业务员监督

⑴ 监督业务员工作有啥好的方法

管理驻外销售业务员是个难题，很多企业对业务员行动的追踪方式以电内话追踪和突击检容查为主，部分企业还采取行程核实和客户追踪方式。
我的单位当初在选择的时候，也是重点考虑驻外业务员不好掌控的情况，对比了很久，最后用的是终端通-业务掌中宝，可以完全覆盖管理到位。

⑵ 监督业务员工作是属于什么职位

属于监理一级的啦
肯定比业务员高。
那么可以是总监了
希望我的回答可以对你有所帮助。

⑶ 有什么工具可以监督管理巡店业务员的工作，他们考勤怎么统计比较好，有人知道吗

我知道有一款水印相机适合这种情况，叫马克水印相机，考勤打卡拍照就行了，照片上有详细的时间地点，并且不能修改，保证真实性，减少工作量，可以试试看。

⑷ 用什么办法监督业务员工作

最简单的办法就是看业绩，业绩好的，自然是勤奋、努力的结果，每天可以让业务员汇报第二天的工作计划和当天的业务总结。

⑸ 如何监督业务员

业务员管理是企业管理的重点之一，与销售业绩有着密不可分的关系。相同的企业、相同的环境、相同的成本，对业务员不同的管理手段，最终给公司会产生完全不同的销售结果，这结果包括销售业绩、品牌效益、市场竞争力、以及社会影响力。
正因为业务员管理如此的重要，很多的企业老板都在想尽办法提升业务员管理：制定一系列的计划（年、月、周、日）、不断的例会沟通、一系列的业务员考核制度、定期抽查、拍照取证、甚至GPS跟踪……，这些方法，在一开始执行时效果明显，业务员也很主动，但随着时间的推移，会发现业务员‘上有政策，下有对策’，业务员会想方设法达到老板要的‘结果’但不会认真执行老板关心的‘过程’，最终结果就是业绩平平。公司精心制定的一系列计划也很难监管到位。
经营2年以上的企业老板都会发现，管好业务员，特别是入职时间较长的业务员是一件比较头痛的事情，也是一门很深的艺术，采用‘计划’、‘制度’、‘抽查’等方法都只能一时起效，无法持久，无法从根本上解决业务员难管的难题，找到一种长期有效，操作简单，科学性强的管理办法是近期老板一直在追求的目标！苏州友商软件有限公司
研究产品—友商公司针对当前环境下业务员管理难的问题，充分学习世界一线某饮料品牌企业在中国的管理方法，并多次去国外学习同类产品，精心打造出一款适合本土化企业应用的《业务员监管A6系统》。国内独创，技术领先，方法科学，效果极好！欢迎广大企业老板咨询交流！
核心功能：每个企业都可以自定义各类任务及任务的结果；业务员抄单功能（可控管控哪些客户、哪些单品临时停供，一店一价，公司是否有货等）；其它任务，需要附属现场照片，并且能跟踪照片拍摄的地址与时间，防止做假；如果业务员分配的任务完成极差，会自动拔打上级经理手机；可追踪业务员的行程，结合交给他的任务进行对比分析，追查出业务员低效的根源；本系统强势点：可以提高每个业务员工作效率30% ~ 40%；可以控制业务员工作期间不务正业；可以帮助企业迅速扩大业务员队伍，并且不会失控；把业务员的管理从人性化转变为标准化，业务员管理不再是头痛的事情；

⑹ 如何监督业务员

个人认为监督分两块，第一块为检察，第二块为鼓励。前者就是为了告诉业务员有些事情必须要做。后者就是为了不断得让业务员得到肯定，觉得自己的付出都是值得的

⑺ 怎样监督业务员工作

最好的业务员管理软件，可用终端通-业务掌中宝，把手机变成电脑，将遍布全国的销售、市场人员和消费者纳入信息化管理。像业务员在外的手机考勤、客户拜访、现场拍照、工作汇报、进销存上报、定位等都能做到。

⑻ 假如你手下有10个业务员，公司规定每天见10个客户，你怎么监督业务员的外出工作量，拍照发微信上可行吗

这种方法简来单而实惠，有源一定的可行性，但也存在作假的可能性。可以让他们间隔一定的时间发一下自己的当前位置
如果经济条件允许的话，可以给业务员配GPS，可以直接知道业务员所在的位置和行程轨迹，防止他们偷懒。
其实，无论你怎么监督，他们都有偷懒的可能性，俗话说的好，上有政策，下有对策。真正有用的还是看他们的业绩，我的方法是，只要你业绩好，天天玩我也不管你，但你业绩不好，那不好意思，我这里不养庸人。

⑼ 业务员出差期间该怎么去监督如何证明他真的出了差

这个简单啊 你可以让他们每到一个地方 用宾馆 或者当地的其他固定电话 跟你说一声 你就回可以知道他在哪了啊答 还有一种情况 经常出差的业务员 电话卡是不是公司统一配发的？ 如果是的话 你可以查看电话的账单 打电话时候的号码所属地是哪个城市 也可以知道他在哪个城市 个人意见 仅供参考 希望对你有帮助

⑽ 业务员经常外出拜访药店，如何知道他们有没有去，拜访结果如何有没有监督业务员的方法呀

我认为可以的。建议也可以问卷调查的形式回收回执签名及电话号码，然后根据回访电话加以确认，此建议仅提供参考