委员会将在社区党支部的领导下，依法履行监督日常社区事务、重大决策、居民大会和居民代表大会决议执行和社区两委会班子成员廉洁自律等情况
使社区监督由过去的兼职监督转变为专职监督，事后监督转变为事前监督，个体监督转变为组织监督，着力形成党组织领导下的居民会议决策权、居民会议执行权、社区监委会监督权，三者既相互制约，又相互协调的权力结构和运行机制。
督促社区干部勤政为民、廉洁奉公，督促社区工作更加公开、民主、透明，确保社区和谐稳定。
(1)区务监督扩展阅读
保证监委会对村官进行有效监督的要素之一是保证监督权力，而监督权力能否发挥作用的另一个要素是保证监督权力的威慑力，让村官感到“畏”（畏惧）而不敢不让他们来监督。上级纪委的强力支持，甚至达到上下联动，是增强监督的威慑力、强化监督效果的有效手段。
如广东省梅州市蕉岭县把掌握了解监督工作情况作为加强指导的前提和基础，采取以镇为单位，由镇党委、纪委每季度组织召开一次村务监督委员会主任汇报会，县纪委领导到会指导，及时掌握了解各村监委会的工作情况。
对于各村监委会在汇报会中提出的问题，采取镇党委跟进解决，县纪委督促落实的办法，保证村务监督事项件件落实，强化监督效果。
B. 社区建立了居务监督委员会公告怎么写
主要有五个方面的台帐：一是村民会议或村民代表会议讨论决定的事项及其实施情况监督台帐专；二是国属家计划生育政策的落实方案监督台帐；三是政府拨付和接受社会捐赠的救灾救助、补贴补助等资金、物资的管理使用情况监督台帐；四是涉及本村村民利益、村民普遍关心的其他事项监督台帐；五是村民委员会协助人民政府开展工作的情况监督台帐。
一般行政监督是指根据行政隶属关系，上级行政机关对下级行政机关、各级人民政府对所属工作部门所进行的监督。
业务监督即专门监督。专门监督是指行政监察机关的监督，是政府内部设立的专门行使监察权的监察机关，对国家所有行政部门的公共行政管理工作以及国家公务员的行政行为所进行的全面的监督。
(3)区务监督扩展阅读：
行政监督程序：
1、表明身份。行政主体的工作人员在实施行政监督时，应佩带公务标志或出示相关证件，以表明自己有权执法的身份。
2、除法律、行政法规另有规定外，对有关实物、场所实施监督检查时，应当通知当事人到场，进行公开检查。当事人无正当理由拒不到场的，不影响检查的进行。
3、行政监督检查必须按照法定时间或正常时间及时进行，不得拖延而超过正常检查所需的时间，应坚决杜绝变相拘禁或扣押，否则，应承担相应的法律责任。
4、对涉及公民基本权利的某些特别检查，必须有法律的明确授权，应当符合法定的特别要件和方式。比如，对女性身体进行检查，应由女工作人员进行。
5、说明理由。在作出不利于相对方的检查结论前要允许相对方陈述和申辩，并说明作出监督检查结论的理由。
6、告知权利。行政主体应在作出不利于相对方的监督检查结论后，告知相对方相应的救济手段（补救手段）。
D. 我被选举为社区居务监督委员。可我没有文化该怎么办
你被选为区居务监督委员，可我没有文化怎么办？慢慢学呗，既然大家都信任你了，你不要让大家失望啊！没有文化，可以慢慢的学。你不用太多的文化。时间长了，你就会跟上时代的脚步。
E. 社区居务监督委员会印章是什么样的
您好，以下回复仅供参考。建议您去当地的有关机关的工作人员咨询详细情况。
F. 监管和监督的区别
二者在过程范围、对象和目标上都是有一定区别的：
监督：即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。
监督的内涵是监督的本质的反映，就其“本质”而言，也许有：1.自上而下的察看之义。2.对同级的监察督促。在权力结构中，监督也并不局限于对下级官员的自上而下的监督。作为职能的监督，其目的就是提示督促、防止差错、治理和维护秩序。在现代汉语中，监督是“指察看并督促”。
监督的外延是监督的范围的反映，就其“范围的反映”而言，也许有：
（一）在主观和客观上的反映。1、在主观上的反映有：监督理论、监督理念、监督观点和监督认识等；2、在客观上的反映有：监督组织、监督机构、监督制度、监督体制、监督机制、监督场所、监督人员、监督工具和监督手段等。
（二）在形式和内容上的反映。1、在形式上的反映有：民主监督、法律监督、社会监督、内部监督、舆论监督、间接监督和直接监督等；2、在内容上的表现有：监督个人、监督财务、监督决策、监督行为和监督说话等。
（三）在良性和恶性上的反映。1、在良性上的反映有：积极监督、主动监督、有效监督、配合监督、接受监督和服从监督等；2、在恶性上的反映有：逆反监督、抵触监督、回避监督、厌恶监督、拒绝监督或对抗监督等。
管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出目的的经营行为。
任何一种管理活动都必须由四个基本要素构成，即：1.管理主体，回答由谁管的问题；2.管理客体，回答管什么的问题；3.组织目的，回答为何而管的问题；4.组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。
管理的职能（管理过程）包括：
1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.
2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.
3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.
4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
G. 住宅小区事务监督与财务监督是否有区别
事务监督偏重于监督不合理的事情，主要是看得见的事实，财务监督偏向于资金收付的监督