HSE监督部

① 如何设置HSE管理部门

一、组建有执行力Q/HSE管理体系团队
1、团队的组成
本单位有人力资源配备的高层
本单位有专业技术能力的中层
本单位有文字处理能力较强的中层
本单位精通业务流程的技术人员
本单位精通工作细节的业务人员
2、团队的作用
Q/HSE管理体系落实首先要是有适宜本单位的体系程序和管理标准，这个文件系统的制定是占落实的工作90%工作量，选择本单位中高层人员，相关了解本单位工作流程和工作细节专业技术较强的人，加上文字表述工作较的人员组成一个体系文件编制、培训和指导、检查考核的团队。二、Q/HSE管理体系资料的编制和培训
由这个团队对与单位中的各个工作部门进行细致、深入的调查、沟通后，根据Q/HSE管理体系标准要求，编制适宜本单位的各层的管理标准和制度，最重要的是将本单位现行工作状态与体系标准的相切合点找出来，根据国家标准要求，结合本单位的实际，编制切实可行，对现行工作环节可添缺补漏，理顺和规范工作流程，修正工作方向，细致认真的编制可操作的、可执行的岗位管理制度。
体系文件的资料很多，但落实到每个部门每个岗位的内容就不多，所以体系文件资料的编制的可操作性好不好，是体现在合中有分，分中有合的相互并容性上，将体系标准通过团队人员的智慧，结合各层次人员的经验，将其变成具有本单位特色的岗位工作操作规范方法、流程卡、步骤方案等
团队人员对本单位进行从高层到中层及基层的培训，并在培训过程寻找编制文件与工作实际脱节和不可操作的要求，与相关执行部位的领导和专业技术人员进行再沟通和协调及修改，实现可操作性。
三、团队对Q/HSE管理体系资料执行指导和检查考核
1、因为对中文的表述性每个人、每个文化层次不同的人理解是不同，所以要使体系文件中每个要求和名词与本单位的相关述语相结合，不能只通过文字下达就可以，仅仅通过集中对文件宣讲也是不够，而应将团队的人员派到各部门各岗位与具体的工作人员对接制度标准执行的要求，并将工作实际达到标准要求不足地方，提出具体可行的改进之处，若是工作实际不符与制度要求与，但可满足体系标准要求时，应当及时修订本单位管理制度。
2、在单位所有部门和各岗位人员都已经掌握标准要求和制度规定后，可以采取定期检查来全面推进文件资料的执行，通过对检查问题的通报，本单位各部门对比检查，可以较快提高制度执行的深度。
3、树立标杆部门：寻找一个人员基础好，制度涉及面大，整体管理水平高的部门，由团队全面进驻，对部门工作工作实际与管理制度相吻合的普查，对查出问题进行分类分析，提出整改措施和可行的改进措施，经过循环反复多次，使此部门工作工作实际与管理制度相吻合度达90%。
4、在本单位全面推行标杆部门的工作经验与办法，将本单位其它部门的管理水平提高。
四、设置专职和兼职Q/HSE管理体系管理维护团队
1、由本单位有国家资质的人员组成一人Q/HSE管理体系维护团队，通过定期检查工作实际与标准要求中存在差距，不段提高本单位的管理水平。
2、通过第三方审核中来发现的问题，由这个团队进行对本单位问题的整改和对体系文件进行修订及宣讲，再指导检查提高，持续改进。
3、若持之以恒，不段改进，螺旋式上升：在国有企业内，三年百人的单位工作与体系要求相熔合度可达80%。五年千人的单位工作与体系标准要求相熔合可达70%。十年万人的单位工作与体系标准相熔合可达60%，不需要突击工作，也可满足第三方审的要求。

② HSE监督员是指什么

HSE
是三个英文单词的缩写：H
健康（Health）;S
安全（Safety）;E
环境（Environment）
HSE监督员主要工作就是在工程上对以上三个方面做好宣传教育，监督及违章部分整改等。

