供应商监察表

『壹』 《详细实用的供应商稽核检查表》txt全集下载

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『贰』 供应商稽核评分表 (GP)中GP是什么意思

GP认证
GP认证是Green partner 的缩写 , 是SONY对其环境关联管制物质评鉴合格的供应商的专有名词 , 协力商版需通过体系的确认(各阶段二阶文权件的补强), 及法规的确认(SS-00259) 两者均通过后会取得SONY的认证证书 ,其将合格的供应商登录在Green partner的名单中 ,GP的代称就由此而来 ,但如果我们说要符合GP时一般泛指该企业符合GP的系统并符合SS-00259的要求
GP认证-GP认证概念
GP(Green Partner)认证是为『绿色伙伴』认证,是一个以产品为依归的环境管理系统地。不单是符合WEEE 和RoHS要求的最合适对应，更是达成客户环境要求、满足不断推陈出新的环境要求、维护组织对产品方面的环境要求和承诺、和推出更多更新环境关注产品系列的最佳伙伴。绿色产品管理体系是确保产品从采购到生产及交付过程各环节得到系统控制，将各种环保物质引入产品的风险降至最低，增强客户产品持续满足环保物质标准要求的信息。最常见的是Sony 公司对供应商的GP认证，是依据Sony 公司的SS-00259技术标准。

『叁』 请教高人，SQE对供应商的稽核项目都有哪些！！~如果有具体的表格更好，感激不尽！ 谢谢！

3.2.供应商评鉴作业:
3.2.1.本公司评鉴方式有:实地评鉴,自我评鉴,样品评鉴.
3.2.2.自我评鉴的厂商有:耗材,包装材料，和珠三角外的公司,不需作实地评鉴,以协力厂商自我评鉴
审查作依据．
3.2.3.国际知名企业及贸易商以样品评鉴．或以厂商网站资讯作为评鉴
3.2.4.除以上两种情况外,均需作实地评鉴．
3.2.5.供应商实地评鉴作业参见<供应商实地评鉴作业流程>(附件二)．
3.2.6.评鉴小组作业:
3.2.6.1.评鉴小组的成员为资源/采购、工程、品保、制造、研发等相关人员所组成．
3.2.6.2.评鉴时机:开发新供应商,年度供应商评鉴,重大专案时,由资源/采购或品保提出评鉴申请.
3.2.6.3.评鉴小组必须对供应商的品质保证体系、技术水准、制造管理及环保要求等方面实施
实地评鉴．
3.2.6.4.评鉴合格之供应商依<<采购程序>>作业，评鉴不合格之供应商依本程序 (3.2.5.)作业．
3.2.7 对於汽车零件厂商以符合TS16949为目标进行质量管理,最基本的应达到GB/T19001:2000的
认证要求.
3.3.合格供应商评核作业流程(附件三)
3.4.供应商交易合约作业流程(附件四)
3.5.供应商辅导作业流程(附件五)
3.6.供应商样品承认作业流程(附件六)
3.7.协力厂商合作需知(附件七)
3.8.委外配合补充说明(附件八)
4.相关文件
4.1: <<采购程序>>
4.2：<<委外加工程序>>
5.使用表单
5.1.<协力厂商评鉴及稽核表Ⅰ><协力厂商评鉴及稽核表Ⅱ>
5.2.<协力厂商资料表>
5.3.<合格供应商一览表>
5.4.<供应商评核成绩表>
5.5..<厂商样品资料表>
5.6.<样品检验报告表>
5.7.<测试需求单>
5.8.<厂商样品承认书>
5.9.<技术文件管制表>
5.10.<取消合格供格供应商资格申请表>

『肆』 供应商社会责任稽核检查表怎么写

供应商社会责任审核检查表

供应商名称：

检查日期：

检查状态：

初次审核

跟进回审核

检查方式：

现场答检查，文件检查以及员工访谈

第
1
页，共
2
页

项目
/
序号

审核项目要求

结论

整改要求

整改期限

童工

1.1
有没有制定禁止使用童工的政策

有

1.2
有管理的系统去避免聘用童工

有

★
1.3
有没有发现员工是低于
16
岁的童工

没有

强迫劳动

2.1
有没有制定禁止强迫劳动的政策

有

★
2.2
没有发现强迫劳动的证据

没有

★
2.3
公司是否存在押金

没有

健康与

安全环境

3.1
公司有没有健康安全的政策（或机构）

有

3.2
有高级职员负责健康与安全

有

3.3
是否有三合一的厂房，宿舍等

没有

3.4
有没有应急措施

有

★
3.5
是否存在单通道或防火门上锁的情况

没有

3.6
是否有急救箱，数量够不够

有

3.7
安全及清洁的环境

良好

3.8
是否对员工进行经常性的健康安全培训

有

3.9
是否给员工提供清洁的饮用水

有

歧视

4.1
有没有制定禁止歧视的政策或公司规章制度中是否
存在歧视

有
，
不
存
在

『伍』 供应商资质一览表是什么

供应商资质一览表是指对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行资质综合审核后评分表。
供应商资质审核的步骤如下：
1）市场调研，搜集供应商资质信息
供应商资质审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。对供应市场调研，搜集供应商的信息、资料是审核的前提，只有掌握了供应商翔实的资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。
2）确定供应商资质审核的主要指标
不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。
3）成立供应商资质审核小组
对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。这种方式最简单，也最为快速、方便；对于非标准品、价值金额较大的物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。所谓跨功能小组是指依据采购物品的性质，由采购部门、质量部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。
4）综合评分
供应商资质审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。针对每个审核项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。