③ 最近经常接触石油行业的一些职位，但是对于岗位职责不是很清楚。请问hse监督具体做什么呢

HSE监督岗位 （1）落实并贯彻执行国家、地方、燃气行业有关安全生产的法律、法规和上级各项安全生产要求，以及传达集团公司、质量安全环保部有关安全生产的制度和文件精神； （2）负责对公司HSE管理体系的策划、建立、保持、实施、检验和修改； （3）负责组织进行重大危险源的辨识、评价工作； （4）负责体系内审和外审的具体实施工作，拟定相应的考核奖惩制度； （5）负责制定公司劳动用品的发放、安全操作规程等安全管理制度的制定和推行工作，并对实施情况进行监督； （6）负责对工业动火、有毒有害作业等重大特殊作业项目施工作业进行现场监护，并对作业方案进行审核，对作业报告（票）进行审定； （7）监督新建、改建、扩建项目及在役生产设施、装置、设备的安全评价工作，以及有关安全的设计方案和施工安全合同条款的审查工作，并监督落实； （8）负责组织安全生产如消防、交通等各项综合检查工作，参加重大事故进行调查、分析、处理工作； （9）负责对公司交通事故等重大事故的调查、分析和处理，同时对事故的统计、上报、批复和结案工作； （10）负责协助相关部门对工伤事故的鉴定和监督管理工作； （11）协助有关部门对员工进行安全教育培训、新入厂员工三级安全教育和特种作业人员培训工作，并设立相应台帐； （12）建立健全各种设备、消防器材台帐和安全重点单位消防档案； （13）定期向安委会以及主管领导汇报安全生产情况和建议。

④ 安全管理中hse是什么部门

H
指健康来，主要指职自业健康，有时会涵盖普通医疗健康（通常设医务室）、食堂餐饮健康等，看公司具体规划和部门人员数量而定。
S
指安全，范围比较广，从安全体系建立到具体的如同消防设备管理、特种设备管理、人员管理等，责任比较重。通常安全出身的人会是这个部门的主管
E指环境，主要指对外的气、水
、声、渣的外排的监测和处理，各种环保设施的监控等
这个部门的工作会比较杂
，而且在人员配备上，根据公司的规模，是有持证上岗的要求的。（具体见《安全生产法》）
是一个技术加管理的部门。而且在外企里面，还要求外语要好。很多外企里是直接挂在外籍的厂长或副总下面的。

⑤ EHS部与HSE部有何区别和联系

.... 有什么区别。。。两个不是同样的东西吗
有人叫EHS 有人叫HSE
不都是环境、健康、安全吗 爱怎么叫就怎么叫啊
这完全就是同一个东西嘛

⑥ 怎样监督分管科室落实hse职责

HSE责任的监督必须进行相应的考核或有其他管理措施。目前就国内的情况，安全专业只能是辅助专于生属产的一个服务性岗位，对于相应的分管科室，只能采取一定的考核、评价、定级等手段进行约束。安全职责说是大过于天，但是在执行过程中还是处于边缘化的地位，还是应积极争取生产方面的支持和响应才是正道。

⑦ HSE监督要学习的资料！

安全管理和生产管理是密不可分的，要做好安全管理者首先要知道本单位的业专务流程，再根属据这些流程辨识其中存在的风险，针对风险制定控制措施，才能做到安全生产。同时，再熟悉刘晨过的过程中也会和各部门岗位接触，增加沟通会对以后的工作有很好的帮助。
现在安全的学习资料很多，建议在学习本单位流程的基础上，关注以下方面：
1、现代安全管理——DNV版本，对安全管理有系统性的介绍
2、安全法规——对法规的熟悉了解是基础，安全生产法、各种相关的安全管理条例（可参见安检局网站）
3、事故管理和应急管理——这是安全管理的两个重要内容，也可以从网上找到不少东西。
如果有机会，建议学习一下NEBOSH，这是英国的一个安全认证考试，全球通用。
祝你工作顺利